建筑设计事务所设计技术质量管理制度.docx

建 筑 设 计 事 务 所
设计技术质量管理制度

技术是质量的保证，质量是企业的生命。 为适应我公司迅猛发展的形 势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必需实行有力措施，加强 质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。
一、工程项目分级管理
为了有序管理、保证设计质量，依据工程规模、重要程度，将工 程级别划分如下：
1、公司级工程
( 1 ) 3 公顷以上综合小区， 4 公顷以上居住小区。
( 2 )高级规划管理技术规定限定的“特殊地区”及“中心地段” 的各类建筑及景观设计。
( 3 )与国际合作或涉外工程设计项目。
( 4 )纪念建筑。
( 5 )建筑面积 5000m2 以上的办公楼、商务楼、教学楼、试验 楼、款待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、 1000 座以上的影剧院、会堂。
( 6 ) 19 层以上住宅及超过 24 米的公共建筑。
(7)投资在 1000 万元以上规模的景观设计和室内设计。
( 8 )其他须要确定为公司级工程的项目。
2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。

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工程项目承接后，由总经理睬同技术室及相关人员确定工程级 别。 公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选(原则上由一级 注册建筑师担当)，报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任 各专业负责人，并主动征求设总看法，最终报总经理审定批准。部门 级工程由部门室主任确定设计总负责人(原则上由二级以上注册建筑 师担当)及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总看法。 确定后报公司备案。
公司级工程至少分三级技术签署(建筑、结构专业四级签署)， 部门级工程分三级技术签署。
二、技术管理岗位责任制
公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程) 师、 主任建筑(工程)师、 副主任建筑(工程)师、 高级建筑(工程)师、 建筑(工 程)师、助理建筑(工程)师。
1、正、副总建筑(工程)师对公司技术进步、设计质量负有领导 职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，确 定公司级工程方案的制定与实施，对公司级工程行使审定权，指导主 任建筑(工程)师确定部门级工程方案的制定与实施。
2、正、副主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任， 负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。 确定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。
3、高级建筑(工程)师
高级建筑 (工程)师是担当主任建筑 (工程)师以上岗位的必要条 件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师

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建筑(工程)师是担当副主任建筑(工程)师、专业负责人、设计总 负责人的必要条件，对各级工程行使校对权，受指派可担当助理建筑 (工程)师的指导老师。
5、助理建筑(工程)师
助理建筑(工程)师必需经总经理特批方能担当专业负责人工作， 助理建筑(工程)师对部门级工程可行使校对权。
三、生产管理者技术管理责任
公司生产管理应听从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原 则，生产管理者首先是质量管理者。
1、部门室主任是生产作业的详细指挥者和组织者，对本部门设 计质量负有重要领导责任。 室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设 计质量。 室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有权制定保证设 计质量的可行措施，同时组织好本部门的业务学习技术沟通等工作。
2、设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。
( 1 )对全部设计文件是否贯彻执行了《工程建设标准强制性条 文》 ，是否满意国家及当地方针政策要求、有关规范标准，是否符合 公司各项技术管理规定，是否完整清晰地体现了设计方案或初步设计 要求，以及在方案或初设审核批准过程中业主及各方所确定的原则和 修改看法负检查督办实施责任。
( 2 )严格按工程设计限制手册限制设计过程。
( 3 )对外协调各专业与业主的联系，使采纳的各项工程技术方 案取得业主的认同负有责任。
(4)主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和 进度的协调工作。 全部设计文件完成后要细致校核，并细致做好专业 间的对图工作。

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( 5 )组织各专业作好图纸会审工作，细致做好工程后期服务， 并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一样性负责。
( 6)对工程文件、资料、图纸的完整性负责，保证按规定刚好 将资料归档。
四、设计过程质量限制点
严格三段设计管理，保证设计质量。一般状况下，工程设计分为 方案、初设、施工图三个阶段，应依据各个设计阶段特点，抓住关键 环节，求得最佳效果，达到各阶段设计标准和要求。
1、方案设计
方案设计是工程设计的灵魂，创意新奇、布局合理、满意运用的 方案设计，是市场竞争中取胜的保证，因此必需加强方案设计的投入， 努力创作具有较高水平的建筑方案。
( 1 )要保证方案上水平，首先要保证方案创作人员的素养。每 个方案都要选好人才、组好班子、集中精力、集中时间、保证方案高 水平、高质量(公司级工程方案，其设计人员由方案组提名报总经理 批准)。投标必需确保人力、人才到位，否则可不参予投标。
( 2 )方案设计起先，创作人员应细致阅读任务书，实地踏勘现 场，驾驭地形地貌，在分析已知条件的基础上，精确把握环境、把握 业办法图、把握方案主题，广开思路、大胆设想、潜心构思，力求创 作出构思新奇切合实际的优秀方案。
( 3 )方案设计需集思广益。方案初期应供应多方案构思，并由 设计人申请、 方案评议组组长召集、 至少一半以上组员参与进行方案 评议，确定方案发展方向及要求，由设计人深化完成方案。公司级工 程，方案至少进行两次方案评议。
(4)在做建筑方案过程中，其它专业亦应主动协作：结构应提

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出该方案结构体系的可行性，水、 电、 煤、 风、 讯等应确定负荷等级， 说明系统概貌，并估算出最大负荷用量，功能用房位置、面积以及对 建筑的要求等。力求方案完整、全面、牢靠、可行。各专业方案构想 要用文字和图形表达，作为方案设计的组成部分一并出图。
( 5 )方案设计无方案评议组组长、副组长或总经理确认不得正 式对外发图。
( 6 )严格依据市建筑工程设计文件编制深度规定执行，保证设 计深度，同时讲求装帧，细心成品制作。
2、初步设计
初步设计是工程设计的基础，是工程建设的纲领性文件，也是确 保实施的关键阶段，要做深做细，达到国家规定的初步设计深度，初
步设计过程中，要抓住一个征询，两个评审。
( 1)一个征询：初步设计前期要进一步征询市政配套部门看法， 落实对方案的修正看法，以使初步设计顺当进行，并保证初步设计文 件的可行性、精确性。
( 2 )专业评审：初步设计初期，各专业在深化构思方案的基础 上要进行专业评审，通过专业评审，求得专业方案的合理性、 先进性、 可行性、牢靠性。 专业评审由副主任工程师以上技术负责人主持，召 集专业有关人员参与，在深化探讨的基础上，由主持人综合，确定专 业实施方案，由专业负责人详细实施，定案结果应通报设总，并填写
“专业设计评审记录单”。
( 3 )综合评审：初步设计中期，在各专业方案深化和详细落实 的基础上，组织各专业进行综合评审。综合评审由设总主持，各专业 技术负责人及专业负责人参与，协调解决专业间冲突，确定各专业功 能用房布局、 竖向管道、 井道安排、 横向管道走向、 交叉位置、 标高、

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建筑层高、结构承载力等，以及其它相互协作、相互制约的问题。通 过综合评审求得工程整体的合理性、先进性、可行性、牢靠性。综合 评审中为达到上述目标，专业间应强调局部听从整体，防止一味强调 专业的特殊性而不顾大局。 最终由设总负责填写 “综合设计评审记录 单”。
(4)初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
( 1 )施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品， 是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。 要求施工 图设计严密、周到、合理、牢靠、交待清晰、切实可行。施工图设计 要在详尽、精确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任 和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图 纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
( 2 )施工图设计要严格实施初步设计意图，如有重大修改(属甲 方缘由应当由其出具文字，属设计缘由应申明理由 )需通过部门室主 任、总工、总经理，并会同各专业探讨后确定。
( 3 )施工图初期和中前期，依据设计调整改变状况，参照初步 设计中专业评审和综合评审报告，重新进行专业评审和综合评审，并 细致填写“设计评审记录单”。
( 4 )加强技术接口管理及专业间协作、加强对图。
设计过程中各专业间均应以书面形式互提资料，其内容应符合互提资 料深度的要求，互提资料文件必需经专业主任工进行确认，经专业负 责人和校审人签署，并刚好填写“专业间互提资料记录单”。施工图 设计过程中，专业间应刚好沟通，设计后期对图要细致详尽，杜绝漏 留洞口、埋件、漏提或漏画专业条件，以及交叉打架，间距不够等质

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量问题及违反规范现象。
特殊要加强高层建筑± 0.00 以下工程的对图。地下部分多是动 力、 能源、 设备机房及其限制的核心，各类管线在此汇合，犬牙交织， 洞口埋件繁多，状况非常困难，地下工程对图质量差，极易掩盖错漏 碰缺，其后果非常严峻，对此要加倍细致。对于特殊重大工程，其困 难部位必要时还应作管线综合图。
( 5 )加强出图把关，加强自校和校审工作，在作业安排中要给 校审留有足够的时间。 公司级工程按十个左右工作日计，部门级工程 按三个左右工作日计。校审工作要严格依据本措施第 (6)条款规定执 行，与此同时要特殊强调加强校对岗位责任，力戒“校对走过场，全 靠审核(审定)挡”的不负责任的依靠思想。
( 6)遇有校对人与审核人看法不一样时，一般状况下应听从审 核人；审核人与审定人看法不同时听从审定人，但对于有分歧的重大 技术问题应刚好召集有关专业人员探讨后确定。
( 7 )施工图无审核(审定)人签字，无专业间相互签字，不得出 图。
五、严格校审把关
1、严格执行公司制定的建筑设计图纸校审提纲中各技术岗位(制 图人、设计人、校对人、专业负责人、审核人、审定人 )的岗位责任 (参见 JYQS－13 “设计校审提纲”)。各岗位人应各司其职、各负其
责，用保证各环节的工作质量来保证整个工程的设计质量。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的 设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采纳的技术之合理性、
牢靠性、可行性负设计责任。要细致自校，确认其设计图纸文件的正
．．．．
确性、精确性后交校对人。

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3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件 字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程 式、是否满意深度、文字叙述是否精确以及计算依据、公式选用、数 字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正 (有分歧 时交主任工裁定) ，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够， 有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制 滥造，校对人应拒绝校对。
4、审核工作是设计质量把关的关键环节，对于部门级工程则是 质量把关的最终环节。 审核即审查设计中所采纳的技术的合理性、 牢 靠性、可行性是否正确，对其技术的先进性审慎确认。审查设计中所 确立的系统是否一样；审查设计是否满意国家和地方方针政策、法规、 规范，是否实施了初设中所确立的各项设计原则以及所采纳的方法是 否正确、合理；审查设计所采纳的重大技术措施是否正确、可行等。 同时也负有对校对工作的复核责任。对提出的问题，责令设计人改正， 在验认后签字。
5、审定工作是对审核工作的复审，也是对公司级工程的最终把 关环节，旨在保证重大工程的设计质量更具牢靠性、可信性，是对贯 彻国家和地方法规、 规范、 方针政策的最终确认，同时负有对审核人、 校对人工作复核的责任，对提出的问题责令设计人改正，在验认后签 字。
校审工作是设计工程中的重要环节。校对、审核、审定人要肃穆 细致，工作到位。为增加各岗位人员的责任心、使命感，保证校审质 量，岗位相关人员要按职责和校审提纲中的岗位内容细致执行、 各司 其职。发觉校对环节及其以后各环节因工作不到位，校审质量差的， 依据本措施第八条规定，对该环节责任人给以相应惩罚。 最终技术把

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关环节应对本专业主要技术与质量负责。 校审须填写 “设计校审记录 表”。
六、加强设计文件资料归档保管工作
确保设计文件、资料的完整、齐全，是一项非常重要的工作，它 不仅为设计档案备查供应便利，更是以后工程改变修改的依据。 因此 必需严格执行公司制定的“设计文件归档及资料借阅规定” 设计总 负责人、专业负责人自接手每项工程起即要建立起该项工程档案袋， 到肯定阶段，由设计总负责人汇总按规定将设计文件归档。
须归档文件资料总书目如下：

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归档文件资料总书目

设计资料及其它

设计托付书
设计任务书、可行性探讨报告、设 计要求
上级批准的安排任务书、项目建议 书
设计中标通知书
规划设计条件
地形图、红线图、拨地图、座标图 总平面
道路、水、暖、电、管网资料
消防、人防、交通、环卫、卫生防 疫、环保、雨水、污水、给水等职 能部门的征询批复看法。
地质勘察资料
用户供应产品资料
方案批复看法
初设批复看法
用户确认看法
图纸会审文件
施工图审查记录表
施工图审查整改指令单
建筑工程施工图设计文件审查通过证书 用户供应的其它重要资料
施工图会审纪要
工地报务报告
文 件 名 称

设计项目基本概况表

项目设计组成人员任命书

设计策划进行安排(调整)表

设计项目协作安排表
专业间互提资料记录单
设计评审记录单 (方案、初设施工图、专业) 会议记录(含会议签到表)
工程日记
建 结 水 暖 电 经
初设校审记录
施设校审记录
初设计算书
施设计算书
专业间互提资料附件
方案文本及其光盘
初设文本及其光盘
施工图文本及其光盘
设计补充更改通知单及变更图纸
序 号
1

2

3

4
5
6
7
8

9

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
工 程 设 计 控 制 手 册
2
3
4
5
6
7
8
9
10
．．．．．．．．．
序号
1

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备注： 1、各专业校审记录放在各专业计算书内。
2、方案初设光盘归档与否，由设计总负责人与室主任商定。
3、底图修改后，CAD 图亦要相应修改。
．．．．． ．．．．．．．．．．
4、计算书各专业各自装订成一册，以防丢失，大工程可适当增加册数。
5、文件标识，签名应齐全，验证、验收人应留意核查。

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七、加强设计后期服务工作
设计后期服务即施工阶段的工地协作工作，是设计全过程的重要 组成部分，是设计实施过程，更好地达到设计的完备体现，解决设计 与施工冲突，保证工程建设质量的重要环节。 是维护扩大我公司声誉 的重要体现。全部设计人员必需赐予足够的重视。
1、 保证后期服务人员到位，并选择业务实力强、 工程状况熟识， 能协调设计与施工单位、 业主、 监理等多方面关系的得力人员派驻现 场。
2、 协作工地工作人员应定期深化施工现场，了解施工有关状况， 解决施工中与设计有关的技术问题，并负责将有关状况填入工程日 志，记录在案。 工地协作中的有关状况应刚好向室主任及公司领导汇 报。一般技术问题应刚好与该项目的有关专业负责人及总负责人沟通 状况，以保证工程整体的协调一样性。 重大技术问题还应召集上述有 关人员及主任工程师以至总工程师参与探讨，制定切合实际的解决方
法。
3、协作工地工作人员应充分利用这一时机，探讨理论与实践的 结合，留意总结设计与实际的差距以及设计之不足，作好记录，积累 资料，并写出有关总结，以提高业务技术素养，提高设计水平。重要 阅历还应补充列入公司统一技术规定，指导今后工作。
4、设计变更(修改)通知单是设计文件的组成部分，必需审慎对 待，变更单除修改人、设总、校审人签字外，全部相关专业需会签。 修改人应依据状况写明变更(修改)缘由及变更(修改)内容，注明时间 并签字，文字宜简明扼要，附必要简图。设计变更(修改)通知单经办

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登记盖章对外，并按有关规定归档。

八、质量进步嘉奖措施

1、关注国内外建筑科技动态，主动参与国内特殊是市举办的技 术沟通、技术培训以及新产品、新材料等展示发布活动。
2、各专业应驾驭当前国内最先进的设计思想和理论，工程设计 中应保证采纳先进合理的方案、先进的技术、先进的设备，以体现设 计的高水平。
3、激励采纳成熟的新技术、新设备、新材料，凡在工程设计中 采纳以上三新的并被业主或市有关专业技术委员会确认的，依据其效 益、价值给 500 元至 3000 元的嘉奖。不允许采纳过时落后的技术、 设备，在质量检查中如有发觉，扣发干脆设计人奖金500 元至 2000 元，扣审核人奖金 200 至 1000 元。
4、激励独创创建，激励著书立说。工程设计中有独创创新或运 用新的科技理论对原设计体系有突破，建筑设计有明显创新、 特点突 出，写出有价值的论著总结等，除按有关规定申请科技进步奖外，公 司依据其效益、影响、价值等，赐予 500 元以上的嘉奖。
5、在公司以上设计评优中，被评为优秀设计的工程赐予工程组 的嘉奖，按公司规定进行。
九、质量问题和质量事故的惩罚

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1、设计人出手图纸设计质量差，校对人应拒绝校对；由于设计 质量差或所做之设计不符合已确定的设计原则，专业设计不能满意功 能要求或有违规范规定，设计深度不够等，造成返工而影响安排进度 的，每拖期一天扣减当事人奖金 50 元。
2、在校审过程中，后一环节对前一环节的审查中发觉问题较多 且属工作不到位，校审质量差的，按其岗位责任，依据图纸张数 (折 成 2＃图)平均每六张图纸查出校对岗位一项问题、 平均每 10 张图纸 查出审核岗位一项问题时应给当事人警告。以后每多查出一项问题属 校对责任扣校对人奖金 20 元，属审核责任扣审核人奖金 30 元。在 设计质量检查、施工图审查、设计评优、图纸会审、施工协作中发觉 的问题，属校对责任一项问题扣奖金 20 元，属审核(审定)责任一项 问题扣奖金 30 元。对于严峻不负责任的校对人员还应肃穆指责教化， 并与晋升提薪紧密挂钩。对于不负责任的审核(审定)人员，造成影响 的应追究其技术责任。
3、由于对图不细，在设计质量检查、施工图审查、图纸会审、 施工协作中发觉错提、 漏提、 漏画技术条件，专业间标注尺寸不一样、 交叉打架、 间距不够等问题时，发觉五项及以上一般问题扣当事人奖 金 200－500 元，扣设总奖金 50－300 元。每发觉一项重要或重大 问题扣当事人和设总奖金 200 元或 300 元。

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4、设计质量低劣或差的惩罚

( 1 )凡出现下列状况之一者应扣减相关工程组奖金，工程组和 有关责任人还应写出书面检查。
a 公司内部年终评优中，发觉有重大问题，或被认为为劣质工程 设计者；
b 市有关部门检查我公司工程设计发觉有重大问题或问题较多， 质量标准不合格或整改合格者；
c 施工过程中发觉有重大设计质量问题者。

( 2 )发生重大设计质量事故扣减有关各岗位责任人奖金分别为： 责任总工 3000 元、 室主任 3000 元、 审定人 3000 元、 审核人 5000 元(设总所属专业的质量问题为 6000 元)、专业负责人 6000 元、校 对人 3000 元、 设计人 5000 元，身兼双重岗位的，按高额度岗位计。 扣除以上奖金后，事故主要岗位责任人予以解聘。
( 3 )施工中因设计缘由且现场协作不到位，出现较大质量事故 造成损失的，视事故大小损失程度，探讨确定其惩罚内容。

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特殊留意：

设计中要严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及《市工程 建设地方标准强制性条文》 ，并依据建筑部《建筑工程施工图设计文 件审查暂行方法》和市建筑工程施工图各专业审查要点逐条落实！

二零零二年五月

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质量管理限制表格总书目

一、工程设计限制表格

1、设计项目基本概况表

2、项目 设计组成人员任命书

3、 设计策划进度安排(调整)表

4、 设计协作安排表

5、专业间互提资料记录单

6、设计评审记录单

7、会议记录

8、工程日记

二、其它质量管理限制表格

1、 设计校审记录表

2、 设计补充更改通知单

3、 工地服务报告

4、 计算书、底图借阅审批表

5、 工程设计补充更改书目

6、 底图存档通知单及资料存档通知单

7、 文件归档刻录登记表

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8、 设计产品发放登记表

9、 工程设计项目底图登记

10、 工程设计项目蓝图台帐

11、 法令、法规有效版本收文录表

12、 文件资料有效版本书目表

13、 合同登记表

14、 月份综合考评表

15、 设计生产策划限制表

16、 生产安排完成统计表

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备 注
设计项目基本概况表

总经理下达到设总正式开展工作日期

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工程
概况

项
目

项
目
概
况

总体规划面积 公顷，总建筑面积 m2
工程级别： 内部管理级别：公司级 )( 部门级( )
建筑面积： m2， 层数：地上 层、地下 层，建筑高度 m
建筑分类： 建筑物耐火等级：
人防：独立( )，设在建筑物内( )，抗震设防烈度等( )
结构选型： 基础形式：
水专业内容给：排水( ) 热水( ) 冷却循环水( ) 喷淋( ) 外线( )
暖通专业采：暖( ) 通风( ) 集中空调( ) 防排烟( ) 热交换( ) 外线( )
电专业：变配电( ) 照明( ) 电力( ) 自控( ) 火灾报警与联(动) 安保( ) 通信( ) CATV( ) 网络( ) 外线( )
经济专业内容：估算( ) 概算( ) 预算( )
(1)规划方案批复日期：
(2)建筑方案批复日期：
(3)初设批复日期：
(4)施工图完成日期：
(5)外线工程完成日期：

现场服务要求：派代表驻(工地)短期施工协(作 )

设总：

日期：

- 20 -
项目 设计组成人员任命书

1、设计总负责人：
2、其他人员组成：

专 业

建 筑
结 构
给排水
暖 通
电 气
专 业
负责人
主 要
设计人
校 对
人 员
审核人
审定人

- 21 -
建筑室主任：
结构设备室主任：
总经理：

日期：
日期：
日期：

起 止 时
起 止 时 间
专 业 负 责 人 备 注
设计策划进度安排(调整)表

- 22 -
设 计 起 先 日 期

间
起 止 时 间

初步设计 共

建 筑 专 业
过 图 评 审


年 月 日 设 总

月

综 合
评 审
设 计

互 提
资 料
输 入 文 件 下 达 时 间

对 图 后 期
校审
会 签 制 作

归 档
日 期

概(预)
算 完 成


施工图设计 共 月
建筑 专 业 综 合
过图 评 审 评 审
设计输入文件下达时间
互提 对 图
校审
资料 会 签

后 期
制 作

归 档
日 期

预 算
完 成

建 结 水 暖 电 经
策划
日期：

备注：本表也可做为进度安排调整表运用，调整内容可写在备注栏内。

- 23 -
总经理：

室主任： 设 总：

设计协作安排表
工程名称：
项 目：
子 项 名 称 总图 建筑 结构 给排水 暖通 电气 弱电

设计人员
备 注

- 24 -

审批：

设总:

安排：

- 25 -

提 出 方 案 的 具 体 要 求
、 专 业 负 责 人
专业间互提资料记录单

- 26 -
工程名称
设计阶段

项目名称
提出日期 提出阶段



附页：

审 核


张


附图： 张

校 对


专业负责制人：

设 计

建 结 水 暖 电 经
接
受
方
签
收

月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

设计评审记录单

( 1 )主要图纸文件：
送审文件
( 2 )专业说明：
评审结论(问题及解决方法) 结论落试验证

主持人 日 期 结论落试验证人(相关专业主任工)

注：
1、 此单可用作：方案设计评审记录单、初步设计评审记录单、施工图设计评审 记录单、 专业方案设计评审记录单、 重要决策设计评审记录单、 只需将表头填

- 27 -
进即可。
2、 可附页。

- 28 -
会议记要

- 29 -
参 加 人
签 到

项 目 名 称

主 持 人

记录人：

日期：

工 程 日 记

- 30 -
时 间

重 要 内 容

当 事 人

设计校审记录表

- 31 -
工程名称
设计阶段
校审载体
校 审

工程编号
可性性探讨□ 方案□ 初步设计□ 施工图□ 施工图预算□
技术文件□ 图纸计算书□ 子 项
审定□ 审核□ 校对□ 校审专业

图号 校审看法 A B A B

校审： 设计： 日期：

注： 1、 A.问题性质：原则：×、重要： ，一般：空格

B.处理看法：已改正： √ 、经和审校人商确后维持原设计： O。

- 32 -
校 对

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设计补充更改通知单

建 筑 设 计 事 务 所

补充更改缘由及原图纸编号：

建设单位
工程名称
项目名称
工程编号
更改专业


管理级别
更改编号

补充更改内容：

更改人

专 业
负责人


审核 审定 设 总 页次：共( )页，第( )页

相关专业会签：

更改日期： 年 月 日

工 地 服 务 报 告

- 34 -
工程名称
工地工作人员
处理问题状况：

项 目
工程编号

负责人：

日期：

业办法见(验证)

负责人：

日期：

审查人：

日期：

注： 本单签署完毕后与工程设计的其它资料一起归档。

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计算书、底图借阅审批表

工程编号 工程名称

设计项目 日 期 年 月 日

专 业 建 筑 结 构 水 暖 电 合 计

图纸张数

计算书本数

图纸编号

计算书编号

借阅缘由

总经理看法

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室主任签字

借阅人签字

返还日期

年 月 日

档案管理人员：

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工程设计补充更改书目

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工程编号：

工程项目：

页数：

序
更改编号 号

页
更改专业及简要内容 更改人
数

更 改
日 期

归 档
日 期

归 档
接收人

注：

1、本单每个工程项目一式两份，一份归档究竟图中，另一份由档案