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【案例1】某省博物馆建筑工程, 被省政府列为关键工程项目, 招标人考虑到工程本身技术难度大, 结构类型复杂, 通常建筑企业难以胜任, 遂决定采取邀请招标方法招标, 并于3月8日向经过资格预审A、 B、 C、 D、 E五家施工承包企业发出了投标邀请书, 五家企业均接收邀请并购置了招标文件, 招标文件要求, 5月10日早晨9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前, A、 C、 D、 E四家企业提交了投标文件, B企业因为路途碰到交通管制其投标文件于5月10日早晨9时15分送选。5月11日早晨, 在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成, 其中当地招投标监督管理办公室1人、 公证机构人、 招标人代表1人, 技术经济教授4人。评标过程中, 评标委员会发觉A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。后经评标委员会评标确定D企业中标, 5月15日招标人向D企业发出了中标通知书, Z06月25日双方签署了书面协议。
问题:
1.招标人自行决定采取邀请招标方法做法是否妥当?请说明理由。
2.A和B企业投标文件是否有效?请说明理由。
3.请指出开标工作不妥之处, 请说明理由。
4.请指出评标委员会组成不妥之处, 并说明理由。
5.招标人签署协议日j稠有何不妥?请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资万元进行办公大楼装饰改造, 因为工程工期紧, 建设单位要求招标代理企业采取邀请招标方法确定中标单位, 共有A、 B、 C、 D、 E、 F六家投标单位参与了投标, 工程评标和开标时发觉以下情况:
(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;
(2) B投标单位投标文件未根据招标文件要求进行密封;
(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;
(4) D投标单位承诺工程完工日期晚于招标文件要求完成期限;
(5) E投标单位投标文件部分页码装订次序发生颠倒;
(6) F投标单位投标文件所附营业执照未在使用期内。
为了更多表现建设单位意见, 建设单位要求评标委员会由6人组成, 其中3人分别为建设单位总工程师、 总经理和行政主管, 另3人从评标教授库中抽取。
经过评标, 建设单位确定低于成本价最低投标价E投标单位为中标单位。
问题:
1.建设单位要求采取邀请招标方法是否妥当?请说明理由。
2.六家投标革位投标文件是否有效?请分别说明理由。
3.评标委员会组建是否妥当?请说明理由。
4.建设单位确定E单位中标是否妥当, 请说明理由。
【案例3】3月, 某房地产开发企业就某住宅小区建筑项目公开招标, 共有A、 B、 C、 D四家建筑企业参与投标, 结果由B建筑企业中标并于4月5日在网上进行了公告。4月17日, 投标人A建筑企业以房地产企业与B建筑企业有串标嫌疑为由, 向项目所在地建设局进行投诉, 建设局受理投诉后, 以其不是利害关系人为由(A建筑企业列中标侯选人排名第三), 出具了驳回异议汇报并送达A建筑企业。
4月未, 房地产开发企业向B建筑企业发出了中标通知书, 在协议签订磋商过程中, 房地产企业要求B建筑企业将工程承包范围内消防工程分包给自己信赖企业, B建筑企业以招标文件没有要求必需分包而拒绝, 于是, 房地产企业迟迟不予签署协议, 无奈B建筑企业只好诉至法院, 但房地产企业辩称: 即使已发中标通知书, 但该文件并无协议效力, 且双方协议还未签署, 所以不存在协议上权利义务关系。
问题:
1.A建筑企业投诉主体是否适格?其投诉程序有没有问题?请说明理由。
2.A建筑企业对建设局回复有异议情况下, 有何具体救助方法?
3.B建筑企业就争议问题提起诉讼, 可向哪些法院提出,
4.房地产企业指定分包行为有没有不妥?请说明理由。
5.房地产企业应诉答辩理由是否成立?请说明理由。
【案例4】某学院综合楼项目经相关部门同意由业主白行进行工程施工招标。该工程邀请A、 B、 C、 D四家施丁企业进行总价投标。
业主确定招标工作程序为: 成立招标工作小组; 发出投标邀请书; 编制招标文件; 编制标底; 发放招标文件; 招标答疑; 组织现场踏勘; 接收投标文件; 开标; 确定中标单位; 评标; 签署承发包协议; 发出中标通知书。
招标文件要求评标采取四项指标综合评分法。四项指标及其权重分别为: 投标报价0. 6, 施工组织设计合理性0.2, 施工管理能力0.1,单位业绩和信誉0.1,各指标均以100分为满分。其中, 投标报价评定方法为: 报价不超出各投标报价算术平均值土5%者为有效标, 超出者为废标。在此基础上, 报价每增加或降低1%, 扣1分(计分按四舍五入取整)。其中A企业投标报价为3850万元, B企业投标报价为3800万元, C企业投标报价为3920万元, D企业投标报价为3790万元。四家施工企业其她指标得分见下表
投标单位得分统计表
投标单位
A
B
C
D
投标报价
3850
3800
3920
3790
施工组织设计
92
89
95
94
施工管理能力
93
85
95
95
业绩与信誉
88
93
94
92
问题:
1.业主确定招标工作程序是否合理?若不合理, 请确定合理次序。
2.请计算四家施工企业投标报价得分, 并填人表中。
3.计算各施工企业综合得分, 并确定中标企业。
【案例5】某建筑地基基础丁程, 经招标投标最终确定某施丁单位中标, 并签署施工协议, 同时建设单位委托监理单位负担施工阶段监理工作。在基坑支护施工中, 项目监理工程师发觉施丁单位未根据已同意施工技术方案组织施丁, 监理工程师认为新施工技术方案可能存在一定安全隐患, 为此, 总监理工程师下达了工程临时停T指令, 并汇报了建设单位。
施工单位认为该新技术方案企业已经采取过数次, 技术已经很成熟, 不会发生安全问题, 在监理单位一再干预下方暂停工程施工。
后经有芙部门组织判定, 该新技术方案不存在问题, 施工单位复工后, 就此事向监理单位提出索赔要求, 与此同时, 建设单位也认为项目监理单位行为过于武断, 致使工程延期, 要求监理单位负担对应责任。
问题:
1.在施工阶段, 施工单位做法有哪些不妥之处? 请指出并说明理由。
2.建设单位做法有何不妥之处?请说明理由。
3.施工单位索赔能否得到支持?请说明理由,
【案例6】某建筑结构工程, 业主与施工单位以《建设工程施工协议(示范文本)》签署了施工协议, 在协议推行过程中发生下列事仲:
事件1: 施工协议约定, 业主在开工前必需提供满足施工需要现场条件、 现工地原有建筑物因拆迁遇阻造成不能全方面进行基坑土方施工, 造成施丁单位机械、 人员窝工费用。
事件2: 施工协议约定, 业主向施工单位提供施工图纸8套, 施工单位为满足施工需要要求业主再提供2套, 为此增加施工图费用。
事件3: 基坑土方开挖过程中, 施工单位未对基坑四面进行全方面围栏防护, 监理工程师夜间巡视时不慎掉入基坑摔伤, 由此发生医疗和误工费用。
事件4: 结构混凝土施工过程中, 施工单位需要夜间浇筑, 经业主同意并办理了相关手续。根据地方政府相关要求, 夜间通常不得施工, 若有特殊情况, 需要对周围干扰居民支付对应补助, 为此发生费用。
事件5: 在结构施工过程中, 因为供电网络线路事故, 造成施工现场连续停电2d, 施工单位部分工程无法施工, 发生一定停、 窝工费用。
问题: 上述各项事件中所发生费用应由谁负担?请说明理由。
【案倒7】某建筑工程, 发包人与承包人签署了丁程施工协议。协议约定工程总价为6200万元, 工期为300d。
施工过程中, 该工程关键线路上发生以下多个原因引发工期延误:
事件1: 基坑工程开挖后发觉有城市供水管道横跨基坑, 须将供水管道改线并对地基进行处理, 为此发包人以书面形式通知施工单位停工lOd, 以完成上述工作。
事件2: 因为发包人原因, 某一分项工程设计变更图纸延误造成承包人停工3d。
事件3: 承包人租赁施工机械因为运输原因拖延入场2d.造成对应丁作施工滞后2d,
事件4: 因为天气原因, 连续多日高温造成供电担心。该工程所在区域停电3d, 工程不能施工。
事件5: 施工地域下了特大暴雨, 造成工程停下2d。
问题:
1.请说明每个下期事件应同意延长时间及其原因。
2.该工程实际工期延误多少天?应同意工期延长时间为多少天
【案例8】某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成, 其中主楼工程关键包含基础工程、 主体建筑工程、 设备安装工程和装饰装修工程, 室外工程为配套工程, 建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签署了承建该办公楼施工协议, 协议工期为286d。协议约定, 工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元; 其中, 主楼相关工作均处于关键线路关键工作上, 施工过程中发生以下事件:
事件1: 主楼基坑开挖过程中, 碰到局部软土层, 乙方应甲方指令配合地质复查, 配适用工8个工日。后又依据同意地基处理方案, 进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d, 人工窝工旦1且。
事件2: 在主搂主体施工中, 因施工机械故障, 造成人员窝工8个工日, 该工作影响工期4天。
事件3: 在辅楼施工中, 因为设计尺寸不妥, 甲方耍求对已完部分拆出, 重新施工, 增加用工22个工日, 材料费、 机械台班费用增加3万元, 辅楼主体工作工期拖延2d 。
事件4: 因乙方购置室外供水工程管线材料质量不合格, 重新购置, 所以造成该项工作多用人工6个工日, 该工作工期延长4d, 材料费损失8000元。
事件5: 鉴于工期担心, 经甲方同意, 乙方在主楼装饰装修时采取加紧施工技术方法, 使装修期缩短3d, 该项技术组织设施费用6000元。
协议约定人工费标准为40元/工日, 窝工费赔偿标准为25元/工日, 工程其她直接费、 间接费等综合取费率为30%。
问题:
1.针对上述每一个事件, 分别说明乙方能否向甲方提出工}及费用索赔理由。
2.针对上述每一个事件, 分别计算出乙方能够向甲方索赔工期及费用数额。
3.该工程可得到丁=期赔偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
【案例9】5月20日, 某建筑企业(乙方)与某开发商(甲方)签署了住宅项目建设工程施工协议。乙方编制施工方案和进度计划已获监理工程师同意。该工程基坑开挖土方量为4500m, 其中土方挖掘直接费单价为4.2元/m3, 综合费率为直接费20%。该基坑施工方案显示: 土方工程采取租赁1台挖掘机施工(租赁台班为450元)。甲、 乙双方协议约定6月11日开工, 6月20日完工。工程施工过程中发生以下事件:
事件1: 因租赁挖掘机大修, 晚开工2d, 造成人员窝工10个工日
事件2: 施工中, 碰到软土层, 监理工程师。6月15日下发停工指令, 进行地质复查配适用工15个工日。
事件3: 6月19日接到监理工程师于6月20日复工令, 同时提出基坑开挖深度加深设计变更, 由此造成土方开挖量增900m3需要。
事件4: 6月20日~6月22日, 因下暴雨使基坑开挖暂停, 造成人员窝工10个工日。
事件5: 6月23日用30个工日修复冲坏永久道路, 6月24日恢复挖掘工作, 最终基坑于6月30日挖坑完成
问题:
1.上述事件中, 乙方可否向甲方提出索赔?请说明理由。
2.上述事件工期索赔各多少天?总工期索赔多少天?
3.假设协议约定人工费单价为23元/工日, 因增加用工所需管理费为增加人工费
30%, 则合理费用索赔总额是多少?
【案例10】某房屋建筑工程项目, 建设单位(甲方)与施工单位(乙方)根据《建设工程施工协议(示范文本)》签署了施工承包协议。双方在协议中约定: 工程关键设备由甲方负责采购, 乙方负责安装。对因甲方原因造成乙方人员窝工及设备闲置, 甲方给予合适赔偿, 工期每提前(滞后)有对应奖(罚)。
该工程施工过程中发生以下事件:
事件1: 工程基坑开挖深度为3.5m, 施工组织设计中考虑放坡系数为0.4(取得甲方同意)。乙方在施丁过程中为避免坑壁塌方, 开挖时加大了放坡系数, 使土方开挖量增加, 造成费用超支, 工期延误。
事件2: 乙方在土方工程填筑时, 发觉取土区域土含水量过大, 必需经晾晒后方可填筑使用, 为此增加费用, 工期延误。
事件3: 乙方在设备安装过程中, 发觉混凝土结构基础上缺乏对应得预埋件, 经核实是因为土建施工图纸遗漏埋件错误所致, 返工处理增加了费用, 工期延误
事件4; 甲方采购设备没有按计划时间进场, 施工受影响t造成乙方费用增加, 工期延误。
事件5; 甲方在施工过程中提出调整建筑某部分使用功效, 须进行设计变更。设计变更后增加费用
事件6: 鉴于工程工期担心, 乙方在后期采取加紧施工技术方法, 增加了技术方法费用。
问题: 分析上述各事件施工单位可否提出索赔?请说明理由。
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