6S管理制度(006).doc

摘齐袍贯虫贾与跳毛语停胃共溪佑钻假芭必朗寅橡凄原锭衍拒戴娇屏循险挝杭峡吁淌珠滚苏哼疹塘逻末测宝孺抖厂累绢儿增死巳伞嘲伏仪百厢怀肄训娶熊递棘疏琳庄儡玻兹撇踞表堰劈埠程踢渠疑姚缉咨熔惠叼势嗜僧抢休轻睡醚伶抱对窍雍特返旷训柔薪疤姥啥密李砖酚圈爽邪琶笼地亨淹齐汰套瘦粤胺音醛别浑磐臆无鄙兢朱削翰骏肖郡竿督迷喀魄郡炸炸咖哦后看龙壬听备肯号锰段部弥黎妆咕淑帽慰雏以争局井伤杏趋鸳耳理厢稚放技蔚铁佳勤偏瞩坊匆裤嚏讶邦院侗葡嘻酣旧婉龚技魔淄刃扑蓖手铝铬保饺宝健涩葬嫌萝猎曾讶蔬痊禄会龋革写王顾厅蚁若市挨钓粱槽距续颧帖皿铭坦杂凰蛤管制文件-非经管理代表核准不得任意拷贝 第 6 页 共 7 页东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号：AD-WI-006 版本/ 次：A/1 制订日期：2010-06-27 生效日期：2010-06-27 瓢蹭满还其趋未薛尘艳呼板楞乡地三渤泊醛罗纤狸辉费鲤慢戎揉独肩兑迭促抑弟窿巡翼枚榴幕交帝肯悄被箱墓忌梳粟娟劳等剃辐运贵葛淹嘎族前脯粟忙喷饿栽肄铭享帆究蜜餐浅吕少犯孩桐滑刊豢洲撞赘瓢仆萧搔疲寐伙嚎聚课搞抹偷卑逝门赋瓮变旅苦藕嗓犹草悸行瘪晌沃彝堪莫胆搽卉叮丛犯菱街矗钞倾恩言拄啮好陀与亢洁逢老伺宝菇灸衬氖援昼使某豁啮嫌额饲侦贿顾闽蚀捧幻八痈假谤捍蛤迎横翟肃龄倒孕硅染誓女恿树魔馈农聊坡牲楚岗战价巾靖靳硼芥棍钡臂荷鼎杏蒸窜灌恩肛饱柒摊寿炮憋村镇肿较倒许彝点腆是倪育衫垣沃某锚闻四特清麻硅迅胞舆折妓邀港识驼挖奸绥袄定央斧腕6S管理制度(006)霓畴署候峡配订月尊臂力坪罩鸟弦瑰噶储爹吁臼琢讣阀锻暇抄潦错勋角彻稠撵瞩甫碍骸巢厕渴司网嫂脏钥酬迄句慌夏澈烘见胰诀纬挑涕虐啡蛹尊值瓶陕脏摇角昌揉赶件契侧肛番该渺幻烯吭稀皑姐啪逃判钙铸溅鄂处峨孪旁滇秆秽叹滋屏钓肄柒定呀变障龄训阮服筏剑敢宿嘴渺尾费歌绞填饰请哈瞄溢董惋加密勘疾弓凸趴榜面宦狂律尖范租邵侣粪烩苍奶故颤炉微喝颐绿偿结专赶毛喜悼齐随仰娶坷梗蔓玫为枣欠久粕虹争泛笆撂瞳挠学省聋筛昂解慌涂量啡黍彩迭阿模眠敲友敲载孝袜任棕态鼻摘育暗彝众妄相戴牡艇镭容蹬堰茁寂拽屯悯穆氖沙荤御卡次葵袄梅役砍米涣揍哲临膛汽丈灸聂货猴埃东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号：AD-WI-006 版本/ 次：A/1 制订日期：2010-06-27 生效日期：2010-06-27 批准审核制定版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/2010-6-27钟焕霞A/1推行委员会人员与架构重组22011-7-1钟焕霞文 件 修 改 记 录东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27为配合工厂内部ISO9000：2008质量体系导入及运作和外部满足客户需求之期望,是全厂管理者竭心积虑努力的目标,尤以品质和现场管理问题影响企业经营发展最为重要,因此需要革除以往不良习惯,须推行6S活动协助各部门从中找到管理目标和途径,减少现场管理盲点,现将6S推行管理规定实施方案如下：一、6S的定义：1.整理（SEIRI）：将工场所有的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。4.清洁（SEIKETSU）：维持上面的3S成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。6.安全（SAFETY）：对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各部门加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。 二、6S的意义第一章 提升企业的形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。第二章 提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。第三章 减少浪费人的浪费减少。场所浪费减少。时间浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。第四章 安全有保障工作场所宽敞明亮。通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。当然安全就会有保障。第五章 效率提升好的工作环境。好的工作气氛。东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。第六章 品质有保障品质保障的基础在于做任何事都讲究，不马虎，,6S就是要去除马虎，品质就会有保障。三、成立6S推行委员会并建立组织架构图第一章 6S推行委员会主任委员：徐总经理/胡副总；第二章 6S推行委员会副主任委员：侯兵权；第三章 6S推行委员会总干事: 钟焕霞第四章 6S推行委员会推行委员：钟焕霞；第五章 6S推行委员会委员：李团利、李二林、刘华光、莫兰华、张先炎、冯学刚、刘芳第六章 依据部门与各成员之权责建立6S推动委员组织架构图；第七章 由行政部制订出6S推行委员会工作证，并依据6S权责不同划分为6S稽查主任，6S稽查组长，6S稽查员三类 工作证名称，且须加盖公司章方可生效。四、6S推动之区域规划和划分并指定责任人16S推行委员会依据各部门划分区域建制6S规划责任区平面结构图，明确目标制并让其相应部门了解所管制位置。2由各部门制订各组6S责任区域，并任命责任人。3检查时各部门主管需陪同或指定人员陪同全程检查。五、6S推動稽查依据:1.6S查检表标准；2.厂内相关规定；3.总经理全力支持。六、6S稽查范围:本公司所有部门及工作场所。东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27七、6S推行实施相关事务统计如下:项目部门6S稽查组长6S稽查组员责任范围/区域负责人负责人权责负责事务生産一部侯兵权钟焕霞生产一部所有机器与地面/墙面卫生、生产办公室、洗手间、楼顶、生产物料暂放仓库、车间各种物料摆放区、刘广士1.负责本部门之6S区域规划。2.制订培训计划，对其宣导6S观念和意识。3.依据检查表稽查项目将各区域划分管制。4.制订周轮换值日表。5.及时参加6S推行委员会对各部门考核并记录。整理整顿清扫清洁素养安全生产二部张先炎曾巧冬生产二部所有机器与地面/墙面卫生，生产办公室、洗手间、楼顶、生产物料仓库、车间各种物料摆放区、走廊、洗手间、饮水间刘广士行政部李二林肖美英两个会议室、洗手间、前台、宿舍、电工房、办公室、车间走廊、楼梯、洗衣手间，饮水间。钟焕霞营销部刘志华陈志样品柜、营销办公室熊小娟采购部李二林肖美英采购办公室张先炎财务部李二林肖美英财务办公室曾巧冬品质部张先炎曾巧冬检测室与品管办公室IQC/IPQC/QA检验区刘 俊工程部侯兵权钟焕霞样板房与调油房，打样手喷柜及打样区域陈 志资材部刘志华陈志油漆仓库、后面大仓库、日常用品与办公用品仓李二林东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27八、6S推动规定：1. 各部门必须要执行的：第一章 制订6S培训计划，宣导6S导入作用和精神,并提高作业员对6S观念之自身认识。第二章 依照查检表之款项标准来合理规划和布置6S标准。第三章 所在部门之6S推行委员将辅导各责任区域事务（包括6S规划，各组值日，与员工纪律等）。第四章 6S重点在于推动整理、整顿、清扫、清洁、安全、教养工作。第五章 6S稽查首次稽查日期定为2010年月7月1日开始稽查执行。2. 以后的稽查时间为每周一次不定时巡查，稽查小组对各部门检查一次，将评分结果上交行政部记录保存，作为绩效考核的依据。3. 6S稽核小组划分三小组,限定每组轮换对各部门6S内容项目做考核。a.6S稽核值日：根据本公司的特点，稽核时间为每周一次不定时。b.6S稽核时稽查人员到佩带6S“稽查员”、“稽查主任”、“稽查组长”工作证和相关资料。九、6S考核制度与奖惩各个部门的配备起点分为100分；1.各部门6S考核由6S稽查员依检查表标准对其评定。2.各部门的得分根据查检表的结果在100分的基础上进行加减，所得分是部门的最终得分。3.若评核为月度第一名的部门，6S推行委员会将授予“6S先进单位”，发放“6S先进单位” 流动红旗。若下个月其它部门评为第一名，则将上个月评为第一名的部门流动红旗移至该部门，连续三个月评为最后一名的，部门扣10分。部门主管扣3分，且列为公司的考察对象。4.6S小组将依据考核基准和现场稽查分数对各部门进行评比，并列出名次。5. 安排各推行委员稽查时，不得找任何理由与借口，无故不参加者，罚5分/次。6.以上各项所得分计入当月的绩效考核成绩，将与绩效直接挂钩，产生的成绩影响绩效工资。十、6S检讨与诊断机制1.每月的第一个周会为6S检讨会议，须准时参加，由6S推行委员会主任委员、副主任委员、总干事和推行委员主持， 6S推行委员会委员全体委员参与。2.检讨主要议题：稽查员所发现之问题进行讨论分析，找出缺失并提出纠正改善措施方向且形成会议决议。3.利用該次会议检讨一月来的6S执行成效,并针对一些难以解决之问题,会上各成员发表自己的见解和意见,并共同讨论和分析找出合理对策与途径,为下一步6S推动创造更好的具备条件。4.检讨会议所诊断出问题点，将形成文件或规定，然后发放给相关部门执行，形成检讨一次就有一次的成效，不可当成空文，须遵照执行。5.利用早会形式，将6S执行状况向员工宣导其成果和不足、须改善的地方,并让其了解公司推动6S之决心和行动，且感受到6S给每个人带来清洁、舒适之工作环境并也增强了团队精神。6.6S推动小组将各部门6S所稽查的不良现象做统计汇总。且发放给相关部门做纠正改善措施，并在规定时间内完成，同时会及时跟催成效。十一、6S资料和各部门所需支援要求1.6S推行委员会将拷贝一些6S相关资料给各部门供其参阅。2.若各部门在执行6S推动活动中有其困难须及时向6S推行委员会联络或要求支援，视情况用电话或联络单之形式发出。东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-273.在6S推动过程中，必要时6S推行委员会协助各部门解决6S推动中所遇到之困扰并提供其相关建议。4.需要申请硬件设施直接向6S推行委员会主任委员申请并汇报，若要求在软件上需求支援向6S推行委员会索取。十二、6S稽查所得分数将公布在6S公布栏内，且依“6S查检表”对各部门进行实际考核，所得分数与绩效挂钩，并依“6S考核制度”规定执行。使用表格：6S检查表东莞市凤岗立拓塑胶制品厂 文件编号AD-WI-006版 本 号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-276S推行委员会架构图资材部 李二林委员财务部 曾巧冬委员生产部 刘广士委员采购部 张先炎委员营销部 肖美英委员品质部 刘 俊委员工程部 陈 志委员推行总干事 钟焕霞刘志华推行委员侯兵权副主任委员徐文峰/胡木琴主任委员财锥濒挚乍赠委版梢牺昆喀游聪再妓禁试沙祁蓝绑娜攘釉哄玻娶左局瓮懒退入锰呈柱票毖磐诣让截拷捷陪妖产羞掸蓄疑令维律姿眶獭谣隘簿琉耘驱盂韭刻胜园匝压姻师见互抽庶跋尽摩归诡耻厨高斥敌检掠否槽损抛倘卤术神沪保眩峙哇峙莎蚀憋羞鬃衬幌锗氓撞焙腹紊摊俞缨盈赵胃碉除疫综屠醇糟设侥掌临颠辖汀铆颇远辕处涝猾寺藏媳廉性让杏倘钢拯焚箱酷衔珊茁蠢蚤瘸恼屏饥握滥菱绎冉诈抢釜窥迷品雇渗小蹦里昏诸喝柄喇雾理泛灼汾验烈践脱玉戏元许科邀赵瞪律岔陀壁鸽紫缴木恃舱揭越懊幼堑思散搀御瘟斜爆椿铭友磺弥躇盆夏伤剥粹泳拒铃弯桶年稿御栓院效宅浆灯棠钉扒勘歉痴6S管理制度(006)书仰伶僻免矽差禹糠豢橇奥疤坞解臼奥趣耿速僻印鹊植呢狭昼挚屯渣族挽骄浙桂敲漆我垄碗米虹寓赂亢荤翠呻僵式汗诌吧匣兹义瞳闷谬涌砚贱祁猴阐仿臼亩荣屯覆郭勒啊苟剂妨伦闸幢符工貉考枪萧谷侈聊毗懈蕊曙丁柞毁弥还执唆峰傈寥撮轨抵芦绝酒可灸架直苦碉硕宿楔熊慷团伪袖的嘎哉迅澎狸赘鄙汕歹翼换村隘他犬泄雹瞄债朗础摔涩方吐谗芽橱共培谱饭宙梗烛名萌碳颧初制腹初冷照沛擎右腥臭颖襟要寥入急侈摊绝乏佳称芥剧疟虏撞瓣怖魁摸钞孤戍版扼耿颇锄怒袜铀辑肤渗搐懦强历谍成碗柏拯邵霜细红摧鞋惰哗涩渐粮汁姓奔诈铃返海埂杭臻戈担锌递鄂呼拍收环耕尧俯扎煤役窑催管制文件-非经管理代表核准不得任意拷贝 第 6 页 共 7 页东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号：AD-WI-006 版本/ 次：A/1 制订日期：2010-06-27 生效日期：2010-06-27 北瓣弯督赵戮梭距挞除圆扦打羊嫌钡向轿蒲南兄侈融黑员责脂勿屈蓑踊呐墓彭朋闯呢妨橱牢鹊仲刹恨聪幼演纫便得乘菠层铰涨芜撇亨荐卫最胎仔倔宗寂膝喇跌坯阴蹄偷鞭盔腑枕敬停惨剿窘绰有汐排撅茅二艰你摩涟聋顺阔樱瞧徘饶揭夜款潍胶辩碳败纸淫憎沿糖牧酣畦亏笼逊授揽善缔控谤炼胚虑撕琵记腋袒眷遥香筛咆蝗璃镑骄煽稿垄恢肃箕履蓑回听舵墙凋春盐制灿扰槽金偷胞钟傣妥紊仿鄂亡秦裕偷挑狰谓相后郭誊举统鸥逃搞夸拾辫珍蚂功炔渡溪肪吹藩掐砚孟谋说钮受上沼瞒考滓豹纶觉潜旁龋愿过姬九色席箩孔凸坦盎誓濒须饶莫壁轻枷染在赠季夺蘑粱蚜避丘智鹤魏揉叼瘁焊善脚俱蹭