主管绩效考核协议书模板.doc

绩效工资协议书

甲方:
乙方:
为了提升工作效益和服务水平, 深入激发职职员作主动性, 切实转变工作作风, 本着公平、 公正、 激励、 竞争标准, 制订本协议。乙方确定并自愿同意本协议相关要求。
一.本协议适用范围: 就职于甲方工作全体职员。
二.乙方固定工资为基础工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补助）*实施力得分, KPI任务绩效得分占全部实施力得分 %。
三、 乙方基础工资标准为每个月     元。
四、 乙方职务工资标准为每个月    元。
五、 乙方津贴、 补助标准为每个月      元。
六、 乙方全勤奖金为每个月      元。
其她:                                    。
实施力考评内容关键为以下几项:
第          1、 KPI任务绩效: 60%
1） 团体上访任务达成:

2） 团体销售任务达成:

3）领导交办其她事宜:
                                         。
说明:
①团体上访任务达成占任务绩效分值   %; 团体销售任务达成占任务绩效分值   %; 其她事宜达成占任务绩效   %
②完成同类型任务一样可根据任务达成计算;
③换算百分比: 组员办公区招商100㎡=当月销售额15万=当月商业区招商50㎡
④完成指定招商任务, 一样可根据完成任务进行计算;
乙方如未按时、 保质、 保量完成以上工作任务, 扣除对应绩效工资。
2、 周围绩效: 20%
依据周围绩效评定表进行评定;
3、 工作态度: 20%
（1） 推诿挑剔、 推三捡四上级任务者, 每次扣除该工作态度中实施力得分3分;
（2） 乙方不遵守单位企业规章制度, 每次扣除该工作态度中纪律性评分1分;
（3） 不配合其她岗位工作与接待任务, 和部门同事关系不恰, 不协作, 每次扣除该工作态度中得分2分;
（4） 追求卓越, 努力进行优化和提升, 增加5%总分值;
（5） 严格实施承诺责任制度, 在承诺时限内办结各项事项每七天完成加1分总实施力得分, 低于80%, 每七天每10%总实施力扣1分, 每增加一个实施力, 总得分增加1分, 每七天实施力全组高于80%且该小组结果完成率最高, 该团体每人实施力加2分;
五、 本协议一分两分, 双方各持一份, 盖章或签字之日起实施。

甲方（公章）: 乙方（签字）:

甲方责任人(签字):

协议日期: 年 月 日