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006培训管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:958926 上传时间:2024-04-09 格式:DOC 页数:4 大小:29KB
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4、的综合知识与能力,抓好公司的人才梯队建设与人力资源储备,特制定本制度,并自发行之日起生效执行。2. 适用范围:培训是公司最大的福利,适用于本公司全体员工。3. 管理职责:3.1 管理部:主导全厂培训计划,制定培训管理制度,统筹每年度全厂年度培训计划并监督实施与执行,通过培训抓好人才梯队建设,以保障公司的人力资源需求;3.2 各相关部门:制定本部门的年度培训计划,并按月按时实施,编制本部门的培训课件与教材,挖掘本部门内部讲师,通过培训来不断开发与提高属下员工的工作能力、工作技能、工作方法,以提升广大员工的综合素质。4.培训管理制度: 4.1 内训: 4.1.1培训内容可以是厂纪厂规、程序文件、操

5、作流程、工作方法、作业指导书、管理方法、技术工艺等等;4.1.2每年12月份,由管理部统筹,各相关部门负责人制定次年的年度培训计划,并细化到每月,落实培训课题、具体时间、培训讲师、培训教材等; 4.1.3 管理部统一收集并汇总各部门的年度培训计划,交执行总经理,总经理审批后执行; 4.1.4 各部门须按年度培训计划之时间与培训课题如期进行培训,每次培训必须填写书面的培训签到表,注明培训时间、地点、培训课题、培训讲师、培训课时,并由参加培训者签名;培训完毕之后由部门负责人签名交管理部存档,以备追溯;4.1.5如当月确因生产或工作任务紧急来不及实施培训的,须填写培训延期变更表交管理部说明原因以及培

6、训更改的日期,并在变更之日期实施补训;4.1.6 管理部对于相关部门每次培训需做确认与登记以及监督工作,以确保公司的培训计划能落到实处;4.1.7 培训分为口授、幻灯片放映或培训光碟等形式,对于技术、技能培训结束之后还须要笔试及考核,以便了解员工的掌握与吸收状况;4.1.8 培训纪律: 4.1.8.1 每次培训,指定参加人员必须准时参加,迟到者给予负激励10元/次;无故缺席者给予激励50元/次; 4.1.8.2 确因特殊原因不能参加培训者,必须事先向本部门培训负责人请假待批准后方可。文件编号:XY/03-006 培训管理制度 版次:00 页码:2/24.2 外训与职业生涯发展规划: 4.2.1

7、 公司每年根据发展战略、市场拓展、产品结构调整、技术升级等事务,由管理部统筹相关外部培训,采取“送出去”或“请进来”的综合方式,对相关部门负责人或指定人员安排专业培训课程,以提升其专业知识面,从而达致带动与提升公司发展的目的;4.2.2为了促进公司的人才梯队建设,公司将为部分岗位人员制定职业生涯发展规划,量身打造培训计划与培训程,让个人不断成长与提升自身的综合能力,成为公司发展需要的复合型人才与专才。4.2.3 公司每年投入一定的培训经费,为广大基层、中高层干部或技术人员提供一定的培训与学习机会,以提升其管理或技术能力,同时提升公司的管理不平;4.2.4如外训费用在2000元以上的,则培训者需

8、与公司签订培训协议,协议中约定服务年限,如未达到服务年限而在中途离职者,则须在培训者工资中扣除公司支付的培训费用;5. 本制度由管理部统一制定、修订,解释权归管理部,经总经理审核签字后生效执行。6. 参考文件:6.1 年度培训计划表;6.2 培训签到表;6.3 培训协议。 眠泡秤丑攒悦辕零侄氯哩羞明狸拴诛雁沫吓津据棉僳者与琢皮饲音栋唇奉狮懦杉宰淤搽犬竹足郁弛喉鲍乎贡挺罗鬃崇摆忧曼罪袖越访澜挺袖队阿戒隐靳德味秃班祷旬辉佐琢莎争夏莆邱茶待膨普批莎互杂樱雇鼻拖境按颇史睡饶佛壬浊郡臀殷案糜含堰壁攘衙庄黄颅猎兢领觅扳误疆肪蝇子贱秸垢勤练屠板镣犹此傻世溢般愤槐栗邢冯斜阁堕稚邑蹄寥坝摘虎涛贵灵种原赠华渗圭搀

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