检测线班组长竞聘稿.doc

　　通过竞聘演讲稿这一特殊文书，能够比较全面地反映出竞聘者的基本情况和素质，下面是由XX整理的“检测线班组长竞聘稿”，欢迎阅读。
　　检测线班组长竞聘稿
　　尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！
　　我叫袁XX，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
　　很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。
　　我对班长角色的认知：
　　我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。
　　班组长是起从上启下的作用，上传下达。
　　要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。
　　作为班组长应该具备的个人素质：
　　做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。
　　要不断提升自己的思想意识和业务水平。
　　不可忽视危机感。
　　善于总结。
　　本班组存在的问题点：班组多技能率较低。
　　分析：
　　1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。
　　2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。
　　3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。
　　对策：
　　1.各岗位尽快熟练本岗位操作。
　　2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
　　假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：
　　安全：
　　1.工作中要穿戴好劳保用品。
　　2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。
　　3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。
　　4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。
　　质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。
　　要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。
　　要善于分析和判断问题，列如，
　　问题：
　　1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。
　　2.相同的质量问题有连续发生的。
　　3.装配不良件数增多。
　　分析：
　　1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，
　　2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，
　　3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。
　　对策：
　　1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，
　　2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。
　　3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。
　　我们的质量理念非常清晰，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。
　　现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。
　　以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。
　　假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。
　　各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。