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工程机电管理制度

工程机电管理制度 1
机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合 格，取得合格证的运转工操作。
一、机械设备安全管理
1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完 好率，保证设备安全运转。
2 、设备发生故障时，必须停机处理。
3 、设备防护装置要完善：
⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接 近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护 罩；
经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁， 即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵 敏可靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于 36 伏。
⑸干磨和削铸等产生粉尘的'工作应有吸尘装置；
用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。

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4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换 砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰 盘不能小于直径的 1/2 或大于 1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米 的厚纸皮。
5 、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。
⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。
⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。
⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。
作业“二不准”即：
⑴起重物不准跨越人和设备上空。
⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。
二、电机设备安全管理
1、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可 靠。
2 、电气的防爆性能，继电保护装置，必须定期检查、调整。
3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。工

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程机电管理制度 2
一、技术交底制度
1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介 和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、 班组长、 工人) 掌握工艺流程、 施工方法， 了解技术标准， 按交底 的几何尺寸将工程付诸实施， 完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、 总工程师组织工程技术部门向其他生产、 管理部门工作人 员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。 交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主 要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、 项目工程部负责单位工程、 分部工程和重点控制工程的技 术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术 交底。
4 、技术交底要求：
(1) 总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性 技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标 准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布 置； 施工准备工作； 使用的机具设备； 材料的规格、 数量、 质量要 求及使用部位； 劳力组织； 创优计划、 主要质量措施； 安全措施、 文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。

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(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
5、 现场技术交底必须有书面资料， 交底书内必须有工程质量 标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标 注日期。
6 、严格执行技术交底复核制。
(1) 综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复 核，总工程师签发。
(2)作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。
(3)各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确 无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加 标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组 合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、 质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定 专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要 有明确的工艺标准及操作要求。
8、 施工过程中， 施工技术人员有权监督作业班组按技术交底 书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时 进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面 报告。

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二、过程“三检”制度
项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、 质检工程师三级质量管理体系。 各级质量管理机构均设专人负责， 配备相应的有经验的技术人员、 质检人员、 管理人员和操作人员， 加强现场监控能力。
1、 开工前检查内容及要求， 开工前由项目队施工技术部门将 施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。
2、 隐蔽工程的检查， 隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计 和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管 工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职 质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理 部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及 时办理不得补办。
3、定期进行工程质量大检查项目部建立施工质量工作定期检 查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质 检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度
1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量 的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。
2 、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。

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3 、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
4 、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的 .施工进行全 过程旁站监督。
6、 主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督， 对不按设 计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
7、 隐蔽工程报验程序： 由负责该项隐蔽工程的主管工程师组 织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检 查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理 工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道 工序。
8、 关键部位验收程序： 由负责该项关健部位的主管工程师组 织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分 部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收 并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检查签证认可，报请 监理工程师检查验证，验证合格后并签字。
四、半成品、成品保护制度
1、成品、半成品保护的目的通过编制本制度，达到确保建筑 产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施 工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做

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好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、 分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作， 带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照 相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特 点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理 重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
2、成品、半成品保护的范围
采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预 制构件，以加工的钢筋等。
3、成品、半成品保护职责
(1)原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管 理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不 得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
(2)各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作 中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工 序不允许其动工作业。
(3)各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业 道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成 果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部 职工及劳务工的成品、半成品保护意识。

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(4)各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容， 必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成 品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工 作落到实处。
(5)各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主 管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各 作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检 部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行 整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中 存在的问题。
(6)各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度 的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等 行为，造成成品、半成品、受损或污染。
4、成品、半成品保护措施 1)施工阶段成品、半成品保护
(1)根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产 品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2)各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半 成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
(3)施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计 和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人

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员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。
(4)施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊 要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应 在施工日志中做好记录。
(5)科学地安排施工作业程序， 特别是交叉作业安排要合理。 2)已完工程保护
(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成 品可能发生的损坏和污染。
(2)成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客 观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。
3)竣工验收前成品保护
(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或 建设单位的要求，进行特殊防护。
(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修 工作。
五、质量检查制度
1、 项目部充分发挥协作队伍在施工过程中， 自觉进行质量检 查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报 经理部专职质检工程师检查。
2、 项目部应制定工艺流程卡， 各层次检查人员在流程卡内对

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检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将 已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。
3 、在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。
4、为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下 道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责 任。
5、 需要进行试验检测的项目， 主管技术人员要按规定频率及 时通知试验室取样检测。
6、 质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐， 预 先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检 工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检 查，并保存记录。
7、 项目部要组织每周一次质量大检查， 必须由项目经理组织 并带队， 生产副经理、 项目总工、 安全部长、 质检部长、 专职质检 工程师(质检员)、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场 施工队长参加。
8、 检查的目的是促进施工质量的持续改进。 质检工程师要对 检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题 或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。
9 、对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。

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10、检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当 即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验 收人员。
11、 对不合格的成品、 半成品、 工序， 质检人员应进行鉴别、 标识、记录、评价、隔离和处置。
六、工程质量验收制度
1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和 专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与 验收相结合。
(1)安装组设一名不脱产的质量检查员， 每班进行检查验收， 不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报；
(2) 该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收 一次；
(3)机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查 工程进展情况；
(4)一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机 电部申请进行单项工程联合检查验收， 验收合格后交付使用单位， 谁使用，谁管理；
2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工 程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工

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图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣 工验收。
3 、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格； 经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续， 方可投入使用。
4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要 跟踪了解设备的运行状态和使用效率。
七、技术资料、技术数据签字制度
1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，机电部经理 负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
2 、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核， 现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。
3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、机电部 经理审核。
4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程 师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。
八、质量保证措施
1、施工图现场核查和施工技术交底制度
(1)施工图现场核查制度人员进场后，由总工程师组织各专 业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场

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核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地 址资料不准而造成对质量的影响。
(2) 坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编 制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交 底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交 底，创优措施交底。
2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度
(1)严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供 应商 (厂家) 范围内进行招标， 重要材料和半成品实行驻 (厂) 监 造。加强地材质量检验， 杜绝不合格材料进入工地； 对各种机械、 设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良 好，运转正常。
(2)加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制 度(自检、 互检、 交接检)， 真实填写检查记录， 及时报验， 上道工 序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务， 即提供可靠的质量保证；凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项 目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行 复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果 检查证。
3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度

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(1)加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工 工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技 术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料， 新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优 规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施 工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工 艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工 序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程 一次达标。
(2)过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原 材料和工程质量的检测试验。工程机电管理制度 3
机电工程具体的安全管理的意义、 相应的安全管理的`组织机 构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。因此，在 这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容 :
(一)各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理 协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
(二)同时对于机电工程突出“用电管理”，每个在现场施工 的队伍必须在进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议 书”，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中“人”的安全管理

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(1)机电工程中，其设备所需电源一般为 220v 电源。因此， 要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包 安排现场专门临电电工进行接引。
(2)机电施工压接线时，不得带电作业。一防止电击、电伤人 事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
(3)机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工 接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意“物”的安 全管理，即设备的安全管理。
(1)设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；
(2)设备安装应在具备条件时进行， 禁止在交叉作业高峰时进 行安装；
(3)设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错 误而烧毁；
(4)设备安装完、 测试完后应及时与总包进行交接， 由总包成 保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存 在“交由总包后，分包不再负责”的现象。工程机电管理制度 4
机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合 格，取得合格证的运转工操作。
一、机械设备安全管理

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1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完 好率，保证设备安全运转。
2 、设备发生故障时，必须停机处理。
3 、设备防护装置要完善：
⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接 近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护 罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁， 即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵 敏可靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于 36 伏。
⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和 电火花机床应有吸雾装置。
4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换 砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰 盘不能小于直径的 1/2 或大于 1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米 的`厚纸皮。
5 、起重设备：
⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。

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⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。
⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。
⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。
⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。
作业“二不准”即：
⑴起重物不准跨越人和设备上空。
⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。
二、电机设备安全管理
1、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可 靠。
2 、电气的防爆性能，继电保护装置，必须定期检查、调整。
3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。工 程机电管理制度 5
机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合 格，取得合格证的运转工操作。
一、机械设备安全管理
1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完 好率，保证设备安全运转。

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2 、设备发生故障时，必须停机处理。
3 、设备防护装置要完善：
⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接 近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护 罩；
经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁， 即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵 敏可靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于 36 伏。
⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；
用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。
4、有裂纹，裂痕或强度不够的 .砂轮，禁止使用，安装或更 换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法 兰盘不能小于直径的 1/2 或大于 1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫 米的厚纸皮。
5 、起重设备：
⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。
⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。

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“四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。
⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。
⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。
⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。
作业“二不准”即：
⑴起重物不准跨越人和设备上空。
⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。
二、电机设备安全管理
1、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可 靠。
2 、电气的防爆性能，继电保护装置，必须定期检查、调整。
3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。工 程机电管理制度 6
机电工程部质量/环境/安全管理职责
1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工 作；
2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审 核工作；
3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审

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核工作；
4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作 及落实情况；
5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放 工作；
6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与 及指导各管理处重大和突发事故抢修；
7、按质量/环境/安全管理体系的`有关标准，指导、督促、 检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作；
8、 负责组织对新接管物业公共设施、 机电设备及技术资料的 接管验收工作；
9 、完成公司安排或交办的其它工作任务。
10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负 责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分 析，报总经理审批；
11、编制公司所属电梯的维修、保养计划 (包括小修、中修、 大修)；
12 、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；
13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证 电梯设备的正常运行；

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14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设 备事故和人员伤亡的发生；
15 、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料， 保证运行、维修记录等资料齐全；
16、完成公司安排或交办的其它工作任务。工程机电管理制 度 7
机电安装工程施工现场卫生管理制度
施工现场的文明卫生是提高全体职工的 .身体健康， 是治理脏、 乱、杂、散的重要内容，是建筑行业提高企业知名度的重要组成 部分，经常开展文明卫生知识宣传，提高职工的文明卫生意识， 营造良好的现场环境。
1、 建立卫生管理组织， 施工现场的卫生管理由项目经理负总 责，分管专职人员具体负责日常管理工作。
2、工地办公室做到整洁有序，窗明地净，桌椅摆放整齐，无 积灰，图纸文具整齐划一，进入室内使人感到庄重大方、井井有 条。
3、 食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标， 炊具卫生符合卫 生要求， 有除'四害'措施， 炊事人员健康证有效， 食品生熟分设。
4、职工宿舍确保窗明地净，个人物品摆放整齐，宿舍保持通 风良好，空气新鲜。合理安排卫生值日。

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5、厕所内水冲设备保持正常有效，指定专人清洗，做到干净 无臭味，有防蛆蝇措施。
6、施工现场作业区清洁整齐，保持随做随清，工完料尽，日 产日清无杂物，无随地大小便现象。
7 、施工道路指定专人清扫，做到整洁干净无积灰、无扬尘、 无积水，车辆进出无带泥土现象。
8、材料堆放建料仓，有标签，成垛、成方、一头齐、易失小 件入库存放。工程机电管理制度 8
一、实验室管理教师负责本实验室的安全卫生工作。安全负 责人应熟悉本室的电、 水、 气及危险物品的种类、 分布、 性质、 使 用和储藏情况，严格按相关规定使用，管理好危险物品，掌握危 险物品的性质、使用注意事项和发生意外情况时的处理知识和技 能，掌握消防知识和技能，熟悉本室仪器设备的性能、操作规程 和发生意外情况的处理。
二、认真做好室内的水、电、气等各种管路设施和压力容器 的'检查、检修工作，避免水管破裂、电路故障、压力容器爆炸和 各种气体(尤其是有害气体)泄漏，严防由此引发灾害事故。对室 内消防设备进行检查，现有消防器材要检查压力、确保能用，缺 少消防措施和数量不足的及时上报，做增补处理，彻底杜绝火灾 事故隐患。做到发现安全隐患应该立即采取有效措施。如有安全

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事故发生，要及时上报有关部门领导及保卫处、资产处等相关部 门。
三、实验室家具、物品、仪器设备摆放要整齐有序，室内布 局要合理，要及时清除与实验室无关的杂物和废旧易燃物品，保 持安全通道通畅，使实验室整洁、科学、文明、规范、有序的状 态。
四、对已经完成实验任务的仪器设备，要相关实验老师负责 归类存放，对小型便携式贵重仪器、仪表、工具、贵重材料和剧 毒、易燃、易爆等危险品应该做到及时入橱、入库。
五、严格规范实验室的钥匙管理，与实验室无关人员不得拥 有，若有丢失，需经实验室负责人同意后方可配制，严禁私自配 制，必要时更换门锁。
六、 实验室工作人员离开之前要认真检查好门、 窗、 水、 电、 气、危险物品和贵重物品，确保安全。凡因失职造成安全事故， 按其情节将追究负责人和责任人的责任。
机电工程系
20__年 5 月 10 日工程机电管理制度 9
一、安全生产责任制的制定
(一)项目部应按照“安全第一 ,预防为主 ,综合治理”的方针 和“管生产必须管安全”的原则 ,综合各种安全生产管理、 安全操

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作制度 , 以及各级领导、 各级职能科室、 有关工程技术人员和生产 工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定 ,制定安全生产 责任制。
(二)项目经理是项目部的安全第一责任人 , 负责本工程项目 安全管理的组织工作 ,
主要职责是 :
—— 确定安全管理目标 , 明确安全管理责任制 ,建立项目部的 安全管理机构 , 明确机构各级的管理贵任和权利 ,依据安全生产的 法律、法规 ,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程 , 高度 重视安全施工技术措施的制定和实施 ;
—— 进行安全生产的宜传教育工作。
—— 开展危险源辨识和安全性评价 ,组织安全检查 ,处理安全 事故。
二、安全生产资任制的落实
( 一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任 ,组 织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施 , 监督施工中安全 技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。
(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任 , 参 加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时 ,要制定、 审查工程中所涉及的各项安全技术措施 ,保证其可行性与针对性 ,

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并随时检查、监督、落实。
(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安 全生产负直接领导责任 ,针对工程施工特点 , 向项目部的分承包方 (劳务队或班组 )进行书面安全技术交底 , 交底人和被交底人履行 签字确认手续 ,并对规程、 措施、 交底要求的'执行情况进行检查 , 随时纠正违章作业。
(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的 内容进行监督、检查 ,及时纠正违章作业。
(五)机电安装工程的项目经理 ,要主动服从建设单位、 监理单 位、 总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理 ,执行安全生 产管理的有关规定 ,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制 , 承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任 .分承 包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底 , 每天做好班 前教育 ,并履行签字手续 ,把安全生产的责任分解到每个职工身上。 工程机电管理制度 10
高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责
一、认真贯彻执行上级有关方针政策， 及时向中心主任请示、 汇报工作情况，自觉遵守各项规章制度，协助中心主任做好日常 管理工作。
二、负责对宣大高速公路机电工程的管理，并根据机电系统

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的运行状况，结合运营管理的实际需求，编报宣大高速公路机电 工程项目可行性研究报告和施工图设计、预算。
三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定， 合理规划， 科学管理， 尽量采取新技术、 采用新设备， 节约资金、 提高效率，加快机电工程建设，逐步实现智能交通。
四、 负责专项机电工程的招标、 监管、 变更、 验收、 计量、 支 付、决算、审核等并做好资金申请工作。
五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等 工作。
六、 建立健全相关管理制度， 完善应急预案， 细化操作程序， 做好原始记录，及时、准确上报各类表格、数据，工程资料统一 建档，为管理决策提供依据。
七、 加强对机电工程固定资产的`管理， 配合有关部门作好路 段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。
八、加强机电工程施工中安全生产管理，定期召开专题开会 议并组织安全检查，开展安全培训、应急演练，施工现场安全标 志摆放规范、齐全，杜绝安全责任事故发生。
九、积极参加业务培训，努力学习专业技术知识，不断提高 业务能力，能够快速解决机电工程管理中出现的各类问题。
十、完成上级交办的其他工作。
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