三级审图制度管理办法V1.0.docx

某公司三级审图制度管理办法 V1.0
(试行)
第一条 工作目标
工作目标：规范明确土建施工图、室内装修施工图、景 观施工图、红线内市政施工图(如有)、二次专项设计施工 图等内部审查流程和作业指引，要求公司各专业、各部门及 时参与施工图的内部审核，进一步提高图纸质量、减少工程 施工过程中的设计变更和工程签证，减少成本浪费、提高工 作效率。
第二条 适用范围
适用于某公司所有项目土建施工图、室内装修施工图、 景观施工图、红线内市政施工图(如有)、二次专项设计施 工图的审图工作。
第三条 术语和定义
联合审图小组： 规划设计中心、 项目公司/项目部、 合约 造价部、工程管理部、营销管理部(客服及物业)、设计单 位、总包单位、监理单位相关人员组成的小组。
三级审图：
一级审图 1-设计单位自审及规划设计中心复核；
一级审图 2-施工图审查(外部图审)；
二级审图 1-联合开放审图；
二级审图 2-联合开放审图成果复核、确认；

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三级审图 1-联合封闭审图；
三级审图 2—联合封闭审图成果复核及确认； 第四条 工作要素
(一)主要责任部门及主体：规划设计中心、项目公司 /项目部、联合审图小组。
(二)工作指引，详见附件一。
(三)流程关键点，详见附件二。 第五条 职责权限
(一)规划设计中心 1. 负责该审图制度的制定。 2. 负责该制度的宣贯及解释。
3.积极主动跟进出图进度，督促设计单位按制度要求完 成一级审图自审工作。
4.参加各阶段联合审图工作，从安全、合规、质量等方 面，提出图纸审查意见。
5. 收集各专业部门的审图成果，组织召开各级联合审图 评审会，确定审图意见，形成各级联合审图成果，其中三级 审图 -联合封闭审图阶段由项目公司 /项目部收集汇总审图 成果。
6. 与项目公司 /项目部一起负责三级审图 -联合封闭审 图阶段考勤工作。
7.提交审图结果给设计单位，跟进审图结果的落实、修

改后的图纸出图进度。
8. 汇总各阶段审图成果确认单。
(二)项目公司/项目部
1.项目总/项目总监为项目第三级审图制度执行的第一 责任人。
2.组织总包、监理对施工图进行认真、全面审查。
3. 负责三级审图 -联合封闭审图阶段的组织和后勤保障 工作。
4.参加二级、 三级联合审图工作 ， 从图纸错漏碰缺方面， 提出图纸审查意见。参加审图结果的讨论确定。
5. 三级审图 -联合封闭审图阶段由项目公司 /项目部收 集汇总审图成果。
6.从施工工艺、施工难度等方面对施工图提出建议。
(三)工程管理部
1.参加二级、 三级联合审图工作， 从图纸错漏碰缺方面， 提出图纸审查意见。参加审图结果的讨论确定。
2.从施工工艺、施工难度等方面对施工图提出建议。
(四)合约造价部
1.参加二级联合审图工作，从招标算量需求方面，提出 图纸审查意见。参加审图结果的讨论确定。
2.参加三级联合审图工作，根据目标成本，从成本控制 方面，提出图纸审查意见。参加审图结果的讨论确定。

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(五)营销管理部、客服及物业等相关部门 1.参加二级、 三级联合审图工作 ， 从售后服务、 物业管
理方面，提出图纸审查意见。参加审图结果的讨论确定。 2. 收集、整理、汇总客服及物业发现的设计缺陷。 第六条 管理措施
(一)在完成三级审图制度流程并会签相关审图成果确 认单后，既视为各图纸使用部门对图纸认可，后续如需图纸 变更则需相关图纸使用部门提出变更需求后方可变更。
(二)原则上必须在完成二级联合审图和外部图审后方 可提交电子版施工图供合约造价部进行施工单位招标，如因 特殊情况需未完成二级联合审图和外部图审就提供供招标 图纸，后续完成图审后可能会出现变更或者升版图纸，此部 分变更不计入变更率核定指标。
(三)总包及监理单位在《联合审图成果确认单》签字 确认后，施工过程中发现的“疑因图纸问题产生的变更导致 增加费用”一律不予认可，此条文需写入总包招标文件及合 同，由合约造价部落实。
(四)二级审图成果文件作为施工图审批流程的附件， 当施工图审批流程完成方可正式出图如果未按照二级审图 制度执行而造成的成果文件缺失，施工图审批不得通过。

附件一

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工作指引

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流程指引

一级审图 1-设计院自审及规划设计中心复核： 设计单位出具符合设计深度
要求的设计文件；完成相关专业的叠图后，设计单位提供校核表及叠图作
为自审成果；规划设计中心对设计单位的自审成果进行复核及反馈，并要
求设计单位按反馈意见修改到位。
一级审图 2-施工图审查(外部图审)：按国家及地方规定要求进行施工图
外部审查的图纸；设计单位按一级审图意见修改到位后，提供完整设计文
件，规划设计中心提交施工图外部审查单位进行施工图审查。设计单位根
据施工图审查单位审查意见完成修改。

二级审图 1-联合开放审图： 设计单位提供一级审图意见修改到位 (如已经
通过施工图外部审查则提供一级图审 2 成果，如未通过则提供一级图审 1
成果)的完整设计文件电子版，规划设计中心组建联合审图小组，确定小
组成员名单(项目总/项目总监任组长， 相关图纸使用部门做为小组成员)，
整理审图所需资料明细，将资料、图纸、及各专业审图表格发送至各小组
成员及精细化审图公司(如有)。审图小组成员及精细化审图公司(如有)
各自完成审图意见，并将意见发至规划设计中心，规划设计中心汇总并形
成《项目二级联合审图成果报告》，并组织小组成员对成果报告进行会签。

二级审图 2-联合开放审图成果复核、 确认： 规划设计中心督促设计单位按
照《项目二级联合审图成果报告》成果修改图纸，并完成第一次复核，审
核完成无误后，将图纸电子版提交联合审图小组各成员精细化审图公司
(如有)，验证审图结果是否落实在新图纸中， 如有必要， 将再次修改图纸。
审图小组成员审核无误后在《二级联合审图成果确认单》签字确认。
三级审图 1-联合封闭审图：重点要求总包及监理参加。由项目公司/项目
部组织并提供后勤保障进行 1~5 天的集中封闭审图，规划设计中心主责完
成图纸问题的汇总，并形成《项目三级联合审图成果报告》。项目公司/项
目部应做好审图人员的考勤签到， 填写 《签到表》， 对于无完全正当理由不
能准时参加联合审图的部门及时协调，对拒不参加联合审图的部门要通
报。
三级审图 2—联合封闭审图成果复核及确认：规划设计中心督促设计单位
按照《项目三级联合审图成果报告》成果完成设计变更，并完成第一次复
核，审核完成无误后，将设计变更或升版图纸电子版分发至联合审图小组
各成员，验证审图结果是否落实在设计变更中，如有必要，将再次进行设
计变更。审图小组成员审核无误后在《三级联合审图成果确认单》签字确
认。
汇总《自审成果》、 《项目二级联合审图成果报告》、 《二级联合审图成果确
认单》、 《项目三级联合审图成果报告》、 《三级联合审图成果确认单》、《封
闭审图签到表》存档备查

责任部门

规 划 设 计 中
心、设计单位

规 划 设 计 中
心、设计单位

联 合 审 图 小
组、精细化审
图公司(如有)

联 合 审 图 小
组、精细化审
图公司(如有)

联合审图小组

联合审图小组

规划设计中心

完成时间

按项目开发计
划(设计院正式
出图前)完成。

通过施工图审
查(外部图审)

收到图纸后， 联
合 审 图 小 组
3~5 天内完成。
精细化审图公
司 (如有) 按照
合同约定时间
内完成审图

1~3 天

1~5 天

3~5 天

7 天

组织部门

规划设计中
心

规划设计中
心

规划设计中
心

规划设计中
心

项目公司/
项目部

规划设计中
心

规划设计中
心

附件一

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流程关键点

二级审图-联合开放审图的组织工作

三级审图-联合封闭审图的组织工作

三级审图-联合封闭审图工作的主导

图纸审查后的图纸更正

责任明确

流程关键点

关键点说明

规划设计中心组建联合审图小组，确定小组 成员名单(项目总/项目总监任组长， 相关图 纸使用部门做为小组成员)。

由项目部组织并提供后勤保障进行 1~5 天的 集中封闭审图

负责考勤及《项目联合审图成果》的汇总。

图纸审查后， 对发现的问题点提交设计单位， 安排修改出图。

所有问题汇总后， 相关审图责任人， 在相应项
目后签字确认


备注

规划设计中心

项目公司/项目部

项目公司/项目部

规划设计中心

规划设计中心