高级项目管理师理论含答案.doc

理论知识（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（ ）是项目的主导目标。（）约束性目标（）激励性目标（）决策性目标（）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。 （）项目发起人和项目推动者（）项目设计阶段和实施阶段的管理者（）关键的职能经理（）所有施工人员3、风险按照形态可分为（ ）。（）自然风险和人为风险（）可管风险和不可管风险（）静态风险和动态风险（）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。（）自我实现需要（）安全需要（）社交需要（）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。（）损失（）没损失（）损失或没损失（）损失、没损失或获利6、范围审定一般在（ ）进行。（）每个项目开始时（）每个项目结束时（）每个项目生命周期阶段的结束时（）每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ ）。（）逐步升高（）逐步降低（）先升高后降低（）先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。（）系统性（）符合性（）有效性（）适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。（）项目管理的全球化（）项目管理多样化（）项目管理的专业化（）项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。（）落后于进度计划（）超前于进度计划（）超出预算（）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ ）。（）18天（）28天（）30天（）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）。（）项目式（）弱矩阵式（）事业部式（）职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ ）。（）操作不按规程（）原材料的微小差异（）机器设备的正常磨损（）温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（ ）。（）主观评审法（）层次分析法（）蒙特卡洛法（）德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）。（）项目财务评价和国民经济评价（）国民经济评价和项目盈利能力分析（）项目盈利能力分析和不确定性分析（）清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（ ）。 （）接受性（）正确性（）可行性（）合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。（）100小时（）110小时（）120小时（）160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（ ）。（）建立企业范围内的冲突解决方针和程序（）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序（）借助上级解决冲突（）竞争或强制19、（ ）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。（）平和的性情和一贯的态度（）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力（）有效的个人组织能力（）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（ ）。（）极小极大准则（）机会损失最小准则（）极大极大准则（）相同概率准则21、内部质量审核又称为（ ）。（）第一方审核（）第二方审核（）第三方审核（）第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（ ）。（）中间类型的决策人（）保守谨慎的决策者（）不怕冒险的进攻型决策者（）风险决策人23、（ ）因素不能影响项目变化。（）项目的生命期（）项目经理的素质（）项目计划（）项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（ ）。（）因果关系图和流程图（）鱼刺图和分图层关系图（）因果关系和排列图（）流程图和排列图25、（ ）说法是正确的。 （）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（）任何项目不是只有唯一正确的WBS（）任何项目只有唯一正确的WBS（）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（ ）。（）共同的语言和沟通的愿望（）共同的语言和共同的目标（）共同的目标和有效的沟通方式（）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（ ）。（）链式（）轮式（）环式（）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同,应采用（ ）进行调整。（）最大公约数（）年值法（）最小公倍数（）费用年值法29、项目定义报告的（ ）中概括本报告的目的。（）前言（）摘要（）附录（）背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（ ）。 （）调查表（）流程图（）网络图（）控制图31、项目沟通计划是（ ）的一项工作。（）项目启动阶段（）贯穿项目全过程（）项目实施阶段（）项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（ ）。（）统计调查（）统计分析（）层次分析（）前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（ ）。（）不确定性（）可变性（）同利益的对称性（）不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（ ）。（）比较（）最优化（）模型化（）系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是（ ）。（）废品损失（）停工损失（）索赔费用（）事故分析处理费用36、经验估计法适用与（ ）。（）估算需要很精确的情况（）需要准确地知道费用的整体分配（）需要很快拿出一个近似数据的项目（）在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（ ）。（）建立每个项目的优先顺序（）制定资源平衡计划（）明确提出各项目的限制因素（）分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（ ）。（）VERT（）PERT（）GERT（）CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（ ）。（）计划，实施，检查，处理（）实施，计划，纠正，检查（）检查，实施，纠正，计划（）纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（ ）。（）产量、销售和成本（）产量、可变成本和固定成本（）销售、价格和成本（）价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（ ）。（）在中心线一侧连续出现7点链（）连续11点中有10点在同侧（）连续20点中16点在同侧（）连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（ ）（）1.2 实际成本与计划成本相符（）0.9 实际成本高于计划成本（）1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（ ）。（）实际支出和对未来剩余工作的重新估计（）实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改（）总预算费用和目前的费用效绩指数（）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是（ ）。（）虚工作也是实际不存在的工作（）虚工作也占用时间（）虚工作不占用资源（）虚工作只表示工作间的逻辑关系 45、对工作分解结构图说法正确的是（ ）。（）必须召开各方面会议后才能改动（）不能进行任何改动（）可以随时进行改动（）只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（ ）。（）项目合同的双方当事人必须协商一致（）项目合同的解除不一定需要双方都同意（）项目当事人应恢复原状的义务（）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（ ）。（）方案层（）决策层（）准则层（）目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（ ）。（）仲裁解决（）诉讼解决（）协商解决（）调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（ ）。（）因果法（）直观法（）外推法（）层次分析法50、在挣值法中，若SPI1，表示（ ）。（）实际费用高于已完工作预算费用（）实际费用低于已完工作预算费用（）实际进度比计划进度拖后（）实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（ ）。（）项目网络逻辑图和工作清单（）里程碑图和工作清单（）里程碑图和网络计划图（）工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（ ）。（）专家评判法（）多方案选择法（）随机抽样法（）数学模型法53、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。（）样本序号（）取样时间（）计算公式（）公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。（）费用率最小的关键工作（）费用率最大的关键工作（）费用率最小的非关键工作（）费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（ ）。（）社会团体需求（）企业需求（）家庭需求（）学校建设需求56、（ ）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。（）资源累计需求曲线（）资源横道图（）资源负荷图（）资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（ ）。（）为了将错误排除在过程之外（）为了防止错误的发生（）为了将错误排除在送达客户之前（）为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（ ）。（）静态投资回收期（）动态回收期（）资产投资期（）内部收益率59、利润质量成本率是指（ ）。（）质量成本总额/利润 100（）利润/质量成本总额 100（）质量成本总额/销售总额 100（）销售总额/质量成本总额10060、项目人力资源管理计划中的“双赢”原则是指（ ）。（）个人的利益和满足感双赢（）个人和组织利益双赢（）组织的人力和利益双赢（）项目质量和利润双赢二、多项选择题（61100题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）61、WBS的三个基本要素是（ ）。（）层次结构（）编码（）工作包（）报告（）活动62、项目定义报告又被称为（ ）。（）需求建议书（）用户需求说明书（）项目报告（）项目文档（）用户需求定义书63、责任分配矩阵用来显示：（ ）。（）各个工作间的逻辑关系（）哪个关键界面需要特别的管理和协调（）完成每项任务的截止时间（）谁向谁汇报工作（）谁负责什么64、项目评估与可行性研究的联系（ ）。（）项目评估是可行性研究的基础（）可行性研究是项目研究的基础（）项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提（）可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提（）项目评估是可行性研究的延伸和再评价65、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（ ）。 （）独立型（）混合型（）互补型（）互斥型（）层次型66、在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（ ）。（）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大（）有充足的备用资源（）缩短自由时差最大的项目（）缩短时间后增加的费用最小（）缩短历时较长的关键项目67、系统工程方法的原则有（ ）。（）盈利性原则（）有序相关原则（）动态性原则（）目标优化原则（）分解综合原则68、三维结构方法的核心内容是（ ）。（）系统化（）整体化（）模型化（）最优化（）平衡化69、投资项目的不确定性分析的主要方法有（ ）。（）比较法（）盈亏平衡分析（）敏感性分析（）概率分析（）回归分析70、层次分析法的特点是（ ）。 （）分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化（）分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（）分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确（）适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析（）适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析71、下列哪些属于资源均衡的指标（ ）。（）不均衡系数（）总的资源消耗（）平均每天的资源消耗（）极差值（）方差72、项目范围界定生成的主要文件有（ ）。 （）项目说明书（）项目范围说明书（）项目工作分解结构（）项目工作分解结构词典（）需求说明书73、项目资源计划的审定原则包括（ ）。 （）数据的完整性和可靠性原则（）竞争与开放原则（）编制方法的科学性原则（）平衡与优化原则（）结果完整性原则74、项目清偿能力分析包括（ ）。（）资产负债率（）投资利润率（）流动比率（）速动比率 （）内部收益率75、成本效益分析的一般过程是（ ）。 （）确定工作分解结构（）确定分析对象和分析目标（）成本和效益的识别（）成本和效益的计量（）综合评价76、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（ ）原则。 （）总费用不能超支（）成本效益原则（）科学的费用变更程序（）费用使用的不均衡性（）灵活性77、制定项目质量方针的要求有（ ）。（）质量方针应与项目的宗旨相适应（）质量方针应包括对满足要求的承诺（）质量方针应与质量目标相适应（）质量方针包括对持续改进的承诺（）提供制定和评审质量目标的框架78、进度风险评估的特点有（ ）。（）将技术和成本风险反映到进度风险之中（）将进度和技术风险反映到成本风险之中（）估计最不利的进度底线（）通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析（）记录风险评估中风险的问题79、质量管理体系审核可以分为（ ）。（）文件审核（）质量审核（）现场审核（）内部审核（）外部审核80、开发项目管理信息系统需要做那些工作（ ）。（）需求分析（）系统分析（）系统设计（）系统实施（）系统维护81、（ ）属于提升项目团队能力的途径。 （）采用集权制（）组织团队学习（）合理授权（）标竿超越（）分析项目组织82、（ ）不属于企业文化的作用。（）组织作用（）凝聚作用（）反馈作用（）导向作用（）鼓励作用83、资源说明书的表现形式有（ ）。（）资源计划矩阵 （）资源负荷图（）香蕉曲线 （）资源累积需求曲线（）资源横道图84、多项目信息共享的方法有（ ）。 （）以口头形式共享信息（）以书面形式共享信息（C）通过项目组织共享信息（）通过项目会议共享信息（）通过项目管理软件共享信息85、国际招标方式可分为（ ）。（）有限竞争性招标（）国内竞争性招标（）询价采购（）国际竞争性招标（）有限国际招标86、下列说法不正确的是（ ）。（）合同的授予要在投标有效期内进行（）根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商（）授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务（）国际招标中，允许标后压价（）国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书87、影响项目范围变更的因素主要有（ ）：（）企业战略调整（）项目要求发生变化（）技术革命（）人员冲突（）经营环境的变化88、项目范围变更控制过程的工具和方法（ ）。（）范围变更控制系统（）信息反馈系统（）绩效测量（）补充计划编制（）组织实施系统89、全面质量管理的“三全”管理是指（ ）。（）全过程（）全员（）全项目（）全社会（）全方位90、下列属于绩效测量的技术有（ ）。 （）范围审核（）绩效审查（）偏差分析（）趋势分析（）挣值分析91、工作持续时间的估算方法有（ ）。（）类比估算法（）专家判断法（）德菲尔方法（）资料统计法（）三时估计法92、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有（ ）。（）偏差分析（）趋势分析（）敏感性分析（）专家评审（）挣值分析93、进度偏差分析的方法有（ ）。（）横道图比较法（）U型图比较法（）S型曲线比较法（）“梨型”曲线比较法（）“香蕉”曲线比较法94、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（ ）。 （）控制要围绕进度计划（）控制要围绕质量目标（）控制要按照质量管理计划进行（）控制要有组织机构（）控制要有项目合同95、对沟通管理计划实施的监督的步骤（ ）。 （）对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况（）为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持（）对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较（）对出现的问题进行处理，如果情况良好就不需要采取进一步的行动（）使项目的管理层掌握项目沟通管理的最新动态96、项目管理中最常见的冲突源有（ ）。（）优先级（）管理程序（）奖励方法（）人力资源（）技术见解97、项目信息发布的依据（ ）。（）沟通管理计划（）项目计划（）项目计划的工作结果（）项目控制（）项目实施98、项目控制系统包括哪些要素（ ）。（）措施（）信息（）资源（）范围（）反馈99、质量管理计划的检查和监督的作用（ ）。 （）及时了解质量管理计划的目标的完成情况（）执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法（）监督质量管理计划的执行（）便于及时发现问题，迅速采取措施解决（）对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督100、在发生费用异常时，应对下列哪两类工作采取纠正措施（ ）。（）远期进行的工作（）近期进行的工作（）费用较高的工作（）费用较低的工作（）所有关键线路上的工作高级项目管理师理论知识答案参 考 答 案 与 评 分 标 准1100题，共100题，每题1分，满分为100分题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案题 目编 号参 考答 案1D26A51A76ABCE2D27B52C77ABDE3C28C53D78ACDE4D29A54A79AC5D30C55D80BCD6C31B56C81BCD7B32C57C82ACE8A33C58A83ABDE9C34A59A84BD10C35C60B85DE11B36C61BCD86BD12D37A62BD87ABCE13A38A63DE88ACD14D39A64BCE89ABC15A40A65AD90BCDE16A41D66ABD91ABDE17B42B67BCDE92ABE18D43A68CD93ACD19B44B69BC94BCD20C45A70ACD95ACD21A46B71ADE96ABDE22B47C72ABCD97ABC23C48C73ACDE98ADE24A49C74ACD99ACD25B50D75BCDE100BC