个人与团队管理形成性考核册答案.doc

个人及团队管理形成性考核册答案作业1
行动方案表1
主题：开创自己的事业
目标    长期〔六年〕
    你希望实现什么？
我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业
目前的能力水平
    你现在在哪里？
现在缺乏组织与管理能力，文化水平与业务水平有待提高
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理与组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力
时间表
   什么时候开场？
   什么时候完成？
   什么时候总结？
从现在开场学习
每月进展一次总结
六年内实现目标
评估
   你怎样知道到达了目标？
   你能在那些方面做得更好？
当开张的那天
做好方案，合理利用时间
安排自己应该做的事，对自己充满信心
总结与重新安排
   下一个挑战是什么？
   什么时候出现
学习更多新鲜知识，组织后管理好员工与公司的任务
实现目标后出现
行动方案表2 
主题：提高自己的文化水平与实践技能
目标  短期
你希望实现什么？
拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师
目前的能力水平
你现在在哪里？
技能级经历缺乏
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践
师傅
时间表
什么时候开场？
什么时候完成？
什么时候总结？
从现在开场学习
二年内
两个月
评估
你怎样知道到达了目标？
你能在那些方面做得更好？
考证过关
更应该多练习
总结与重新安排
下一个挑战是什么？
什么时候出现
高级技师
实现目标
行动方案表2 
主题：提高自己的文化水平与实践技能
目标  短期
你希望实现什么？
拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师
目前的能力水平
你现在在哪里？
技能级经历缺乏
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践
师傅
时间表
什么时候开场？
什么时候完成？
什么时候总结？
从现在开场学习
二年内
两个月
评估
你怎样知道到达了目标？
你能在那些方面做得更好？
考证过关
更应该多练习
总结与重新安排
下一个挑战是什么？
什么时候出现
高级技师
实现目标
一、市场环境分析
我店经营中存在的问题：
1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分表达出本店的特色，定位偏高，另外局部酒店效劳质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理稳固已现有企业单位消费体，进展改关拉笼。完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大局部是普通消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能承受。但我们店的硬件水平与效劳是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要表达“华而不贵、真正实惠〞的经营理念。同时，旅游团队接待方面还有待开发及加强。
2、新闻宣传力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣传。建议用投入较少的资金进展企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌。
3、竞争对手分析：我店周围没有及我店类似档次酒店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营能力上不具备及我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引局部消费群。周边有局部较为高档次酒店，主要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在效劳质量或其它方面进展争取。做好会议接待市场破突口。要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx〞经营策略。
二、 目标市场分析
目标市场即最有希望的消费者组合群体。
目标市场的明确既可以防止影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马〞。
目标市场应具备以下特点：
既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的时机，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。〔黄金顾客档案效益〕。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，效劳本钱也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80%人员创造100%工作，还余20%人员是纯利润。同时要维护顾客忠诚度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这局部市场份额。
因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：
1、 从现在顾客中获取更多顾客份额
忠诚的顾客愿意更多地购置饭店的产品与效劳，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。〔如：谢师宴市场的开拓及稳固〕。
2、 减少销售本钱
新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用。顾客对饭店的产品或效劳越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做是进展合理的日常拜访及沟通，〔2006年营销手段之一〕。
3、 赢得口碑宣传
具有较高满意度与忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售本钱又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。根据目前我们xx人民消费心理，还欠缺稳定。跟“新〞、跟“风〞的消费心态。口碑是起到较大的催化剂。〔口碑操作也是市场运作手段〕。
4、 员工忠诚的提高
加大力度培养新生力量同时稳固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满意度的提高导致饭店效劳质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。〔2006年要求引进局部在校实践生来补充人力资源〕。
三、 市场营销总策略
“百姓的高档酒店〞－商务会议为日常根底接待〔因目前非我店莫属〕，扩大百姓市场的收容争取。我们在文化上进展定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动〞。对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展。
四、 2021年行动方案与执行方案
〔一〕销售方法与策略
1、 改变经营的菜系。我们以经营x菜与海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅。根据不同区域或消费提供口味菜系，建议引进局部粤菜，可以在各菜系中择其“精华〞，把其代表菜选入菜谱。
2、 根据季节淡旺季制定菜肴滑动价。
3、 重新签发顾客协议，进展有原那么“选择〞。
4、 推出房间“周末特价〞。
5、 面向附近居民提供婚宴、寿宴效劳，成立酒席公关小组。
6、 明确各年、节开展促销活动。
〔二〕管理方法的改革
创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重。
1、 转变观念，打好创收思想根底
实抓本钱，不影响酒店运作的情况下为酒店增收“隐形收入〞控制好可控本钱，如：采购本钱〔采取不同时期估价〕。水、电、燃料本钱〔细化分析进展有效节能〕，人力本钱按淡旺季编制[(3—7)月份拟订135人，〔8—10〕月份拟订140人，〔11、12、1、2〕月份拟订165人]，其利润占酒店总利的1/4之多。
“管理〞外表上及盈利无关。但从本质上看，管理是创收的根底与前提。没有好的管理就没有效益。“没有不合格的员工，只有不合格的‘管理者’〞，便是这个道理。
2、“以人为本〞，找到创收盈利之源
人，是创收最根本、最活泼的因素。“人本思想〞，是创收的保证。让员工的“心〞留在店里面，留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质效劳的行动与活力。
3、疏通营销渠道，狠抓营业利润
根据分析2005年度营业，拟订预算2006年营业指标
2021年营业额〔仅供参考〕
月份
1月份：营业额为21003元。
2月份：营业额为19893元。
3月份：营业额为22030元。
4月份：营业额为17359元。
5月份：营业额为25241元。
6月份：营业额为19894元。
7月份：营业额为19923元。
8月份：营业额为21000元。
9月份：营业额为24100元。
10月份：营业额为25398元。
11月份：营业额为19872元。
12月份：营业额为20982元。
2021年预算指标〔仅供参考〕
月份
1月份：营业额为20000元。
2月份：营业额为20000元。
3月份：营业额为22000元。
4月份：营业额为18000元。
5月份：营业额为26000元。
6月份：营业额为20000元。
7月份：营业额为20000元。
8月份：营业额为20000元。
9月份：营业额为25000元。
10月份：营业额为26000元。
11月份：营业额为20000元。
12月份：营业额为21000元。
要求抓专业营销队伍，并同时倡导全员促销，增强团队意识，使全店上下个个都宣传酒店，推销酒店产品。
4、优质效劳，实现客我共赢
〔1〕优质效劳，是酒店的本份
定好标准，标准技能操作，严抓培训。标准，是行动的准那么、指南。明确了标准，才能标准为顾客提供优质效劳。优质效劳的惟一标准，即顾客满意，也只有通过培训才实现最终顾客满意要求。
〔2〕抓好落实
这是我们管理者的“通病〞，经常还是停留在找“借口〞弊病问题。一定要贯彻“方法总比问题多〞管理心态。抓好落实，每件事情都落处有声。
〔3〕抓好检查
在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，不走过场其做到“创收有奖、损利受罚〞。
酒店的整体形象是通过细节来表达的，而细节那么是无穷尽的。因此，要使酒店的管理真正做到“无过失〞，就必须脚踏实地地推行细节管理。高水平的酒店面对是高要求的客人，高要求的客人通常都有着非常细致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必须有一种“钻牛角尖〞的精神。
                                                                                                                               2009年12月31日
个人及团队管理形成性考核册答案作业6
1、三个领域〔我自己写的，不知道好不好〕
1、  你的团队开展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持及信任；③合理利用冲突
2、  向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为到达共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有一样的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。
3、  讨论：
〔1〕三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的根底，必须提醒成员时刻牢记
信任的气氛令团队成员能全身心地参及并担忧支持
合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。
〔2〕它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。
〔3〕整个团队应该如何参及这些领域？
定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。
 使用六项思考帽子的方法讨论这些问题： 
六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的
使用此方法的困难
我们应该学习什么
允许，每个人每次集中思考问题的一个方面，同时也允许每个人能够，在思考中转变角色
每个人对同一个问题的看法不同，侧重于问题的不同方面，沟通出现障碍
以下仲公开的实事求是的态度表达不同的观点与看法并相互尊重，从而到达共识
 4、  使用下表总结讨论结果及将采取的行动 
领域
采取的行动
负责人
检查时间
目标明确
会议沟通
张三
马上
支持及信任
了解每个成员，仔细倾听
李四
随时
合理利用冲突
重视问题
王五
随时
个人及团队管理形成性考核册答案作业7
团队开展方案
团队成员
开展要求
方案
指导人员
开场日期
已完成
店长
店长的角色
工作职责及内容
COCO
6月1日
未完成
店长的空位
能力及素质
COCO
6月1日
已完成
店长的技能
心态整理
时间管理
沟通技巧
COCO
6月1日
已完成
店长
员工鼓励
激发了类员工
STEVEN
7月
未完成
如何授权
成员告诫的技巧
STEVEN
7月
未完成
如何辅导
变领导的引导
STEVEN
7月
未完成
店长
产品培训
秋冬货品概念
JASMINE
8月
未完成
陈列艺术
卖场布局
陈列技巧
JASMINE
8月
未完成
促销管理
促销艺术
JASMINE
8月
未完成
店长
团队管理
如何打造高绩效团队
ERIC
9月
未完成
配容管理
投诉管理
ERIC
9月
未完成
商品管理
订货管理
迁货管理
ERIC
9月
未完成
个人及团队管理形成性考核册答案作业8
个人及团队管理形成性考核册答案作业7
团队开展方案
团队成员
开展要求
方案
指导人员
开场日期
已完成
店长
店长的角色
工作职责及内容
COCO
6月1日
未完成
店长的空位
能力及素质
COCO
6月1日
已完成
店长的技能
心态整理
时间管理
沟通技巧
COCO
6月1日
已完成
店长
员工鼓励
激发了类员工
STEVEN
7月
未完成
如何授权
成员告诫的技巧
STEVEN
7月
未完成
如何辅导
变领导的引导
STEVEN
7月
未完成
店长
产品培训
秋冬货品概念
JASMINE
8月
未完成
陈列艺术
卖场布局
陈列技巧
JASMINE
8月
未完成
促销管理
促销艺术
JASMINE
8月
未完成
店长
团队管理
如何打造高绩效团队
ERIC
9月
未完成
配容管理
投诉管理
ERIC
9月
未完成
商品管理
订货管理
迁货管理
ERIC
9月
未完成
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