资源描述
一、 机电工程项目投标与合同管理
案例一：
背景：具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾多次承揽过输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼辽直流输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下：
1、 项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：年月底开工，年月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2、 投标人必须同时具备的条件：（）响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。（）具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；（）承担过与以上输电工程（）具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；（）有较丰富经验的项目负责人。
问题：、该施工单位是否应参加此次投标？说明理由。答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。
、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：（）法定代表人资格证书（）授权代表的授权委托书（）企业营业执照、企业资质等级证书（）企业概况与履约能力说明资料（）企业近三年的财务审计报告（）主要工机具、机械设备一览表（）企业施工业绩与其证明材料。
、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。
案例二：
背景：某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有、、、、、、、等项内容，通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为月日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件：因原有设备搬迁拖延，甲方于月日才提供全部场地，影响了、两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了，并使这两项工作分别窝工、个工日，项目未受到影响。事件：乙方与租赁商原约定项目使用的某种机械于月日进场，但因运输问题推迟到月日才进场，造成项目实际工作时间增加，多用人工个工日。事件：在项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加，多用人工个工日，其他费用增加万元。事件：在项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工个工日，其他费用元，并影响工序作业时间延长，窝工个工日。上述事件中、、三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
问题：、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。答：事件：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且位于关键线路上，所以对于工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于工作所耽误的时间未超过其总时差（），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。
、若工程所在地人工费标准为元工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为元工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少? 答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：（）由于事件引起的经济补偿费用：（）×元；（）由于事件引起的经济补偿费用：×元；（）由于事件引起的经济补偿费用：××元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：＋＋元。
案例三：
背景：某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程必须停止。建设单位向该市领导与有关部门申报，经过论证、协商、决定重新设计再施工。该施工单位己投入了大量的人力、物力和财力，因此决定向建设单位索赔。
问题：、该项施工索赔能否成立，为什么？答：该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。
、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？答：（）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。（）该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以与与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。（）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的内向监理单位提交索赔文件。（）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在内给予答复。（）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。（）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可以根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。
二、 机电工程项目施工组织设计
案例一：背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为×的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水车间处理再循环使用。工程由施工单位承包，其中：×汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为塔吊。汽机间的设备用行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。
问题：、建设单位要求施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？编制施工组织设计的依据是什么？答：建设单位要求施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同与招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已批准的初步设计与有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单与主要材料清单；主体设备技术文件与新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。
、施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？答：施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。
、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？ 答：十二项内容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工临时围墙位置与征租地边界；施工场地的划分；移动式起重机的行走路线；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工与堆放场地、机械机具库区；施工和生活用临时设施。供电变电站与供电线路、供水升压站与供水管线、供热锅炉房与供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置与防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向与风玫瑰；技术经济指标。
案例二：背景：西南炼钢厂号板坯连铸机安装。其型号为机双流弧板坯连铸机，年产量 ,板坯宽≥2.2m，该板坯连铸机包括钢包回转台、中间罐车、连铸设备。设备安装前按照设备说明、设计图纸、工程施工技术与验收规范和现场情况，施工单位编制了“西南炼钢厂号板坯连铸机安装施工方案。”（后面内容略）
问题：、简述施工方案应包括哪些内容？答：工程概况与施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用与场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。
、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。答：施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容的要求。因为施工单位编制的施工方案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以与工程质量 容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。
、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？答：根据施工方案编写程序的要求，其必须经过明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。
案例三：
背景：东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程，为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计，经建设单位审核，施工总平面图设计依据正确，施工总平面图内容全面，符合施工总平面图设计的要求。经建设单位组织咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审，批准了该项目的施工总平面图设计。
问题：、编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？答：应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求：（）紧凑，方面，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田；（）短运输、少搬运、二次搬运要尽可能减少到最少；（）临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金；（）符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业；（）有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求（）符合国家有关的规定和法律、法规。
、施工总平面图的设计要经哪些步骤？答：一般步骤是：起重机的位置→设备组合、加工与堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改与制图。
、施工总平面图设计应根据哪些内容布置？答：起重机械的布置；设备组合、加工与堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。
三、 机电工程项目施工资源管理
案例一：
背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。
问题：、本工程的主要特种作业人员有哪些？答：主要特种作业人员包括电焊工和起重工。
、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。答：不妥；该起重工已经离开工作岗位个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。
、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。
、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。
案例二：背景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。
问题：、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。
、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确？说明理由。答：项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法不正确。设备保管应设专门库房并由专人管理。
、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？答：造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。
、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？答：项目部应改进的地方包括：（）应建立工程设备管理控制程序或制度；（）配备专项管理人员，明确职责；（）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。
案例三：背景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。乙队工程施工开始，领取了库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。
问题：、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？答：工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。 、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处？答：工程主要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。
、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。
、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。
案例四：背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为万元，工程预付款为，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的，其采购加工量大，项目启动资金需要万元。预计该工程可盈利万元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费万元购买一台新发电机。
问题：、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。
、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。、造成发电机报废的主要原因是什么？答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。
、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？答：（）做好资金收支预测（）编制项目流动资金计划，并认真执行（）充分利用自有资金（）尽量利用低利率贷款。
、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？答：项目部应采取的措施包括：尽量节约支出，保证支出的合理性；加强财各核算；坚持做好项目的定期资金分析等。
四、 机电工程项目中的施工进度控制的应用
案例一：背景：公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由公司以集成化形式承包，但公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应与时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为个月，以下可以交付使用为考核目标。为此公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。
问题：、公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？答：公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。
、公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。答：公司要重点编制好单位工程进度计划与施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为公司创造施工条件的保证。
、为实现工期目标，公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？答：公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
、不计宏观原因，可能影响公司顺利进度计划的影响因素有哪些？答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。
案例二：背景：公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存与其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、降压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。公司自行完成机电工程安装，土建与厂区道路工程由公司分承包承建，总承包合同约定工期为个月。
问题：、公司应以什么原则编制施工总进度计划？答：公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。
、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图
说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。
、公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？答：公司的施工总进度计划安排应符合公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与公司一致。
、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误（主要指工序间），并纠正作图，说明理由。答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：工作与工作顺序不对，工作应先于工作进行，工作应在工作后才可进行。正确的横道图计划安装如下：
说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。
案例二：背景：公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3Km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由公司分包给公司承担，投标承诺合同工期为个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。
问题：、公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？答：公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划与施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划弄竣工时间要符合项目建设计划的安排。
、公司的施工进度计划应怎样编制？答：公司要与公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。
、公司施工进度计划怎样实施？答：公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调整在个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。
、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答：采取进度偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。
案例三：背景：公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由公司分包承担。
问题：、公司的施工进度计划采用什么表达形式？说明理由。答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。
、公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？答：公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求与相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。
、公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。答：公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以公司只要制订与公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。
、公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？
答：（）应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基本顺序。（）从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作→移至工作→之前，则起重机在现场闲置天；如将工作→移至工作→之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作→停止作业一天，使工作→完成日期超过天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。
五、 机电工程项目施工质量控制
案例一：背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是φ以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位万元；获得省级质量奖，资励承包单位万元。为达到这一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
1、 项目经理在施工前应做哪些质量策划？答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。
2、 针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。
3、 该工程施工设置的级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？答：该工程设置的级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？答：质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
案例二：背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站台5000m3油罐安装，其中号罐壁组焊完成后用排列图法进行质量分析（表和图略），从排列图可以看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进的问题，针对问题项目总工程师组织有关人员分析，做出因果分析图，据此找出主要原因（略），针对这些问题，在号罐施工中采取改进措施后，取得良好效果（后面略）
问题：、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由？答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划（卡）是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
、工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？答：工序检验试验计划（卡）至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。
、根据案例排列和因果图资料，分析影响号罐壁质量的主要因素有哪些？答：影响号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。
、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？答：质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程壁板吊装质量预控方案的内容：工程名称为壁板吊装；可能出现的质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；质量预控措施为采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。
案例三：背景：同上一案例工程，号罐安装完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产生延迟性裂纹的条件，设计和施工方案都没有问题；裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具普遍性。施工单位积极配合进行返修处理，造成经济损失元，工期没有受影响。
问题：、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由？答：本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。
、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？答：（）施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序与时向企业报告事故状况；（）对现场进行保护；（）组织事故调查（）撰写质量事故调查报告。
、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组？答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。
、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。
六、 机电工程项目施工技术管理
案例一：背景：某综合楼的结构形式为钢筋砼框架结构，建筑面积为万平，地下层，地上层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：
空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地下室主机房安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装层到层。
给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管、排水管道的安装，给水泵房安装、地下室卫生间卫生生器具，地上层到层给水管道安装
本项目共有个施工班组，各施工班组的安排如下：空调与通风工程：共个施工班组，其中个风管制作与安装班组（、、组），个空调水管安装班组（、组），个设备安装班组（组）。给水与排水工程：共个施工班组，其中个给水管道班组（、组），个排水管道班组（组），个设备安装组（组）。
施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查情况是：、技术交底记录共有份，分别为：风管加工，空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。、风管加工交底记录上有、组签字。、在施工资料检查中，发现份设计变更记录，其内容是对层水平管道进行较大变动。、空调水管道交底记录上有、、组的签字。、经询问，风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的，但未形成记录。
问题：、简述技术交底的要求有哪些？答：针对本案例的实际情况，技术交底要求是：建立技术交底制底、明确相关人员的责任，技术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应与时进行记录，并应签字齐全，技术交底记录应妥善保存。
、本工程顶目技术交底管理存在哪些问题？答：（）本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录，缺乏同步性。根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底包括：机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是风管安装。（）本项目技术交底对象不全的是：风管制作与安装组未进行技术交底，应补充。技术交底对象出现错误的是：空调水管道交底对象应是空调水管施工班组（即和组），而施工班组组是进行给水管道施工不应参加空调水管道技术交底
因此本项目在技术交底的管理上存在未与时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。
、施工方案在何时交底，由认谁向谁交底？答：施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底。
、本工程技术交底的内容有哪些？答：交底的内容是该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
案例二：背景：为扩大生产，某企业拟新建一工业厂房，该工业厂房的建设场地为荒废的农田。设设要求规定，厂房地平范围内的耕植用土应彻底清除，厂房基底标高应位于原状土的2m处。在工程准备前期，业主委托某土方工程公司进行场地平整，清除了耕植土并用三合土回填压实到场地的设计标高。在施工招标文件中明确指出，施工单位无需考虑清除耕植土的问题。某冶金建设企业中标该工程，并与施工单位签定了固定价格合同，开始施工。施工单位在进行基坑开挖的过程中发现，相当一部分基坑的开挖深度虽已经达到了设计标高，但仍未见原状土，同时在基坑与施工现场仍有部分深层的耕植土和淤泥等需要清除。
问题：、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，施工单位应如何处理？答：在施工过程中，出现地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，施工单位应根据<建设施工合同》的有关规定，与时通知业主和设计单位，要求对工程地质条件重新进行勘查，并对原设计进行变更。
、施工过程中出现工程价款的变更和工期的变更时，业主和施工单位需要注意的时效性问题有哪些？答：（）施工单位提出变更工程价款和工期的时间；（）业主经予答复的时间；（）双方关于工程变更的价款和工期不能达成一致时的解决方式和解决时间。
、根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工进度拖延，施工单位应如何处理？答：施工单位在接到设计变更图纸后的天内，向业主提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告；业主在收到书面报告后的天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，双方应进一步协商，达成一致后修改施工合同；若协商不一致时，则按照工程承包合同争议的处理方式解决。
案例三：背景：某机电安装公司承建一个办公楼项目的通风与空调工程，施工项目包括：地下车库排风兼排烟系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统以与空调设备配电系统。该项目的所有施工内容与系统试运行已完毕，在进行竣工验收的同时，整理竣工资料与竣工图。工程施工资料的检查的情况如下：采用的国家标准为现行有效版本。预检记录齐全，其中份的签名使用了圆珠笔。施工组织设计、技术交底与施工日志的相关审批手续与内容齐全、有效。预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准备、齐全。检查中发现缺少个编号的设计变更资料。工程洽商记录中仅有这样的描述：将三层会议室的改为。各种记录的编号齐全、有效。
问题：、国家标准是否施工资料，为什么？答：国家标准不是施工资料，因为施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。
、施工技术资料包括哪些内容？答：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
、施工资料如何进行报验报审？答：施工资料应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位，报验、报审的时限性要求应在相关文件占约定。
、上述检查情况中存在什么问题？答：（）预检记录是存档的工程档案资料，其书写材料应采用耐久性强的碳素墨水或蓝黑墨水等（）检查中发现设计变更通知单缺少个编号，这说明设计变更单有丢失或遗漏的现象，作为重要施工资料的设计变更资料必须完整无缺。（）工程洽商是一个重要的施工依据，其内容应该能够指导施工，但此份工程洽商仅说明发生了变化，但没有变化后的施工图样，无法指导施工人员施工。
案例四：背景：某施工单位承接东北炼油厂生产区供热管线的施工，施工范围是由锅炉房外1m至各楼号室外1m，供热管线为不通行地沟敷设。主要工程量为：φ×无缝钢管3000m，各种阀门部件套，波纹补偿器个。目前施工任务已经完成，正在进行工程验收与竣工资料的整理。该施工单位总部对项目部进行竣工资料检查，其检查的情况如下：)施工组织设计、技术交底与施工日志的相关审批手续与内容齐全、有效；）预检记录齐全，但其中有份没有质检员签字；）预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确齐全； ）设计变更通知单中有份是复印件；）工程洽商记录缺丢个编号；）隐蔽工程记录中有这样的描述：所采用的材料为无缝钢管φ×，管道与阀门部件的安装与保温、防腐保护层符合规范与设计要求。
问题：、检查情况中，哪些是工程档案？答：预检记录、隐蔽工程检查记录、设备试运行记录。
、工程档案组卷有何要求？答：工程档案组卷应按单位工程进行组卷；按不同的收集、整理单位与资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依卷内资料构成而定；卷内不应有复印件。
、根据上面检查情况，试简述竣工档案存在哪些部题？答：（）竣工档案必须为原件，而设计变更通知单中有份是复印件。（）竣工档案应签字、盖章手续齐全，而预检记录中有份没有质检员签字。（）竣工档案是须永久和长期保存的资料，必须完整、准确和系统，而工程洽商记录缺丢个编号，也就是说工程洽商记录丢失一份。隐蔽工程检查记录的无缝钢管为φ×，而工程要求采用φ×的管道，材料发生变化，应该有设计变更或工程洽商记录。
七、 工业安装工程项目施工质量验收
案例一：背景：某电力建设工程公司承接西北电厂的制氢系统机电安装工程，工程范围包括三部分内容：、设备安装：电解槽、支撑架、氢气分离器与洗涤器、氧气分离器与洗涤器、氢气压力调整器、氧气压力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐
3、 管道安装：氢气和氧气管道安装、阀门与其他附件安装。、系统试运：严密性试验、系统冲洗、系统模拟试验。工程安装、调试完成后，按验收规范要求进行质量评定，办理验收和交接手续。
问题：、该安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？答：工程质量验收评定项目的划分如下：（）制氢系统可是一个单位工程。（）在制氢系统的单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部。（）在安装设备分部工程中，电解槽、支撑架、氢气分离器与洗涤器、氧气分离器与洗涤器、氢气压力调整器、氧气压力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中台设备为个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同的施工工艺应为个分项工程。系统试运分部工程中有三项试验内容应为个分项工程。因此，在制氢系统单位工程中菜有个分项工程。
、在本案例中，若将制系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划分两个分部工程是否正确，说明理由？答：划分为两个分部工程不正确。分部工程划分的原则是按专业进行划分的，氢气和氧气管道为两种不同工作介质的管道，同属于一个专业；按工业管道的工作介质分，应为两个分项工程。
、编制整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分的文件，需要谁审定后方可执行？答：所编制的制氢系统机备安装工程单位、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位、监理单位审定后
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