生产管理部门年终工作总结(四).doc

生产管理部门年终工作总结（四）

尊敬的各位领导：
大家好！
光阴如梭，20__年即将过去，20__年即将来临.在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水.回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始. 在20__年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
20__年ai产量如下：
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失.维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足.
一 ：来年规划
1:处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
2:负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
3:根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务.
4:负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；
5:每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；
6:负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；
7:负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；
8:负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；
9:负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；
10:保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；
11:建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12:每天检讨当天工作及未完成事项
13:做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1:公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本.
2:pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题.
3:兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻.
三：节约成本
1:对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件.
2:设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品.
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备.
3:对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！
四：提高生产效益及减低不良
1:对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2:对设备内部参数的认证
3:进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1:及时巡线，发现问题及时处理
2:制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
五：保障人员流失巩固团队建设
1: 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性.同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力.
2:日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行.
3:每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜.
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰， 20__年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋.我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好.祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！

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