运行副总工绩效合同模板.doc

上海市电力企业市区供电企业

供电分企业

绩效协议
（部室主任层级）
序言

绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。
签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。

基础信息:
被考评人姓名: 顾继明 部门: 总师室 岗位: 运行副总工
考评人姓名: 徐 群 部门: 经理办公室 岗位: 生产副经理
考评期限: 从 年 7月 1日 至 年12月31日

考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现
· 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 被考评人推行其绩效协议过程中, 我将提供必需支持和帮助
署名:

被考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现
· 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标
署名:
第一部分: 岗位绩效目标

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
工程项目完成及运行设备技改立刻性
20％

运行类
运行设备缺点事故技术分析及正确性和时性
20%

运行类
电网运行方法可靠性与及安全稳定
25%

运行类
生产运行规范化、 标准化实施率
10%

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
新技术利用成效
10％

运行类
生产管理步骤规范化推进及计划实施成效
15%

总绩效分数

附: 绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分对应关系
工程项目完成及运行设备技改立刻性
20％
1. 工程项目完成率
2. 完工工程项目优良率
3. 年度技改计划申报正确性
4. 运行设备反措年度技改计划申报立刻性
5分: 完成四点评分要素, 申报年度计划中被上级单位批复数达成80％, 且工程项目按时完成率达成100%, 完工工程项目优良率达成100%
4分: 完成三点评分要素, 申报年度计划中被上级单位批复数达成70％, 且工程项目按时完成率达成99%, 完工工程项目优良率达成95%以上
3分: 完成两点评分要素, 申报年度计划中被上级单位批复数达成60％, 且工程项目按时完成率达成95%, 完工工程项目优良率达成90%以上
2分: 完成任一评分要素, 申报年度计划中被上级单位批复数达成50％, 且工程项目按时完成率达成90%, 完工工程项目优良率达成90%以上
1分: 仅完成任一评分要素, 依据反措要求及设备运行情况立刻申报年度技改计划, 且工程项目完成率达成90%, 完工工程项目优良率达成90%以上。
运行设备缺点、 事故技术分析正确性和立刻性
20％
1. 对10KV及以上设备事故立刻组织分析
2. 对发生事故均做好技术分析并做出反措计划
3. 对运行设备紧急、 关键缺点处理立刻性
4. 对落实反措经费及因设备原所以引发停电反措计划100%实施落实
5分: 在4分基础上, 实施过反措后, 反复性故障缺点一年内不再发生。

4分: 在完成3分基础上, 全部分析汇报及反措计划应正确无误, 落实方法完备并在10个工作日内完成 。
3分: 完成全部四点评分要素。

2分: 完成评分要素任三点。

1分: 完成评分要素任二点。
电网设备运行方法可靠性与及安全稳定性
25％
1. 对运行设备做有效分析、 方法落实到位
2. 落实实施零缺点管理工作
3. 变电站主变负载率平衡良好
4. 落实落实反外力破坏工作

5分: 设备运行安全可靠, 不发生变电事故, 整年变电障碍1次内, 10千伏一类障碍1次内, 外力破坏1次内。

4分: 设备运行安全可靠, 不发生变电事故, 整年变电障碍2次内, 10千伏一类障碍2次内, 外力破坏2次内。
3分: 设备运行安全可靠, 变电事故整年不超出1次, 变电障碍3次内, 10千伏一类障碍3次内, 外力破坏3次内。
2分: 完成评分要素任三点, 设备运行安全可靠, 无大面积停电事故发生
1分: 完成评分要素任两点
生产运行规范化、 标准化实施率
10％
1、 技术标准、 管理制度实施齐全
2、 技术标准、 制度修签订即性
3、 不停完善规范化、 标准化管理、 促进实施力度
4、 规范化、 标准化制度培训
5分: 有效推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并得到上级企业好评。同时培训工作取得实效。
4分: 立刻推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并得到本企业认可。同时培训工作有特色。
3分: 推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度, 并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。
2分: 推行生产运行技术标准和管理规章制度, 但在生产运行中未能得以有效应用。
1分: 未推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度。
新技术利用成效
10％
1. 对完成技术指标（供电负荷率、 电压合格率、 线损、 可靠性）有促进作用
2. 做好新技术、 新设备运行和培训
3. 对于完成用户满意度和安全事故率指标有促进作用
5分: 4分基础上, 供电负荷率达成85%, 用户满意率达98.5%以上。
。
4分: 全方面完成三点评分要素。供电负荷率达成85%, 用户满意率达98.3%。
3分: 基础完成三点评分要素。供电负荷率达成80%, 用户满意率达98%。
2分: 完成评分要素任二点。
1分: 完成评分要素任一点。
生产管理系统步骤规范化推行及计划实施成效
15％
1. 计划进度落实有效性
2. 工作步骤规范化运行通畅实施促进
3. 计划实施效果推进
4. 结合工作实际, 做好创新绩效管理
5分: 完成全部4点评分要素。
3分: 完成前3点评分要素。
1分: 完成评分要求任2点。
4 分: 89＜满意度 ≤ 92分。
3 分: 85＜满意度 ≤ 89分。
2 分: 81＜满意度 ≤ 85分。
1分: 满意度 ≤ 81分。
第二部分: 评定
一、 考评期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达成？

总结

2、 哪些目标还未达成？

3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？

二、 下一考评期内目标设定

署名及
签署日期
被考评人
考评人
署名
日期
主签
副签
署名
日期
署名
日期
考评期初

考评期末