医院基建项目管理制度.docx

医院基建项目管理制度为加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金 使用效率和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，根据国 家省、市、县有关文件精神，结合工作实际，制定本制度。1、计划申报医院根据事业发展需要，参加有关申报制度，每年在编 制下一年度工作计划和预算时提出基建项目资金概算和筹 资方案，经院务会、职代会讨论论证通过，将预算报告等相 关资料交与基建科、财务科列入基建预算计划项目。投资金额 20 万元以上的项目必须实行招投标制。纪 检干部监督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监 督管理。投资金额在 20 万元以下的项目实行议标或实行考查 论证等主要方式运作，项目执行前要有可行性报告对项目 的关键工作进行监督，审核预决算。2、招标投标委托招标办及代理公司全权办理。邀请招标和议标具体程序如下：a、招标邀请； b、发放招标文件(每个项目的招标人控 制在 3 至 5 家)； c、组织投标预备会勘查现场； d 、编制、 递交招标文件； e 、竞标单位资质，信誉审核； f、开标、评标，发放中标通知书； g、签订合同。各项条款程序必须在书面记录材料备案。3、施工管理所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同，院 方现场负责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保 工程质量和工程按期完成。加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环 节，如开工、图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣 工验收，必须有审计人员参加。隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验 收。4、合同管理基建项目涉及的各类合同 (如设计、 勘测、 施工监理、 设备) ，由基建科拟稿，主管院长审定。调整合同项目应参照有关规定规章履行报批手续。5、工程结算基建项目工程建设进度款的支付，必须由施工方报工 程进度、监理方认可，院方现场施工代表及主管签字，报院 长审批，方可支付。基建项目竣工后，必须办理竣工决算，凭竣工决算支 付的工程款不得超过施工合同总价款的 85%。工程竣工后，经验收完全达到合同要求，由院方下达文字结论后方可结算。6、其它内容基建项目档案工作要纳入基建规划、计划、管理制度和 基建人员职责范围之中，做到基建工程一开始就与建立档案 工作同步进行，工程建设过程中要与竣工材料的积累整编， 审定工作同步进行，工程竣工验收时，要提交一整套合格的 竣工图与验收同步。