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公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话

　　同志们：　　
　　今天，我们在这里召开企业文化推进会，是立足当前发展形势和企业文化建设总体情况，召开的一次十分重要的会议。主要任务是学习贯彻集团公司企业文化推进会精神，认真落实集团公司《关于进一步推进企业文化建设的意见》，研究、探讨、推进我公司企业文化建设，动员广大干部职工进一步解放思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感，努力做到企业文化建设与生产经营工作的紧密融合，提升经营管理水平，增强企业的凝聚力和向心力，打造高素质员工队伍，实现加快发展，振兴铜煤、构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区的奋斗目标。　　
　　一、统一思想，从企业发展的战略高度，提高对企业文化建设重要性的认识　　
　　什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？在今后的工作中，我们如何将企业文化与安全生产、经营、改制等工作紧密配合，使其落地生根，固化成具有铜煤特色的企业文化，形成我们企业重要的核心竞争力，是今天会议的主旨，也需要大家在今后的工作中深入研究、探讨，并要付诸实施的重大课题。大家都看到了，今天的会议规格高，说明公司党政加强和推进企业文化建设的决心和信心，同时也说明了企业文化在促进企业发展中的强大作用。因此，我们必须从企业战略发展的高度，统一思想，提高认识，增强做好企业文化建设工作的自觉性和责任感。　　
　　全面加强企业文化建设，是实现铜川振兴发展的需要　　
　　企业的发展离不开企业文化的引领和推动。今年是公司实现“十二五”发展规划的第一年，按照集团公司“振兴渭北老区”、“实现二次创业”的战略思想，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。大家都知道，我局是一个建局五十多年历史的老局，历史欠账多、摊子大、人员多。目前，面临安全、稳定和可持续发展三大压力，特别是后备资源储备问题是制约我公司发展的瓶颈问题，这个问题不解决，“振兴铜煤，加快发展”就是一句空话。面对新形势、新任务，我们不能墨守成规，错失发展时机。因此，公司上下要进一步解放思想，统一认识，强化文化引领作用，把广大干部职工的思想和行动，统一到企业振兴发展的战略目标和“十二五”发展蓝图上，激发职工奉献铜煤的主人翁精神。要全面加强企业文化建设，导入先进的企业文化，使其融入企业安全生产、经营管理的方方面面，促进公司安全生产，提高经营质量，提升管理水平。要全面加强企业文化建设，打造优秀团队，激发广大干部职工的工作潜能，为振兴公司、协调发展，提供文化和智力支撑。　　
　　全面加强企业文化建设，是构建和谐铜煤的强大动力　　
　　企业文化具有强大的铸魂、塑形、凝聚功能，具有统一思想，化解矛盾，调动各方积极性的作用，是构建和谐铜煤的强大精神动力和引擎。在改制转型期，我们必须正确把握和引导职工的思想行为，以明确的发展目标统一职工思想，以规范的制度约束职工的行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，公司上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，增强职工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。同时，要不断完善企业的核心理念建设，狠抓“三大治理理念”内涵的延伸、提升和实践工作，增强凝聚力和向心力。　　
　　加强企业文化建设，是顺应集团公司企业文化快速发展的需要　　
　　近年来，公司党政全面启动了企业文化建设系统工程，初步形成了以实现安全稳定“双零”目标、创造“三型六化”学习型企业、以“快乐工作，体面生活”为愿景的具有铜煤特色的企业文化管理模式。在看到成绩的同时，要清醒地认识到，我们同兄弟单位在企业文化建设方面的差距和不足。如何跟上集团公司企业文化建设步伐，迎头赶上先进的兄弟单位，如何有效融入集团公司的企业文化体系，构建具有铜煤特色的文化体系，这是上级的要求，也是我们的责任。我们只有立足实际，发挥自身优势，不断加强和深化和改进我们的企业文化建设，在求真务实中寻求和探索企业文化建设和企业中心工作的结合点，全力打造铜煤文化品牌，使企业文化建设与企业的安全生产、经营等工作紧密交融在一起，形成强大的发展合力，为企业得持续稳定发展注入精神动力，促进企业又好又快发展。　　
　　二、突出重点，抓好工作落实，确保企业文化建设融入生产经营之中　　
　　为了切实开展好企业文化建设，公司制定了《关于进一步加强企业文化建设工作实施意见》，提出了总体思路、工作内容和方法途径，明确了目标任务。各单位要按照文件要求，突出重点任务，抓好工作落实，确保公司企业文化建设取得实效。　　
　　要抓好安全文化建设，确保安全生产。今年前7个月，我公司安全生产经营工作总体不错，完成全年的各项指标应该没有问题，最担心的还是安全工作。如何以加强安全文化建设为出发点，推动安全文化理论创新，来确保我公司安全工作持续稳定好转？这个问题值得大家研究和探讨。目前，在安全文化建设方面重点抓好以下工作。一是加强企业文化建设，正面引导职工，特别是关键岗位、关键环节上的干部职工要牢固树立安全需求思维，改善安全心智模式，将本能的安全要求固化在生产实践操作中；二是坚持以人为本，突出事故预防，实施超前治理，推进质量标准化建设，着力推进“五精”管理和四项技术的应用，学习黄陵经验，突出以执行力、管控力、和现场力为重点，全面推行岗位价值精细管理，真正把我们的安全生产管理水平提高到一个新的高度；三是狠抓安全理念渗透和职工安全行为养成，不断提高广大职工的自我保护能力，杜绝零敲碎打事故的发生。特别再安全生产上要算政治账、经济账，不能犯糊涂，不能有侥幸心理。各单位对习惯性、屡整屡犯、反复发生的不安全行为，要加大监督和处罚力度。坚决做?ahref="http:///"target="_blank"class="keylink">讲话踩簧话踩屯o吕础Ｗ苤鞯ノ灰欢ㄒ徊矫魅钒踩鹑危寻踩幕ㄉ枳魑痴ね牌胱ス补艿娜挝瘢涤行平繁9景踩榷ǚ⒄埂！　?/p>
　　要抓好廉洁文化、和谐文化建设。一是加强廉洁理念文化建设，认真落实党风廉政建设纪律要求，使各级干部依托理念文化，提升思想境界，规范从政行为，确保“政绩人和”、“企业兴旺”这一廉洁愿景的实现。同时，加强廉政文化体系建设，强化制度的贯彻落实，提高执行力，推进廉洁文化建设向纵深发展。着力推进干部走动式管理，切实转变干部作风。二是构建稳定和谐的工作格局。各级组织要把“一切为了发展，一切为了职工”这个“绿色管理”理念融入到企业发展之中，树立“稳定就是最大政治，稳定高于一切”的思想，运用政策、法规、经济、行政等手段，及时化解不稳定因素，人性化、亲情化处理上访事件。中秋节快到了，我们要做好一次性安置人员困难职工得慰问、秋季助学等工作。在这里，我要特别强调的是，各级党政负责人是本单位稳定工作的第一责任人，一定要守土有责，保一方平安。今后，哪个单位出现越级上访或堵公路等现象，公司党政将严肃处理。三是大力实施民生工程，让职工共享改革发展成果。加快棚户区改造进程，按照“公开、公正、透明”的原则，切实做好竣工房的职工入住分配工作。　　
　　做好增收节支和年终考核工作。持续做好增收节支50条活动的开展，年终进行一次评比。关于改制阶段的各项工作和指标，年终严格按照局年初确定的考核标准进行考核，完成的就兑现，没完成的就不兑现，该罚的按规定处罚，包括工程项目的开工。希望大家有一个清醒的认识，力戒浮躁，踏实工作。　　
　　三、加大投入，丰富创建内涵，全力开创铜煤企业文化建设的新局面　　
　　企业文化建设是一个系统工程，不可能一蹴而蹴，立竿见影。因此，我们必须树立企业文化建设的系统观，持续创新，丰富内涵，加大建设投入，确保卓有成效地开展工作。　　
　　不断创新、丰富内涵。各单位要结合实际，大胆创新、大胆探索、大胆实践，不断丰富企业文化内涵，善于总结和提炼我们日常管理中的好经验、好做法，将其固化、推广，要敢于在企业文化建设中树榜样、立标杆。只有这样，我们的企业文化建设才能真正形成自己的亮点和文化品牌，构建具有铜煤特色的企业文化体系。　　
　　要确保资金的投入。各级组织要加强对企业文化建设的领导，按照公司要求，抓好文化建设的统筹规划，形成全体员工参与，党政工团齐抓共管、积极配合的企业文化建设工作大格局。特别要加强对企业文化建设的资金投入，切实从人力、物力、财力等方面支持，提供有力保障，从而为企业文化建设营造一个良好的发展空间，实现打造卓越团队，助推公司二次创业，促进又好又快发展。　　
　　同志们，企业文化建设工作意义重大，使命光荣，任重道远。希望大家以这次企业企业文化推进会为契机，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新。我坚信，只要上下一心，同舟共济，就一定能铸造铜煤特色文化品牌，我们“十二五”的宏伟目标也一定能够实现。　　
　　谢谢大家！
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