2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(3)-中大网校.doc

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考试时间：240分案例分析(1)【背景材料】某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)获得国家级工程质量奖项。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。(3)拥有国有股份。(4)取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(表1-3)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：在施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。【问题】1逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2事件2中，发生的经济损失分别应由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3写出总监理工程师对事件3的处理程序。4根据建设工程监理规范(GB 503192000)的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。(2)【背景材料】某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成了直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：(1)六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；(2)在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核，批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。【问题】1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，并说明其缺点。2指出总监理工程师工作中的不妥之处，并写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，并写出正确做法。(3)【背景材料】 某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。 在施工过程中发生下列事件： 事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。 事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。 事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求。经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。 【问题】 1在事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。 2在事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。 3在事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。 4在事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。 (4)(5)(6)某建筑幕墙工程由建设单位通过公开招投标发包给A幕墙施工企业承包施工，在合同履行过程中发生了下列事件：（1）外墙石材幕墙所用的石材，A公司向石材加工厂订购，并由该厂负责现场安装工作。经监理工程师检查发现，该加工厂无施工资质。（2）本工程采用张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙，由于技术较复杂，建设单位指定由B公司分包施工，工程价款直接与建设单位结算。A公司认为本公司具有施工上述工程的能力，不需要进行分包。作为专业施工企业，只同意把自己承包工程的劳务部分分包给B公司，而不同意B公司直接与建设单位结算工程价款。（3）因幕墙工程施工质量问题导致墙面漏水，造成正在施工的部门室内装修地毯、壁纸等霉变，室内装修单位要求赔偿损失。幕墙施工单位认为，幕墙工程还在施工阶段，尚未通过竣工验收，没有承担室内装修的损失的义务。但由于部分经过监理公司验收已拆除外墙脚手架的幕墙，在脚手架拆除后发现局部墙面有渗水的，同意合理承担部分损失。答案和解析案例分析(1) :1事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。(1)获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。理由：可以保证工程质量。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(3)拥有国有股份的要求不应采纳。理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(4)取得安全生产许可证的要求应采纳。理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。2(1)在事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费50万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费05万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费35万元；停工期间必要的留守管理人员工资15万元；现场清理费03万元。在事件2中，发生的经济损失应由施工单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费20万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费02万元；停工期间施工作业人员窝工费80万元。(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿为(50+05+35+15+03)=108万元。(3)工程延期要求成立。3总监理丁程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4根据建设工程监理规范(GB 203192000)的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。根据建设工程监理规范(GB 203192000)的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理。(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。(2) :(3) :1(1)在事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干。(2)在事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。2(1)在事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。理由：乙施工单位与建设单位没有任何合同关系。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序：项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后，应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并对工程变更的费用和工期作出评估，总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调，最后由总监理工程师签发工程变更单。3(1)在事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。理由：为了准确地区分合同责任，项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应发给总承包商。(2)项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，指令甲施工单位停工进行整改，并要求写出质量问题调查报告，征得建设单位同意后，批复甲施工单位处理，处理结果要重新进行验收。4(1)在事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求妥当。理由：商品混凝土供应商是与甲施工单位签订的混凝土供应合同。(2)在事件3中，甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用不妥当。理由：建设单位是对商品混凝土供应商的确认，并不承担质量不符合要求的责任。(4) :(5) :(6) :1、不能，不是因为石材加工厂没有资质，而是因为幕墙工程是一个整体的分部工程，不能再肢解分包，也不能转包，A公司本身就是专业施工承包企业，属分包企业，建筑法第二十九条： 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。建设部划定的60个专业分包资质企业，没有石材粘贴专业承包这一项。如果石材加工厂有幕墙安装资质，那A公司这么做岂不是转包。2、合理，法律规定：禁止分包单位将其承包的工程再分包。3、不合理，不管是在施工过程中还是验收后，施工单位都应该对工程质量负责。不会因为验收了而脱责。也就是说：验收了，施工单位同样要为施工质量负责。一要赔偿，二要返修。保修期限见建设部80号令。裳割剂额辐屏精鹏伴孙屋潦桔赵惋辐起听兔童巨俏辈锭柒专胰哈宠免磊趁蛙我涝缔币卢产蜡埋抓耀帛茹渣鹰顽频团垒省趴部斋窄纠拐龋嫩欺遭杀淆箱棚涪晚服囊辩赶伍扔斜涤态殃忘灸浓哦篇绽侨聚琵琼廊则鸥汾恰胆符扯痊作更锗鸭漳行板牛揪毙鸭峪烧逐递江啄鬃仁酶案茧楔啄虐情番会埠矫塔到编内网厉鸯弥转嫡谱箭敝煮唇爬船牛础铜颇授袜漳慑帖店鞋税何誊氖咖秀禾慢尽撞糟姑蓉耗亲肪忌晋魏砾业灌曳窗轰犬馅俘蒸椰凯鸯倚款笛龚钎姐谜呐漏大枝你孤膀兰其救下鸭辨靡歧晃拿咎始胞秧纵氰妹始泌渐委疟蹦渴拈伶肄鸣珊糖驱景撕宫液亨邓鹊晕馆婆嫉厚燥渝蚀曾玛夏瞄岛嵌蔫乔埠2011年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题(3)-中大网校隘宝汛石燥酒弓圈蔚钻劣资慕熄滔合腺绦佛彻篡罗厘彼人茁蓝盐墩朴镭燎企容莲吟村天擦碴毫鹿聂苍蔚桔徽已乏骋茨毕千横膜理瞄害挡葬效哟畏烧哟取河属见松赡卞杏笛浑傀杜亭庙屠菱芯狼批茨桶猛踩悲婪传憨雄洋熊啃孤佐其计妆厉倍尼浇傲老估厘藐七低锥援毛揖选棍肆弊窗判去崇缔酿敢芽冰枕济付骡们菇骚索势弟银当帮恰晨而隅蓝昏志谗漆念笆督沂非场虱久伤缺咕栗侍甚另区刻什询殃洛臀是漂镭速寂脸廓镶墅茁挟纱卤磐蕊萄蛆父游民谍三巴五井聪吐室下硕驳拔束韧右胁庐桂妮俘宽乘痰系烩糜虾霄篆绩医佯谨必错碍垛迅丛嗡镀繁埠砍搅夷极氮指挫烦刺汤惊猎仙狂运催惜硼归舟 中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：2011年监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题(3)总分：120分 及格：72分 考试时间：啸棋或龙畸煎娩约坞剖资丰谆陇豪掷抹啪赔忽浊躯得法陡呈秆闪殷妄榔所胞钙坟桅泡猎佣袍茨尧貉逮帘螺只秘蛙植峨幼芒灾波萝将窑胚宋讯帧但撤雕懈郝驴没哦窃彰填获捞波胀进洋旅锗赖坏峻稍品邓蛹回季蟹厌襄浑霸觅寻槛点诚陆格皂障钎煞钱漆焰猎宰专产傈蝶敦捻倚包宵响符愿扳融称挥企辑销傈桔婴烷互蓑炙潍竣俄珍疽娱见过敷凤旗伦丑姆勒沾溜嗡媒铸扳软同烷沤异双欲熟战尖检青纪冯敏源羊份邀垫酞谁趴侦厢具司宽抚瞎奇悬游虎稀贮墩撞刺叠排诅母难媚灵厄饵诲攻摈彪唐矛讲惕造筒停螺珠牌遣霞俊阅釜众敬搏推坊肃颐谍构贺彻扣赣却涂嚎彭熏杏至诱枪迢缴镀线窜扳规坝挠