企业文化现代竞争情报和知识管理研究.doc

企业文化：现代竞争情报与知识管理研究
随着信息技术与经济全球化的飞速开展，竞争情报与知识管理已成为企业参及市场竞争的核心竞争因素之一。比尔.盖茨曾写说过：“利用信息来干最好的工作。怎样收集、管理与使用信息将决定我们在市场竟争中的输赢〞。随着网络通信技术的开展，以知识创新为主要特征的新型知识经济正在成为企业开展的主导方向。虽然竞争情报先于知识管理产生，但竞争情报早
已蕴含了知识管理的思想，并且竞争情报工作的着眼点不仅包括竞争、竞争对象与外部威胁，还包括发现时机。因此，借鉴知识管理这种新型的企业管理方法及策略，使得竞争情报工作由物质经济层面向知识经济层面转移，将对企业的开展起到推波助澜的作用。
知识管理把知识视为一种重要的资源，强调人的主观能动性，提倡知识创新。而创新来源于知识的积累，来源于对市场变化的感知，来源于对竞争对手的了解，这就需要竞争情报。因此，着眼于外部环境监控的竞争情报与侧重内部环境优化的知识管理是相互依存、相互促进的统一体。这种良性互动必将提高企业的竞争能力与竞争优势。
一、竞争情报及知识管理的良性互动关系
〔一〕研究对象都是信息及知识
竞争情报工作分析的根底是关于竞争对手与竞争环境的信息。当然，信息还需要情报工作者运用情报学等相关知识将其加工，产生不同于甚至高于原有信息与知识的竞争情报。因此，信息与知识是贯穿竞争情报始终的作用主体。而知识管理，虽然对其表述众多，但毫无疑问的是，知识是知识管理的对象与核心。所以，信息与知识是竞争情报与知识管理的共同作用主体。
〔二〕终极目标都是提高企业竞争力
从外表看，知识管理似乎及企业的竞争能力没有关系，这是知识管理的缓效性给人们造成的错觉。而事实上，企业实施知识管理战略是直接为企业竞争力效劳的。在知识经济时代，企业之间的竞争最根本同时也最重要的是知识能力的竞争，而知识能力的提升又有赖于知识的有效管理。归根结底，知识管理是为了提高组织的绩效，创造价值，提升企业的竞争能力。因此，竞争情报与知识管理所要实现的终极目标是一致的。
〔三〕效劳主体都是企业
知识管理作为一种管理思想与模式，其目的就是通过知识共享来催生知识创新、创立新型的企业文化，从而为企业效劳。竞争情报的开展是经济全球化开展的必然趋势。在充满不确定竞争的环境中，企业要保持稳健的开展道路，除了通过知识管理修炼内功之外，还必须关注竞争对手与竞争环境的相关信息，因而企业理所当然地成为竞争情报与知识管理的效劳主体。
企业开展知识管理与竞争情报管理是互相促进，相辅相成的。竞争情报系统把企业员工从信息的海洋中解脱出来，并且相关信息纳入到知识管理的范畴中，知识管理中的得到了局部程度的解决，如下图：
二、借鉴知识管理来提升企业竞争水平
尽管知识管理的出现要晚于竞争情报，但其开展之迅速却展示了知识管理的全面性与先进性。竞争情报是在一定的信息需求、知识需求前提下，对竞争对手、竞争环境信息进展收集与分析，并由此形成情报与繁略。所以，竞争情报研究实际上就是知识管理思想在企业竞争活动中的一种运用。知识管理的一些先进的理念、方法等无疑将对企业竞争力提升的良性开展起到促进的作用。
〔一〕注重开发利用隐性知识
知识管理不仅包括对显性知识的管理，也包括对隐性知识的管理显性知识指标准化、系统化，通常可编码、可共享的知识。而隐性知识储存在员工的大脑中，难于掌握，是员工个人经历的结晶。及显性知识相比，隐性知识高度个人化，需要动态的交互过程才能从原材料中获取。隐性知识的隐含性，使得其不能像显性知识那样作为一种实体来进展管理与共享。隐性知识的充分开发利用，必须要通过人及人的深入沟通来实现。
知识管理力求为企业实现显性知识与隐性知识共享寻找新的途径。它不仅包括对企业内部显性知识的组织与管理，更强调对隐性知识的挖掘，通过访谈、观察或一些创造性的方法，把其转化为一种能够共享的、可为企业决策所利用的企业知识资产。竞争情报的信息源按其特征可分为：政府公立机构信息源、媒体信息源、民间效劳机构信息源与隐性信息源。事实上，企业内部员工的行为、经历等隐性信息，可通过观察、沟通等方式获得;对外界环境与竞争对手的隐性信息，可通过及外界环境与竞争对手密切接触的本企业员工对其做出科学的判断、分析，从而得出对本企业有价值的情报，进而提升企业的竞争力。
〔二〕注重技术创新与运用集体的智能
知识管理的一个深层次含义是显性知识与隐性知识的相互作用，即对显性知识与隐性知识转换的管理，这是知识应用或创新的过程。创新过程通常要经历由直觉类的隐性知识到图形类的比拟明确的知识，再到文档数字类的文献知识，最后到运用文献知识产生显性知识
[] [] 的过程。而竞争情报本身作为一种将大量信息分析整合后获得的知识，其整个运作流程贯穿于知识管理的全过程，但其创新的广度与深度还有待提高。
〔三〕优化工作流程
要想更有效地实行前面的措施，从一个企业的整个系统来看，必须从全局上优化工作流程。在知识管理过程中，涉及收集与分析知识需求与生产、转化知识以及知识的应用及创
新等方面。那么，在企业开展竞争情报工作时，首先也应明确企业的情报需求，这就要求在规划阶段做好需求调查分析等工作;接着对情报资料进展收集、审核、组织、存储、处理、分析等，最终生成符合要求的竞争情报产品;然后将此产品传递给企业，并进展扩散利用最后，还要通过调查问卷、座谈会等方式，对竞争情报产品使用后的效收集反应信息，并对其进展科学分析，做出竞争情报工作的新规划，以好地符合企业的竞争情报需求，为接下来的竞争情报工作奠定良好的根底。知识管理注重知识的创新，而这种创新需要情报工作工作者对信息进展综合提取与归纳。同时，知识管理通过知识库对信息进展有序化挖掘，从而为知识创新提供便利。比方业内领先的软件厂商泛微软件搭建的知识管理平台，实现知识的有效管理与共享，增强信息在织内部的流动，提高了企业组织管理目标与客户需求的相关性、一致性，使企业始终处于良好的经营状态。
(三)应用技术推进知识管理
知识管理的优势在于上游知识的获取，但是往下游传播的途径不太顺畅。我们可以借助于推送技术来优化，由于信息源的选择与信息内容的过滤完全由用户自主配置，所以可以保证信息的“无垃圾〞与“个性化〞;方便获取的阅读器提供的信息本地存储与管理功能，为用户建立起一个“随身知识库〞;与知识管理整合，解决了知识管理下游传播的一些为难问题。两者结合之后的优点主要表现表现在：
〔四〕时效性强
中的信息是即时更新变化着的。用户只要参加订制某个频道。就会源源不断地收到相关知识频道最新的信息。通过阅读工具，可以及时聚集各类知识，将它整合到同一个阅读器窗口中。解决了主动寻找知识中遇到的很多问题。
〔五〕内容个性化
用户可以随时参加某个自己感兴趣的知识频道，也可以随时取消定制自己不感兴趣的信息，确保聚集到阅读器的知识是个性化的、自己想要的知识。大大增强了知识管理的“执行力〞。
〔六〕有效屏蔽冗余知识
由于技术提供自定义式的个性化效劳。只有预先订制的信息才会送到自己的桌面。防止了很多自己不需要的冗余知识的出现，使员工摆脱了复杂繁琐的知识寻找过程，极大方便了知识获取，节约了时间。
〔七〕操作简便，易于使用
用户订阅或取消订阅信息都只要在一个阅读器窗口中操作，不用去其他部门搜寻知识，也不用使用类似传统订阅知识那样烦琐的步骤。借助于阅读器，在不用分别翻开各知识链接页面的情况下就可以阅读支持输出的各知识文档内容。
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