部门职责权限试稿.doc

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：1/9
部门：总工办 负责人：技术总监
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 技术性文件的制订和审核
2. 技术支持
3. 技术、质量的审核及评定
4. 定额的审定和完善
5. 新材料、新工艺、新技术的引进和审定
6.技术培训

1.1 技术文件的制定和审核
1.2 技术性资料的必要审核

2.1 公装设计的技术支持
2.2 对施工工艺、方案、安全措施等方面的技术支持和指导
2.3 大型公装项目的投标技术支持及风险评估

3.1 工程设计中的工艺、材料可行性评估
3.2 对经营部的报价风险进行审核评估
3.3 对工程项目实行技术监督（抽查）和评定

4.1 家装定额的审定和完善
4.2 必要时，公装项目的工、料定额分析和审定

5.1 引进新材料、新工艺、新技术并制定相关推广使用文件
5.2 对设计、施工中引进新材料、新工艺、新技术进行审定

6.1 制定技术培训计划
6.2 起草或审核技术培训内容
6.3 对培训效果进行评估

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：2/9
部门：公装部 负责人：公装部经理
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 客户需求确认
2. 图纸的设计、评审、确认及更改
3. 预算列项和核实

1.1 工程洽谈
1.2客户需求的确认

2.1 设计评审、确认的组织
2.2 设计变更
2.3 设计交底
2.4 出具竣工图

3.1 提供非常规预算列项
3.2 预算中主要项目的核实

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：3/9
部门：家装部 负责人：家装部经理
部门职责权限
主 要 工 作 内 容
1. 客户需求确认
2. 家装合同的签定
3. 设计师全程服务跟进
4. 家装市场的开发及管理
1.1客户接洽和咨询
1.2 客户需求确认

2.1 图纸的设计、更改、确认
2.2 提供工程预算书
2.3 签定家装合同及附件

3.1 按照要求进行设计交底、验收等
3.2 负责项目的变更管理
3.3 对工程质量进行检查和监督
3.4 工程回款的落实
3.5 结算核实
3.6 施工过程中的客户回访

4.1 市场调研及分析
4.2 市场宣传及开发
4.3 营销策划方案的制定和实施

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本：修改状态： 页码：4/9
部门：经营部 负责人：经营部经理
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 材料管理
2. 工程概、预算制定和审核
3. 工程结算
4. 合同签定
5. 投标的组织、实施管理
6. 工程档案管理
7. 工、料定额的制订和实施
1.1 供应商管理
1.2 采购管理
1.3 物料的接收、保管及发放

2.1 家装工程预算的审核
2.2 公装工程概、预算
2.3 内部发包概、预算
2.4 提供工程材料清单
2.5 成本概算

3.1 工程项目、工程量核定
3.2 和工程甲方结算管理
3.3 和工队工程结算管理

4.1 内部发包合同的签定
4.2 公装合同的签定

5.1 投标工作的组织和管理
5.2 商务标和技术标的编制

6.1 家装合同档案管理
6.2 公装工程资料档案管理

7.1 工料定额的制订、采用和实施
7.2 工料定额的修订
7.3 工程材料、施工工艺的修订

部门职责权限及主要工作内容 编号：1 版本：修改状态：页码：5/9
部门：工程部 负责人：工程部经理
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 工程立项前的相关支持
2. 工队管理
3. 品质管理
4. 工程项目管理
5. 设备、环境和安全管理
6. 工程维修

1.1 工程接洽期间必要的支持

2.1 对施工队进行资格审查
2.2 工队培训
2.3 工队综合考评

3.1 品质规划
3.2 品质保证
3.3 品质检验

4.1 组建项目实施管理机构
4.2 项目实施过程监督和管理
4.3 工程回款落实情况的监督
4.4 组织工程验收

5.1 机器、设备、工装器具的使用、维护和管理
5.2 机器、设备、工装器具的安全监督和检查
5.3 安全防范工作的监督和检查
5.4 作业现场5S工作的监督和检查

6.1 保修期内工程维修管理
6.2 保修期外的工程维修管理

部门职责权限及主要工作内容 编号：1 版本：修改状态：页码：6/9
部门：工程/项目部 负责人：项目经理
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 施工现场管理
2. 施工进度控制
3. 施工质量控制
4. 施工合同管理
5. 施工成本控制

1.1 安全管理
1.2 人员管理
1.3 5S执行

2.1 施工进度计划的编制
2.2 施工进度计划的实施和控制

3.1 建立适合本项目实施的质量保证体系
3.2 质量过程控制和验收
3.3 施工质量事故的处理

4.1 合同履约管理（合同执行、变更及信息管理）
4.2 合同索赔管理

5.1 确定施工目标成本
5.2 负责施工成本控制
5.3 负责工程款的结算落实

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：7/9
部门：办公室 负责人：办公室主任
部门职责权限范围
主 要 工 作 内 容
1. 行政管理
2. 人力资源管理
3. 质量管理体系管理
4. 客户服务管理

1.1 出入管理
1.2 文书管理
1.3 事务管理
1.4公司活动及临时项目的管理

2.1 组织及职责
2.2 人员甄选
2.3 职称及个人资质管理
2.4 薪资体系制订
2.5 员工的绩效考核
2.6 出勤管理
2.7 员工培训
2.8 离职资谴
2.9 员工福利

3.1 质量管理体系的建立、实施和改进
3.2 监督各部门对质量管理体系的执行
3.3 数据分析

4.1 客户诉求管理
4.2 客户回访
4.3 售后服务管理
4.4 客户满意度调查

部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：8/9
部门：财务部 负责人：财务部经理
部门职责权限
主 要 工 作 内 容
1. 财务管理
2.会计管理
3. 成本管理
4. 统计工作管理

1.1 资金运作的规划、分析、调度
1.2 财务报表和财务预算
1.3 财务相关事宜的办理（款项收支、单据审核、现金及证券保管、财务明细记载等）

2.1 设置、登记各类总帐及明细帐
2.2 编制会计及决算报表
2.3 编制记帐凭证
2.4 税收申报

3.1 经营、管理成本核算
3.2 工程成本核算

4.1 内部统计
4.2 对外统计报表

部门职责权限及主要工作内容 编号： 版本： 修改状态： 页码：9/9
部门：企化部 责任人：企化部经理
部门职责权限范围
主要工作内容
1. 市场调研和分析
2. 企业市场定位
3. 企业整体运营的策划和实施监督
4. 企业形象设计
5. 广告宣传
6. 企业网站管理
1.1 目标市场客户需求调研和分析
1.2 目标市场竟争对手调研分析
1.3 协作事宜的了解和调查

2.1 企业市场定位

3.1 企业运营方案策划
3.2 企业运营方案实施监督和调整

4.1 企业形象系统（）策划和设计（理念识别、行为识别、视觉识别）

5.1 广告方案的策划
5.2 广告实施和管理
5.3 广告效果评估

6.1 网站运行的行政、事务性管理
6.2 网站系统变更和版块调整管理
6.3 咨询回复
6.4 稿件、资料的征集、编辑和上传