建筑公司劳务管理工作总结.doc

某企业度劳务管理工作总结

, 企业劳务资源管理部在上级业务部门指导帮助下, 汲取弟兄单位优异管理经验, 逐步健全了组织机构, 强化了人员配置,完善了管理措施, 加大了对各项目业务培训、 督导检验, 各项工作全方面进入良性轨道, 取得了一定成效。
第一部分 工作总结
1、 完善劳务资源管理体系建设。根据上级要求, 建立健全企业－项目部－架子队各级组织构架, 企业现在在建项目、 分企业累计配置专兼职劳务管理员、 劳务联络员67人, 均以人事令形式进行了明确, 实现了企业范围内全部分企业和项目部全方面覆盖。全部在建项目根据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常推行领导小组职能。
2、 全方面强化劳务队伍信用评价机制。根据股份企业精细化管理工作要求, 修订了《xx企业劳务队伍信用评价管理措施》, 并督促项目定时、 公正、 客观开展对劳务队伍信用评价工作, 企业层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作参与程度, 企业劳务部每季度均会派员现场参与项目信誉评价工作, 经过召开评价会议、 部分谈话调查等方法, 全方面真实了解劳务队伍在各项目工作情况, 激励优异, 鞭策后进, 以达成培育发展优异劳务队伍、 有效预控纠纷隐患目。整年努力争取赴项目现场督导覆盖率不低于95%, 现在正着手开展信用评价汇总和公告。
3、 加强准入注册、 年检管理。本年度, 劳务部根据劳务队伍组织化建设管理要求, 对在建项目在用而未申请注册全部劳务队伍进行了清理筛选, 在充足考评了劳务队伍真实性、 实力情况、 诚信度三个关键指标后, 将83支新引进劳务队伍纳入了企业组织管理体系队伍名单, 并办理了注册手续, 截至底, 在企业合格劳务队伍名册里面劳务队伍一共有187支。同时, 对在合格劳务队伍名册里面老队伍定时开展电话调查, 现场座谈, 季度劳务队伍信誉评价等工作, 立刻掌握了劳务队伍在现场施工动态, 于本年度9月底完成了在合格劳务队伍名册内75支劳务队伍年审工作, 并于12月中旬正式下发了合格劳务队伍名册。
4、 强化劳务队伍集中引进, 全方面实施劳务队伍公开招标。企业明确以劳务部为组织部门, 全方面负责企业全部项目劳务队伍公开招标、 议标引入审批工作, 劳务队伍标准上均采取招标方法引入, 特殊情况采取劳务部指导下议标方法引入队伍。在工作过程中依据实际情况, 不停修订完善管理措施、 招标文件范本、 评标措施、 履约确保金缴纳方法等。本年组织了新开工11个项目15个批次劳务队伍招标工作, 对情况特殊、 不含有招标条件xx1标、 xx机场改造等项目, 全程参与议标选择过程, 并在过程中强化与项目部、 劳务队伍之间沟通反馈, 确保劳务队伍选择程序符合企业要求, 劳务队伍选择质量满足项目要求, 在巩固与原有优异劳务队伍合作基础之上, 引进新队伍21支, 深入扩充了企业劳务资源库。经过良性竞争机制建立, 企业劳务分包成本也得到了有效降低, 如xx地铁1号线围护结构、 端头加固劳务招标, 成本降低率达成7%, xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程, 成本降低率达成11%。深入促进形成有序竞争、 队伍壮大、 战略合作、 连续提升良性循环。
5、 主动构建施工劳务企业平台。全方面落实“两个平台、 五支队伍”体系建设要求, 稳妥有效推进施工劳务企业平台构建, 是工作重中之重。劳务中心结合局文件、 弟兄单位经验, 起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度, 为使“细则”实际可行, 前后两次组织了由企业领导、 相关部门和分企业共同参与研讨会, 集思广益, 另外, 经过参与上级组织研讨会以及xx企业对标调研等, 学习了弟兄单位好作法, 开拓了思绪, 为下一步工作垫定了坚实基础。截止目前, 我们在合肥、 成都两地分别办理了两家劳务企业工商登记, 均可从事正常劳务承揽、 社保开户、 税务办理业务。现在正在申办成都xx企业分包资质, 其中人员及证件已落实, 社保开户已申报, 待社保局步骤审批完成即可完成缴费, 资质申办其她表格均已完成, 待社确保明开具后即可向成城市建委提出, 估计1月份完成资质申办工作。
6、 加强外聘人员管理, 强调正当合规用工。本年度, 在继续严格各单位零碎用工管理步骤、 严禁各项目未经审批自行聘用零碎劳务人员之外, 为充足发挥企业施工劳务企业平台作用, 正当合规用工, 以及经过与局主管部门及各弟兄单位调研, 劳务部对企业外聘用工模式进行调整, 经过①组建施工型班组、 ②组建服务型班组、 ③其她类型外聘人员三种用工模式区分对待, 既降低了企业实际用工风险, 又有利于良性竞争机制形成。含有对应从业职业素质、 对企业认可度及忠诚度高优异外聘人员, 都将作为企业人才贮备, 享受与职员“同工同酬”待遇。在企业组织“九大员”考试中, 大批优异外聘人员均经过了岗位资格考试, 全方面满足了劳务企业申办分包资质人员执证要求。
7、 强化督导检验工作。本年度为迎接股份企业对项目精细化检验工作, 企业组织了对各项目全方面督导迎检工作, 本部门在随同检验过程中, 除发觉问题、 与项目充足交流, 提出整改方法以迎接股份企业相关检验外, 还对集团企业作业层队伍建设相关文件政策进行了宣贯。
第二部分 关键工作计划（摘要）
1、 继续完成劳务企业资质申办, 按现有进度, 估计13月份完成xx企业资质申办。同时, 为资质申办完成后, 将组织相关分企业, 共同研究对劳务工考评培训制度、 分级晋升制度等, 建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、 相得益彰“蓝领队伍”。
2、 继续强化信用评价制度。劳务分企业会继续加大对劳务队伍管理、 考评和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作, 整年现场督导覆盖率不少于95%。
3、 规范招投标制度、 提升劳务招标质量。计划于1月组织召开“劳务管理代表大会”, 评选优异劳务队伍, 通报“黑名单”队伍, 同时, 针对现有劳务招标投标资料良莠不齐情况, 组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。
4、 加强劳务管理工作, 做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度, 分企业计划在中旬组织召开“劳务管理培训会”, 关键对企业项目劳务管理员进行业务工作培训。
5、 在现有基础上, 继续加强对劳务队伍合格主体资格认定, 帮助现有劳务队伍完成本身管理能力提升、 技术力量培养等, 培育发展一类优异劳务队伍, 促进顺畅流动, 强化长久合作, 同时广泛接纳优质队伍, 继续保持在册合格队伍名目120家以上。
6、 以xx地铁2、 5标为项目试点, 对下六个月开工项目, 全方面推广“一对一”对接管理, 对现场施工每一支劳务队伍, 明确一名项目部管理人员进行“一对一”对接管理; 关键工程、 控制性工程劳务队伍要落实到项目部领导和关键管理人员。细化施工现场劳务管理, 有效掌握劳务班组在进度、 安全、 质量等工作上动态情况, 正确把握劳务班组存在问题, 形成“立刻处理立刻处理”良性机制, 预防和处理群体性突发劳务纠纷事件。