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网格化管理制度 15 篇

网格化管理制度 1
为了营造一个良好的学习环境，严肃班纪学风，本学期进行 严格的操行考核，以 100 分为基分，操行分低于 60 分视为不及 格。现特制以下操行考核细则。
一、礼仪方面： (执行者：每位同学)
1.加分细则：一周遵守仪容要求加 1 分，考核前三名执行者 加 2 分
2.扣分细则： 1)不带校徽或团徽或不穿校服者或穿牛仔裤每次扣 1 分； 2)爬窗户或讲脏话、痞话者(经提醒后)每次扣 2 分；
3)若仪容仪表等违反学校规定被通告，每次扣 4 分， 并且在期末各类评比中不得参与； 4)学校考核最后三名每人扣 2 分；执行者扣 3 分 二、考勤方面： (执行者：副班长)
1.加分细则：一周全勤，加 1 分(因个人原因，批准请假者 不加此分)
2.扣分细则：
1)早中晚迟到，早退，第一次扣 2 分，并在下次班会课唱

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一首歌作为处罚(从第二次铃声响结束后未进入教室开始计 算)；第二次以上每次多扣 2 分，加罚值日一周；
2)未经请假缺课一节每人/次扣 4 分；并作为每次班级大扫 除的成员
三、课堂纪律方面： (执行者：每天值日负责人) 1.加分细则：
1)一周没有被老师点名批评加 1 分；
2)上课受老师公开表扬，每次加 1 分
2.扣分细则：
1)受老师公开批评，每次视情况扣 2 分 ;
2)上课睡觉者每人扣 1 分/节；严重干扰老师上课者每人/ 次扣 5 分；
3)早读不认真，被班主任点名，每人每次扣 1 分。
4)自习课、晚修期间，禁止一切声音，否则如说话(包括 三人及以上大声讨论问题、交头接耳、大声喧哗、嬉笑等)、打 闹、随便走动、看课外书籍、听音乐等，每人每次扣 2 分，二次 以上者加罚值日一周；
班长、团支书要担起职责，首先自己先做好，然后对讲话者 要给以制止，若不听第二天早上向我汇报，加重处罚：否则对班 长、团支书给予扣分 1 分处理。

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5)上课吃东西、搞恶作剧者每人/次扣 2 分；
四、体育课、两操： (执行者：体育委员)
1.加分细则：
1)一周没有缺上体育课加 1 分；
2)两操积极参与，动作规范到位，考核前 3 名加 1 分；执 行者加 2 分
3)积极参加学校体育节和运动会的同学，考核每人各加 1 分，
成绩若前 6 名，考核依次加 6 分、 5 分、 4 分、 3 分、 2 分和 1 分
2.扣分细则：
1)缺操一次扣 2 分，做操不认真者(经提醒后)每次扣 1 分；
2)上体育课的逃避或早退者扣 2 分； 3)学校考核最后三名扣每人 2 分，执行者扣 3 分； 五、卫生方面： (执行者：值周组长) 1.加分细则：
1)每周值日考核成绩前三名依次加 6 分、 4 分和 2 分，值 日组长多加 1 分
2)宿舍被评为“文明宿舍”，每人每次加 2 分

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2.扣分细则：
1)发现座位周边有垃圾存在的每次扣 1 分 ;
2)经值日组长发现逃避值日的每次扣 2 分；
3)每周值日考核成绩末三名的依次扣 3 分、 2 分和 1 分， 值日组长多扣 1 分，并重新罚值日一周；
4)违反宿舍管理(包括宿舍卫生、午休晚休纪律)要求， 收到罚单后，相关责任人扣 1 分
六、学习成绩方面：
1.加分细则：
1)各类重大考试成绩段前 10 名，加 2 分，段前 20 名加 1 分，每门科目班级第一加 1 分，重复不累加
2)各类考试成绩班内排名有前后累计进步 10 名或段内进步 40 名，加 2 分，重复不累加；
3)各类重大考试没有作弊，每人每次加 1 分。
2.扣分细则：
1)各类考试作弊者每次扣 10 分，一律不得参与期末各类先 进评比；
2)各类重大考试成绩班级排名前后累计倒退 10 名或段内倒 退 40 扣 1 分，重复不累扣；
七、作业方面： (执行者：课代表)

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1.加分细则：一周各科作业全部交齐者加 1 分
2.扣分细则：迟交、缺交作业者每人第一次扣 2 分；第二次 以上每次多扣 2 分，加罚值日一周；
八：附加分
1)各项竞赛获奖者每人/次校级加 1~3 分，县级加 4~6 分，市级加 7~9 分(学习方面)；
2)各项学校大小型活动获奖者每人/次校级加 1~3 分，县 级加 4~6 分，市级加 7~9 分(文体方面)；
3)为班级、学校做贡献者(如黑板报获奖、好人好事、学 校竞赛获奖等)，酌情加分
九、特殊情况扣分： (在期末各类评比中不得参与； )
1)不准赌博，吸烟，喝酒；一经发现并查实，扣 10 分。
2)不许在校园内使用手机、听 mp3,不看与学习、生活无关 的杂志(黑皮书)每次扣 10 分；
3)打架斗殴者每人/次扣 5 分，情节恶劣者每人/次扣 10 分；
4)进网吧游戏厅者学校老师发现每人/次扣 10 分；
5)爱护公物，节约用电，有意损坏公共财产者除赔偿外每人 /次扣 5 分；
6)有其他违纪行为酌情扣分；

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注：
1、每周累计扣分达到 10 分(不记加分)，或者每月累计扣 分达到 30 分(不记加分) ，期末考核不得评为优。
2.全期操行分达 100 分(含加分)者方能取得评三好学生、 优秀干部的资格。
3 、加分、扣分每周由班主任统计一次，并在班会上公布。
4 ．本班规从公布之日起执行，每周一小评，每月一大评， 到期末时总评。网格化管理制度 2
1、会议制度。建立定期、不定期会议制度。网格管理中心 实行每月两次例会制度，村居(社区)每月至少召开一次网格管理 工作例会，如因工作需要可随时召开。
2、台帐制度。村居(社区)和网格要建立《网格化社会管理 合帐》，由村居(社区)进行统一规范管理。
3、报告制度。网格长原则上每 3 天向中网格主任报告一次 工作情况，由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次 工作情况，有特殊情况随时上报。
4 培训制度。管理中心适时组织对网格管理人员进行培训， 提高工作能力。
5、排查制度。网格管理点为排查主要环节，网格信息员应 认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《街道网格化管理

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工作日记》，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况 明。网格信息员将排查收集的问题与信息，报网格长，网格长整 理后报送网格专营员，网格专营员按“区分责任、分类处理”的 原则，属于职责范围内的报送各业务责任人，督促并协助该责任 人在规定时限内给予解决和反馈;属于职责范围之外的上报街道 网格管理中心。
6、限时办结制度。办事程序简单，申报材料齐全，可当场 办结的，要即收即办;需经审核、确认等，不晚当场办结，要根 据办理时限规定，在承诺的时限内办结;不符合政策规定的，应 及时作好解释工作。
7、处理反馈制度。在处置时效上，属村居(社区)职责范围 内的，一般在 3 个工作日内给予解决;属街道职能部门职责范围 内的，一般在 5 个工作日内给予解决;如特殊情况短期内难以解 决，应及时做好解释工作。
8、监督考核制度。管理中心每月对各级网格责任人执行网 格化管理运转情况和信息系统运转情况;排查各类信息是否全 面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等内容进行督 查。督查考核情况与村居(杜区)工作目标考核一并实施。督查必 须坚持公平、公正、公开的原则。客观如实地反映网格化管理运 转现状，确保考核结果的公信力。网格化管理制度 3

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1、各村网格员须切实履行工作职责，按规定要求定期在责 任网格内开展信息排查工作。
2、网格信息管理员应当整合责任区内各类信息资源，创建 台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格员应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写 网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动 态情况明。
4、网格信息管理员将排查收集的问题与信息，整理后按 “区分责任、分类处理”的原则，属于村职责范围内的报送网格 管理站站长，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反 馈；属于村职责范围之外的上报镇网格化服务管理中心。
5、镇网格化服务管理中心定期深入村，收集各管理站有效 信息，切实做好村内信息动态的登记，认真记录镇网格化管理工 作日志。网格化管理制度 4
一、指导思想
以构建社会主义和谐社会为出发点，以将经济技术开发区 (头屯河区)建设为首善之区为目标，以数字化社区系统平台为载 体。改变过去传统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现 代、主动、定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、 高效有序，全面提升社区管理的能力与水平。

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二、工作任务
实行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更加深 入走访群众，关心群众，加强社区与群众之间的联系，了解掌握 社会管理工作中的各项动态信息，帮助群众解决实际困难，促进 社会秩序稳定。具体任务：
(一)负责本区域网格单元内所有社会管理工作的巡查、监 督，对出现的问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
(二)向群众宣传党的路线、方针和各项政策，宣传国家各项 法律法规，教育群众增强法制观念和自我安全防范意识。
(三)详细掌握社会治安、计生、安全生产、流动人口等状 况，以及社会各类矛盾纠纷和不稳定因素等社会管理工作中的动 态信息，调处化解各类矛盾纠纷，落实重点人员的帮教和管理。
(四)关心群众的生活和生产状况，组织开展各类活动，帮助 群众解决生活和生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济实 业、发展经济。
(五)加强舆情信息的收集，及时汇总群众的意见与建议并及 时上报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区安排或 调整工作计划，提高工作效率。
三、工作要求
(一)实行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深

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化细化社区管理工作的延伸载体。按照“属地管理”、“谁片 区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分解到人，全 面构建横向到边、纵向到底，一层对一层负责的工作格局。社区 工作人员要充分认识到实行“网格化”社会综合管理工作的重要 性，积极主动参与，切实发挥能动作用，切实做好辖区内的社会 管理工作。
(二)相互交流，取长补短。实行“网格化”社会管理是新时 期做好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化”社会 管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户工作人员之 间要加强沟通，密切联系，加强相互交流合作，相互学习切磋， 不断完善“网格化”社会管理的具体操作步骤、方法，提高工作 成效。
(三)认真总结，逐步提高。实行“网格化”社会管理工作是 社区在新形势下推出的社会管理工作新举措，需要努力探索，不 断改进，逐步完善，全体社区工作人员要以此为契机，积极参 与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有 效的工作模式，使社区管理工作真正做到小事不出社区，大事不 出街道，矛盾不上交，为经济技术开发区(头屯河区)的跨越式发 展和长治久安发挥作用。网格化管理制度 5
网格化管理工作例会制度

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1 、例会时间：与学校工作例会合并召开。
2 、参加人员：一、二级网格负责人。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解 决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全校网格化管理 工作的建议和意见等。
4、具体要求：各部门会前要有准备，要把贯彻落实上级有 关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结 上周的工作情况，明确下周工作重点、工作措施，汇报要求简明 扼要，重点突出。
网格化管理处置反馈制度
1 、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、 高效”的原则给予处置。
2 、在处置责任上，由网格责任人处理；涉及校外的事务， 由学校安全主要负责人处理。
3、在处置协调上，如问题超出学校职责范围，应报送相关 职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
4、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向教师、学 生公示，接受监督。
网格化管理考核制度
1、对网络化管理运转情况实行考核，确保该管理模式做到

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有效、实效、高效。
2 、考核对象：各级网格责任人。
3 、考核内容：贯彻落实街道党委、政府布置的各项工作； 执行街道网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、 及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、考核周期：实行一月排名，年度总评比，和教师量化挂 钩。
5、考核纪律：必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如 实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。
网格责任人学习制度
1 、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由学校安全管理办公室组 织实施，全体责任人都要积极参加各种政治理论和业务知识学 习，无特殊情况不得缺席。
3、建立集中学习点名制度，由安全管理办公室指定专人负 责记录，以便查阅。
5 、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课， 由安管办指定专人负责。网格化管理制度 6
社会管理创新网格化管理工作—— 会议制度
1 、早例会制度。

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例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员(社区 书记、主任)，参会人员为二级网格协管员(社区两委副职暨三 级网格管理员) 、三级网格协管员。
时间为每天(节假日除外)上午 8： 30，由三级网格管理员 汇报前一天工作并就当天的工作进行说明； 二级网格管理员对 三级网格工作进行讲评、布置当天、近期工作。根据工作需要决 定会议的长短，当日值班员做好记录。
2 、周例会制度。
例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会 人员为二级网格督导员(一级网格协管员暨街道包片领导)、二 级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员(街道包片干 部)。时间为每周一上午 8:30 ，例会内容：
(1)各三级网格管理员汇报上周工作情况和本周或下一阶 段工作计划；
(2)研究分析二、三级网格各项工作进展和落实情况；
(3)讲评、布置近期工作任务。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记 录。
3 、月总结会议制度。
会议由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会

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人员为二级网格督导员、二级网格协管员、三级网格协管员、三 级网格督导员。时间为每月最后一周的周五上午 8:30，会议内 容：
(1)贯彻落实上级党委、政府和社区党组织、居委会的决 议、决定和工作部署。
(2)总结二、三级网格工作情况，统一思想，部署下一阶 段网格工作任务。
(3)研究处理网格工作中遇到的具体问题。
(4)讨论研究其他有关事项。并进行绩效考评。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记 录。
以上会议均由二级网格组织，二级网格管理员主持，单独签 到，确有原因不能参会的应向二级网格督导员请假并说明情况。 (鼓楼
玄武区推行社区网格化管理制度
是社区管理分片到户。以社区为单位，将每个社区按 200- 300 户划成若干个网格管理责任区，各网格包含居民、辖区单 位、楼栋等，确保每家每户都处在管理网格之中。二是责任到 人。将社区工作人员，包括社工、居委会主任、街道干部等，以 每个网格配备 1 名的比例，分布到各个网格中，切实承担该网格

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的各项社区职能。这打破了以往低保协理员、劳保协理员等职能 的条口和专业分割，全面负责网格事物，确保公共服务首问负 责。三是标准化管理。目前，全区 8 各街道 64 个社区已全面推 广网格管理，逐步推进社区公共服务的“5 个统一”，即管理平 台、服务资源、服务技能、服务流程和社区内部管理统一。
网格化管理工作职责
城关镇社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任 工作职责如下：
1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合 协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求， 落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社区居 委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务， 让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学 考评的新机制。四是设立城关镇网格化管理中心，搭建信息资源 共享的平台。五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社 区信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载 体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。七是加强 镇、社区队伍建设，强化绩效考核。
2、社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综合 工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于 2 小时深入社区收

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集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至镇相 关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人 工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格管理工作站站 长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。
3、片区级网格：网格管理点主任负责指导、收集、整理责 任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格 化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动 态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和 动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并 确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
网格化管理责任人职责
1 、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、 简易问题处理等。
2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党 建、创建、综治、安全生产等工作任务。
3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及 时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自 己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在 工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解

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决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立即上报社区 网格管理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急处理，并同时上报 镇网格管理办公室，网格责任人要现场跟踪。
网格化工作排查报送制度
1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需求的 信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按 规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创建 台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格管理点为排查主要环节，网格管理点主任应认真做 好信息记录工作，每个工作日如实填写《城关镇网格化管理工作
日志》 (《工作日志》)，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动 态情况明。
4、网格管理点工作人员将排查收集的问题与信息，整理后 按“区分责任、分类处理”的原则，属于社区职责范围内的报送 网格管理站主任，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和 反馈；属于社区职责范围之外的上报镇网格管理办公室与镇直单 位。
5、镇网格管理办公室定期深入社区，收集各管理站有效信 息，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录《城关镇网格化

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管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网 格数字化管理。
2 、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一 组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版 本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为 党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保 障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网 格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对 口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总台 帐的管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的 综合台帐管理。
6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好 信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化 时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理工作例会制度

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1 、例会时间：与城关镇月工作例会合并召开。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格管理办公室成员、社区 网格管理工作站站长，各责任片区网格主任。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解 决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格化管理 工作的建议和意见等。网格化管理制度 7
1、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现村网格数字化 管理。
2 、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一 组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版 本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。镇网格化服 务管理中心负责镇总台帐的管理；村级网格站长负责村总台帐的 管理。
5、信息台帐系统实行动态管理。各村网格责任人应当做好 信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化 时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。网格 化管理制度 8
1、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式

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做到有效、实效、高效。
2、督办考核机构：镇综治办。督办考核对象：各村网格责 任人。
3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工 作；执行镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准 确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评 比考核与村工作目标考核一并实施。
5 、督办考核形式：以《督办报告》报送镇主要领导。
6、督办考核纪律：督办必须坚持公平、公正、公开的原 则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信 力。督办组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结 果。
7、被督办的网格及责任人要主动配合督办工作，按规定要 求如实提供相关情况；要高度重视督办办发现的问题，针对反馈 意见并积极整改。网格化管理制度 9
第一章 总则
第一条 为落实企业安全生产主体责任和业务部门管理责 任、安监部门监管责任，使安全生产管理体系延伸到最基层，根 据《安全生产法》 《职业病防治法》等法律法规，制定本办法。

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第二条 安全生产网格化管理是指将生产经营、服务单位划 分成若干网格，按照“定区域、定人员、定责任”的原则，充分 利用信息化手段，实现所有安全生产、服务活动全覆盖、全过程 管理。
第三条 本办法适用于__实业公司所有生产经营单位。
第二章 网格化管理体系建设
第四条 建立“横向到边、纵向到底、条块结合”的网格化 安全生产管理责任体系。以上级业务管理为横线，落实业务管理 部门责任 ; 以单位为纵线，落实对各厂网点、车间的安全生产主 体责任。
第五条 公司网格以生产经营单位划分 1 个网格 ; 生产经营单 位网格以车间、班组划分 1 个网格。每个监管网格应落实网格安 全管理责任人、直接监管责任人和安全生产网格管理员等责任 人，并分别界定人员、职责。
第六条 主要负责人是安全生产网格化管理体系建设及运行 的第一责任人。分管负责人及各部门按照职责，负责网格的业务 管理。
第七条 公司成立安全生产网格化监管领导小组，组长：董 事长;副组长：副总经理;成员： __ 、企管科、保卫科等部室负责 人。领导小组在安全生产__下设网格化监管办公室，负责日常监

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督管理工作。
第三章 网格化运行管理
第八条 各生产经营单位应加强组织领导，并与公司网格化 监管办公室沟通对接。网格化监管办公室要监督静态网格(各生 产经营单位、车间、班组等)逐级落实安全生产主体责任，做好 动态网格(新上的投资、施工、外包项目等)的安全监管，建立并 持续保持安全生产标准化水平。
第九条 各生产经营单位应设置网格联络员，处置本单位安 全生产网格化监管信息，及时向网格化监管办公室送达最新的安 全生产信息，积极宣传安全生产法律法规和安全生产知识等。
第十条 各级网格应建立安全风险辨识管控与隐患排查治理 制度，形成风险、隐患清单，风险和隐患信息纳入山东省安全生 产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台管理。定期对风险管控 措施落实进行检查，实现检查区域全覆盖。应改变检查方式，通 过网上信息平台、厂区视频监控、关键岗点巡查记录的对照检 查，重点分析人员到位履职、制度执行落实等问题背后的问题。 坚决杜绝假检查、假记录以及平台信息与现场实际不相符等现 象。
第十一条 各级网格应建立网格动态更新制度，根据网格内 责任人员变更、生产活动变化、责任分工变化等及时更新网格信

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息。
第十二条 各单位应建立安全生产办公会议制度，定期召开 安全生产办公会议，研究解决安全生产问题，通报所属网格安全 生产工作绩效，部署下步安全生产工作，并做好会议记录。
第十三条 公司应建立定期督导考核制度，网格化监管办公 室应定期对网格内安全生产工作开展情况进行考核，考核结果在 各自管辖范围内通报。
第十四条 公司应建立网格信息备案制度，网格内风险、隐 患清单，上级检查问题整改闭合记录，安全办公会纪要，考核通 报，动态更新信息等资料应及时在网格化监管办公室备案，鼓励 使用信息化手段进行网格安全信息的上传下达。
第四章 工作考核
第十五条 公司将网格化管理建设及运行情况纳入安全生产 考评和日常检查，对责任落实不到位、安全生产管理信息备案监 督处理不及时、发生安全生产事故的，按照公司安全责任追究制 度进行责任追究处罚。
第十六条 对网格化监管责任落实到位，且全年安全生产监 管工作突出的单位和个人，优先作为先进单位、先进个人进行表 彰奖励。
第五章 附则

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第十七条 本办法由__产__负责解释。
第十八条 本办法自__年 _ 月_ 日起实施。网格化管理制度 10
为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有 效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例 会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与 民情分析会结合召开。
二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责 召集， ()并请镇联系领导到会指导。
三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问 题及群众干部反映强的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确 实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶 段工作。网格化管理制度 11
一、入户走访制度
(一)定期入户走访：走访支部委员及党小组长，掌握党组织 活动情况;走访小区(楼院)业主委员会，掌握小区(楼院)管理情

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况;走访广大社区村(居)民，做到对居民基本情况和需求。
(二)分类走访。由基础网格责任区工作人员按村(社区)党工 委制定的入户调查表，入户填写网格调查表，全面掌握各类信 息，调查表分成三类：
一类户：老年群体(60 岁以上)：一般老年群体(身体健康， 能参加社会活动的一般老年人群体)每季度走访不少于 1 次，特 殊老年群体(空巢老人、孤寡老人等)每月走访 1 次以上 ;
二类户：弱势群体：一般弱势群体(低保户、残疾家庭等)每 月走访 2 次以上，重点弱势群体(重病、卧病在床等情况)每月走 访 2 次以上 ;
三类户：工薪阶层(机关、事业、企业在职人员)、私营业 主、流动户及其他家庭每季度走访 2 次以上。
二、入户评价制度
对网格化工作情况组织入户核实，并对基础网格责任区、片 区网格责任区工作进行评价。
片区网格工作人员：每季度入户 1 次，核实信息并认真填写 入户核实表。对一类户的核实率不少于 50%，二类户的核实率不 少于 30%，三类户的核实率不少于 20%。并且对责任区的工作做 出相应的评价。
工作站工作人员：每季度入户 1 次，核实信息，并认真填写

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入户核实表;对一类户的核实率不少于 50%，二类户的核实率不 少于 30%，三类户的核实率不少于 10%，并且对责任区工作作出 相应的评价。
村(社区)网格负责人员：制定本村(社区)实行网格化管理实 施方案，安排工作站、责任区的负责人，制定本村(社区)的网络 平面图、示意图，负责对社区所有网格成员每人每年核实一次入 户信息，认真填写核实表;并且对工作站的工作作出相应的评 价。
三、 《片区、基础网格管理服务工作手册》规范制度 目录：
1.责任区基本情况统计表
2.社区综合服务站服务范围
3.社区网格管理员协管员工作职责
4.社区社情民意调查记录表
5.社区出租房屋商铺登记表
6.社区流动人口登记表
7.社区重点特殊人员基本信息登记表
8.释解教人员安置帮教情况记录表
9.社区矫正人员矫正帮扶情况记录表
10.社区戒毒人员服务管理情况记录表

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11.特殊青少年帮扶教育情况记录表
12.社区矛盾纠纷不稳定因素排查登记表
13.社区矛盾纠纷调解工作记录表
14. 网格化管理工作记录
(一) 《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要整洁、详 细。要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映 清楚，要真实地反映社情民意，真实掌握舆情信息和动态。
(二) 《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要认真、及 时要做好每一篇的《片区、基础网格管理服务工作手册》记录工 作。要实事求是记载当天工作情况，做到情况在一线摸清，问题 在一线发现，矛盾在一线解决，把矛盾解决在萌芽状态，维护社 会稳定。
(三) 《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要完整，能 体现事件处理过程，工作手册要体现处理问题的过程和结果。不 仅要记录问题和情况，还要记录引发问题、情况的背景分析、起 因、建议、设想和解决办法以及最后处理结果。要求记载内容能 反映网格团队解决群众问题的主动性、时效性及对群众生活带来 的'实际意义和效果。网格化管理制度 12
1、网格员定期参加由镇网格管理服务中心组织实施的学习 培训，全体网格员都要积极参加各种政治理论和业务知识学习，

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无特殊情况不得缺席。做到有计划、有内容、有笔记、有心得、 有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格服务管理中心负责 集中学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格服务管理中心指定专 人负责记录，以便查阅。
5 、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课， 补课由镇镇网格服务管理中心指定专人负责。网格化管理制度 13
一、 网格划分
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单 位建立一个网格，每个网格中设立 2 名网格管理人员，明确监管 责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的 监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下 具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工 作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任 到人。
二、管理员职责
1 工作方法
1.1 网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工

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作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格 内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向 等情况。
1.2 采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行 解决，重大问题由公司进行解决。
1.3 网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和 问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
1.4 建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以 解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5 强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教 育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识， 也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理 作用。
2 工作考核
2.1 网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺 1 次，扣 100 元。
2.2 及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重 大问题、隐患或解决不利的，每处扣 500 元。
2.3 网格内发生事故的，视情况罚款 1000-5000 元。网格化 管理制度 14

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一、网格化营销内容及特征
为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规 划、街道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场 分为若干网格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组 员，各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维 系、经营创收、安装、维护等工作。
“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功 能为一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的 平台，实现“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分， 划分网格，配臵相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的 销售团队进行整合，通过销售过程的支撑和管控，有效提高销售 人员的