BSC关键绩效指标.doc

部门副经理考核表

□临时考核
□年度考核
□试用考核 考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
单位

职务

职等

姓名

评分
项目
计分
优
良好
尚可
劣
初核人

说 明 事 项
领导能力
20

工作效率
10

协调力
10

企划力
10

复核人

判断力
10

专业知识
10

执行力
10

品德
10

进取心
10

以上考核由人事单位换算为 分

加（扣）分
记大功 次 分
记 功 次 分
嘉 奖 次 分
全 勤 次 分
记大过 次 分
记 过 次 分
警 告 次 分
事 假 次 分
病 假 次 分
迟 到 次 分
旷 工 次 分
人事主管、单位主管会商建议事项
一、调整薪资
□晋（ ）级
□降（ ）级
二、晋升
□另附人事变动申请单
三、调职
□另附人事变动申请单
□试用不合格辞退
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分评 等
总经理
副总经理
人事主管

填
表
说
明
1．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√）
2．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别
3．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因
4．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据

注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。