1、领导能力测评
请回答下列问题：
1、 在以下三种职业中，你最喜欢哪种？
A、 做某个组织讲话人；
B、 做某个团体领导人；
C、 做一支军队指挥官。
2、 你认为授权下级有何好处？
A、 有利于提升员工个人能力；
B、 能够让上级领导集中精力于高层管理；
C、 减轻上级领导工作负担。
3、 当你准备作出一项与下属员工工作亲密相关决定时，是否征求他们意见？
A、 是，我一贯重视员工意见。
B、 不，我认为管理者有权作决定；
C、 不一定，这要取决于我是否有时间。
4、 你授权给下级时，给他们多大权限？
A、 希望他们先斩后奏；
B
2、 每作主要决定时，都征求你意见；
C、 自行决定是否要征求你意见。
5、 你希望下属参加制订工作计划吗？
A、 不，因为他们会劝我降低指标；
B、 是，因为这么才能使他们发挥主动性，真正全心全力完成工作；
C、 有时候，但重大项目除外。
6、 假如某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出众，你会：
A、 立刻表示祝贺；
B、 不加评论，防止他趁机要求加薪；
C、 碰到他时顺便褒扬几句。
7、 假如某位一向表现很佳员工突然业绩下降，你会：
A、 忙找他促膝谈心，找出问题所在；
B、 态度强硬地逼他改过；
C、 让人事部门去调查原因。
8、
3、假如你将向全体部下宣告一项主要新方法，你会：
A、 发一份简报，将新方法方案刊载在其中；
B、 安排一名助手去向大家解释；
C、 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
9、 假如某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A、 告诉他那个职位原来就不适合他；
B、 教他改进方法，方便在下次提升时脱颖而出；
C、 劝他别难过，告诉他谁都会有挫折。
10、假如你对某位下属提出过激方案不感兴趣，你会：
A、 指出这个方案缺点，同时激励他重新考虑新方案；
B、 告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施；
C、 表示你将认真考虑他意见，随即丢进档案柜不再理
4、会。
答案：
序号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０
Ａ
0 0 10 5 0 10 10
5 10 10
Ｂ
10 5 0 0 10 0 0
0 0 5
Ｃ 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0
80~100 分：你是一位出众领导，你善于调动员工主动性，善于适宜地授权下级，使企业运行具备较高效率，较强竞争力； 55~75分：你能正确认识经营管理者职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。
25~50分：你过于保守，束缚下属发展，你不但需要参加各种培训和学习，还应增加自信以及对他人信心。
0~20分：你根本不适合做经营管理工作，你极难是一名领导者。
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