公司成本管理制度.docx

成本管理制度

一、 了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根 据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确 反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗 的途径，提高企业的经济效益。
三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部 门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任， 经管部、 开发部、 工程部、 材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任， 在 做好成本管理工作的前提下， 公司应在成本管理中逐步步推行目标成 本管理。

成 本 管 理 责 任 制

一、 管理责任建立的原则
(一) 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则， 建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
(二) 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算 成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达， 由公司总经理全面 负责实施。
(三) 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司 的成本管。
五、 成本管理责任分工：
(一) 经管部：
1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的 预算成本；
2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目 标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本 进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
(二) 财务部：
1 、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、 参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标 成本进行的指标分析。
3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设 备部门进行成本分析与控制提供核算资料。
4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
(三)工程部
1、 在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经 理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。
2、 在保证质量的前提下， 努力降低成本， 减少消耗， 提高经济效益。
(四) 开发部：
1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。
2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。
(五) 办公室：
在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。