收藏 分销(赏)

原料药销售部职位说明书.doc

上传人:精*** 文档编号:9855428 上传时间:2025-04-10 格式:DOC 页数:10 大小:97KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
原料药销售部职位说明书.doc_第1页
第1页 / 共10页
原料药销售部职位说明书.doc_第2页
第2页 / 共10页


点击查看更多>>
资源描述
原料药销售部职位说明书 10 2020年4月19日 文档仅供参考 审批记录 起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1 目的…………………………………………………………………………………………1 2 适用范围……………………………………………………………………………………1 3 职责…………………………………………………………………………………………1 4 工作内容……………………………………………………………………………………1 5 相关文件……………………………………………………………………………………9 6 附件…………………………………………………………………………………………9 7 修改状态……………………………………………………………………………………9 1 目的 明确各部门、各岗位的职责,强化员工职责意识,为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据,为公司未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 公司原料药销售部 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订,各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。 4 工作内容 原料药销售部职位说明书 部门职能综述:负责产品的国际、国内销售;负责业务人员的培训。 工作职责: 1.组织编制产品年度销售计划。 2.负责产品销售新增客户的资信、能力审查,建立销售网络,负责销售业务和资金回笼。 3.负责产品国内、国际业务的拓展,调查、审核产品销售价格,报总经理批准后执行。 4.审批销售合同,建立销售管理台帐和管理档案。 5.负责销售相关记录管理。 6.负责产品售后服务。 7.收集、整理产品价格信息和供求关系,提出销售策略调整意见。 8.并按照质量管理体系要求在本部门工作中有效实施和记录,制定完善的市场营销管理制度,建立健全、高效的管理体系。 9、做好本部门的安全管理工作,根据OHS18001体系管理要求,定期对危险源进行识别,并制定风险控制措施。 原料药销售部部长 组织架构图: 销售经理 销售代表 销售内勤 工作名称 部长 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 总经理 类 别 管理类 直属员工人事权限: 雇佣/解雇:建议权 薪酬/业绩评估:建议权 升/降级 :建议权 分配工作:决定权 工作综述:负责管理公司的产品销售、市场推广和客户开发与维护工作。 职位主要职责 衡量标准 1. 组织制订并完善本部门的各项规章制度; 制度执行率 2. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况;制定本部门年度营销计划,并负责完成下达的营销任务;制定本部门的渠道发展计划,执行下达的渠道发展计划; 计划完成率 3. 组织市场调查,收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息; 市场信息准确率 4. 组织处理客户投诉事件; 5. 确保货款回收; 6. 负责提出本部门的培训计划,并组织部门内相关培训; 7. 指导、管理、监督下属人员的业务工作,做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作; 8. 完成上级交办的其它工作。权限与职责: 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,一般办公环境。 工作关系(对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构): 内部:各生产管理部门; 外部:外商、国内贸易商、国内药厂 任职资格最低要求 学历/专业 大学本科以上学历,化工、市场营销、企业管理相关专业。 工作经验 5年以上化工产品营销管理相关工作经验。 知识 专业知识:需具备化工、营销、企管等方面的专业知识。具有谈判技巧,熟悉药品销售渠道,掌握终端促销的方法,具有市场及区域管理经验。熟悉与销售管理直接相关GMP文件,熟悉销售药品管理法规。 企业知识:熟悉产品生产过程、企业文化内涵、企业各项规章制度、环境管理体系文件。 政策法规知识:熟悉国家有关医药企业劳动保护、卫生、安全、环保法律、法规、国家标准及行业标准。 其它:熟悉制剂产品相关药学知识。 技能 能力与技能:优秀的管理协调能力,良好的组织计划和分析判断能力,较强的书面表示能力,熟练使用计算机。 能力 沟通能力:与各部门负责人保持畅通的联系及时就有关问题进行沟通。 应变能力:能够根据工作的变动及时调整工作计划保证目标的实现。 人际协调能力:能够运用妥协、双赢、倾听等技巧解决工作中的矛盾。 职业资格 工作名称 销售经理 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 管理类 直属员工人事权限: 雇佣/解雇:建议权 薪酬/业绩评估:建议权 升/降级 :建议权 分配工作:决定权 工作综述: 负责原料药产品的国际、国内销售。 职位主要职责 衡量标准 1、 制定公司原料药年度和月度销售计划,并落实执行。 指标完成率 2、负责公司产品市场信息的调研收集与销售策略的及时调整执行。 信息收集准确率 销售策略及时执行 3、 负责原料药销售的质量跟踪,市场服务和客户审计工作。 客户满意度 4、 负责客户资信的调查,合同审核和货款回笼工作。 货款及时回笼,无呆账 死账。 5、 制定落实部门各岗位工作职责和年度培训方案的制定。 工作职责到位,培训内容贴近工作职责 6、应客户要求,综合协调各品种的发货安排。 及时高效完成客户要求 7、完成领导交办的临时任务。 确保工作满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,一般办公环境。 工作关系(对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构): 内部:接受部长指令,完成下达销售指标。 外部:1、维护重点客户关系,并着力于开发新客户。 2、负责公司产品市场信息的调研收集与销售策略的及时调整执行。 3、负责原料药销售的质量跟踪,市场服务和客户审计工作。 任职资格最低要求 学历/专业 本科以上学历,药学及相关专业 工作经验 两年以上医药营销经历 知识 专业知识:具有一定的药学专业知识。 掌握一定精细化工有关知识,了解本行业的发展动态。 具有一定的市场分析判断能力,良好的沟通协调能力和组织能力。 技能 1 具有一定的外贸知识 2 有一定的外语知识,较强的语言、文字表示能力和沟通协调能力。 能力 应变能力:能够根据工作的变动及时调整工作计划保证目标的实现。 人际协调能力:能够运用妥协、双赢、倾听等技巧解决工作中的矛盾。 职业资格 工作名称 销售代表 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 销售类 工作综述:负责公司原料药出口业务的销售和资金回笼工作 职位主要职责 衡量标准 完成公司下达的销售任务,及资金回笼任务。 任务完成率 负责销售合同的签定以及履行工作。 合同评审符合规定 负责对客户的资信调查。 信息收集正确率 负责维护公司与客户之间的关系。 保持良好的合作关系 负责市场的信息收集工作,负责市场的调研、开发工作。 信息收集正确率 负责客户的年度审计协调工作。 合理安排使客户满意 完成公司领导交办的临时任务。 确保临时任务满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等): 正常班,一般办公环境。 工作关系(对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构): 内部:接受销售部长指令,完成销售指标;了解产品的发货情况 外部:1、与客户商谈合作事宜,确定销售合同及销售货款的回笼工作 2、收集产品市场信息,了解市场动态,为公司领导提供准确的市场信息。 3、负责产品销售后的服务工作,并接待客户审计。 任职资格最低要求 学历/专业 大专以上学历,市场营销专业 工作经验 从事药品及原料销售五年。 知识 熟悉企业各项规章制度;熟悉熟悉原料药的法律法规;熟悉产品的生产流程;具有一定的销售技巧。 技能 1 具有一定外贸知识及了解化工产品的出口流程 2 有较强的语言、文字表示能力和沟通协调能力。 工作名称 销售内勤 部门名称 原料药销售部 直接汇报上级 部长 类 别 专业技术类 工作综述:负责公司原料药产品销售的各项工作,并负责部门的各项日常管理工作。 职位主要职责 衡量标准 建立销售客户档案、销售定单的收集和执行后的存档工作 及时高质量完成,符合公司文件要求,经公司检查无重大不合格项目 协调销售开票、发货涉及到的相关部门,满足销售需要 及时高质量完成,符合公司文件要求 编制原料药销售年、季、月度工作计划、培训计划、费用计划及制剂销售回款报表 及时高质量完成 原料药销售使用的文件、呈批件、联络单的制作和存档 及时高质量完成,相关资料文件归档便查阅 制作和提供招标、首营等工作中需要的所有材料 及时高质量完成 协调运输破损产品更换包装和换包装费用核算工作 及时高质量完成 原料药销售的售前售后的服务工作 客户满意率100% 部门部长分配的各项工作任务 确保工作能够满足要求 工作条件(工作时间、环境、地点等):正常班,一般办公环境。 工作关系(对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构): 内部:接受部长指令,及时完成工作指令。就销售管理、服务工作与财务管理部门、质量管理部门、生产管理部门、采购管理部门协调。 外部: 任职资格最低要求 学历/专业 高中/专科学历 工作经验 从事办公室内勤5年以上,销售内勤7年。 知识 具备销售服务管理知识,熟悉药品管理法和合同法。 技能 熟练掌握办公自动化,了解本行业的发展动态,熟悉制剂产品销售过程。有较强的计划能力和沟通能力 5 相关文件 无 6 附件 无 7 修改状态 序号 文件编号 版本 修改说明 修改人 生效日期 1 QD-M01010 1.0 由原GMP文件DS-BO00XX合并而来(XX表示两位数字) 杨晓峰 .11.25 2 QD-M01010 1.1 1、增加法务信息办公室职位说明书; 2、修改行政部、质量部、工程技术部职位说明书; 3、修改总经理职位说明书(增加职业健康与安全职责)。 胡海英 .11.01 3 QD-M01010 1.2 1、药品GMP检查评定标准要求及组织机构调整。 瞿 香 .2.20 4 QD-M01010 1.3 组织机构调整 胡海英 .9.28 5 ID-M01023 1.0 由原QD-M01010“公司职位说明书”修改而成。 __
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服