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关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案

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2020年4月19日
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关于开展岗位和班组安全生产标准化达标 工作方案
为进一步加强通业公司安全生产标准化建设，贯彻落实国家落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔 〕23号）及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产标准化建设工作的要求，决定在公司全面开展岗位和班组安全生产标准化工作，改进安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。
一、充分认识岗位和班组安全生产标准化达标工作的重要意义
岗位和班组是企业安全管理的基本单元，实现岗位和班组达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，同时也是企业管理基础工作的重要方面。只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、标准规范和企业规章制度落到实处，才能确保企业安全生产。开展岗位和班组达标就是依照岗位标准，经过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，能够有效促进岗位安全生产责任制的落实，提高作业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，有效防范和减少各类事故发生。
二、全面贯彻落实岗位和班组安全生产标准化达标工作
（一）指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现公司年度“双零”为目标，以全面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员安全素质为主要内容，采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作氛围，不断提升职工的安全素质，推进班组及岗位达标工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
（二）组织机构
成立公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产标准化达标工作的创立及考评工作。具体名单如下：
组 长：曹哲全
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部。负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产标准化达标工作的创立和考评工作。
办公室主任：）
成 员：
（三）创立对象和目标
1．创立对象为公司各部门的所有岗位和班组。
2．工作目标
（1）岗位达标： 达标率98%
（2）班组达标： 达标率95%
三、主要内容及实施步骤
班组安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
1.明确岗位和班组安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安全部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。公司对照安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产标准化相关规定，逐条开展矿山安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。

（一）第一阶段（即日起至4月20日）：宣传发动阶段
1．公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求，加强宣传工作，充分利用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论氛围。
2．公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组安全生产标准化达标工作的实施方案，确定目标任务，成立组织机构，明确职责，落实保障措施。要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。
（二）第二阶段（4月21日至8月30日）：创立阶段
1．确定岗位达标标准（5月5日前完成）
各部门要根据所属各岗位实际情况及特点，参照附件1和附件1-1，确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评办法等，并经公司考评组确认后实施。岗位达标要以安全技能和标准化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防 “三违”，不断提高员工安全意识和操作技能，并经过组织开展导师带徒、技术比武、安全先进个人评比等活动，使员工真正做到“四不伤害”，从而推动达标创立工作持续、稳定开展。
2．确定班组达标标准（5月20日前完成）
各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点，参照附件2和附件2-1，确定所属各班组的达标标准、考评分值、考评办法等，并经本部门考评组确认后实施。班组达标，主要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。班组安全活动要求以附件3为模板每周记录一次，并结合“6S”管理模式，全面提升班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。
标准化班组达标基本条件如下：（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；（2）班组人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程和标准，做到考试合格上岗，并坚决贯彻执行规程和标准；（3）开好班前会，组织好安全教育及标准化作业练兵活动等，并做好记录；（4）上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷安全防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品；（5）危险源要有标示，对危险控制要有措施，责任落实到人；（6）班组有考核制度，严格考核、奖罚分明；（7）实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．对照标准开展培养创立达标岗位和班组（8月30日前完成）
各岗位和班组按照制定岗位达标标准和班组达标标准，积极开展标准化的创立工作，严格按照时间节点完成标准化的创立工作。
（三）第三阶段（9月1日-9月30日）：考评阶段
公司岗位和班组要成立考评组并明确评定程序和方式，按照三级考评的行式实施考评，首先组织开展岗位达标评定，后组织开展班组达标评定工作。
1．考评程序
（1）岗位达标考评：
岗位自评—班组初评—公司考评组终评
（2）班组达标考评：
公司各部门考评程序：班组自评—部门考评组初评—公司级考评组终评。
（3） 公司安全生产标准化达标工作领导小组办公室在考评过程中组织抽查，凡在抽查过程中发现终评评分与实际情况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的，一律推翻原有评定，并认定为考评不合格。
2．考评方式
（1）本次达标考评均使用确认后的达标评定表进行评分，满分均为100分，90分为合格。岗位和班组是否最终达标以终评考评分数为准，初评、终评均需考评组全体人员签字确认。
（2）班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上；在创立评定期间，发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。
3．考评基本内容
（1）对岗位和班组的事故控制进行考核，是否发生事故；
（2）对班组所属各岗位进行现场检查考核，是否存在隐患；
（3）对班组成员进行遵章守纪，安全操作规程执行情况考核，是否发生违章、违规行为和不安全行为；
（4）对班组安全活动开展情况进行考核，是否按照本班组实际情况开展安全活动，开展成效如何，活动记录是否完善；
（四）第四阶段（10月1日-10月30日）：改进提升阶段
1．考评完成后，对已达标的岗位和班组，要做好巩固提升并持续改进；对参与创立但未达标的岗位和班组，要善于总结，努力提升不足之处，限期整改后参与评定。
2．公司各部门、班组一方面要组织评选创立工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励，同时也要对达标创立工作不重视和创立工作效果差的岗位和班组进行通报处罚。
3．公司各部门、班组要善于对达标创立过程中发现的不足之处进行改正，并及时修订评定标准，使本次创立工作更加规范化、制度化。
（五）第五阶段（11月底前）：总结表彰阶段
公司各部门、班组要全面总结本次岗位和班组安全标准化创立工作，并填报本单位安全生产标准化创立信息汇总表（见附件4），并评选标准化创立优秀岗位和班组授予“安全生产示范岗”“安全生产示范班组”称号，并进行奖励。
四、 实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改进软环境；
4．建立安全标准化创立工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创立工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
五、其它要求
开展岗位和班组安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、重复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）严格落实岗位职责，规范开展达标工作
公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组办公室（安环部）将定期组织开展达标创立工作检查，对检查中发现没有按要求组织开展的进行通报。公司各部门、班组要认真落实岗位职责，规范开展达标工作，努力确保本次达标工作高质量、高标准，持续、有效开展。
（二）加大宣教力度，提升安全生产技能
公司各部门、班组要充分利用班前会、安全讲座，全员培训、技术比武、安全月活动等各种方式，不断加强对一线岗位的安全教育力度，使员工具备危险预知能力、安全操作技能和事故应急处理能力，全面提升员工的安全意识和安全技能。
（三）制定完善奖罚措施，促进岗位和班组达标
公司各部门、班组要根据自身实际情况制定相应的奖罚措施，对规定期限内未完成达标工作的岗位和班组，进行处罚；对达标工作完成情况较好且考评优秀的岗位和班组进行奖励，从而促进达标创立工作持续、稳定开展。
（四）加强工作指导，推动创立工作
公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组办公室（安全部）将适时组织对各部门、班组达标创立工作开展落实情况进行检查，本次创立工作也将作为本年度安全生产考核的重要内容，对工作开展情况好的班组进行通报表扬，对较差的进行通报批评，同时追究部门负责人的连带责任，并作业部门年终考评重要依据。
（五）公司安全部每月底对各部门标准化创立工作开展情况进行检查，并形成简报以公司文件正式发文，实行一月一通报。
附件：1.岗位安全生产标准化达标评分表（模板）
1-1.井下凿岩岗位安全生产标准化达标评分表
2.班组安全生产标准化达标评分表（模板）
2-1.掘进班组安全生产标准化达标评分表
3.班组安全活动记录（模板）
4.安全生产标准化创立信息汇总表

4月20日

温州通业公司