生产物流与逆向物流.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二十讲：物流过程管理 -供产销物流及逆向物流,1、供给物流 (略),2、生产物流,3、销售物流 （略）,4、逆向物流,生产物流与逆向物流,第1页,企业物流流程图示 -以制造企业为参考,企业物流结构,供给物流,生产物流,销售物流,物料储运,生产制造,在制品流动,成品储运,供,应,商,顾,客,逆向物流,废弃物流,生产物流与逆向物流,第2页,1、生产物流含义,生产物流是指在工厂中原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运输到各个加工点和存放点，以在制品形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按要求生产工艺过程进行加工、储存全部生产过程。,物料仓库,车间1,车间2,车间3,成品库,中间,工序,总装,生产物流与逆向物流,第3页,生产物流设施规划,内容：1、生产物流系统布置 2、搬运系统分析,设计标准：,1、“功”最小标准（降低输送距离与数量）,2、流动性标准（防止物料交叉流动、回流、混杂）,3、高活性指数标准（确保物品可移动性强，提升搬运简易性）,生产物流与逆向物流,第4页,生产物流过程图示（例）,生产物流与逆向物流,第5页,生产物流流向分析,生产物流与逆向物流,第6页,续-生产物流流向分析,生产物流与逆向物流,第7页,生产物流设施相关性分析,生产物流与逆向物流,第8页,原理：,依据最终产品物流需求结构，计算出各生产工序物流需求量，在考虑各生产工序生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP实质上就是推进型控制）,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,控制指令,物流,控制指令,信息流,生产物流控制推进型控制(例),生产物流与逆向物流,第9页,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,物流,信息流,原理：,依据最终产品物流需求结构，计算出最终工序物流需求量，依据最终工序物流需求量，向前一工序提出物流供给要求，以这类推，各生产工序都要接收它后工序物流需求。（比如 看板制度）,生产物流控制拉动型控制（例）,生产物流与逆向物流,第10页,2、逆向物流 (静脉物流),定义：物品自供给链各节点向上游物理性移动,产生原因：环境压力、营销驱动、逆向物流利润,类别：投诉退回、终端退回（完全使用后）、商业退回、维修退回、生产报废及附品、包装物回收,回收、废弃,生产物流与逆向物流,第11页,逆向物流特征,分散性（空间）,迟缓性（时间）,混杂性（品类）,多变性（动态）,不确定性,生命周期管理,生产物流与逆向物流,第12页,逆向物流几个管控策略,供给链组员之间有效协调,完善信息系统,正向物流与逆向物流一体化,逆向物流外包,拆卸设计,生产物流与逆向物流,第13页,拆卸设计,拆卸产品设计,可拆卸、易拆卸、标准化模块、少部件化、易识别,拆卸工艺设计,注意拆卸价值临界点（量化时间与价值）,拆卸系统设计,对象、工具、流程、效益费用比,生产物流与逆向物流,第14页,