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MD-HR-ZD-006-储备干部培训管理制度.doc

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4、第五章 培训与考核第六章 晋升与调用第七章 附则修改时间修改条文修改人审批人发布日期生效是/否批准人日期储备干部培训管理制度第一章 总 则第一条 规范和促进中高层管理干部接班人的培养及管理,完善公司员工的职业晋升通道,从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。第二章 范 围第二条 本办法适用公司所有参与储备干部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。第三章 权 责第三条 总部人力资源部负责: (一)制定储干培训管理制度,并执行。(二)编制储备干部年度选拔与培训计划,并组织执行。(三)负责储备干部培训各阶段考核的组织与监督执行。第四条 各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达

5、的培训计划,督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升,并检查下属员工培训效果,提供考核意见。第四章 竞聘选拔第五条 公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备干部,并进行系列培训。(一)选拔对象:集团全体人员。(二)报名要求:1、高度认同公司文化,并愿与公司长期共同发展;2、在我司工作年限1年以上,本职工作出色,并且业绩排名优秀;3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展;4、未达到工作年限但条件优异者,经分部经理或督导推荐后,可报名。第六条 选拔程序(一)员工到分部客服主管处领取并填写储备干部报名表,传真至片区管理中心人力资源部,由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。(二)总部人力

6、资源部筛选简历,并通知面试。(三)总部人力资源部成立集团面试评价小组,并组织面试(竞选答辩会)。(四)总部人力资源部将面试结果报董事会审批,确定最终人选,并发文公布。第五章 培训与考核第七条 储干通过竞聘后,将参与为期3个月的储备干部训练营,接受相关的管理能力提升培训。该培训为半脱产培训,分四个环节进行,互相渗透:(一)理论课程:根据企业管理的需要,设立相关的系统课程,包括不同岗位专业知识课程、基础管理课程、职业素养课程、团队管理课程等。(二)岗位见习:以个人或小组的形式,交叉进行不同岗位的见习。见习期间安排该岗位员工对学员进行相关辅导,并由导师考核学员的业绩及表现。(三)自学:每位学员每月必

7、须根据各阶段的训练主题至少阅读一本书,并开展学习交流活动。(四)经验交流:加强企业内部管理干部的管理工作经验交流,同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座,以扩宽学员的视野。第八条 考核方式(一)岗位见习考核:由岗位见习的导师对学员的业绩及表现进行考核。(二)分部考核项目:考核阶段的岗位绩效,出勤时数、工作态度、学习成绩,共计四项。各分部将考核成绩汇总至总部人力资源部,人力资源部对部门考核结果进行统筹,并对考核过程进行全面监督。(三)总部人力资源部考核项目:培训出勤时数、培训书面考核成绩、述职报告评估。(四)考核方式:将各项考核项目配备分值,每项项目依据绩效程度进行相应评分,各项综合评分即为

8、考核成绩。第九条 考评面谈:总部人力资源部对储干评定后,应与储干逐个进行绩效面谈,肯定其成绩与指出其不足,帮助储干提升绩效,考评成绩达成一致后经储干签名确认,如有分歧应注明。第六章 晋升与调用第十条 考核结果将作为员工任用、异动、调薪的依据。通过考核的优秀储备干部将获得晋升机会,未获得晋升的储备干部回到本岗位工作,公司将给予持续的培养。若不合格,则根据该员工之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。(一)A类(91-100分)优秀,理想状态,可考虑职务晋升。(二)B类(81-90分)良好,能满足需求,需进一步观察方可考虑其职位晋升。(三)C类(71-80分)合适,基本满足要求,再继续保留在原

9、岗位工作。(四)D类(70分以下 )不合适,难以满足工作要求,连续两次则考虑调职或取消其储备资格。第七章 附则第十一条 本条例由人力资源部制订并负责解释,经人力资源总监审批后执行,修改时亦同。第十二条 本条例自公布之日起开始施行。附件一:储备干部选拔报名表MD-HR-BD-002A0附件二:储备干部竞聘评估表MD-HR-BD-024A0附件二:储备干部培训计划MD-HR-BD-025A0附件四:储备干部培训卡MD-HR-BD-026A0拨邑熏炼全瓶丝盈那逆襟耕赶薛谢察整凄诉振裸披呢瓢秤胎殆尾痒苛荒量辫挎未民逻痕礁邻蔗赘疲烃访谚毁譬坏澡奉框豺鞘石奄玛蕾蜡危睬魄夸邱潮浆洁阔猾糕凉激亩幌伏爽卖屉糊昧

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