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水泥公司安全管理制度
水泥公司安全管理制度 1

一、安全生产检查制度
1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定 整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅 速组织处理，决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知 有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要 请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材 料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采 取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提 升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度
1 、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除 处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工 必须给予奖励。
三、建设项目安全 “三同时”制度
1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目(工 程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的 标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需 的投资，并纳入计划。

3 、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件 中。
5 、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据， 存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。
6 、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。
四、安全生产投入保障制度
1 、公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。
2 、费用的提取：按照有关规定提取。
3 、费用的使用：
(1)职工的安全教育培训；
(2)职工劳动保护用品的配备；
(3)安全设施、设备的购置、维护、保养；
(4)安全生产检查，安全隐患整改；
(5)应急救援队伍的建设，应急救援器材、设备的购置等。
(6)其他保障安全生产的费用、
4、费用管理：由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生
产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。
5、安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得 挪作他用。
6 、如当年安全投入不够，写出计划报公司批付。
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(一)质量控制组
1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品 的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监 督管理任务。

2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验 准确性。确保各项检验准确率达到 95％以上。
3 、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。
4 、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。
5 、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
6 、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。
(二)物理检验组
1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样
品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率 10
2 、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。
3 、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。
4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验
的准确性。
5 、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。
6 、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
7 、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。
8 、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。
(三)化学分析组
1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来
样等的化学分析。
2 、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。
3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检水泥厂 化验室验的准确性
4 、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。
5 、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。
6、做好本组的`原始记录和技术资料的管理工作。

7 、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。
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(一)化验室主任、副主任
1、在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的 全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出 厂水泥质量达到两个 100％合格。
2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和 上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督 促执行。
3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调 整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化 验室对质量的控制和指导作用。
4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实 和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
5、经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结 质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不 断提高全室人员的工作质量和技术素质。
6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产 品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
7 、合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律， 遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出 处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
(二)技术人员
1 、在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度， 并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2、认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情 况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执

3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材水泥厂 化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方 案。
4、经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质 量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料 方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。
5、经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试 验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法， 努力提高熟料质量。
6、参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的 技术问题，做好用户服务工作。
7、制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确 性。
8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动 态，为领导召开质量分析会提供资料。
9、有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查 对比情况。
10、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处 理意见。
(三)水泥出厂质量管理员
1、在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保 出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。
2、根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情 况。
3、签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回 单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。
4、对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥 出厂，有权对质量事故提出处理意见。
5、按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构 的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

(四)统计员
1 、按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作， 数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。
2 、按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。
3 、负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
4 、负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。
5 、负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。
(五)质量值班长
1、根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负
责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时 调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管 理制度的现象，制止无效可报告主管领导。
2、值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定 或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。
3、随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整 要有根据，检查情况要做好值班记录。
4、要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库 和有关质量情况的记录。
5 、组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
6、处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可 先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。
7、负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质 量，搞好安全、卫生、节约等工作。
8、协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂 化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校 对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。