工程进度计划体系及进度保证措施.doc

3、 工程进度计划体系及进度确保方法
第一节、 工期目标及施工进度计划
1、 工期总目标
本工程工期为200日历天。
2、 施工段落划分:
依据施工现场情况和特点, 本工程现场情况良好, 含有多个工作面同时开展施工条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不一样施工区, 依据施工过程确定阶段目标节点工期, 并对每个阶段内工作内容进行统一调度或分组管理, 对含有大规模施工工序集中机械优势, 统一调配施工; 对专题及特殊要求施工, 安排专业队伍, 发挥专业强项。
同时, 施工进度计划需要尤其关注内容有:
①关键节点工期必需得到确保;
②进度控制关键必需尤其标明, 列入关键线路。
总而言之, 应本着实事求是科学态度, 采取可行施工技术方法, 组织好流水作业和平行作业, 确保整个工程有条不紊地进行, 从而确保在承诺工期内完成施工任务。
施工进度计划图详见附表部分。
第二节、 工期确保方法
1、 重抓施工前期计划及施工组织, 努力争取最大满足业主对本工程工期、 质量要求。配置精明强悍施工管理、 技术、 后勤保障人员, 抽调善打恶仗、 硬仗、 突击仗专业施工队伍, 组建本工程项目经理部、 确保工程在确保工期前提下正常有序施工。
2、 编制满足业主与监理工程师及协议约定本工程总体进度计划, 突击反应节点工期要求, 安排一名项目副经理依据工期要求, 重抓进度计划落实与实施。
3、 进行资源优化配置, 加大人、 财、 机投入。
4、 进场后划段、 分片施工, 方便为整个工程打开较多工作面。
5、 建立岗位责任制, 制订切实可行施工进度计划
1）实施工期目标管理。建立岗位责任制, 签署承包责任状, 明确各级管理人员职责, 完善考评及奖罚制度。
2）统筹安排, 合理组织, 科学管理, 制订切实可行施工进度计划, 实施施工进度节点控制法, 立即工期细化到天, 以分项工程为节点, 对每节点限定工期和奖励基数, 实施按期奖励, 超期处罚方法确保节点工期。
3）实施分工负责, 按工序分工把守, 围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法, 每七天检验落实情况, 定时召开工程例会, 天天都有碰头会, 立刻掌握施工动态, 了解各项目进度情况。
4）采取计算机和利用网络计划技术对工期实施动态管理, 立刻调整各分部分项工程进度计划, 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素, 满足工期要求。合理安排工序, 紧抓住关键线路上工序不放, 正确处理各工序之间矛盾, 做到环环相扣, 井然有序。
5）依据协议工期及整个工程数量, 绘制工程网络计划图, 明确各道工序起讫时间, 抓各项分部工程工期控制点。对未完成进度计划查明原因, 制订改善方法, 使工程进度按计划进行。做到旬保周、 月保季、 季保总工期。同时依据网络计划图作周、 月、 季施工计划, 依据工期计划表做好: 物资材料供给计划、 劳动力进场计划、 设备进场计划和资金利用计划等。
6、 合理配置资源, 满足进度要求
1）按工期要求合理配置施工资源, 对关键线路上工序经过加大机械、 设备、 人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划, 并在施工过程中抓好计划落实。
2）调集精兵强将, 进行大会战, 打好攻坚战。
a、 调集含有类似工程施工经验技术人员、 施工队长、 班组长投入工程施工, 打好攻坚战。确保标段内施工管理有序, 层次分明。
b、 投入含有类似工程施工经验技术熟练砼工、 木工、 钢筋工, 进行大会战。
3）调集企业最精良设备, 努力提升机械化程度, 从而加紧进度。
7、 优化施工方案, 科学组织施工, 主动采取新工艺、 新技术
1）依据本工程技术难点和特点, 精心细化实施性施工组织设计, 科学组织施工。
2）对关键工序, 准备应对多种情况施工方案, 做好施工中技术贮备工作。
3）杜绝方案实施过程中随意性, 使整个施工过程时时处于受控状态, 广泛开展“小发明、 小发明、 小革新、 小提议、 小改善”五小活动, 充足发挥科技生产力作用, 加紧施工进度。
4）如有必需在砼中中加入含有早强、 减水等性能多功效复合外加剂, 缩短砼强度增加时间, 从而缩短工期。
8、 严格控制施工质量及进度
1）落实工期承包责任制, 项目部与各工序施工人员签署工期协议, 在确保质量前提下, 对提前给予奖励, 对落后实施处罚, 并制订罚后对应补救方法。
2）抓好各道工序施工质量与相互间衔接, 杜绝返工和窝工现象, 确保工期。
3）“抓质量、 促进度、 保工期”是同阶段加紧施工进度唯一有效措施, 我们拟采取加强内部质检力度, 确保监理工程师检测合格率, 以此加紧施工速度。
4）关键线路各道工序指定专员负责监督。
5）加强对不良天气估计, 并做好夏、 雨季施工准备方法, 以预防为主, 避免因天气恶劣, 准备工作不充足而发生停工和造成工程质量事故。
6）一旦某个阶段工期末完成计划, 则在下阶段采取加大机械、 设备、 材料和人员投入方法给予填补。
7）搞好工程统筹计划工作, 制订阶段目标, 科学合理安排施工工序, 经过分析各施工工序时间, 采取特殊方法, 尽可能降低影响进度微弱步骤。科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关键工序管理与施工, 确保关键工序施工工期与质量。
9、 开展劳动竞赛, 引入竞争机制
工程施工过程中, 常常组织队间劳动竞赛。开展比进度、 比质量、 比安全活动, 并辅以经济手段, 调动队伍主动性和职职员作热情, 不停掀起施工高潮, 提升劳动生产率, 确保总工期实现。
10、 加强调度指挥, 强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作, 超前布局谋势, 立刻处理问题。关键工程或工序, 采取垂直管理、 横向协调强制手段, 降低中间步骤, 提升决议速度和工作效率。
11、 做好施工保障工作
1）协调配合, 把工作做到前面, 以降低对群众干扰, 为施工全方面展开发明条件。
2）细致了解掌握当地水文天气等方面信息, 制订切实可行特殊季节施工方法, 合理安排施工次序, 落实到位, 确保进度。
3）加强设备管理与维护, 提升设备完好率、 利用率和施工机械化作业程度。做好设备选型和配件和油料供给工作, 落实高效耐用和宜修标准; 型号宜少不宜多, 备足易损件。
4）施工期间, 加大协调管理力度, 主动与业主、 监理协调好关系, 与各相关专业班组搞好配合, 提供方便, 为快速优质施工发明条件。
5）主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更, 材料供给、 供水、 供电、 交通、 环境保护及配套工作上困难, 立刻处理工程建设过程中出现多种问题, 确保施工正常进行。
6）配合业主做好地方矛盾协调, 处理好和地方居民关系, 预防引发地方矛盾, 影响工程进度。
7）备用和替用设备确保方法
机械设备是施工生产三大要素之一, 也是确保工程按期完成关键所在, 为此, 我们依据工程任务量和工期要求, 在配齐、 配足多种机械设备(含车辆)同时, 留有充足余地, 备足备用和替换设备。
12、 资金确保
制订资金需求量计划, 以总企业为坚强后盾, 多渠道筹集资金, 为工程进展提供财力上确保。工程实施专款专用制度, 确保合理使用资金, 预防施工中因为资金问题而影响工程进度。
总而言之, 整个工程施工必需抓住关键, 精心组织, 科学管理, 制订切实可行施工进度计划, 确保总体进度, 调动一切人力、 物力进行大会战, 打好攻坚战, 争分夺秒, 只争朝夕, 努力争取提前、 安全、 高效、 优质地完成整个工程施工。
第三节、 农忙保勤方法
1、 临近节假日及农忙季节, 深入作好职员思想工作, 开展“爱岗、 敬业、 振兴企业”等教育活动, 教育职员出满勤、 干满点, 为确保工期、 振兴企业尽职尽责。
2、 劳资部门在临近农忙季节对可能请假职员逐一摸底, 依据工程进度安排, 调剂好劳动力, 确保劳动力能满足施工进度要求。
3、 利用经济激励作用, 降低请假回家人数, 在节假日和农忙季节, 提升定额单价, 使不回家职员有较高经济收入。
“工期确保体系框图”附后