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施工协议书

工程名称: 青海省水功效区确界立碑工程

12月27日

目 录

1、 协议书
2、 已标价工程量清单
3、 专用协议条款
4、 通用协议条款

协 议 书

协议名称: 青海省水功效区确界立碑工程
青海省水利厅水政水资源处（以下称发包人）, 拟修建青海省水功效区确界立碑工程建设, 接收了青海省水利水电工程局有限责任企业（以下称承包人）投标, 双方达成以下协议, 并于 12 月 27 日签定了本协议, 协议总金额为人民币（大写） 壹佰肆拾捌万元（￥148万元 ）。工期1月到7月30日。
1. 本协议书中词语涵义与通用协议条款中词语涵义相同。
2. 本协议包含下列文件:
⑴协议书（包含补充协议）:
⑵已标价工程量清单;
⑶经双方确定进入协议其她文件;
上列文件聚集并替换了本协议书签署前双方为本协议签署全部协议、 会谈统计以及相互承诺一切文件。
3. 承包人确保根据协议要求全方面完成各项承包工作, 并负担协议要求承包人全部义务和责任。
4. 发包人确保根据协议要求付款并负担协议要求发包人全部义务和责任。
5. 本协议书在发包人、 承包人双方法定代表人或其委托代理人署名并分别盖本单位公章后生效（若需公正或签证时尚需办理公正或签证手续后生效）。
6. 本协议一式 拾 份。其中正本贰份, 双方各执壹份; 副本 陆 份, 发包人执 肆 份, 承包人执 肆　份, 其它副本由发包人分送相关单位。

发包人: 承包人: 青海水利水电工程局有限责任企业

法定代表人: 法定代表人:
（或委托代理人） （或委托代理人）

地址: 地址: 青海省西宁市西关大街57号

网址: 网址:

电话: 电话:

传真: 传真:

电报挂号: 电报挂号:

邮政编码: 邮政编码: 810001

开户银行: 开户银行: 建行城西分行营业部

帐号: 帐号:

专用协议条款

前 言

本协议通用条款部分按《水利水电工程施工协议示范文本GF——0208》实施。
专用协议条款中各条款是补充和修改通用协议条款中条款号相同条款或当需要时增加新条款, 二者应对照阅读, 一旦出现矛盾或不一致, 则以专用协议条款为准, 通用协议条款中未补充和修改部分仍有效。
一、 词语涵义
1.1 相关协议双方和监理人词语
⑴ 发包人是: 青海省水利厅水政水资源处
⑵ 承包人是: 青海水利水电工程局有限责任企业
⑶ 监理人是:
1.3相关工程和设备词语
⑴ 主体工程包含以下工程:
⑵单位工程指以下工程:
3.协议文件优先次序:
除协议另有要求外, 解释协议文件优先次序以下:
⑴ 协议书（包含补充协议）
⑵ 已标价工程量清单
⑶ 专用协议条款
⑷通用协议条款
4发包人通常义务和责任
4.4提供施工用地
若招标文件中仅初步要求施工用地范围而未要求用地确切界限和分片提供期限时, 本款可作以下修改;
删除本款全文, 并代之以:
发包人负责办理工程范围内征地和移民, 向承包方提供施工用地, 提供用地范围和时限在签署协议书时约定。
4.5施工用电
承包人负责施工用电。
4.6提供测量基准
发包人应按第27.1款和本协议《技术条款》相关要求, 委托监理人向承包人提供现场测量基准点、 基准线和水准点及其相关资料。
4.3其她通常义务和责任
⑴发包人应按时提供相关施工图, 不然由此造成停工责任由发包人负担。
⑵发包人应按时依据协议相关条款及监理人签发付款通知单, 向承包人按时支付工程进度款。不然, 由此造成停工责任由发包人负担。
5.承包方通常义务和责任
⑴承包人应按本协议条款、 技术条件等相关要求, 或按监理工程师指示, 向监理人或发包人提供施工组织设计、 相关报表等资料。
⑵承包人应在现场建立与工程相配套试验设备及工程质量确保体系和配套相关人员, 并无偿向监理人或检测单位开放。
⑶承包人应针对本工程特点, 制订符合实际、 健全施工安全管理措施和方法（尤其是爆炸物）, 该措施和方法在开工14日内报给发包人。
⑷对爆炸物管理和使用应完全服从当地公安部门安排。
⑸承包人应尊重当地民族习俗, 与当地群众搞好关系, 并注意工地现场生态环境保护和恢复等。
7监理人和监理人员
7.1监理人职责和权力
本款（2）项补充,
监理人在行使下列权力前, 必需得到发包人同意
⑴ 按第11条要求, 同意工程分包;
⑵ 按第20条要求, 确定延长完工期限;
尽管有以上要求, 但当监理人认为出现危及生命、 工程或毗邻财产安全紧急事件时, 在不免去协议要求承包人责任情况下, 监理人能够指示承包人实施为消除或降低这种危险所必需进行工作, 即使没有发包人事先同意, 承包人也应该立刻遵照实施。监理人应该按第39条要求增对应费用, 并通知承包人和抄送发包人。
10转让
删去本款⑵项, 并代之以:
承包人不得将承包全部工程任何部分转包给第三人。
14材料和工程设备提供
14.2发包人提供工程设备
⑴ 发包人提供工程设备名称、 规格、 数量、 交货地点和计划交货日以下表。

发包人提供工程设备
序号
工程设备名称
规格
数量
交货地点
计划交货日期
备注

⑵本款⑷项要求发包人可要求按计划交货日期提前向承包人交货期限为 天。
增加条款: 若发包人依据工程特殊情况需要指定部分材料和工程设备供给起源时, 增加下款:
14.3发包人指定供给起源材料和工程设备
发包人指定供给起源材料和工程设备表
序号
材料和工程设备名称
规格
数量
供货厂家名称
备注

⑴ 承包人应按协议进度计划及监理人指定格式和时限, 提交上述材料需用计划, 经监理人同意后, 作为发包人与供货厂家签署供货协议依据, 发包人应将供货协议同副本提交监理人。
⑵ 协议另有要求外, 承包方应负责上述材料和工程设备采购、 验收、 运输和保管, 并负担上述工作所需全部费用。
⑶ 上述材料供货厂家如不能按供货协议要求规格、 数量、 质量或时间要求提供材料, 则由此增加费用和工期延误责任由发包人和承包人共同和供货方交涉, 并依据其引发增加费用和工期延误原因, 由发包人和承包人分担。
15承包人租用施工设备
15.4承包人租用施工设备
删去本款⑴项全文, 并代之以:
⑴发包人可向承包人出租下表所列施工设备。

发包人能够出租给承包人施工设备表
设备名称
型号规格
设备情况
数量
出租点
每台租赁价格

注: 设备情况栏内应填写设备新旧程度, 如系旧设备应写明设备购进时间、 已使用小时数和最近一次大修时间。
17进度计划
18工程开工和完工
18.1开工通知
监理人应在 年 月 日前发出开工通知。
18.4完工日期
完工日期: 年 月 日
20工期延误
20.3承包人工期延误
上表中各项逾期完工违约金将单独给予确定, 但其最终累计罚款总金额不应超出协议价 1 %。
23材料和工程设备检验和检验
23.1材料和工程设备检验和交货验收
若发包人指定部分材料和工程设备供给起源时, 本款应作以下修改:
本款⑴项中“承包人负责提供材料和工程设备应由承包人负责检验和交货验收”改为“不管是承包人负责提供材料和工程设备还是发包人指定供给起源材料和工程设备, 均应承包人负责检验和交货验收
27 测量放线
27.1 施工控制网
监理单位应在专用协议条款要求期限内, 向承包方提供测量基准点、 基准线和水准点及其书面资料。承包方应依据上述基准点（线）以及国家测绘标准和本工程精度要求, 测设自己施工控制网, 并应在专用协议条款要求期限内, 将施工控制网资料报送监理单位审批。
29文明施工
29.2施工安全
删去本款⑶项全文, 并代之以:
发包人委托承包人在工地建立一支消防队伍负责全工地消防工作, 并配置必需消防设备和救助设施, 所需费用由承包人负担。对消防要求见本协议《技术条款》。
32预付款
32.1工程预付款
工程预付款为协议价45%
33 工程进度付款
33．4支付时间
本款中“专用协议条款中要求逾期付款违约金”为中国人民银行要求同期贷款最高利率计算逾期付款金额利息。
每个月25日由承包人向监理工程师呈报月进度报表, 次月10日前发包人向承包人给予支付, 逾期按同期银行存款利率向承包人支付利息。
34保留金
本款⑴项中“专用协议条款要求百分比”为“ 5 %”, “专用协议条款要求数额”为“协议价 5 %”。
37物价波动引发价格调整
其它调价原因
39变更
39.1变更范围和内容
若施工中某工程项目实际工程量与招标文件提供工程量清单不符时, 按实际工程量给予结算协议单价不变。如发生招标文件中没有列出项目, 根据现行编办和定额以及当初当地材料价格计算出单价, 并按实际完成量结算。
47工程风险
47.1发包人风险
若发包人指定部分材料和工程设备供给起源时, 本款应补充: 本款⑵项中, 在“造成”后插入“材料和”三字。
48工程保险和风险损失赔偿
48.1工程和施工设备保险
若由发包人投保工程险时,删去本款第⑴项全文,并代之以:
发包人应以发包人和承包人共同名义投保工程险(包含材料和工程设备).投保工程项目和其它相关情况说明以下:
由承包人自己处理。
50人身和财产损失
50.4第三者责任险(包含发包人财产)
若发包人负责投保第三者责任险时,本款应作以下修改:
本款第一名中“承包人应以承包人和发包人共同名义…….”改为“发包人应以发包人和承包人共同名义”
51 对各项保险要求
51.1保险凭证和条件
若由发包人负责投保工程险和第三者责任险时, 本款应作以下修改:
本款第一名中“承包人应向发包人提交按协议要求各项保险单副本。…….”
改为“发包人和承包人高水平相互提交按协议要求各项保险单副本。……”。

53 工程保修
53.1保修期
本协议工程保修期为一年。
60 协议生效和终止

通用协议条款

应用水利部、 国家电力企业和国家工商行政管理局于2月
联合颁发《水利水电土建工程施工协议条件》第2版（）。

六、 工程质量
1. 甲方采购材料设备
采购材料设备应含有质量确保证实文件
28.1分包方采购设备材料 约定: 分包方负责采购工程量清单中已列出及未列出零星工程装置性材料; 分包方是正规厂商生产合格产口, 并, 并应提前一个月将材料质确保明、 出厂资料经总包方认可, 到货二十四小时前通知总包方验收。分包方所采购材料必需达成国家标准或专业部标准、 施工验收规范及设计要求; 分包方应对其质量负完全责任。如有不合格材料, 分包方必需负责更换并负担相关动费用。
总包方对分包方供给材料在质量方面若有疑异, 可要求由国家认可相关专业检测机构进行测试。测试结论为合格, 则由总包方负担检测所需费用; 检测结论不合格, 总包方将拒绝接收并由分包方负担检测费用和责任。八、 违约、 索赔和争议
35、 违约
35.1本协议中相关总包方违约具体责任以下: 本协议通通条款第26.1款约定总包方违约应负担违约责任: 因总包方原因造成工期延误, 工期顺延。
本协议通用条款第15.1款约定分包方违约应负担违约责任: 工程质量达不到协议约定标准, 分包方必需返工达成约定标准, 返工费用由分包方负担, 所以造成总包方损失, 由分包方根据实际金额赔偿。延误工期执政党行本专用条款第35.2款约定。

建筑企业工作总结

[日期: -07-22]
起源: 作者: yester
[字体: 大 中 小]

建筑企业上六个月工作总结
　今年是企业新领导班子就位以来实施三年发展目标纲要第一年, 是打基础, 练内功为实现母子腾飞关键性一年。﹡﹡企业、 ﹡﹡建筑施工有限责任企业紧跟企业改革步伐, 根据稳定提速要求, 依据职代会暨经济工作会议精神, 扎扎实实地开展各项工作, 使本单位机构改革、 经营工作、 质量生产、 劳务输出以及稳定工作有了良好开端。
　　一、 认真落实职代会精神, 全方面落实机构改革要求。
　　企业职代会暨经济工作会议召开, [来自: ]对今年工作进行了具体布署和安排, 出台了一系列规章制度。﹡﹡企业依据本身实际, 认真抓了职代会精神落实落实。一是数次召开了班子组员会议具体研究了各项经济指标落实方法。二是根据企业要求调整机构设置, 因事设岗, 顺利地完成了“四科”、 “一办”、 “二队”人员就位。三是依据企业相关分企业和施工企业实施两块牌子, 一套人马合署办公要求, 为使施工企业早日运作, 克服了时间紧, 工作多困难, 施工有限责任企业于元×月×日正式挂牌成立, 为工作有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、 队以上责任人及项目经理参与经济工作会议, 制订了适合﹡﹡实际各科要求和管理措施, 使全体人员明确目标和任务, 并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金担心困难, 千方百计挤出资金万元, 对办公楼办公室进行了装修装饰, 改善了工作环境, 树立了企业形象, 同时顺利地完成了办公室整体搬迁。
　　二、 加强经营工作力度, 经营工作有了一定成效。
　　经营是龙头, 只有全员经营龙头意识深入加强, 千方百计地多承接施工任务, 加之有效管理, 企业才能有效益, 才能从根本上走出困境, 六个月来, 我们加大了经营工作力度, 取得了一定成效, 一是召开了相关人员会议, 分析经营形势, 将企业下达经营指标进行分解, 明确各类人员责任和任务。二是调整了经营管理人员, 把有经营专长人员安排到经营部门, 充实了经营力量。三是依据市场竞争猛烈现实, 加大了经营投入, 人、 财、 物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门关系, 建立了诚信, 为竞标打下了良好基础。五是采取主动, 做到经营策略尽最大能力吸引联营工程, 向弟兄单位抢市场, 占份额。上六个月共参与投标项目项, 中标项, 中标总造价万元, 建筑面积平方米, 有效跟踪项目项。
　　三、 质量安全管理到位, 安全生产形势来势很好
　　质量安全管理工作一向是施工企业一项关键工作, 六个月来, 根据我们创一流品牌要求, 把施工质量、 安全当做一项党抓不懈工作去认真抓好抓实, 一是制订了《﹡﹡企业质量安全管理要求》下发到各项目部, 同时对上级主管部门和企业相关要求立刻复印下发, 使项目部立刻明确各级要求, 并认真抓落实, 二是认真落实学习宣传《中国安全生产法》, 购置《安全和生产法》本发至项目和各科室、 队, 并组织了《安全生产法》知识竞赛, 提升全员安全生产意识, 三是加大了质量安全检验力度, 分企业领导不定时地对工程项目进行检验, 工程科每七天对项目进行一次常规检验, 每个月对全部项目进行一次大检验, 发觉问题立刻提出整改意见, 并督促项目一一落实, 工会于五月份组织职员代表对在建项目进行了一次工作检验, 经过这些检验, 有效地促进了质量安全生产, 立刻排除了多种隐患。
　　经过以上方法, 全企业质量、 安全、 生产形势来势很好, 现有在建项目个, 已完成主体项目个, 主体中检全部优良, 月份, ﹡﹡市建设局组织检验评选中, ﹡﹡制药厂制剂车间项目部、 ﹡﹡市变电管理所办公楼、 市城东变管所办公楼项目部、 企业自建双新村综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地, 其中﹡﹡制药厂制剂车间项目部和﹡﹡市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上六个月, 完成施工生产产值万元, 工伤事故为零。完工项目个, 均已申报市优, 估计优良率可达以上, 已申报省优质工程﹡﹡市人寿保险企业综合楼、 ﹡﹡县法院综合楼已基础评定。
　　四、 解放思想转变观念, 促进就业, 大胆劳务输出偿试。
　　﹡﹡﹡企业现有职员人, 到去年底上岗人数只有多人, 绝大多数职员下岗待业, 给职员生活带来较大困难, 给企业造成较大压力, ﹡﹡建筑有限责任企业挂牌成立, 标志着一个有独立法人劳务企业诞生。﹡﹡企业和﹡﹡建筑施工企业大胆运做, 充足利用这一资质, 为职员上岗组织劳务输出做了大量工作。一是在职员中广泛开展了解放思想, 转换观念思想教育工作, 使全体职员甩掉固定职员有优越性包袱, 打破职员民工界限, 二是主动筹建一批身体好、 技术高、 能吃苦耐劳班组, 做为劳务输出骨干, 重新组建了个泥工班, 个木工班, 个砼班, 个钢筋班, 个机械工班, 个架子班、 个塔吊小组等个班组, 配置了政治思想好、 技术过硬、 年富力强同志担任班组长, 为劳务输出组织了基础力量。三是主管劳务副经理率领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理, 对不符适用工要求人员给予退场, 千方百计安排自有职员上岗, 在去年底基础上多安排职员上岗多人。四是大胆进行了劳务输出偿试, ﹡﹡企业前几年因为多种原因, 劳务输出几乎没有起步, 四财企业挂牌后, 于元月份和月份两批向﹡﹡市国税局工地劳务输人, [来自: ]即使输出时间较短, 但对转变职员思想观念, 增加职员见识有着深远影响, 为下一步劳务输出打下了基础。
　　五、 发挥党组织政治关键作用, 严格实施党和政府要求, 做好职员稳定工作。
　　﹡﹡企业因为各方面原因, 尽管各属领导做了较大努力, 不过多种矛盾仍然很多。我们首先认真做好下岗职员和困难职员思想政治工作, 帮助她们面对现实, 主动参与多种渠道就业, 其次千方百计腾出资金, 宁愿上班人员不发工资, 优先给癌症病病人, 急于手术重病人处理部分住院诊疗费用。预防这些弱势群体因多种实际困难而引发不稳定情况发生。
　　六, 存在关键问题
　　在企业正确领导下, 在企业各职能部门指导下, 我们即使取得了一定成绩, 有了一个好开端, 不过, 我们仍存在很多问题:
　　⒈承接施工任务有很大差距, 到现在为止只完成整年经营指标。
　　⒉施工企业运作还只处于一个尝试阶段, 未能真正发挥其专长, 下岗人员上岗率有提升, 但比率太低, 远远达不到企业要求。
　　⒊资金问题仍是制约﹡﹡企业发展关键原因, 现有施工任务和效益难以维持﹡﹡企业正常运转。
　　下六个月, 我们将更深入努力, 团结协作, 努力争取经过我们努力, 全方面完成企业下达各项经济技术指标。

建筑企业年底工作总结
　　　6月22日企业承接了汽车运输综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”）, 根据企业总体布署, 成立了“第三分企业”。今年是分企业成立第一年, 是打基础, 练内功、 关键性一年。分企业紧跟企业改革步伐, 根据“三个有利于”要求, 扎扎实实地开展各项工作, 使本单位经营工作、 质量生产、 安全文明施工以及稳定工作有了良好开端。
　　一、 生产经营情况
　　分企业在企业正确领导下, 在各个职能部门支持下, 解放思想, 转变观念, 与时俱进, 认真完成企业下达各项生产经营目标任务。经过全体职员努力, 截止12月底, 分企业共完成产值1500余万元, 新增协议额13.5万元, 为企业发明了良好经济效益, 同时也得到了用户好评。
　　(一) 成本管理工作
　　加强项目成本管理, 能有效地降低工程成本, 提升资金使用效率, 增强企业生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽第一个工程, 采取是切块承包模式。所以要想完成企业制订承包指标, 分企业有一定利润, 不下大力气降低项目成本, 千方百计做好成本挖潜、 增加利润, 是不可能达成目标。成本管理作为项目部管理工作关键之一, 关键抓了以下多个步骤:
　　１． 材料成本管理
　　材料管理好与坏, 直接关系到项目总体成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理, 根据企业提出要求, 首先从材料管理入手, 坚持材料市场调查询价。从供给商选择, 到材料进场计量验收以及周转材料退场方面探索了一定经验, 积累了一定资源, 建立了部分值得信赖合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制订对应奖罚制度, 奖罚分明, 做到“谁提料, 谁负责”。加强材料现场使用管理力度, 降低材料采购成本, 降低材料使用过程中浪费。
　　２． 加强工期管理
　　在确保质量和安全前提下, 尽可能地压缩工期。目是降低项目成本支出, 同时加强现场管理, 制订科学方案, 合理调配有限资源, 降低施工浪费。
　　比如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、 条形基础（局部地下室为箱型）, 在±0.00左右独立柱间都有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼, 但在地下室四面条形基础受地下室进度影响不能进行回填, 假如按图纸要求进行施工则地下室进度将进入关键工序, 影响整个工程结构工期。为使工期不受大影响, 项目部主动主动地与设计单位进行了协商, 做了大量工作, 最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼, 拆模后再回填。这么使得结构总工期不再受地下室进度影响, 提前了1个月左右时间。
　　3． 优化施工方案
　　在制订对项目成本影响较大施工方案时, 采取对不一样方案进行经济、 质量对比分析措施。经过集体讨论, 优先采取能够确保一定质量要求, 方案可行而成本支出较小施工方案。
　　比如:在制订框架梁、 柱模板施工方案时, 提出方案有4种: ⑴全部使用木模; ⑵柱使用定型组合钢模板, 梁使用木模; ⑶使用市政钢模板, 局部附以一般小钢模及木模; ⑷全部采取一般小钢模。对以上4种方案进行经济、 质量对比分析结果为: 第一个方案达成质量效果很好。模板需要全部购置, 而因为本工程框架梁、 柱截面较小, 工程结束后剩下模板板面很小, 不能继续在以后工程中使用。讨论结果: 此方案质量满足要求, 但在经济方面投入太大, 模板一次性使用, 没有剩下价值, 此种方案不予采取。第二种方案达成质量效果最好。定型组合钢模板为租赁, 仅梁木模需要购置, 模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大, 入模、 出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果: 此方案质量满足要求, 模板投入不大, 但需要增加大型起重设备费用, 方案不可行, 此种方案不予采取。第三种方案能最小程度满足质量要求, 市政钢模为租赁, 木模购置量小, 投入不大。讨论结果: 质量满足要求, 经济性很好, 方案可行, 决定采取。第四种方案不能满足质量要求, 小钢模为租赁, 投入最小。讨论结果: 即使此方案经济性最好, 但不能满足质量要求, 不予采取。
　　4． 因地制宜, 利用一切能够利用资源
　　因为建筑施工流动性大, 各个工程项目所处地理区域、 施工环境都不尽相同, 假如对有利环境资源加以利用, 能够降低一定项目成本支出。
　　对于桥梁试验室工程有利环境是: ⑴、 地处郊区县。郊区有大量小型挖掘及运输机械, 它们特点是机动灵活、 价钱低廉、 没有进出场费用, 适合于土方量不大、 工期要求不高土方分项工程。本工程中, 我们在人工湖、 回填土等分项工程中采取了这类机械, 节省了大量机械费用。⑵、 本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足利用了试验场原有硬件设施: a施工临时用水。以往施工我们临时用水通常都使用市政自来水, 费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外, 其它工程用水均利用了试验场现有绿化用水井。因为井水收费较低而且不计流量, 施工结束后只需一次性支付较少费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气, 我们直接从试验场暖气管网接入。以往工程临设采暖, 我们通常使用电暖气, 或设置锅炉供暖, 需要投入费用比较高, 而且有安全隐患。本工程办公临设用暖气片、 管材, 均为提前购入正式工程用暖气片、 管材（采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程）, 一次性投入几乎为零。而试验场收取采暖费不足万元。
　　(二) 安全管理工作
　　在安全管理方面, 分企业根据企业《项目管理措施》要求, 首先建立健全了分企业安全确保体系, 并制订了对应一系列分企业规章制度和管理方案。对分企业管理人员和施工人员加强安全教育, 关键灌输搞好安全工作关键性, 使全部管理人员都清醒地认识到, 含有安全作业环境是干好一切事情前提和保障, 而且也是能否完成其她各项指标前提和确保, 管理者安全意识有显著提升。在日常安全检验和管理工作中, 分企业遵照降低形式化工作, 增加实质性工作标准, 坚持安全管理工作与施工进度同时做法, 杜绝违章指挥, 杜绝违章作业, 不许可只做表面文章, 而是要求脚扎实地、 切实处理具体问题, 发觉安全隐患立刻纠正和消除, 有效地确保了工程项目安全施工
　　施工中, 分企业坚持将安全管理作为日常管理关键, 将确保职员生命安全作为第一要务。框架工程, 支撑体系和临边防护是安全管理关键, 为此, 我们从以下多个方面加强了管理工作: ①加强安全技术交底工作。经过进场时三级安全教育、 上岗时专题安全交底来加强职员安全意识。②加强安全检验和巡视, 立刻发觉问题, 立刻整改, 杜绝安全隐患。同时, 对现场全部设备实施了专员专机管理。设备进场时分企业统一进行检验, 合格后进行接收。施工中, 定时进行设备维修、 保养和检验, 立刻发觉安全隐患, 立刻进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故, 通常安全事故控制在了１．５‰以内, 确保了广大职员生命安全, 达成预期安全生产目标要求。
　　(三) 分企业管理工作
　　为了使企业职员做到有章可循; 按章办事; 责、 权、 利分明; 提升工作效率; 激励全体职员为企业发展献计献策当好企业创业人和管家人, 提升企业文化素质和形象, 扩大企业著名度和信誉度, 使企业健康发展。依据现实状况分企业设置了对应组织机构及一系列规章制度。
　　1、 组织机构设置
　　分企业设置组织机构为“三部一室”, 包含工程管理部、 经营财务部、 物资供给部、 综合办公室。各部室分工明确, 职责以下:
　　工程管理部: 负责工程技术、 图纸、 资料、 供水、 暖气、 电气、 钢筋、 试验、 质量、 安全、 现场施工指导等项工作。
　　经营财务部: 负责工程项目投标、 工程预算、 决算、 协议分析、 工程报价、 固定资产核实、 支票现金管理、 办公用具采购和发放等项工作。
　　物资供给部: 负责工程材料采购、 租赁、 库房材料保管、 现场材料保管等项工作。
　　综合办公室: 负责办公区安全卫生、 企业劳动纪律、 考勤、 接待、 后勤管理（食堂、 宿舍管理）车辆管理等项工作。
　　2、 各项规章制度
　　依据分企业实际情况, 分企业制订了一系列规章制度, 实施后各项制度落实到位、 运行良好, 为分企业工作顺利开展起到了主动作用。
　　关键规章制度有: 劳动纪律、 请销假制度、 车辆管理制度、 办公用具领用制度、 资料档案管理、 固定资产管理、 材料采购制度、 出、 入库制度、 支票管理制度、 现金管理制度、 后勤管理制度、 办公区安全卫生制度、 宿舍管理制度、 奖惩制度等。
　　二、 经验教训
　　（一）分包队伍选择
　　在分包队伍选择过程中, 在报价和分包队伍实力上过于侧重于报价, 而对其实力考察不足, 对本工程复杂程度考虑不足。这次选择四川力量土建施工队伍, 对于高层、 其它一般建筑施工应该是没有问题。而这个工程楼层不多、 层高高、 占地面积大、 单位工程分散面广, 加上又是验收标准高试验室, 是一个相对复杂工程。工人对一些部位施工主动性不高（如木工愿意支柱子模板, 不愿意支花篮梁模板）, 而要求工资又相对较高, 致使在一定时间内, 人员变动频繁, 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配能力, 施工人员匮乏, 施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃, 定州队接替后才有了改观。
　　痛定思痛, 以后工程在选择劳务队时, 首先要考察其是否是整建制队伍, 是否有自己稳定施工人员, 其次才考虑报价。一个有着较强实力劳务队伍, 即便是开始时报价高于其它队伍, 但因为她实力强、 人员充沛, 施工工期可能提前很多, 能够将项目租赁费用、 管理费用、 水电费用等开支节省下来。这么总体算下来, 可能用这么队伍反而会增加项目收益。
　　（二）分包队伍管理
　　在分包队伍管理上因为缺乏成熟经验, 加上项目上马时间仓促, 前期准备工作不够充足, 在劳务协议签署存在拖泥带水现象。另外劳务协议在一些方面条款, 考虑不是很周全、 不是很具体, 给以后相关工作带来了麻烦。
　　e区更换施工队伍时, 在队伍交接方面考虑不周全。即使项目对四川队已完
　　墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂? 方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用物资（如租赁材料, 协议中是对损耗率有明确要求）, 在交接时没有制订出一个可行方案来, 给以后和各施工队结算时留下了麻烦。
　　（三）预算、 核实工作
　　预算、 核实人职员作不正确、 不立刻, 不能够给项目决
　　策层、 相关部门提供立刻、 有效、 正确信息。如: 大宗物资采购, 和关键分包、 分供方谈判、 选定都需要预核实人员提供具体正确工程信息。只有这么, 在谈判过程中我们才能占主动地位。
　　（四）外聘人员管理
　　分企业现有些人员16人, 其中外聘人员8人占50％。能否充足调动外聘人员主动性, 发挥她们经验、 专长, 使她们人尽其能, 对分企业工作能否正常开展起到关键性作用。
　　为此, 分企业把对外聘人员管理作为人事管理关键。首先, 分企业依据岗位关键性、 期望薪金、 个人能力, 分别同每位外聘人员商谈岗位工资, 对于有意向录用人员, 分企业在合理范围内尽可能满足她们薪金要求。其次, 在日常工作中, 分企业领导常常性地同外聘人员谈话, 了解她们想法, 立刻发觉她们思想动向。与她们做好思想沟通, 而且尽可能为她们处理生活上问题, 以消除她们后顾之忧。再次, 为了激励外聘人职员作热情, 分企业制订了对应奖励制度: 职员为项目提出合理化提议被采纳后; 职员在突发事件中抢救、 补救方法适当挽回损失...等等, 分企业均会进行对应奖励。
　　尽管分企业做了不少工作, 但在外聘人员管理上仍有需要改善地方。现在外聘人职员资为死工资, 没有月奖金、 年底奖（或工程奖）, 她们工作热情没有被完全激发出来。以后应引入奖金制度, 每个月对外聘人职员作进行考评, 并实施奖金与考评挂钩方法,深入提升她们主动性。
　　三、 职员思想教育和精神文明建设情况
　　自分企业成立以来, 分企业一直把对职员思想教育当成关键来抓, 重视精神文明建设, 主动开展对职员思想教育。坚持“以人为本”, 营造人才强企文化气氛。
　　, 我们在大力引进人才同时, 下力量建立人才能力导向、 业绩导向、 成就导向机制, 把好优异人才留住, 把企业内部有能力、 有潜力、 品质好人才发掘出来, 加以重用。围绕人才建设, 我们关键从“理才”和“留才”上下了功夫。
　　我们依据分企业青年人居多情况, 在分企业内部形成关心青年进步、 激励青年成才、 支持青年干事业气氛, 关键培养经营管理型人才、 专业技术型人才以及复适宜用型人才, 下大力量抓好青年人才队伍建设; 针对青年人才知识层面高、 成长环境优越、 富有个性、 工作生活中顾虑少和勇于负担压力特点, 制订出以引导为主多种富有竞争管理、 激励机制, 以留驻青年人才和充足发挥青年人才才智。
　　四、 工作计划, 经营管理思绪及内部建设计划
　　我们在抓好工程安全质量工作同时, 将深入把经营管理工作作为项目管理关键工作来抓。我们要经过深化管理, 落实落实项目承包制, 来增强企业市场开拓能力, 在提升经济运行质量, 着力打造关键竞争力上下功夫。结合我们今年积累经验和教训, 我们将关键做好以下多个方面工作:
　　（一） 人才建设不悔资料版权全部
　　人才高地构筑, 是一项系统工程。吸引人才、 用好人才、 留住人才, 环环相扣, 哪一个步骤都不容忽略, 不可掉以轻心。企业竞争归根到底是人才竞争; 人才之间竞争, 又是人才管理体制和模式竞争。所以, 我们要着力于创建良性软环境, 触发人才潜能发挥, 用各方面优势, 去建设一个友好、 进取、 平等、 稳定工作环境。
　　1、 加紧人才培养, 要加紧高新人才引进、 培养和使用。以工程项目为舞台, 加紧培养青年人才, 让她们在施工第一线挂职锻炼。
　　2、 从现有些人员中发觉人才、 培养人才是企业人才取得一个最关键起源。而培养人才着关键是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、 完成企业使命人才, 培养不仅要着重于专业技能教育更要重视素质教育。其次对培养青年人才要“加荷”, 使用部门要依据青年人才具体情况安排工作, 使她们在工作中把学到知识融会贯通, 变为自己技能, 经过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
　　3、 提倡“团结、 启发、 互助、 提升”工作形式, 营造友好工作气氛是留住人才关键步骤之一, 我们不仅要对青年人稳定工作做思想工作, 同时还要强调业务骨干、 基层领导工作作风和领导方法问题, 经过与青年人“教技术、 谈心声、 交好友”, 为青年愈加快成才搭建舞台。打造有战斗力项目管理队伍。坚持以人为本, 搞好青年人培养工作, 构建合理人才梯次。
　　4、 搞好项目部管理机制建设, 使项目管理制度化, 规范化。提升成本管理意识, 研究成本挖潜方法, 提升管理工作科技含量, 向管理要效益, 向技术要效益。完善管理人员绩效考评制度, 实现多劳多得、 奖罚分明。
　　5、 实施荣誉激励制度, 大力选树优异经典。分企业将设置一系列表彰活动, 激励职员爱岗敬业进取意识, 让广大职员学习身边优异经典, 掀起比、 学、 赶、 帮、 超竞争高潮。在以创先争优多种活动中, 我们将评优重心向青年人才倾斜, 激发她们昂扬向上。
　　(二) 经营开发方面
　　经营开发工作是一项相当复杂工作, 时有真假难辩,
　　鱼目混珠局面, 稍有不慎,