工厂车间管理的规章制度（6篇）.docx

工厂车间管理的规章制度(精选 6 篇)工厂车间管理的规章制度(精选 6 篇)在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联 系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依 据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家 整理的工厂车间管理的规章制度(精选 6 篇)，希望对大家有所帮助。工厂车间管理的规章制度 1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成 生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生 产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱 动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防 爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品 质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美 观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对 (产品名称，数量、包装情况 ) ，做到 单货相符。7、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。工厂车间管理的规章制度 2人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工的 积极性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制 度。本制度适应于车间工作人员。检修人员考核检修人员每人每月的效能工资保底为 1400。其余部分做为考核工 资。考核内容为负责本车间内所有设备，管道无跑，冒，滴，漏等现 象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。 仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进行巡检。设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务一定要在当天完成。 不允许拖过夜。大检修如更换设备尽量在工作时间内完成，工作期间严格作息时 间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核工资(参考 员工手册)遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。补 休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。减少考核工资(参 考员工手册)节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊 情况可在第二天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必须清扫 完成方可下班。如出现清扫时间拖延，每人减少考核工资 20 元。中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许出现关机或不接 电话。如果中夜班检修找不到本人的。减少值班检修人员考核工资 50 元。仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内 乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出现一 次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均减少 5 元。管好工具、附件、不得丢失。工具丢失的按照工具价格扣除相应 的考核工资。检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生 要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的 设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资 10 元。氯化卫生清洁责任 区划分表设备包机到班清洁表每天安排专人对设备进行巡检，白班检修人员每天早上安排一人 连同操作班长对车间内所有设备进行一次巡检。发现有跑，冒，滴， 漏等现象及时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处 理。未巡检的，减少考核工资 20 元。操作人员考核四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。四班人员的效能工资定为 1350。其余部分做为考核工资。产量四个班的氯油产量累加后除以四，一吨 3 元钱。高于平均产量的 一吨奖 3 元。低于平均产量的一吨扣3 元。考核为氯化岗位操作人员。次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。 一吨 3 元，高于平均产量的一吨奖 3 元。低于平均产量的一吨扣 3 元。 考核人员为尾气操作岗位。出现一次跑尾气的情况，做为事故处理。减少考核工资 50。考核 人员为尾气岗位操作人员。质量每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于 1。 54 的一个 5 元，含量低于 65%的一个 3 元，含量及比重扣钱累加！考核人员为 氯化岗位班长。稀酸含量出现一次低于 31%的情况，减少考核工资 10 元。考核人 员为氯化岗位记录抄写人员。次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理， 减少考核工资 20。考核人员为尾气岗位操作人员。消耗氯油消耗按 318kg/t 考核。低于 318kg/t ，一个单位增加考核工 资 10 元。高于 318kg/t ，一个单位减少考核工资 15 元。考核人员为 氯化岗位操作人员液碱消耗按考核。低于 ，一个单位增加考核工资。高 于 ，一个单位减少考核工资 。考核人员为尾气岗位操作人员。现场环境四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生 要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的 设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资 10 元。详见氯化卫生清洁 责任区划分表设备包机到班清洁表酸站人员考核以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如出现其他违纪事项，按 员工手册处罚条例处罚。工厂车间管理的规章制度 31、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得 携带任何个人物品，如手机、 MP3、手袋、食品等。2、上班时 ,物料员须及时把物料备到生产线 ,并严格按照规定的运 作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中 ,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐 在一起，作业时须按要求带好手套或指套 ,同时必须自觉做好自检与互 检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应 ,不可擅自使用不良材料以 及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放 ,一个盒子只可装一种零配件 ,安 装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放 ,所有的物料盒排成一行放 于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程 (作业指导书，检验规范等 )操作， 如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者 按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限 时十分钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放 入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。工厂车间管理的规章制度 4目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 员工每天上班必须提前 10 分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。2 员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得 做一些与早会无关的事项。3 各条线的班长每天上班必须提前 20 分钟到达车间组织员工准 时开早会。4 各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况 以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。5 班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评 和责骂员工。二、请假制度1 如特殊事情必须亲自处理，应在 2 小时前用书面的形式请假， 经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假 (如 生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2 杜绝非上班时间私下请假或批假。3 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4 员工请假核准权限：(同厂规一致)( 1 )一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、 不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工 作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车 间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存 放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后， 必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后 方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、 病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外 伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必 须洗手:( 1 )、开始工作之前( 2 )、上厕所以后( 3 )、处理被污染的原材料之后(4)、从事与生产无关的其他活动之后( 5 )、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、 无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。 车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐 全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记 录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法 进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂， 定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到 80以上。12、加工操作台、机械设备工器具应经常清洗，不得有锈蚀， 并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底 冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理 出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时 加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品， 任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗 车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后 (或必要时 ) ，必须彻底清洗加工场地的地面、 墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物， 地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗 及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生， 车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和 容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必 须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应 做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。工厂车间管理的.规章制度 5一、质量管理1.各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量 职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情 况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放 过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明 显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文 件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检 查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标 准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申 请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审 批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格 方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废 手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序， 不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐 全。4.加强不合格品管理，有记录标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有 障碍物.四、设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管 理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每 天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、 油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无 问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、 填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故 3 天内,重大事故 24 小时内报 设备主管或主管领导.7.坚持八字要求 ,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四 会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规 定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停 车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗 (设备运行 过程中) ，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.10.保持设备清洁严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失 赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量管理 1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之 一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B.禁止使用过期或不合格量具做到正确使用、轻拿轻放、严禁 碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测 中心的通知自觉及时送检。2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理 入库、领出手续。3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用， 不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量 单位。4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5.各单位应按需要合理配备计量器具。6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行 批评教育或予以罚款。七、能源管理1.积极履行节能职责，认真考核。2.开展能源消耗统计核算工作。3.认真执行公司下达的能源消耗定额。4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流 水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实 施。2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工 作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要 求。6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完 整、规范。十、文明生产1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确 清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫 生、安全等。3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵 塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品 架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9.车间合理照明，严禁长明灯长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划 伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按 规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作 场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除 隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得 独立操作。7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗对重要材 料要严加管理以免丢失。8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换 (器材、药品) ，有效 期限标志明显。11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记 录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12.发生事故按有关规定及程序及时上报。工厂车间管理的规章制度 6一、生产管理1、断料扣罚 50 元/次；2、断纸管扣罚 30 元/次；3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣 1 元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖 励。4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚 10 元/次项；5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚 1 元/次；字迹 工整规范的给予适当奖励。6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚 1 元/袋；7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣 5 元/袋；8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣 5 元/项；9、钩刀以旧换新，丢失扣罚 10 元/个；10、原料库房落地料清理不及时扣 10 元/次；11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚 100 元/每次；12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚 10 元/人；14、料车运行中严禁站人违者扣罚 10 元/人15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不 允许有零、散纸管违者处罚班组 5 元/根；16、造粒区纸管按规格 5 根一捆，放到规定位置，违者处罚计量 班 5 元/根；17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质 检员指定位置码好违者罚款 20 元/次，班长承担连带责任；18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚 20 元，班长承担连带责任。19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅 秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚 50 元 /次。20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚 10 元/小时。21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必 须由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚 50 元。二、职责分工1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。2、大 1#、大 2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。3、大 3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东 侧清理。4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位 置等直观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合 格。5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大 车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴 人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没 有特殊情况下不能超过 30 分钟，否则每次处罚 50 元。另一名主操做 好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。7、为了加强临时工人的责任心，从每月600 元工资中提取 300 元 进行挂产考核，即：( 300 元临时工总人数) /总产量 =每吨挂产钱 数班组总产量(吨) =班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本 班组，否则处罚 100 元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否则处 罚质计员 20 元。9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。