2025年电大财务案例研究综合案例分析题字以上.doc

财务案例研究形成性考核大題1---2
分析仪征化纤的理财之道 （此分析来自网络） 答： ①作為财务管理模式的一种选择，集权体制是我国目前企业進行财务管理的首选模式，從目前某些成功的企业案例来看，均是采用了這种财务管理体制。由于這种财务安排可以防止企业的财权分散，進而影响集团形成合力，导致内耗，減少企业资金的运行效率。仪征化纤正是认识到這個关键問題的重要性，明确提出了坚持以资金集中為前提，以現金流量為中心，對资金流入流出实行全過程的监控的财务控制思想。仪征化纤股份有限企业是我国最大的現代化化纤和化纤原料生产基地，重要從事生产、销售聚酯切片和涤纶化纤维业务，企业规模庞大，财务管理体制的有效运作可以給企业带来巨大的效益，正是根据這個原因，在企业的财务管理的現实状况基础上，企业提出了以上的管理理念。 ②為了贯彻集权的管理思想，企业成立了内部結算中心，专门负责企业资金收付。對外统一對口专业银行，對企业的资金实行集中归口管理，统借统還，统一平衡调度，实行結算监督；對内统一内部結算资金的收付，明确了企业的资金管理制度，形成了一套完整的收支监控体制。并在实际工作中体現出了一定的管理效果。财务人员的集中管理，则對资金的集中管理与财务活動的全面监控起到了保证作用，其关键就是财权上收，财务高度集中。构筑了企业自身新的理财机制。并為集团管理高层進行及時的决策，控制信息的质量，及時理解下属企业的管理信息，提供了一种传送的有效机制。 ③推行全面的预算管理及授权体制，加强了资金的预算管理，明确了各级部门對资金的使用限额。并對预算的执行進行全程控制，做到事前有预算、事中有控制、事後有考核。為集团的财务管理和资金使用的有计划進行提供了保证。 ④针對企业集团的财务現实状况，提出了明确的财务管理目的和详细的措施。即：亲密注视国内外金融動态的政策走向，充足调動中外多家商业银行的积极性，最终获得实現资金成本的最低化。内部結算中心的成立、财务管理和资金使用权限的集中，為集团实現這個目的提供了必要性和也許性，由于大量的资金尤其是現金的安全，企业资金的需要与增值保值都需要企业對這些問題進行考虑。企业的针對此目的详细做法到达了其规避汇率風险、減少财务，最大程度的減少资金沉淀、減少资金成本的管理效果。 ⑤但集权的负面作用也是一种需要拾分关注的問題，限大量的权力集中，影响了下属企业進行生产經营的积极性和灵活性，甚至有時會侵害下属企业的部门利益，轻易挫伤其积极性。這是集权管理制度下必然产生的一种問題。怎样把握和处理集权管理体制的這一难點，是對此种体制下集团高层管理人员水平的一种挑战。
(资金集中是集权体制下的必然成果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，從严理财，集中控制资金的使用是唯一對的的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理為前提，在集权形式下，企业總部對各子企业、分企业拥有强大的控制权，可以实現财务經营的规模效益，防止企业總部在资金筹措、资金运行和成本费用控制、長期财务决策等方面反复和低效率。第二，從理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯現象”。仪征化纤成立内部結算中心對企业资金实行集中归口管理，统借统還，统一平衡调度，实行結算监督。已經形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部結算中心在银行统一開立的結算账户，各二级單位做缴款处理；企业的原材料、工资奖金发放、對外支付的劳务和费用，在各二级單位审核确认的基础上，统一由内部結算中心审核支付。 現金流量是指资本循环過程中現金流入和現金流出的数量，現代企业强调現金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与現金流量实現同步，有助于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看著你花；你的账，我替你记；你的财务，我幫你管，其关键就是财权上收，财务高度集中。同步推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行現金流量周报制度，及時反应企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目的成本管理)。 综合案例讨论分析題三四 中兴汽車闪電重组動因： 1、企业股权变動的内在動因重要是企业控制权的变動問題，中兴汽車原有的股权构造為香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。在通過本次“闪電重组”後，河北中兴由本来的第二大股東转变為第一大股東，增强了中兴汽車内在的“话語权”。 2、從案例资料中体現的另一動因也許是企业产业构造调整或产业升级的問題，企业发展迅速，则面临下一种問題必然是企业未来的发展方向，产业构造的调整就成為其無法回避的重要决策命題。也正是由于此原因的存在，企业由于經营状况不好而引起的股权变動则很显然成為本次股权变動的動因之一。 效应： 1、本次股权构造变動的第一种效应重要体目前企业的控制权的变動上，本来香港华晨的60%股权通過本次重组被一分為二分别由宁波华翔和香港联合领导各自持有26.3%和33.7%，而河北田野则以40%的股权成為重组後中兴企业的第一大股東，基本上掌握了企业的控制权，到达了“理顺产权”构造的目的，同步使该合资企业的内外资對比也发生了变化，较為清晰地体現了其先合资，再走资本化的发展战略思想。 2、香港华晨并未因本次退出而失去對中兴的影响，其重要体現来自华晨的关键管理层的继续留任，這样就使企业的經营并未因其股权变動而发生大的波動，這也許是源于华晨入主後来投资企业业务带来的奉献，但此事项也显示了华晨与联合领导企业背後的一定联络。 3、吸取進了新的投资，加强了企业在产业链上的延伸為企业的下一步发展提供了很好的平台。
综合案例分析題 （本題共60分） [规定]假如你是南口電子股份有限企业（上市企业）的一名股東，你會對下列薪酬方案刊登什么意見？该企业為上市企业。 南口電子股份有限企业高级管理人员薪酬方案 為完善企业治理构造、建立高管人员与企业利益相結合、责权利统一的鼓励机制，特制定《南口電子股份有限企业高级管理人员薪酬方案）。 （一）监事的酬劳 企业的内部监事，其酬劳由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在企业领取岗位收入。监事的固定津贴原则為每人每月2500元。 （二）董事、高级管理人员的酬劳 1、酬劳的构成： 在企业兼任其他岗位职务的董事，其酬劳由固定津贴、基薪收入和風险收入构成；外部董事的酬劳由固定津贴和風险收入构成；非董事高级管理人员酬劳由基薪收入和風险收入构成。 2、企业董事的固定津贴為每人每月３０００元。 3、基薪收入的原则如下： 董事長基薪收入為上年员工人均收入的４．５倍， 副董事長、總經理的基薪收入為董事長基薪收入的 90%。 内部董事的基薪收入為董事長基薪收入的 80%。 副總經理、董事會秘書的基薪收入為董事長基薪收入的 70%。 财务负责人的基薪收入為董事長基薪收入的 50%。 4、風险收入 風险收入根据企业年度完毕盈亏及净资产收益率等状况核定，（若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指標為考核原则）：①若企业年度亏损，按亏损额的２％并按基薪收入的２５％计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；②若企业年度净资产收益率在０至４％之间（含 4%），
按基薪收入的２５％计算罚金，由董事及高级管理人员承担；③當净资产收益率４％至８％時（含8%），既不罚也無奖。④當企业年度净资产收益率超過８％可提取奖励基金，即當净资产收益率８％至１２％（含12%），按净利润的２％提取奖励基金；净资产收益率超過１２％時，按净利润的２．５％提取奖励基金。提取的奖励基金列入當年成本费用。 企业奖励基金的分派按加权平均的分值予以分派，各组员的分值分派如下：董事長100分，副董事長、總經理90分，内部董事80分，副總經理、董事會秘書70分，财务负责人50分，外部董事30分。 （三）其他规定 1、岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；風险收入每年计算一次，在年度汇报公開披露後一种月内发放完毕。 2、兼职人员按最高职务的原则领取薪酬，不反复计算。 3、所有高管人员的薪酬均列入當年成本费用。 4、以上方案须經股東大會通過後实行 南口電子股份有限企业董事會 二００一年九月一曰答： 1、业绩评价原则： 业绩评价原则是指判断评价對象业绩优劣的基准。业绩评价原则具有规划、控制、考核等功能，评价原则的选择取决于评价的目的。确定企业經济效益评价原则，应當從全局利益出发，力争有充足的科學根据。业绩评价采用這样的评价原则，對于发現問題，找出差距，得出對的結论有著拾分重要的意义。企业业绩评价系统中常用的原则一般有四种：（ 1）企业的战略目的与预算原则。（2）历史原则。（3）行业原则或竞争對于原则。（4）經验原则。（5）企业制度和文化原则。 2、业绩评价的作用： 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在現实工作中也称為“考核”、“考核”，是指运用科學、合用的措施，對企业的各單位、經营者、员工在一定經营期间内的生产經营状况、财务运行效益、經营者业绩等進行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括動态评价和综合评价两個层次。動态评价是指在生产經营活動過程中進行的、對预算执行状况和预算指標之间的差异所作的即時确认和即時处理，它重要侧重于生产技术
指標，属于事中控制，服务于预算调控；综合评价则是在期末對于各预算执行主体的预算完毕状况進行的分析评价，其评价内容以成本、利润等财务指標為主，综合评价作為本期预算的起點和下期预算的终點，重要波及企业整体效益的评价及利益分派的問題，一般所說的业绩评价均是以综合评价為主。 在企业财务管理循环中，业绩评价处在承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。首先，在财务活動、预算执行過程中，通過业绩评价信息的反馈及對应的调控，以随時发現和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，從而实現對财务經营活動過程的控制；另首先，预算编制、执行、评价作為一种完整的系统，互相作用，周而复始地循环以实現對整個企业經营活動包括企业战略目的的实現、市場顾客的满意、企业关键竞争能力的培育、人力资源的開发等所有活動進行最终控制，而业绩评价在這個管理循环中既是本次管理循环的總結，又是下一次管理循环的開始。 业绩评价的目的是為管理者制定最优战略及实行战略提供有用信息。在战略制定阶段，通過业绩评价反应各部门的优势与弱點，有助于企业最佳战略的制定；在战略实行阶段，业绩评价的反馈信息有助于管理者及時发現問題，采用措施以保证预定战略的顺利实現。 3、薪酬计划： 經营者薪酬计划是指企业對經营者的薪金、奖酬及其有关事宜做出的制度安排，是經营者鼓励机制在物质上的详细体現，包括薪酬构成、计量根据、支付原则、支付方式等基本内容。 4、在本案例中，對考察對象分类分级，根据考察對象特點不一样，划分不一样的责任层次，制定對应的奖罚制度，各指標得以量化，很好地体現了現代企业管理水平。实現了定量分析与主观判断的結合，有效克服了單纯定量分析或主观判断的局限性，使分析评价更趋科學、精确。 考核指標的评价措施和奖惩措施直接挂钩，年度资产經营考核成果直接调控當年效益业绩工资额，使员工的切身利益与企业的价值增長成正比例变動，调動了员工积极性。 當然，有利必然有弊。這得結合人生需求来談，從整個人生看，人在不一样的阶段，各自的需求是不一样样的。 一般状况下，整個人生成一金字塔型，分為：生理需要、安全需要、愛的需要、受尊重的需要、自我实現的需要。生理需要是最低规定，當一种需要得以满足時，人們又會产生一种新的需要。因此本案例制定的鼓励机制，不是永久有效的，當人們的一种需求得以满足時，就會追求更高的层次，原有条件已不能再满足他們的需要了。作為企业来說，此時，应根据详细状况变化方略、变化鼓励方式，制定出适合企业积极向上发展的一种新的鼓励机制。目前不是到处都提到创新吗？我們不仅在科技上要创新，在制度上也可以创新。例如除按业绩予以奖励外，還可以奖励期权、股票以及职位的提高等，只有根据实际状况而定，让员工真
正感受到自我价值得以体現，這样员工才會一心一意地為企业效力，把企业的事當成自已的事，与企业同发展，這样才會形成一种良性循环的過程。