资源描述
（一） 总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责企业整体经营计划制订、执行和监督工作，企业日常经营管理工作、处理企业重
大突发事件
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制订企业年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会同意后，负
责组织实施
工作
任务
负责企业整体经营计划和企业总目标确实定
负责向董事会进行汇报，请示同意企业整体经营计划和企业总目标
负责企业年度经营计划和企业总目标在各个部门内展开工作，并进行审核
职
责
二
职责表述：主持企业日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全方面执行和检验落实董事长办公会议所作出各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议提议并任命经营机构各关于部门和下属
企业
正
副经理
负责
签署
日常行
政
、业务
文
件
职
责
三
职责表述：负责企业营
销
和工
程方
面全
局
工作
工作
任务
负责企业项目
策
划和营
销方
面各项工作
负责企业项目工
程设
计与施工
方
面各项工作
负责审核项目
阶段性策
划
方案
和
活动推广预算
负责制订工
程材料采购阶段性方案及预算
职
责
四
职责表述：负责处理企业重大突发事件
工作
任务
依照授权
，处理
特殊
事项
或
重大突发事件
向董事会汇报
特殊
事件
解
决
方案
，并请
求授权
事后
对解
决
过程
进行总
结
，向董事会进行汇报
职
责
五
职责表述：
由
董事长
授权
处理
其余
重
要
事项
权力：
总体经营计划制订提议和实施权
处理特殊事件和重大突发事件暂时授权
详细工作开展决议权
对部门计划执行结果考评奖惩有决议权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决议权
工作协作关系：
内部协调关系
企业内全部部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其余相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其余相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其余
经验
3
年以上相关工作经历
知识
具备对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财
务知识
技能技巧
熟练使用
Microsoft Office
专业办公软件
具备一定领导能力、判断与决议能力、协调能力、
人际沟通
能力、
影响
力、
计划与执行能力
其余：
使用工具
设
备
计算
机
、一
般
办公
设
备、
网络
工作
环境
办公场所
工作时
间
特
征
正常
工作时
间，依照
工作
情况加班
备
注
：
总经理
由董
事
会聘
任
,
其工作对
董
事
会负责
,
董
事
会闭会期间
对
董
事
长负责
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