一级建造师管理笔记.doc

一、施工总包与施工总包管理比较

开始招标时间
协议关系
分包选择和认可
对分包付款
对分包管理和服务
总包
全部施工图设计完成后
业主仅与总包签协议
由总包选择分包，业主认可
由总包支付分包工程款
均负责对分包管理和服务
总包管理
部分施工图设计完成后
业主与全部分包签协议
由业主选择分包，总包管理认可
由总包管理支付分包工程款，也可由业主支付
二、物资采购模式
业主采购、承包采购、双方协商采购
三、项目管理规划纲领与项目管理实施规划内容比较
（一）后缀不一样
规划纲领：后缀多为“规划”；
实施规划：后缀多为“计划”。
（二）编制方与指导性不一样
规划纲领：由企业编制，用于指导实施规划；
实施规划：由项目经理编制，用于指导现场施工。

四、施工组织设计三类对比
施工组织设计基本内容：
1、工程概况：资源供给情况；
2、施工布署及施工方案：合理安排施工次序；
3、施工进度计划：使工序有序进行，使工期、成本、资源等经过优化调整达成既定目标；
4、施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工；
5、主要技术经济指标：用以衡量组织施工水平。
施组分类
比较项目
施工组织总设计
单位工程施工组织总设计
施工方案
内容
工程概况
总体施工布署
施工布署
施工安排
施工总进度计划
施工进度计划
总体施工准备与主要资源配置计划
施工准备与资源配置计划
主要施工方法
主要施工方案
施工方法及工艺要求
施工总平面布置
施工现场平面布置

编制
项目责任人
审批
施工总包单位技术责任人
施工单位技术责任人
项目技术责任人

五、项目经理职责与权力
不一样文件
要求内容
《工程施工协议（示范文本）》
《工程项目管理规范》
项目经理职责（《工程施工协议（示范文本）》中，职责即义务，必须推行）
落实法规
编制实施规划
严格财务制度
进行授权范围内利益分配
执行协议条款
建立并实施管理体系
有效控制项目施工
进行动态管理

搜集资料，参加完工验收
接收审计，处理善后
帮助检验、判定和评奖申报
项目经理权力（《工程施工协议（示范文本）》中，能够推行）
参加组织项目经理部并主持工作
受托协调内、外部关系
参加选择分包、物资供给
受托决定资金出入，制订内酬（区分职责中利益分配）
参加招投标和协议订立
指挥生产经营活动

六、总进度纲要内容
先布署，后规划，定里程，定条件，定方法。（注意：不包含设计施工中详细流程）
七、总进度目标论证
（一）内容
1、编制总进度规划；
2、工程实施策划；
3、工程实施条件分析。
（二）工作步骤
1、先有项目标结构分解（分析），后有进度计划系统结构分解（分析）；
2、先有结构分解（分析），后有工作编码。

八、各类方法/风险/原因判断
项目
方法/风险/原因
目标动态控制纠偏
组织（人/单位、分工、流程）
管理（协议、管理方法、管理伎俩、信息技术）
经济（资金）
技术（设计、施工技术<包含方案、方法、工艺、机械、材料>）
项目风险类型
组织风险（人、分工、流程）
环境风险（地质、火灾、爆炸）
经济与管理风险（资金、协议、计划）
技术风险（设计、施工技术<包含方案、方法、工艺、机械、材料>）
进度控制
组织（人、分工、流程、会议）
管理（管理思想、管理方法、管理伎俩、承发包模式、协议、风险、采购、信息技术）
经济（资金、资源计划）
技术（设计、施工技术<包含方案、方法、工艺、机械、材料>）
成本控制
组织（人、分工、流程、编成本控制计划）
协议（协议相关、索赔）
经济（资金、风险偏差分析、签证、预防）
技术（设计、施工技术<包含方案、方法、工艺、机械、材料>）
质量事故原因
人为事故和自然灾害原因
管理原因（管理方法、管理伎俩）
社会、经济原因（“七无”、“三边”、不顾质量压低报价、偷工减料）
技术原因（勘察、设计、施工技术<包含方案、方法、工艺、机械、材料>）

九、施工图预算与施工预算对比

编制依据
适用范围
发挥作用
人料机费用
周转性材料费用
脚手架
模板
施工图预算
预算定额
招、投标双方
投标报价
较高
按建筑面积计算
按混凝土体积计算
施工
预算
施工定额
施工单位本身
施工生产和管理
较低
按实际搭设方式和材料计算
按实际接触面积计算
十、成本分析与成本核实三同时对比
成本分析：完成厂值、发生成本、消耗资源；
成本核实：产值统计、实际成本、形象进度工程量应该一致。
相同点：都包含厂值、成本；
不一样点：分析→资源、核实→形象进度。
十一、质量手册与程序性文件对比
质量手册：包含企业标准性内容（如质量目标、组织机构、体系要素，注意还包含基本控制程序）；
程序性文件：包含详细程序，注意还包含企业管理标准、规章制度。
十二、施工质量事故处理程序图

十三、施工质量管理中直方图法分析

十四、政府质量监督内容（需要记忆）
1、工程实体质量；2、各方质量行为；3、材料构配件质量；4、定时统计分析。
其中对实体质量和质量行为检验，内容包含：对各方质保体系和资质、人员资格、各项手续、法规和强制标准检验。
十五、各方责任关系（不得越级）

十六、各项质量验收组织和合格条件

组织人
验收人
质量合格条件
检验批
专业监理
专业质检员和专业工长
主控百分百合格；
通常按百分比合格；
完整验收统计
分项工程
专业技术负责
所含检验批合格；
所含检验批验收统计完整
分部工程
总监
项目负责和项目技术负责
所含分项工程均合格；
所含资料（统计）完整；
安全、节能、环境保护合格；
观感合格
单位工程
业主组织总验收
总监组织预验收
施工、勘察、设计、监理、政府质检机构及相关部门
所含分部工程均合格；
所含资料（统计）完整；
安全、节能、环境保护资料完整；
主要使用功效合格；
观感合格

十七、各类担保对比

担保主体
担保额度
担保方式
担保期限
投标担保
承包方/投标人
协议总额2%（但不超出80万）
银行保函；
投标确保金；
担保企业或同行业担保书
投标使用期一致（自投标文件截止日起）
履约（施工）担保
承包方
协议总额10%
自工程开工日起，至完工交付日或保修期满日止
预付款（使用）担保
承包方
初时与预付款金额相等，一次支付，逐月降低
银行保函；确保；抵押

支付（工程款）担保
发包方
协议总额20%-25%，分段支付
银行保函；
投标确保金；
担保企业或同行业担保书

十八、机动时间比较
总时差：不影响总工期机动时间；
自由时差：不影响紧后工作机动时间。
十九、网路计划图
（一）单代号网络计划图
1、；
2、全部工作均为关键工作线路不一定是关键线路；
（二）双代号网络计划图
1、全部工作均为关键工作线路一定是关键线路；
（三）双代号时标网络计划图
1、某工作总时差等于该工作到终点各线路自由时差（即波浪线）和最小值；
二十、监理主要任务
（一）施工准备阶段监理主要任务
1、查施工方（分包）资质、人员资格、组织机构、质量安全生产制度、安全员配置；
2、查施工方施工组织设计、施工方案、测量放线结果；
3、参加设计方对施工方设计交底。
（二）施工阶段监理主要任务
1、巡视、旁站、平行检验，发觉问题通知施工方整改，并做统计；
2、向业主汇报大、重大质量事故。
二十一、监理规划与监理实施细则对比

监理规划
监理实施细则
编制时间
签监理协议后且收到设计文件后
工程开工前
编制人
项目总监主持，专业监理编制
专业监理编制
审批人
监理单位技术负责
项目总监
编制依据
法律法规；
项目审批文件；
项目标准，设计文件及资料；
监理纲领；
监理协议
施工组织设计；
专业工程标准，设计文件及资料；
监理规划
主要内容
项目概况；
监理工作范围、内容、目标、依据；
监理机构组织形式、人员配置计划、岗位职责；
监理工作程序、制度；
监理工作方法和方法；
监理设施
专业工程特点；
监理工作流程；
监理工作控制关键点及目标值；
监理工作方法和方法
二十二、各类等级事故处理

调查单位
最终上报单位
特重大事故
国务院
国务院
重大事故
省级
国务院
较大事故
设区市
省级
通常事故
县级
设区市
二十三、索赔程序及成立条件
28天
（一）索赔程序
28天
28天
承包自知道或应该知道起承包向监理提出索赔意向通知承包向监理提供完整索赔资料监理未回复视为默认（简记：3个28天）
（二）索赔成立条件
1、双方为协议关系；
2、承包人发生实际损失；
3、损失是非承包人原因造成且非承包人应该负担责任；
4、索赔程序、理由、证据、计算等材料正确无误。
二十四、完工验收条件（重点记忆）
1、完成工程设计及协议约定各项内容；
2、有完整技术档案和管理资料；
3、有勘查、设计、监理、施工等各单位（四方）质量合格文件；
4、有主要建筑材料、机械设备、构配件入场检验汇报；
5、有施工单位签署工程质量保修书。