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智能化施工组织设计方案

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2020年4月19日
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目 录
第一章前言 7
1、项目概况 7
2、工程范围与内容 7
3、工程特点 8
4、编制范围和依据 9
第二章施工总体部署 11
1、项目组织机构 11
2、主要建设指标 11
3、施工总进度计划安排 12
4、施工组织 13
4.1 全力支持建筑总包单位 13
4.2 积极的现场施工组织协调配合 13
5、工作界面的划分 13
5.1 工程施工阶段 14
5.2 调试阶段 15
5.3 初步验收及试运行阶段 15
5.4 竣工验收阶段 15
5.5 维护及保修阶段 15
5.6 调试阶段的配合 16
5.7 各子系统工程界面 16
6、项目分解计划简述 16
6.1 施工前期准备阶段 17
6.2 现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段 17
6.3 设备安装和接线阶段 17
6.4 系统调试阶段 18
6.5 系统验收阶段 18
6.6 系统运行维护 18
7、项目实施措施 18
7.1 工程实施及保证措施 18
7.2 工程施工安装及保证措施 21
7.3 调试及试运行 21
7.4 验收 21
第三章项目组织机构及人员职责 23
1、项目组织机构 23
2、现场项目管理班子人员职责 23
第四章项目实施管理 26
1、项目组织协调管理 26
1.1 管理的内容 26
1.2 管理的措施 27
1.3 配合与协调 29
2、文档管理 30
2.1 文档规划 30
2.2 文档管理措施 30
2.3 竣工文档 31
3、变更管理 32
4、风险管理 33
第五章施工实施准备方案 35
1、施工方案综述 35
1.1 综合布线及计算机网络系统 35
1.2 安全防范系统 37
2、施工准备 39
2.1 技术准备工作 39
2.2 施工平面布置图 40
3、现场临时用电设计 42
4、原材料进货入场计划 43
5、人力资源劳动力计划 44
6、施工机械设备计划 46
第六章主要施工方法及措施 48
1、综合布线及计算机网络系统 48
1.1 数据网络系统 48
1.2 语音系统 54
1.3 有线电视系统 55
2、安全防范系统 56
2.1 电视监控系统施工方案 56
2.2 门禁系统 63
2.3 停车场管理系统 67
2.4 信息显示系统 70
2.5 排队叫号系统 72
2.6 防盗报警系统施工方案 74
3、电缆桥架、电气配管技术方案 76
3.1 施工准备 76
3.2 施工工艺流程 79
3.3 关键技术要求 80
3.4 关键施工工艺 82
3.5 关键施工技术 85
3.6 综合管线施工中应注意的问题 93
第七章质量保证体系与措施 95
1、质量保证 95
1.1 工程质量目标 95
1.2 现场标准化管理目标 95
2、质量管理体系 95
2.1 质量管理的标准 95
2.2 项目工程质量保证体系 96
3、质量过程保证措施 97
4、质量控制措施 98
5、组织保证措施 99
6、设备、材料保证措施 99
7、线缆施工保证措施 100
8、质量检验及不合格品的控制 100
8.1 过程检验和试验 100
8.2 最终检验和试验 102
8.3 检验测量和试验设备的管理 104
8.4 不合格品的控制 104
8.5 纠正和预防措施 106
第八章工期进度安排及保证措施 107
1、项目工作结构分析 107
2、项目结构分解 107
3、工程工期总控措施 107
4、工期控制程序流程 108
5、抢工期的组织和技术措施 109
6、施工进度计划表 109
第九章文明施工及成品保护措施 113
1、文明施工管理措施 113
1.1 现场布置及场容要求 113
1.2 现场材料管理及机械管理 113
2、成品管理保护措施 114
2.1 成品保护措施 114
2.2 对其它系统的成本保护 115
2.3 绿色施工保证措施 115
第十章保证安全的技术措施 116
1、安全生产的技术组织措施 116
1.1 现场安全生产措施 116
1.2 消防保证措施 117
1.3 现场保卫措施 117
2、安全管理机构和管理制度 118
2.1 安全生产管理机构 118
2.2 安全教育管理制度 119
第十一章项目验收计划 120
1、项目整体验收 120
1.1 供货验收 120
1.2 功能验收 120
1.3 验收事项 121
2、整体验收计划 121
2.1 验收标准 121
2.2 验收小组组成 122
2.3 验收步骤 123
第十二章保证系统安全运行的具体措施 124
1、培训计划 124
1.1 培训承诺 124
1.2 培训目标 124
1.3 培训教材 125
1.4 培训方式 125
1.5 培训层次 125
1.6 培训计划 126
2、售后服务体系 126
2.1 本地化售后服务支持 126
2.2 保修期内售后服务措施 126
2.3 定期维护保养服务 127
第十三章与相关单位的配合措施 129
1、与甲方协调配合 129
2、与监理方的协调配合 129
3、与建设设计单位的协调配合 129
4、与装修专业的协调配合 130
5、与土建总包及其它相关单位的协调配合 130
5.1 配合工序技术措施 130
5.2 与各专业配合技术措施 131
6、与其它相关单位的协调工作 132
6.1 与其它相关单位的协调配合措施 133
6.2 对主要材料供应商的管理措施 133

第一章前言
1、项目概况
本项目为烟台农商银行大厦智能化工程，该智能化工程施工分为综合布线、计算机网络施工和安全防范系统施工。
烟台农商银行大厦主要使用功能分区如下：地下一、二层主要为金库、停车库，设备用房；西裙楼：一层：营业网点、二层；VIP、国际业务部、保管箱；三层、四层:两层贯通为大报告厅；东裙楼：一层：培训中心大堂；二层：培训中心待定；三层：员工餐厅；四层：会议室、电教室、视频会议室；5层：会计资料室； 6层：网络中心机房、监控中心；7-15层：对外租售（待定）；16-19层：农商行内部办公；20-23层：培训中心客房；24层：农商行客户接待中心。
烟台农商银行大厦智能化工程分为综合布线及计算机网络系统和安全防范系统两部分。其中综合布线及计算机网络系统包含：综合布线系统、有线电视系统和计算机网络系统；安全防范系统包含：视频监控系统、门禁管理系统、停车场管理系统、信息显示系统、排队叫号系统和报警系统。
（1） 项目名称：烟台农商银行大厦智能化工程
（2） 工程地点：本项目位于烟台高新区，南邻科技大道，东临海越路，西邻拟建的烟台海洋科技成果转化中心，北临用地边界。
（3） 建设规模：本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡，框架结构。其中主楼地上24层，地下2层，建筑高度99.75m；左、右群楼地上各4层，地下2层，建筑高度22m。
2、工程范围与内容
根据招标文件要求，本次工程为烟台农商银行大厦智能化工程项目，包括了以下几个子系统内容：
1) 综合布线系统
2) 有线电视
3) 计算机网络系统
4) 视频监控系统
5) 门禁管理系统
6) 停车场管理系统
7) 信息显示系统
8) 排队叫号系统
9) 报警系统
本次工程项目包括：各智能化子系统设备材料的采购供应、运输保管、安装施工、调试、验收、试运行、人员培训、维保服务等内容，是一个智能化交钥匙工程。
3、工程特点
我们将本工程的主要特点，概括为三“大”一“小”。所谓三“大”，就是工程量大、施工难度大、责任重大；所谓一“小”，就是施工工期短。
经过上述分析，从当前烟台农商银行大厦智能化工程建设情况看，整个项目工程具有如下的特点：
1) 工程量大：
本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡。其中主楼地上24层，地下2层，；左、右群楼地上各4层，地下2层。
2) 施工难度大：
本工程施工面积广，工作界面大，楼内的功能应用不同，需要同时协调事情多，本项目施工面涉及广，需要与室内装修、土建、机电、强电等多专业的配合，整个工程施工难度大。
3) 责任重大：
本工程为整个大厦的智能化系统工程，涉及了综合布线、有线电视、计算机网络、视频监控系统、报警等功能，是将来保证用户安全的重要保障系统。同时也是整个大厦智能化的重要体现，彰显大厦的档次与服务水平。整体工程质量要求达到合格及国家标准。
4) 施工工期短：
对于大厦智能化工程的特点，系统建设前期工作较少（配合预留预埋工作），后期工作量大（设备安装、端接、调试），受土建、装修等其它专业影响制约的条件多，大部分系统的设备安装调试阶段，都必须在装修面结束后才能进行，因此对施工工期非常紧。本项目工期为自接到开工令之日起180日内竣工。
4、编制范围和依据
本施工组织设计的编制包括了施工总体部署方案、施工实施方案、施工准备、施工组织机构及人员配置、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排、文明施工/安全生产、各种技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
本工程设计、施工与验收应遵从国家和行业的有关规范，主要包括：
Ø 《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》
Ø 《招标文件提供的图纸》
Ø 《智能建筑设计标准》GB/T50314-
Ø 《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-
Ø 《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-
Ø 《建筑与建筑群弱电系统设计规范》CECS72-97
Ø 《IEEE 802.3网络标准》
Ø 《千兆以太网标准 IEEE 802.3z》
Ø 《千兆以太网交换机技术规范》（YD/T1099- ）
Ø 《防静电活动地板通用规范》SJ/T10796-
Ø 《装修工程施工及验收规范》
Ø 《高层民用建筑设计防火规范》GB50052-95
Ø 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
Ø 《低压配电设计规范》GB50054-
Ø 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-
Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303— )
Ø 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-
Ø 《通讯机房静电防护通则》YD/T754-95
Ø 《智能建筑工程质量验收规范》GB/T50339-
Ø 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-
Ø 《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》GA/T670-
Ø 《入侵报警系统技术要求》GA/T 368-  Ø
Ø 《入侵探测器通用技术条件》B10408.1-  Ø
Ø 《安全防范工程技术规范》GB50384-
Ø 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
Ø 《安全防范系统验收规则》GA308-
Ø 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-
Ø 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
Ø 《公共建筑节能监测系统技术规范》DBJ/T14-071-
Ø 《视频显示系统工程技术规范》GB50464-
Ø 《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-
Ø 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-
Ø 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-
Ø 《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》GB/T28181-
Ø 《中华人民共和国公安部行业标准》GA70-94
Ø 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-
Ø 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-
Ø 以及其它有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。

第二章施工总体部署
1、项目组织机构
烟台农商银行大厦智能化工程规模大，责任重，工期紧，技术要求高、管理组织协调难度大。因此，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管、项目部和技术部直接参与而组成的强有力的项目总包管理团队，负责本项目的智能化工程施工。我公司对于烟台农商银行大厦智能化工程的施工项目组织机构，项目组织机构图如下：

2、主要建设指标
1) 工期目标
我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，满足整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。
2) 工程质量目标
严格遵守建设单位的质量方针，确保工程质量达到合格标准；交验一次合格率100%；合同履约率100%；同时满足工程质量目标。
3) 安全文明目标
安全目标：加强安全管理，施工过程中杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。
文明施工目标：配合土建总包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。
4) 环保目标
配合土建总包，达到ISO14001国际环保认证的要求。
3、施工总进度计划安排
根据《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》投标人须知附表第10条工期规定，整个工期为180日历天。
以上工期为《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》计划工期，具体开竣工日期以合同签字日期为准，我公司承诺在土建专业、电信管道、室内专修专业配合完成的基础上，满足总包方整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。
以合同和优化整合后的系统工程设计方案涉及的工作范围、系统工程图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，经过与重复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行重复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个烟台农商银行大厦智能化工程施工分为五个阶段：
一阶段：配合总包单位做好管线槽的预埋、预留（具体时间要考虑土建、装修工程的进展）；
二阶段：线槽安装、管路敷设阶段
三阶段：线缆敷设阶段
四阶段：设备安装阶段
五阶段：系统调试验收阶段

4、施工组织
4.1 全力支持建筑总包单位
我公司承诺：将全力配合总承包单位，经过规范科学的项目管理，使得烟台农商银行大厦智能化工程项目的质量、进度、安全与文明等要求，完全符合整体要求，并纳入土建总包大系统整体管理和协调之中，服从现场管理。
4.2 积极的现场施工组织协调配合
现场的配合协调，是项目现场管理工作的重要组成部分。对烟台农商银行大厦智能化工程，如果处理不好弱电系统与土建、暖通、强电，装饰之间，弱电系统各系统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。
第一是跨系统之间的协调，就是弱电系统与其它专业的统一协调，协调与甲方、监理、设计单位的关系，协调土建、装饰、机电、暖通等配合单位关系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。
第二是系统之间的协调，就是弱电系统工程之间交叉作业的施工组织协调，统一制定弱电系统工程的文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作，向甲方和土建总包负责。还要组织协调各系统，完成整个弱电系统工程的联动调试、试运行工作。
5、工作界面的划分
根据招标文件要求和智能化系统特点，本系统与其它相关专业有很多交叉点，分析好这些交叉点，对整个系统的施工工作都有非常有意义的。
为了保证烟台农商银行大厦智能化工程系统关键物理基础建设，项目工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下5个阶段进行：
1、工程安装阶段。
2、工程调试阶段。
3、初步验收及运行阶段。
4、工程竣工验收阶段。
5、工程保修及维护阶段。
以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：
5.1 工程施工阶段
1) 施工前的准备：
为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。
我公司完成系统施工组织设计。完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订。完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法。
2) 施工阶段：
在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。
我公司：全面组织和协调工程的施工；组织对设备安装现场环境及条件的检查；参与各系统管线的安装验收；完成隐蔽工程的质量验收；完成设备的安装验收。
工程监理方：监督和检查安全防范施工质量；参与隐蔽工程的质量验收；参与设备的开箱验收；组织安全防范管线的安装验收；参与设备安装环境及条件的检查；组织设备的安装验收。
5.2 调试阶段
我公司：实施并完成系统集成联调工作；完成系统功能和性能测试；准备并完成系统验收和移交的各种文档；系统提交甲方进行试运行。
工程监理方：参与系统功能和性能的测试；参与系统试运行后的全面测试。
5.3 初步验收及试运行阶段
我公司：提交所有初验文件；组织并完成系统的初验；组织实施子系统的用户技术培训；提交系统运行和维护文件。
工程监理方；审查所有初验文件；参与子系统的初验。
5.4 竣工验收阶段
我公司：提交所有验收文件；组织并完成系统验收；系统移交甲方运行。
工程监理方：审查所有验收文件；参与各系统的验收。
5.5 维护及保修阶段
系统日常运行；监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理；定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计。

5.6 调试阶段的配合
这个阶段的配合工作特别重要，应做好以下几点工作；
1) 检查和协调各系统机房、弱电竖井等场所的条件，使其满足调试要求；
2) 会同监理对所涉及的智能化系统项目工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计要求，才能进行调试；
3) 编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。
4) 备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请甲方、监理审批；
5) 及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方、监理协商解决。
6) 会同甲方、监理按施工验收规范和工程质量评定标准的要求进行全面检查，并进行试运行。
5.7 各子系统工程界面
本次烟台农商银行大厦智能化工程项目，我公司从项目实施整体角度，对与其接口的其它系统方提出相关要求，提交业主。同业主一起，参加与这些系统的协调工作。预见工程实施工作中和其它系统工作中可能发生的问题和困难，并向业主提出解决的办法或建议。我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。
我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。我公司负责实施和完成该项工程（实现招标文件描述的所有功能）。
6、项目分解计划简述
为实现智能化工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的智能化工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。
1) 设备安装
2) 系统调试
3) 系统运行自检
4) 系统试运行
5) 技术培训
6) 系统竣工
7) 系统功能检测
6.1 施工前期准备阶段
1) 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2) 进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。
3) 现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。
4) 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。
6.2 现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段
1) 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
2) 根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。
3) 根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。
6.3 设备安装和接线阶段
1）根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆敷设的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。
2）设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。
3）前端设备的安装，注意作好成品保护工作。
6.4 系统调试阶段
1) 根据专业规范和标准要求对本智能化系统工程各子系统进行调试。
2) 在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。
6.5 系统验收阶段
完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。
6.6 系统运行维护
1) 进行人员培训。
2) 验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。
在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，因此必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。
现场施工过程的环节控制，其控制内容包括：管线施工、设备安装接线、系统调试、竣工验收的全过程。
7、项目实施措施
7.1 工程实施及保证措施
1) 线缆、配线及设备端口的标签：
A. 线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。
B. 所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。
C. 标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。
D. 所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。
E. 所有设备端口都使用标签予以标识。
F. 所有前端设备都以标签加以标识，并清楚地表明其位置。
G. 所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。
H. 所有线缆按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。
2) 线缆敷设：
A. 在确认有足够的空间敷设线缆后，所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。
B. 负责提供为了正确完成安装工作所需的专用安装工具和设备。
C. 在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。
D. 遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。
E. 在安装任何设备或电子部件时尽可能接近配线架，并考虑将来的发展以便于管理与服务。
F. 负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。
G. 所安装的线管，若长度超过30m或60°弯头超过2个，保证使用适合尺寸的接线箱，并符合相关标准和规范。
H. 负责提供本合同范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。
I. 当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。
J. 不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。
K. 每个终端只连接一条电缆导体。
3) 线槽与线管
A. 线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。
B. 线槽与线管表面进行钝化、热浸锌等工艺处理，以提高抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。线槽采用1.2mm以上冷轧钢板。
C. 所有线缆在进入设备机壳内必须放置于线槽、线管内。
4) 设备箱体与接线箱
A. 设备外壳箱体表面平整度在1㎡面积内凹凸不超过1mm。设备外壳箱体表面折角处没有皱纹、裂纹、毛刺、焊接等痕迹。门与门框的缝隙不超过1.5 mm，且四周缝隙均应保持一致。门开启灵活，没有卡阻现象。
B. 本工程中涉及的所有设备箱体上每把锁配三把钥匙。并在工程验收合格办理移交手续时，对每把锁和对应的三把钥匙作统一编号或标记，便于建设单位今后的维护和管理工作。锁的材质保证十年内，在外观、性能等方面保持原有质量水平。
C. 设备外壳箱体表面在喷塑前都进行酸洗、磷化处理和热镀锌处理，并按照中国国家标准外表面达到2级，内表面达到4级。喷塑表面是亚光，色泽均匀。
D. 箱内接线端子排保证接线牢固，端子的每一个接线端口最多只接一根线，端子排按不同的电压等级分开，并留有相应的接线编号、标记，同时留有端子总数10％的备用端子。
E. 系统调试完成后，在箱门的内侧粘贴相应的不易褪色的接线示意图。
F. 接线箱应达到防尘、防潮，箱体尺寸合理配置。
5) 铭牌及各类标志
A. 提供的设备的所有铭牌均符合国家相关的标准。
B. 每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌采用铆钉、螺钉螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。
C. 铭牌材料防锈、防潮，铭牌上的字体清晰，颜色与底色成对比。

7.2 工程施工安装及保证措施
1) 在签订工程合同后，马上在现场成立由管理人员和技术人员组成的“项目经理部”，并委派一名项目经理管理，定期参加现场会议，负责与甲方的联系。
2) 在接到甲方通知书后的7天内派人到达现场，服从甲方的统一安排，实施材料堆放、临时设施搭建、现场运输、临时水电接通等事宜。
3) 在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。
4) 在工程实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师所发出的指令，确保工程质量优良。
7.3 调试及试运行
1) 我公司负责各子系统试运行的全过程。
2) 我公司根据甲方或相关单位批准的调试和试运行计划进行工作，调试和试运行在相关单位在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。
3) 在试运行前一个月，提交操作和维护手册，使建设单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。
7.4 验收
1) 系统验收测试
A. 系统验收测试前我公司呈交一份明细的计划表，详列所有需要进行的测试项目、每项测试预计所需的时间、测试内容、测试方式与方法。
B. 我公司负责完成以证明整个系统能全面正常运行所需的一切测试。
C. 验收测试在相关单位认可和指导下进行。系统验收测试的目的是要证明整个系统装置完全符合技术上、性能上和操作上的要求。
2) 工程竣工验收
A. 在工程达到约定的竣工验收条件时，通知相关单位，各方按合同约定根据相应的施工及验收规范进行竣工验收。我公司将提前将“竣工报验申请日期”通知工程师，同时为建设单位提供一份副本，说明在该日期工程具备竣工验收的条件。
B. 若工程或部分工程未能经过竣工验收，我公司将根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改或修复完毕后重新进行验收。

第三章项目组织机构及人员职责
1、项目组织机构

2、现场项目管理班子人员职责
1. 项目经理/副经理职责
负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：
确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理，协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。
2. 技术负责人职责
负责项目的总体技术组织和技术负责。
负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。
3. 项目工程师职责
负责整个项目的各系统的技术工作。
对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底、；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。
4. 施工员职责
负责施工现场的调度工作。
严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。
5. 预算员职责
负责各单项系统成本管理及控制。
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。
6. 材料员职责
负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。
对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。
7. 质量员职责
负责整个项目的质量监督工作。
对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。
8. 安全员职责
负责整个项目的安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。

第四章项目实施管理
1、项目组织协调管理
烟台农商银行大厦智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。
根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担烟台农商银行大厦智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。
1.1 管理的内容
管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。
1) 目标的管理
图4.1施工目标示意图
智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。
2) 管理制度/机制的建立
3) 计划的管理
对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
4) 施工质量的管理
以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。
5) 施工进度的控制
烟台农商银行大厦智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。
6) 制度的管理
1.2 管理的措施
1.2.1 制度与机制的建立
智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。
智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。
1) 岗位责任制
经过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。
2) 质量管理制度
工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。
除以上制度外，还应包括以下制度：
Ø 智能化系统工程项目技术管理制度。
Ø 智能化系统工程安全管理制度。
Ø 智能化系统工程项目计划、统计与进度上报管理制度。
Ø 智能化系统工程项目例会及施工日志制度。
Ø 劳务管理制度。
Ø 项目组织协调制度。
1.2.2 动态的计划管理
在进场初期编制了完整的项目计划。以各单位的施工组织计划为基础，统筹安排的整体施工计划，包括：生产计划、质量控制计划、进度控制计划、设备材料采购计划、成本控制计划、责权分工计划和报表计划等七大内容。
对工程计划实行动态管理，加强计划管理的事前、事中控制和事后分析。对计划完成情况的偏离范围进行了规定，如超出规定范围，就必须对当月（周）计划完成情况进行分析，并提出处理意见和补救措施，在每月的工地例会上提出并记录存档。同时，强化周计划制度，在驻地项目经理的周报中，加强了计划管理的内容。
周计划完成情况由总包项目部汇总，根据总体情况进行调整和处理，进行动态管理，并及时上报监理和甲方。
1.2.3 工期控制，以实现施工进度目标为重点
在施工前期，我们将组织进行认真的现场勘查，了解工程结构与主要施工内容，然后与相关配合单位进行充分的沟通，再经过详细的审图、阅图，充分把握技术上、现场施工两方面的信息。
在以上基础上，编制总进度控制计划。把各系统工程施工划分为若干块和确定主要施工段，明确每块每段施工的主要内容和施工的前后顺序、搭接期限；按总平面布置图划分施工场地和工作界面，使各得其所；对运输通道、用电用水、材料堆放、工作面安排等作出统筹安排，使工作按照统一安排有序进行，使施工进度基本符合总进度控制计划要求。
对未能实现阶段工期的单位工程，则组织相关责任人，分析原因，制定相应的纠偏和堵漏措施，记录在案；同时监控相关单位，采取技术和人力上的抢工期办法，在指定的时间内，将工期抢回来。
1.2.4 全过程的质量管理，以关键工序为重点
在工程质量方面，我们坚持抓重点、抓关键工序，按照IS09000标准要求，对施工实行全过程管理与控制。重点监控综合布线、计算机网络、有线电视、安防和机房工程的施工质量、隐蔽工程的质量，确保系统的功能实现和可靠性。同时，对一般分项工程的施工质量也