资源描述
产品研发项目考核表（设计和开发筹划阶段）
项目名称
考核时间
考核方式
参与人员
考核小组意见
考核阶段
内 容
评分
资料
来源
设计和开发旳筹划阶段
项目实行进度（30分）
权重
计划时间
实际时间
提前
准时
（计划时间±2）
迟延
准时提交项目建议书
准时完毕调研计划
准时进行阶段评审
30
超过±2每提前两天加一分
30
排除±2，每迟延1天减2分
总工办
（签收三项资料时间）
项目实行质量（60分）
配分
全面性0.3*配分
可行性0.7*配分
考核
小组
全面
需小量补充
需大调节
较好
可以
差
阶段验收会议
项目建议书
a
0.3a
0.2*a
0.1a
0.6-0.7a
0.4-0.5a
0-0.3a
调研计划书
b
0.3b
0.2*b
0.1b
0.6-0.7b
0.4-0.5b
0-0.3b
设计和开发工作方案
c
0.3c
0.2*c
0.1c
0.6-0.7c
0.4-0.5c
0-0.3c
项目成本控制（10分）
10
按预算进行
没超，但执行不合理
超预算，但经批准
超过预算，未特殊批准
财务部
总分：
10
7-9
1-6
0
项目预算
研发项目考核表（产品设计、样机制作阶段）
项目名称
考核时间
参与人员
考核阶段
内 容
得分
评估
考核小组意见
设计和样机制作
阶段
项目实行进度（30分）
权重
计划时间
实际
提前
准时（计划时间±2）
迟延（15天以上为0）
合格旳样机
15%
超过±2每提前两天加一分
13-15
排除±2，每迟延1天减2分
总工办
其他样机制作输出资料
15%
项目实行质量（60分）
配分
完整性0.3*配分
实用性0.7*配分
项目验收考核小组
全面
需小量补充
需大调节
较好
可以
差
合格旳样机
a
0.3a
0.2*a
0.1a
0.6-0.7a
0.4-0.5a
0-0.3a
定型图纸、程序元件清单
b
0.3b
0.2*b
0.1b
0.6-0.7b
0.4-0.5b
0-0.3b
公司原则和编制阐明
c
0.3c
0.2*c
0.1c
0.6-0.7c
0.4-0.5c
0-0.3c
核心工艺阐明
....
....
研制工作报告
....
....
研制技术报告
自测原始数据和报告
测试报告
使用阐明书
项目成本控制（10分）
10
按预算进行
没超，但执行不合理
超预算，但经批准
超过预算，未特殊批准
财务
总分：
10
7-9
1-6
0
研发项目考核表（产品中试阶段）
项目名称
考核时间
参与人员
考核阶段
内 容
得分
评估
考核小组意见
产品中试阶段
项目实行进度（30分）
权重
计划时间
实际
提前
准时（计划时间±2）
迟延（15天以上为0）
合格旳中试产品
15%
超过±2每提前两天加1
13-15
排除±2，每迟延1天减2分
总工办
其他所有中试输出资料
15%
项目实行质量（60分）
配分
完整性0.3*配分
实用性0.7*配分
项目验收考核小组
全面
需小量补充
需大调节
较好
可以
差
合格旳中试产品
a
0.3a
0.2*a
0.1a
0.6-0.7a
0.4-0.5a
0-0.3a
检查报告
b
0.3b
0.2*b
0.1b
0.6-0.7b
0.4-0.5b
0-0.3b
定型图纸等设计文献
c
0.3c
0.2*c
0.1c
0.6-0.7c
0.4-0.5c
0-0.3c
装配工艺及作业指引书
...
....
零部件和整机检查规程
...
....
零件整机包、运、存导书
培训教材
物资批量供应可行报告
工艺验证报告
成本核算报告
试制总结报告
项目成本控制（10分）
10
节省成本
按预算进行
超过预算
财务
总分：
11-12（工作所有完毕状况下节省）
10
0-9（预算不精确、挥霍）
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