MD-HR-ZD-006-储备干部培训管理制度.doc

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名雕集团总部规章制度
制度名称
储备干部培训管理制度
编号
MD-HR-ZD-006

目 录
第一章 总则
第二章 范围
第三章 权责
第四章 人员选拔与录用
第五章 培训与考核
第六章 晋升与调用
第七章 附则

修改时间
修改条文
修改人
审批人

发布日期

生效
是/否
批准人
日期

储备干部培训管理制度
第一章 总 则
第一条 规范和促进中高层管理干部接班人的培养及管理，完善公司员工的职业晋升通道，从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。

第二章 范 围
第二条 本办法适用公司所有参与储备干部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。

第三章 权 责
第三条 总部人力资源部负责：
（一）制定储干培训管理制度，并执行。
（二）编制储备干部年度选拔与培训计划，并组织执行。
（三）负责储备干部培训各阶段考核的组织与监督执行。
第四条 各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达的培训计划，督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升，并检查下属员工培训效果，提供考核意见。

第四章 竞聘选拔
第五条 公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备干部，并进行系列培训。
（一）选拔对象：集团全体人员。
（二）报名要求：
1、高度认同公司文化，并愿与公司长期共同发展；
2、在我司工作年限1年以上，本职工作出色，并且业绩排名优秀；
3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展；
4、未达到工作年限但条件优异者，经分部经理或督导推荐后，可报名。
第六条 选拔程序
（一）员工到分部客服主管处领取并填写《储备干部报名表》，传真至片区管理中心人力资源部，由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。
（二）总部人力资源部筛选简历，并通知面试。
（三）总部人力资源部成立集团面试评价小组，并组织面试（竞选答辩会）。
（四）总部人力资源部将面试结果报董事会审批，确定最终人选，并发文公布。

第五章 培训与考核
第七条 储干通过竞聘后，将参与为期3个月的储备干部训练营，接受相关的管理能力提升培训。该培训为半脱产培训，分四个环节进行，互相渗透：
（一）理论课程：根据企业管理的需要，设立相关的系统课程，包括不同岗位专业知识课程、基础管理课程、职业素养课程、团队管理课程等。
（二）岗位见习：以个人或小组的形式，交叉进行不同岗位的见习。见习期间安排该岗位员工对学员进行相关辅导，并由导师考核学员的业绩及表现。
（三）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题至少阅读一本书，并开展学习交流活动。
（四）经验交流：加强企业内部管理干部的管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野。
第八条 考核方式
（一）岗位见习考核：由岗位见习的导师对学员的业绩及表现进行考核。
（二）分部考核项目：考核阶段的岗位绩效，出勤时数、工作态度、学习成绩，共计四项。各分部将考核成绩汇总至总部人力资源部，人力资源部对部门考核结果进行统筹，并对考核过程进行全面监督。
（三）总部人力资源部考核项目：培训出勤时数、培训书面考核成绩、述职报告评估。
（四）考核方式：将各项考核项目配备分值，每项项目依据绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为考核成绩。
第九条 考评面谈：总部人力资源部对储干评定后，应与储干逐个进行绩效面谈，肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧应注明。

第六章 晋升与调用
第十条 考核结果将作为员工任用、异动、调薪的依据。通过考核的优秀储备干部将获得晋升机会，未获得晋升的储备干部回到本岗位工作，公司将给予持续的培养。若不合格，则根据该员工之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
（一）A类（91-100分）优秀，理想状态，可考虑职务晋升。
（二）B类（81-90分）良好，能满足需求，需进一步观察方可考虑其职位晋升。
（三）C类（71-80分）合适，基本满足要求，再继续保留在原岗位工作。
（四）D类（70分以下 ）不合适，难以满足工作要求，连续两次则考虑调职或取消其储备资格。

第七章 附则
第十一条 本条例由人力资源部制订并负责解释，经人力资源总监审批后执行，修改时亦同。
第十二条 本条例自公布之日起开始施行。

附件一：《储备干部选拔报名表》MD-HR-BD-002A0
附件二：《储备干部竞聘评估表》MD-HR-BD-024A0
附件二：《储备干部培训计划》MD-HR-BD-025A0
附件四：《储备干部培训卡》MD-HR-BD-026A0

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