平安医院措施.doc

杭医政字〔〕 35号

相关创建平安医院实施方案及方法

  一、 指导思想
     牢靠树立科学发展观, 坚持以人为本, 紧密结合医院实际, 扎实开展“平安医院”建设, 确保广大职员生命和财产安全, 确保正常医疗秩序, 确保医院稳定, 为医院改革发展发明良好环境, 为“平安医院”建设做出贡献。
　　二、 工作要求
     1、 提升认识, 摆上位置。
     建设“平安医院”要从安邦定国、 维护稳定、 促进发展认识出发, 从发明良好医疗环境认识出发, 从医院就诊病号多, 人口流量大, 人员组成复杂特点出发, 把“平安医院”创建工作摆到愈加关键位置上。
　　在工作时间安排上要立足常常性, 在工作重心上要立足于一线科室, 在联络实际上要立足于结合, 在工作突破上要立足于创新, 在工作作风上要立足于务实。切实处理干部职员在民主意识、 法制观念、 服务意识等方面存在问题, 提升职员队伍思想政治素质。
　　2、 结合实际, 突出关键。
　　“平安医院”“平安”, 不是狭义“平安”而是涵盖了经济、 政治、 文化和社会各方面宽领域、 大范围、 多层面广义“平安”。
　　要确立大平安观念, 根据确保大稳定、 大安全要求, 对带有普遍性、 全局性热点问题给予高度重视, 统筹考虑, 既要全方面抓, 更要结合实际突出关键抓。要一直把医院稳定、 患者和职员生命、 财产安全作为建设“平安医院”重中之重。
　　3、 立足常常, 重在落实。
　　“平安医院”建设是一项长久性任务, 需要长久抓, 常常抓, 既要有长久计划, 又要有短期安排各科室把“平安医院”建设作为一项常常性工作来抓, 经过政治、 经济、 行政、 教育等多个手段, 把“平安医院”建设各项工作任务落到实处, 务求取得实效。
　　4、 加强宣传, 营造气氛。
　　“平安医院”建设是造福广大职员和患者一项关键举措, 也是需要广大职员共同参与一项关键工作。最大程度地, 经过多个形式广泛宣传, 努力营造人人关心、 人人支持、 人人参与“平安医院”建设浓厚气氛。充足调动广大职员参与建设“平安医院”主动性和发明性。
　　三、 工作关键
     建设“平安医院”涵盖医院改革、 发展、 稳定各个方面, 是一项长久任务。目前工作关键是:

　　1、 加强医院普法教育工作, 切实提升干部职员法制观念。
     充足利用院里现有宣传橱窗、 公告栏, 以及周一院内例会、 工会活动等多个形式, 认真开展多种法律法规学习, 并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公告栏定时更新部分与广大职员亲密相关人人关心法律法规条款, 如《执业医师法》等等, 并在院周一例会上有专员率领学习, 最终在工会活动中不定时举行部分法律知识竞赛, 把职员业余时间吸引到法律法规学习中来。切实提升广大干部职员遵纪遵法观念, 形成一个人人学法, 人人懂法, 人人遵法大好局面。
　　在医院日常管理中, 经过酝酿和职员充足讨论制订出医院劳动纪律条例、 医院收费差错处罚要求等一系列规章制度, 确实做到在制度面前人人平等, 让大家有话说到明处, 有意见提到明处, 使日常管理民主化。
　　医院领导细分医院工作岗位, 做到人人天天有班上, 天天上班有活干, 果断不把闲散人员推倒社会上去, 果断杜绝因闲散人员闹事, 给社会治安带来负面影响事情发生。
　　2、 加强医院安全工作, 切实保护职员和患者安全。
　　加强对院内安全检验, 消除隐患。每年定时和不定时地对消防安全进行全方面检验, 对轻易引发怒灾、 存放危险品及人员集中场所作关键检验（如药库、 病房等）,要对消防设施进行定时维护更换, 确保消防器材完好。医院实施院领导值二线班制度, 明确每人时间段分工, 值班期间要进行全院巡视, 切实把防火、 防盗、 防破坏等治安防范方法落实到实处, 并严格填写值班统计及交接班统计, 杜绝重大可防性案件发生。
　　加强与公安部门协调, 切实维护医院及周围地域治安秩序, 确保医院稳定。抓好病人医疗安全, 落实安全责任制。严格落实“三级”查房制度, 做好病人“四防”工作, 做到精心诊疗、 精心护理, 严防医疗纠纷事故发生。抓好水、 电、 暖、 煤气以及医疗器械安全使用, 加强消防安全设施维护、 检验, 做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制, 搞好不稳定原因排查, 发觉问题立刻整改。制订人防、 物防、 技防应急方法, 确保全院不出现重大责任事故。
　　3、 认真化解和处理多种突发事件和矛盾纠纷, 切实维护医院稳定。
　　要制订处理重大突发事件预案, 对政治性事件、 群体性上访事件、 群体性中毒事件、 意外伤亡事件和不可估计事件等; 制订对应预案, 并依据情况不停改变立刻修订完善。要认真做好和妥善处理因医院改革、 部分职员院内不一样分工牵涉到个人利益带来多种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室创建工作, 与工会成立争议调解委员会相互配合, 立刻妥善处理多种突发事件, 把不稳定隐患消除在萌芽状态, 拦截于院内, 把不稳定带来负面影响降低到最低程度。
　　四、 保障方法
     1、 建立组织, 加强领导。
　　医院组织成立由院长任组长、 分管院长任副组长, 各科室责任人为组员“平安医院”建设小组, 创建活动领导小组, 明确了相关职能科室具体职责任务。将创建活动列入年度考评关键内容, 对成绩突出科室（病区）和个人给予表彰奖励, 对方法不利、 渎职渎职, 严厉追究责任。以“平安医院”创建活动深入开展, 带动医院各项工作上水平。
　　2、 明确目标, 落实职责。
　　具体目标是经过本院开展创建“平安医院”活动, 经过主动努力, 确保职员生命和财产安全, 确保正常诊疗秩序, 确保医院稳定, 以院长为第一责任人, 本着各科室组员负责好自己科室标准, 与科室责任人签署创建“平安医院”目标责任书, 层层落实职责。一旦出现问题, 要切实抓好责任追究, 并追究直接责任人责任。

杭锦后旗医院
5月10日