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新员工入职与试用期各类表格模板.doc

上传人:天**** 文档编号:9529577 上传时间:2025-03-29 格式:DOC 页数:10 大小:159.54KB
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附件一: 新职员入职第一天确定表 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 综合部填写 部门经理 综合部填写 序号 确 认 内 容 责任人签字 1 搜集新职员个人信息资料(身份证、 学历证、 户口本复印件等) 综合部签字 2 部门经理代表部门欢迎新职员到来, 介绍新职员认识本部门职员 部门经理签字 3 为新职员指定一名资深职员作为指导人 指导人签字 4 新职员办公工位、 电脑、 电话准备完成 综合部签字 5 开通电子邮箱, 发放企业通讯录, 并通知新职员使用方法 综合部签字 6 录入门禁指纹, 并通知新职员使用方法 综合部签字 7 指导人部署新职员一周内工作 部门经理签字 其她需要说明事项: 新职员签字确定: 行政部签字确定: 日 期: 附件二: 新职员入职一周反馈表 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 综合部填写 计划提交时间 综合部填写 序号 确 认 内 容 责任人签字 1 部门经理与新职员最少进行一次非正式谈话, 介绍新职员关键工作内容, 工作要求; 部门经理签字 2 部门经理向新职员介绍其上级、 下属、 同事; 并向新职员介绍其她部门责任人、 关键合作同事 部门经理签字 3 新职员指导人向新职员介绍企业业务、 工作步骤、 工作职责、 权限等; 指导人签字 4 新职员指导人已经完成对其培养计划 指导人签字 5 综合部与职员签署完成劳动协议和保密协议 综合部签字 6 《通讯录》已发送给新职员 综合部签字 你是否已了解企业组织架构及各部门功效? □是 □否 你是否已清楚了解自己工作职责? □是 □否 你是否已熟悉企业办公区情况? □是 □否 你是否已认识部门里全部同事? □是 □否 你以后在工作中碰到问题, 是否知道怎样寻求帮助? □是 □否 你是否明白试用期间工作目标? □是 □否 对企业、 部门意见或提议: 新职员签字确定: 行政部签字确定: 日 期: 职员入职详情表 职员证号码 人事部门填写 所属部门 人事部门填写 个人照片粘贴 入职日期 人事部门填写 职 位 人事部门填写 转正日期 人事部门填写 离职日期 人事部门填写 (一)职员基础信息(请认真具体填写) 姓 名: 性 别: 民 族: 出 生 地: 出生日期: 户口所在地: 身份证号: 使用期至: 发证机关: 户口性质: □本市城镇 □本市农村 □外省市城镇 □外省市农村 参与工作时间: 总工龄: 最高学历: 政治面貌: 宗教信仰: 身高: 体重: 血型: 通讯地址: 邮政编码: 家庭住址: 邮政编码: 联络电话(手机): 住宅电话: 婚姻情况: □未婚 □已婚 □离异 □丧偶 (二)家庭情况 姓 名 关系 年纪 工作单位/职务 (三)教育经历(请从高中开始写起) 起止时间 学校名称 专 业 所获证书(毕业证/学位证) (四)培训/考试经历 起止时间 培训/考试内容 所获培训/资格证书 (五)工作经历 企业名称 服务起止时间 职务/职位 离职原因 (六)劳动关系情况 是否与前用人单位已经书面解除了劳动协议: □是 □否 是否与前用人单位签署了书面竞业严禁协议: □是 □否 (七)紧急联络人(请认真具体填写) 紧急联络人姓名: 与紧急联络人关系: 联络人工作单位: 职务: 联络电话: 紧急联络人通讯地址: (八)其她技能 □驾驶 □财会 □速记 □其她: 申明: 本人在此详情表中所填写内容均属实, 如有虚假, 自愿受到企业解聘处理。本人授权企业调查上述资料真实性。 职员签字确定: 日 期: 尤其提醒: 下列信息如有变动, 请在一周内通知人力资源部进行变更, 因本人未立刻通知人力资源部所产生一切后果由职员本人负担: 1) 姓名; 2) 身份证号码; 3) 婚姻情况; 4) 职称、 从业资格; 5) 培训结业或进修毕业; 6) 本人通讯地址、 联络电话; 7) 紧急联络人通讯地址、 联络电话; 8) 工作居住证; 职员签字确定: 日 期: 附件四: 新职员入职培训表 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职日期 综合部填写 提交日期 综合部填写 培训内容 计划完成时间 责任人签字 实际完成日期 入职培训 入职第一个月 综合部签字 职员考勤与休假管理措施 入职第一个月 综合部签字 职员入职与试用期管理措施 入职第一个月 综合部签字 项目采购管理措施 入职第二个月 本部门签字 你对培训有何意见或提议?(入职第三个月) 新职员签字确定: 人力资源部签字确定: 日 期: 附件五: 试用期职员月度考评表 被考评人: 所属部门: 考评日期: 考评项 内 容 职员自评 教导员 评价 部门经理评价 权重 评分标准: 10分(卓越) 8、 9分(优异) 7分(通常) 6分(不足) 1-5分 (不良) 工作结果 (50%) 达成培养计划要求(见培养计划表)       30% 有显著工作结果       20% 工作态度 (20%) 接收工作时, 不推诿, 努力完成       5% 对待工作有主动向上态度, 自发主动完成交代任务       5% 与同事合作时, 不会过分强调本身利益, 努力化解矛盾以达成工作目标       5% 工作过程符合企业各项规章制度和步骤规范       5% 发展潜力 (30%) 能自觉进行专业技能学习, 且未来技能水平将较快提升       6% 能清楚表示自己见解, 思绪清楚, 逻辑性强       6% 工作上碰到困难时, 不抛弃、 不放弃, 果断达成目标       6% 工作中碰到问题会主动思索, 不会只是被动接收       6% 能落实上级交代工作, 根据预定计划完成预定目标       6% 合 计 0 0 0 100% 考评人签字       —— 附件六: 试用期职员述职内容要求 1) 对企业初步认识及感受 2) 入职以来, 参与了哪些项目或工作任务, 具体做了哪些工作? 3) 对部门定位、 职责及管理现实状况认识及提议 4) 在工作中, 碰到了什么困难?是否处理了?经过什么路径处理? 5) 试用期间工作饱和度为 %? 6) 对自己在职这段时间进行一下总结, 工作结果和不足分别是什么? 7) 给自己在试用期表现打个分并说明原因。(满分100分) 8) 对企业管理或其她方面提议 9) 结合企业发展现实状况及计划, 本人3年内职业计划; 职员转正申请表 申请人填写: 姓名 任职部门 任职机构 入职时间 入职职务 工作地点 申请转正时间 业绩表现 综述对企业、 对工作了解与期望 其她补充 企业填写: 是否满足基础标准 遵守企业规章制度, 主动维护企业利益 □满足□基础满足□通常□未能满足 秉承英强企业文化: 诚信、 协作、 专业、 速度企业精神 □满足□基础满足□通常□未能满足 无连续两个月处于同类岗位排名最终1-2名内统计 □满足□基础满足□通常□未能满足 无连续两个月业绩达成率低于50%统计 □满足□基础满足□通常□未能满足 直接上级意见 □同意□延期转正□不一样意 综合部意见 □同意□延期转正□不一样意 总经理意见 □同意□延期转正□不一样意 立案
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