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企业管理:激励员工的方法.docx

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资源描述
1目标原则 1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景; 2.设立让店员全力追求的目标; 3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。 2影响原则 1.为店员设立一个效仿的标准; 2.在关键时刻一定要做出好的榜样; 3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。 3尊重原则 1.调整自我同店员的关系,不要让店员觉得你高高在上; 2.把尊重店员的行动落到实处; 3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。 4赞美原则 1.用欣赏的眼光去看待每一位店员; 2.细心寻找可以赞美店员的机会; 3.记住,赞美一定要出自真诚。 5关怀原则 1.在点滴之中体现出对店员的关爱; 2.为感到沮丧的店员注入信心; 3.让优秀的店员为“情”“锁”困。 6信任原则 1.给予店员信任比什么都重要; 2.要敢于让店员犯一些小错; 3.走出事事都要过问的误区。 7成长原则 1.让店员感觉到在这里有光明的前途; 2.敢于给店员发展的平台; 3.善于给店员制造学习与培训的机会。 8公平原则 1.公平公正的对待每一位店员; 2.向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行; 3.对事不对人,建构公平的激励机制。 9考核原则 1.预先公布考核标准; 2.一定要拟定出合理的奖励办法; 3.对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。 10沟通原则 1.善于倾听店员的心声; 2.引导店员说出他们的想法; 3.妥善的处理好店员的抱怨 。 11诱导原则 1.用企业文化将店员的思想统一起来; 2.将企业的文化价值观植入每一个店员心中; 3.让店员为自己身在企业而感到自豪 。 12不固定原则 1.针对不同性格的店员采取不同的激励手段; 2.把握好时机,才能获得最佳激励效果; 3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间。
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