组织设计咨询项目介绍.doc

组织设计咨询
     组织能力是企业关键竞争优势之一, 组织结构和关键步骤设计是为了愈加好地实现企业战略, 明确做事职责和程序, 提升效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能常见原因之一, 是因为职责不清, 或者条块分割, 各自为政, 造成高层战略意图无法落实下去, 或者在实施过程中面目全非。部门间倾轧, 使得相互协作和共享化为泡影。
博格咨询提供一个业已证实、 实用框架以指导高管人员做好复杂组织结构设计工作, 帮助用户进行结构重组实现业绩改善等问题, 利用这个框架, 博格咨询已经为众多分属不一样行业、 性质各异和规模不一企业成功进行了组织设计。
企业常见问题举例
　　•    组织架构不能有效支持业务发展改变;
　　•    组织架构同战略发展、 管控模式不相匹配;
　　•    组织运行效率低下, 企业各部门定位不清, 职能存在交叉、 错位、 缺失;
　　•    缺乏规范明晰步骤, 出现过多无效、 非增值管理步骤, 运行效率低下;
　　•    岗位设置缺乏依据, 岗位日常工作量不饱满, 各个岗位工作量不均衡;
　　•    任职者缺乏明确工作职责和任职资格要求。

博格咨询总体处理方案
　　•    战略梳理和组织诊疗
　　•    战略导向组织结构设计、 职责优化设计
　　•    企业管理和控制模式设计
　　•    法人治理结构设计
　　•    企业管理制度体系优化设计
　　•    管理和业务步骤优化设计
　　•    “三定”体系: 定岗、 定编、 定员
　　•    工作分析与职位描述体系
　　•    任职资格体系
　　•    岗位价值评定
　　•    职位序列体系

组织结构咨询模型

组织结构咨询步骤

预期效果
        有效整合企业全部资源, 达成企业目标
        明确企业活动中各职能划分、 定位, 明晰责权利划分
        提升企业运行效率
        有利于授权固化
        有利于雇员职业成长
        有利于激励机制建立

某著名民营企业管理提升咨询项目
项目概况:
作为中国家教行业专业化、 信息化、 网络化先行者, 致力于中小学学生学习成绩提升、 学习能力开发和培养、 学习小区建设、 教育培训课外教导机构, 形成了独具特色“you win”教学模式, 对家教行业进行了革命性创新, 根本改变了传统家教服务模式。
用户关键问题:
1．战略管理职能缺失, 战略目标不明确, 无法实现战略目标导向作用;
2．管控模式不清楚, 总部与各教学平台职责定位不明确, 缺乏有效放权;
3．市场营销体系缺乏系统性, 市场职能缺失, 且需要深入提升品牌价值;
4．内部运行方面还需要深入加强研发水平、 服务水平和团体管理水平;
5．人力资源管理体系缺乏系统性, 在岗位管理、 招聘、 培训以及绩效和薪酬等方面都仍需要深入完善。
博格咨询处理方案:
1．战略明晰
       ①经过内外部分析, 帮助YS企业梳理和明确了企业使命、 愿景;
　　②从财务和经营管理方面明确了企业发展目标和战略定位;
　　③从四个方面为用户设计了战略路径。
2．管控模式与组织结构优化设计
　　①基于战略计划设计符合YS发展目前和未来两套组织结构;
　　②设计并明确了总部和各区域中心管控模式以及具体权责划分。
3．关键管理步骤优化设计
　　①经过访谈、 讨论等方法关键梳理和优化了十个关键管理步骤。
4．岗位管理体系优化设计
　　①在组织架构和管控模式基础上明确了总部和各区域中心以及教学平台岗位设置;
　　②基于新岗位设置编写了累计48个岗位说明书, 明确了各岗位工作职责。
5．绩效管理体系优化设计
　　①建立YS岗位绩效指标框架;
　　②设计了各个部门和岗位KPI指标库;
　　③改变了企业由审核部进行考评方法, 明确了新考评关系和考评周期;
　　④建立了KPI、 工作任务和例外考评为主考评方法;
　　⑤建立与薪酬发放、 薪酬调整、 岗位调整和培训等结合绩效考评结果应用管理体系。
6．薪酬管理体系优化设计
　　①基于价值评定建立了TS岗位等级矩阵;
　　②针对九大序列人员重新设计了不一样薪酬机构以及各组成部分百分比;
　　③建立宽带和等级工资制相结合薪酬模式, 为不一样工作性质职员提供不一样激励方法;
　　④针对不一样序列职员设计了不一样薪酬等级表;
　　⑤基于外部市场水平和内部公平性设计了不一样序列职员薪酬水平;
　　⑥明确了薪酬发放具体标准和措施;
　　⑦设计了新旧薪酬体系套改方案。
项目结果:
1．《TS管理提升项目咨询项目开启会资料》（PPT）
2．《TS管理提升项目现实状况调研总结汇报》（PPT）
3．《TS管理提升项目战略明晰汇报》（PPT）
4．《TS管理提升项目管控模式与组织结构设计方案》（PPT）
5．《TS管理提升项目关键管理步骤优化汇报》（PPT）
6．《TS管理提升项目步骤优化与步骤绘制培训材料》（PPT）
7．《TS管理提升项目岗位说明书汇编》（Word）
8．《工作分析及岗位说明书编写指南》（Word）
9．《TS管理提升项目绩效管理方案》（PPT）
10．《TS管理提升项目部门绩效考评指标》（Excel）
11．《TS管理提升项目岗位绩效考评指标库》（Excel）
12．《TS管理提升项目绩效管理制度》（Word）
13．《TS管理提升项目绩效管理培训材料》（PPT）
14．《TS管理提升项目薪酬激励方案》（PPT）
15．《TS管理提升项目岗位等级矩阵》（Excel）
16．《TS管理提升项目岗位薪级表》（Excel）
17．《TS管理提升项目薪酬管理制度》（Word）
用户评价:
YS企业是一家在电子行业快速发展民营企业, 为深入提升企业管理水平以适应未来连续发展, 我们聘用了博格咨询管理咨询企业开展管理提升咨询项目。在咨询过程中, 博格咨询顾问们凭借丰富咨询经验和卓越沟通技能, 按时完成协议约定工作任务, 设计出一套符合YS实际情况个性化咨询方案, 同时, 还为我们管理团体提供了数次针对管理理论和管理工具使用操作方法培训, 为提升管理者管理水平发挥了关键作用, 也为咨询方案后续实施提供了有力确保。
博格咨询顾问在工作中表现出了良好职业素养, 不仅含有丰富工作经验和专业技能, 工作效率高, 而且非常含有敬业精神, 尽职尽责, 展现出了贵企业优异作风和良好形象。