设计部绩效考核及提成管理细则【可编辑范本】.docx

序 号

设计部绩效考核及提成管理细则(试行)
设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。五级管理岗 位工资组成为：基本工资+绩效工资+提成工资。详细内容如下：
一、设计部岗位工资(基本工资+500 元绩效工资)：



职位


试用期岗位工资


正式岗位工资


具备条件

有 8 年以上相关工作经验， 具备很

1

2

3

4

5


设计总监

设计副总监

主任设计师

设计师

设计员


5500—6000 元

4500— 5000 元

3000—4000 元

1500-2000 元

800- 1200 元


6000 元以上

5500-6000 元

4000-4500 元

2000-3000 元

1200— 1500 元

强的技术管理能力， 有注册建筑师
或中级技术职称 ,忠诚敬业，人品
良好。
有 5 年以上相关工作经验， 具备很
强的技术管理能力 ,有注册建筑师
或中级技术职称 ,忠诚敬业，人品
良好。
有 5 年以上相关工作经验,具备初
级以上技术职称， 能独立负责某项
专业工程设计工作 ,忠诚敬业，人
品良好。
有 1 年以上相关工作,能独立设计
施工图， 忠诚敬业,人品良好。
建筑学或相关设计专业毕业生 ,大
专以上学历 ,有较强的学习能力，
踏实肯干、忠诚敬业、人品良好。

备注:上述岗位工资非升职不得调整基本工资，每次调整基本工资幅度为 200 元，最高不得超过
500 元，调资须由员工申报，填写调资申请表，经总经理批准后方可实行。调资最短时间为陆个 月，特殊情况须报总经理批准。

二、设计部绩效考核细则

(一)绩效考核工资分优秀、良好、合格， 有待改进，不合格五个等级。按如下细则评分确定：

1、不努力学习专业技能，专业在入职半年后未得到提高扣减 50 分
2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失，除按提成制度处理外，扣减 50 分。
3、工作中因管理失误、安排不当 ,造成材料、人工、机械浪费损失，扣减 50 分
4、迟到、早退一次各扣减 30 分，并按公司制度处理.
5、旷工一次扣 50 分，并按公司制度处理。
6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排的任务扣减 50 分。
7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报 ,扣减 50 分。
8、在与甲方发生冲突时，发生不应有的打架及争吵情况，扣减 50 分，并按公司制度处理.
9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益，扣减 50 分，并按公司制度处理。
10、不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作，影响工作效率扣减 50 分。
11、泄漏工程机密及资料给他人，对公司造成不利影响，扣减 80 分，并按公司制度处理。
12、泄漏工程机密及资料给他人谋利的，扣减 100 分并开除处理，并按公司制度处理。
13、工作失误造成损失超过 500 元，除按提成制度处理外，扣减 50 分.
(二)评定标准:
绩效考核工资优秀为 1000 元/月，良好为 750 元/月，合格为 500 元/月,有待改进为 250 元/ 月，不合格为 0 元/月。优秀为 90 分(含 90 分)以上，良好为 80 分(含 80 分)以上,合格为 60 分(含 60 分)以上，有待改进为 50 分(含 50 分)以上，不合格为 50 分以下。每月 24 日前部门 负责人将绩效考核评分表送总经理处审定， 经总经理审定后,送财务部作为绩效工资支付依据。 除 非对公司有重大贡献,否则不得评为优秀.
三、设计部提成细则
设计任务根据不同阶段分为：①设计前期(方案图设计及合同签定前)②设计中期(施工图 设计及施工全过程)③设计后期(施工图设计)
设计三阶段提成分配比例为 3： 3： 4。
设计部提成总数根据项目难易程度，提成数为年设计总工程量的 0。 8‰—2.0‰。
设计总监是公司设计部负责人，全面负责公司工程项目技术管理工作。
主任设计师(或项目部设计组长)是一个项目的设计负责人,工作内容包括：
① 施工方案图，②施工图，③图纸技术交底，④加工图，⑤解决施工中的技术问题,⑥绘制 竣工图
(1) 对因设计图纸(加工图)错误及交代不清楚造成损失，按损失数额的 50%扣减提成数。

(2) 对现场技术交底不到位造成损失,按损失数额的 50％扣减提成数 .
(3) 未按时交图或交图质量不过关造成项目损失，按损失数额的 50％扣减提成数。
(4) 上述三项，如提成不足扣减则提成扣减完毕即止。
项目设计提成内部分配比例, 由设计总监与项目设计组长协商确定。
本细则从发布之日在公司所有工程项目执行，泰州项目从方案设计阶段执行。
四川省普天建筑工程有限公司 二 00 九年七月十二日