工资薪酬管理管理制度.docx

工资薪酬管理管理制度

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调 动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1 业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保 障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

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3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造 的业绩予以合理的回报。

3.3 可持续发展原则

薪酬要根据物价指数、 国家经济发展水平、 本行业特点、 本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略 相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

3.4 保障基本收入，实行动态激励

4、薪酬结构

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享 受其中的部分或全部。

工 资＝固定工资(含岗位工资和技能工资)＋绩效工 资＋津贴

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津 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津 贴

4.1.1 固定工资

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括 岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效 考核需要而确定。

4.1.2 绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目 标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公 司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、 项目提成等。

计算公式如下： 员工实际绩效工资 =员工绩效工资标准 ×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数

4.2 津 贴

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的 补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行
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