领导力测评问卷资料.doc

领导能力测评
请回答下列问题：
1、 在以下三种职业中，你最喜欢哪种？
A、 做某个组织讲话人；
B、 做某个团体领导人；
C、 做一支军队指挥官。
2、 你认为授权下级有何好处？
A、 有利于提升员工个人能力；
B、 能够让上级领导集中精力于高层管理；
C、 减轻上级领导工作负担。
3、 当你准备作出一项与下属员工工作亲密相关决定时，是否征求他们意见？
A、 是，我一贯重视员工意见。
B、 不，我认为管理者有权作决定；
C、 不一定，这要取决于我是否有时间。
4、 你授权给下级时，给他们多大权限？
A、 希望他们先斩后奏；
B、 每作主要决定时，都征求你意见；
C、 自行决定是否要征求你意见。
5、 你希望下属参加制订工作计划吗？
A、 不，因为他们会劝我降低指标；
B、 是，因为这么才能使他们发挥主动性，真正全心全力完成工作；
C、 有时候，但重大项目除外。
6、 假如某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出众，你会：
A、 立刻表示祝贺；
B、 不加评论，防止他趁机要求加薪；
C、 碰到他时顺便褒扬几句。
7、 假如某位一向表现很佳员工突然业绩下降，你会：
A、 忙找他促膝谈心，找出问题所在；
B、 态度强硬地逼他改过；
C、 让人事部门去调查原因。
8、 假如你将向全体部下宣告一项主要新方法，你会：
A、 发一份简报，将新方法方案刊载在其中；
B、 安排一名助手去向大家解释；
C、 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
9、 假如某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A、 告诉他那个职位原来就不适合他；
B、 教他改进方法，方便在下次提升时脱颖而出；
C、 劝他别难过，告诉他谁都会有挫折。
10、假如你对某位下属提出过激方案不感兴趣，你会：
A、 指出这个方案缺点，同时激励他重新考虑新方案；
B、 告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施；
C、 表示你将认真考虑他意见，随即丢进档案柜不再理会。

答案：
序号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０

Ａ
0 0 10 5 0 10 10
5 10 10

Ｂ
10 5 0 0 10 0 0
0 0 5

Ｃ 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0
80~100 分：你是一位出众领导，你善于调动员工主动性，善于适宜地授权下级，使企业运行具备较高效率，较强竞争力； 55~75分：你能正确认识经营管理者职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。
25~50分：你过于保守，束缚下属发展，你不但需要参加各种培训和学习，还应增加自信以及对他人信心。
0~20分：你根本不适合做经营管理工作，你极难是一名领导者。