资源描述
岗位
名称
店长
所在
部门
店长
直接
上级
总监
直接
下级
。。。。。。。。。。。。
绩效权重
工作职责: 制订团体目标与计划, 并协调各岗位完成目标。。
内部协作
发货部、 营销部
外部协作
外部用户
职责与工作内容
职责一
制订本店季度目标, 而且分层为月, 周, 日计划。
工作
内容
1.制订月销售目标, 并制订月销售计划
（计划落实到每七天, 天天并制订安排计划）
2.针对目标列出实施方案落实到每七天第天
3.明确当月目标与计划实施过程中所碰到问题, 提前做出应策
（如货源, 资金周转, 其她硬件设施）
职责二
负责网店整体计划, 营销, 推广, 用户关系管理等系统经营性工作
工作
内容
1. 负责网店日常改版策划, 上架, 推广, 销售, 售后服务等经营与管理工作
2. 负责网店日常维护, 确保网店正常运作, 优化店铺及商品排名
3. 负责实施与配合企业相关营销活动, 策划店铺促销方案。
4. 负责搜集市场和行业信息, 提供有效应对方案
5. 用户关系维护, 处理相关用户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态, 协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1.天天不定时观察店铺数据, 量子, 直通车, 钻展消耗, 做出合适调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
3.配合并指导美工优化店铺形象, 广告图制作
4.整理和分析快递与发货部交接问题, 提出有效意见反馈到客服部主管上面。
职责四
负责老用户关系维护促进反复购置机率
工作
内容
1.建立老用户群, 帮派, 掌柜说等与用户互动SNS。
2.整出不一样等级老用户, 对不一样等级用户做出对应维护。
3.整理和分析在用户关系处理中问题和改善方法, 提出有效意见反馈到客服部主管上面。（可用会员关系管理软件, 以及表格）
4.针对店里贵宾用户做不订期回仿
5.逢营销活动或节日（生日）向老用户发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)
6.老用户同比增加数据每七天要统计并做与调整与对应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定（如客服请假, 客服下班, 其她原因造成人员短缺）。
主管每个星期会抽取若干用户进行考察打分, 占75%。月底客服进行自我判定, 占25%
工作时间: 自己分配
工资制度: 1800（底薪）*任务完成系数+团体绩效分成+奖惩。
营销专员岗位说明书
岗位
名称
营销部主管
所在
部门
营销部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
营销部专员
绩效权重
工作职责: 完成主管委员会下达各项营销任务, 完成企业各项销售与流量指标。
内部协作
客服部, 技术部
外部协作
渠道
职责与工作内容
职责一
网络交易平台SEO与优化整改
工作
内容
1.利用相关软件, 进行对商品关键字SEO处理。
2.研究消费者心理需求, 优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运行情况及市场最新动态, 发掘新商机或商品。
4.研究平台类目及搜索引擎, 提炼有用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝箱及网店自带多种软件, 对店铺进行常规性优化。
6.研究店铺统计数据, 发掘隐含内在问题并立刻处理。
7.每星期整理和分销职责一工作汇报, 上报给店长。
职责二
网络交易平台内部营销
工作
内容
1.有价流量获取（直通车等）日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴, 帮派建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）策划和实施
4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新用户）策划和实施
5.每星期整理和分销职责二工作汇报, 上报给店长。
职责三
网络平台外部营销
工作
内容
1.各大博客, 微薄建立与宣传及活动策划和实施。
2.相关行业门户, 论坛发帖顶贴及活动策划和实施。
3.baidu贴吧, 知道等宣传推广活动策划和实施。
4.每星期整理和分销职责三工作汇报, 上报给店长。
职责四
与其她岗位交接管理
工作
内容
1.主动配合技术部工作, 对技术部所需素材（商品文案, 设计要求等）在不影响本身职务情况下优化处理。
2.主动配合财务部工作, 对财务部所需资料（费用细则, 活动预算等）在不影响本身职务情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端部门, 故要主动向客服部咨询及调差最新用户需求及意见, 了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五工作汇报, 上报给店长。
附加
职责
工作
内容
依据网站最新需要与发展, 网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。
店长依据流量与活动开展质量进行打分, 占75%。月底店长进行自我判定, 占25%
工作时间: 不限。在活动参与期间必需出勤。
工资制度: 利润分配
绩效制度: 绩效分数在65分以下, 绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分）, 绩效系数1.0。绩效分数
为80分以上（含80分）, 绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上, 绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。
知识增值: 营销部应在平时主动探讨市场营销, 网络零售相关知识。
发货部主管岗位说明书
岗位
名称
发货部主管
所在
部门
发货部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
发货部专员
绩效权重
工作职责: 完成主管委员会下达各项仓存及采购, 发货任务。
内部协作
发货部、 营销部
外部协作
外部用户
职责与工作内容
职责一
商品采购与供给商关系管理
工作
内容
1.依据订单及仓库情况立刻进行当日商品采购（下午6时截止）
20%
2.主动与不一样供给商联络, 打好关系; 亲密留心市场情况, 套取尽可能多情报。
3%
3.定时整理供给商资料, 名片, 宣传单册及联络方法, 经营种类在制订表格内。
2%
4.每星期整理采购与供给商关系工作汇报上报给主管委员会。
1.5%
职责二
商品挑选, 质检与发货管理
工作
内容
1.发货前检验商品有否有质量或者损坏等问题, 如有一律不予寄出。
并立刻联络晚班客服通知客人。（晚上8点-9点）
2%
2.碰到因为货物无法采购或者已经断货造成当日不能发出订单, 需联络晚班客服与客人协商退款或者换货处理（晚上8点-9点）
2%
3.碰到快递延误或者其她事项造成部分订单或者全部订单不能立刻发出, 应立刻联络晚班客服通知客人协商处理（晚上8点-9点）
2%
4.当日碰到任何问题不能发出订单, 都应在其订单旁标示对应旗帜并通知晚班客服注意。（晚上8点-9点）
5%
5.在工作日内立刻进行订单打包处理。
20%
6.定时检验发货部建设, 维护各步骤, 每星期整理和分析商品挑选, 质检, 发货步骤问题上报给店长
1.5%
职责三
商品更新与品类优化管理
工作
内容
1.每星期注意观察市场最新需求, 竞争对手, 批发市场及客服部
汇报分析出有竞争力品类或者商品进行上架更新, 商品种类起码30种以上。并整理登记上报给主管委员会。
5%
2.每星期对性价比不高商品（自己都认为不怎么划算）或滞销商品进行下架处理。
3%
3.每星期整理上架与下架等工作汇报上报给主管委员会。
1.5%
职责四
网站商品信息维护与与各部门对接管理
工作
内容
1.天天留心仓库中宝贝和违规中宝贝, 对需要修改属性宝贝进行处理, 并立刻将其重新上架。
5%
2.立刻处理客服部相关商品订单问题, 及退款确定处理。
（早上10点和晚上8点时段）
5%
3.天天依据财务部指导进行相关采购成本, 营销收入与支出统计。（早上11点）
3%
4.立刻观察店铺销售情况, 并分析其中有潜力非人气宝贝, 立刻通知营销部门对其进行宣传和推广。
5.每星期整理和分析与网站商品与各部门交接问题, 并提出有质量意见上报给主管委员会。以文档形式汇报。
3%
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.每个星期把职能一, 二, 三, 四分类别工作情况向主管委员会以文档形式汇报。
4%
2.依据客服部联络有效次数, 及出勤处理进行处理（客服联络无故不回应减1分/次, 缺席2分/天, 有效请假减1分/天）
10%
附加
职责
工作
内容
依据网站最新需要与发展, 网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。
+20%
主管委员会根听说明书内容逐项评定, 占75%。月底发货部主管进行自我判定, 占25%
100%+20%
工作时间: 星期一至星期六。早上11点到晚上11点。
工资制度: 股权利益分配
绩效制度: 绩效分数在65分以下, 绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分）, 绩效系数1.0。绩效分数
为80分以上（含80分）, 绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上, 绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。
美工编辑岗位说明书
岗位
名称
美工
所在
部门
美工部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
技术部专员
绩效权重
工作职责: 完成己拍出图片, 优化与平面设计等内容。
内部协作
客服部, 营销部
外部协作
渠道
职责与工作内容
职责一
网站商品图拍摄与商品文案整合
工作
内容
1.依据不一样商品选择不一样布局, 环境来进行对商品实物图拍摄
20%
2.依据不一样商品结合营销部编写文案, 把商品实物图与针对性文案结合, 制作出含有较强竞争力商品描述。
20%
3.利用稳定性强相册进行对拍摄图片存放管理。做好对应备份方法。
3%
4.依据需要对商品图片进行一定美化, 或者特效（如统一写好“促销”, “新品上架”, “清仓特卖”等字样, 并附上水印。
2%
5.每星期整理和分销职责一工作汇报, 上报给主管委员会。
1.5%
职责二
网站VI设计与印刷
工作
内容
1.设计网站名片。传单, 海报等对外宣传印刷用具
5%
2.设计网站网络活动推广宣传活动图片。
5%
3.负责网站宣传用具印刷或者购置。
5%
4.每星期整理和分销职责二工作汇报, 上报给主管委员会。
1.5%
职责三
网站多种页面, 构建设计与装修
工作
内容
1.综合参考营销部调研数据与本身设计理念, 对网站多种页面和构建要表示效果和进行分析和描述。
3%
2.依据对分析出来结果, 利用淘宝软件及聘用专业网页设计师进行制作, 并进行调试安装, 最终对效果进行监督和测试。
7%
3.每星期整理和分销职责三工作汇报, 上报给主管委员会。
1.5%
职责四
·
网站各类活动气氛营造和部署等工作（校园活动现场部署, 体验店装修部署）
工作
内容
1.帮助校园推广团体进行校园活动现场设计与部署。
5%
2.综合体验点责任人与网站利益要求, 进行对体验点装修（房间装饰, 格子摆放效果, 灯光投射等）
5%
3.每星期整理和分销职责四工作汇报, 上报给主管委员会。
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一, 二, 三, 四, 五每星期向主管委员会以文档形式汇报。
4%
2.技术部不受时间限制, 但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次, 有效请假减1分/次）
10%
附加
职责
工作
内容
依据网站最新需要与发展, 网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。
+20%
月底主管委员会根听说明书逐一进行打分, 占75%。主管根听说明书进行自我判定, 占25%
100%+20%
工作时间: 不限。在活动参与期间必需出勤。
工资制度: 利润分配
绩效制度: 绩效分数在65分以下, 绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分）, 绩效系数1.0。绩效分数
为80分以上（含80分）, 绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上, 绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。
知识增值: 技术部应在平时主动探讨网络零售, 商品摄影等相关知识。
财务行政岗位说明书
岗位
名称
财务部主管
所在
部门
财务部
直接
上级
主管委员会
直接
下级
财务部专员
绩效权重
工作职责: 整理企业财务数据, 对日常收入支出等相关财务资料进行统计。
内部协作
各大部门
外部协作
无
职责与工作内容
职责一
网站日常经营统计及报表整理
工作
内容
1.在特定地方统计网站收入与支出, 整理出天天财务报表
15%
2.依据天天财务报表整理出月报, 季报, 年报
10%
3.定时对网站整理出资产负债表, 现金流量表, 以数据为网站梳理总一个运行情况, 立刻向股东们反应实际情况。
5%
4.整理和分析职责一工作汇报。
2%
职责二
网站活动预算审批及涉外经济协议修订
工作
内容
1.依据各大部门活动需要编写活动预算表并审核,
10%
2.为网站修订各类经济协议, 依据网站实际情况给出专业财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务统计事项及工资利润分配管理
2%
工作
内容
1.依据各大部门需要为其统一购置所需用具。
5%
2.对于各大部门自行购置用具应立刻向其主管咨询并统计所用费用。
5%
3. 每个月对客服部专员发放工资。每个月留存利润按股份百分比对股东进行分配。
10%
整理和分析职责三工作汇报。
2%
职责四
对网站各部门财务监督
工作
内容
1.对于发货部, 监督其进货与发货资金利用, 对异常向主管委员会上报。
5%
2.对于营销部, 监督其活动资金落实, 对异常向主管委员会上报。
5%
3.对于客服部, 监督其备用金管理和使用。对异常向主管委员会上报。
5%
4.整理和分析职责四工作汇报。
2%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一, 二, 三, 四分类别每个星期向主管委员会以文档形式汇报。
4%
2.财务部不受时间限制, 但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次, 有效请假减1分/次）
10%
附加
职责
工作
内容
依据网站最新需要与发展, 网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。
+20%
主管委员会根听说明书进行评分。占75%月底财务部主管根听说明书进行自我判定, 占25%
100%+20%
工作时间: 不限。
工资制度: 股权利润分配
绩效制度: 绩效分数在65分以下, 绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分）, 绩效系数1.0。绩效分数
为80分以上（含80分）, 绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上, 绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。
客服专员岗位说明书
岗位
名称
客服
所在
部门
客服部
直接
上级
客服部主管
直接
下级
无
绩效权重
工作职责: 完成用户主管下达各项用户服务任务, 为用户提供满意售前售后服务
内部协作
发货部、 营销部
外部协作
外部用户
职责与工作内容
职责一
处理网站客人售前咨询, 引导其交易完成。
工作
内容
1.严格安装售前步骤表（规章内附表）引导用户完成咨询购置内容。
（介绍内容: 5%, 地址确定5%, 评价提醒: 5%）
15%
2.对于咨询购置客人, 接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询自动购置客人, 以值班时间为准帮其查询, 并标注旗帜说明。
10%
3.整理和分析交易过程中发觉商品问题（如描述不符, 邮费设置, 图片等）反馈到客服部主管上面。
1.5%
职责二
实施用户问责制, 处理网站客人相关售后问题。
工作
内容
1.严格安装售后处理准则表（规章内附表）处理售后相关问题。
10%
2.立刻查看评价管理, 碰到不良评价在二个工作日内作出对应处理。
15%
3.售后问题统一统计在特定位置, 并立刻通知发货部处理问题。
5%
4.碰到需要有问题单子, 依据发货部回复及客人要求, 立刻进行备注再统计。
5%
5.定时检验服务网点计划、 建设、 维护各步骤, 整理和分析售后服务过程中反馈数据和信息, 立刻反馈给主管, 确保售后服务质量。
1.5%
职责三
疑难快递处理及发货部对接关系处理
工作
内容
1.早班客服天天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电话沟通）。
5%
2.晚班客服天天帮助发货部当日发货相关问题。（晚上7点左右）
5%
3.碰到任何不能处理问题, 应立刻使用通讯工具（QQ, 旺旺, 手机, 固定）与发货部取得联络并得四处理。并隔时联络发货部是否处理完成。直四处理好为止。
5%
4.整理和分析快递与发货部交接问题, 提出有效意见反馈到客服部主管上面。
1.5%
职责四
用户关系处理
工作
内容
1.把已经购置客人加入QQ群,旺旺群, 飞信内。
3%
2.依据网店内容定时发送促销消息到老用户上。并以值班时间为准, 对群内客人咨询作出处理。
2%
3.整理和分析在用户关系处理中问题和改善方法, 提出有效意见反馈到客服部主管上面。
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一, 二, 三, 四分类别每个星期向主管以文档形式汇报。
4%
2.依据出勤情况, 请假次数确定考勤分数（迟到早退减2分/次, 有效请假减1分/天）
10%
附加
职责
工作
内容
依据网站最新需要与发展, 网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。
+20%
主管每个星期会抽取若干用户进行考察打分, 占75%。月底客服进行自我判定, 占25%
100%+20%
工作时间及轮班制度: 早上9点30分到晚上12点。其中早班从早上9点30分到下午4点30分。晚班从下午4点30分到晚上12点。客服小冰星期一, 三, 五上早班, 星期二, 四, 六上晚班; 客服小焦星期一, 三, 五, 日上晚班, 二, 四上早班。
工资制度: 500（底薪）*绩效系数+销售分成2%中评修改个数*10+差评修改个数*20 +奖惩。
绩效制度: 绩效分数在65分以下, 绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分）, 绩效系数1.0。绩效分数
为80分以上（含80分）, 绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上, 绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。
——阿狼思维
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