经销商代理商合作协议模板.docx

协议编号

经销商合作协议

经销商名称:
签约时间 : 二 〇 一 八年 一 月

目 录

一、 ****经销商合作协议
二、 附件
附件一、 经销商商务政策（另附）
附件二、 区域管理要求
附件三、 信用销售业务管理要求
附件四、 信息系统应用管理措施
附件五、 经销商退出管理措施
附件六、 经销网点建设管理措施
附件七、 ****产品销售价格（另附）

****经销商合作协议
甲方: ****
乙方:
为建立长久稳定战略合作关系, 形成规范有序、 适应市场竞争、 寻求双方共同发展营销体系, 根据平等互利、 老实守信标准, 经甲乙双方友好协商达成以下协议:
一、 经销产品范围
甲方授权乙方经销产品范围为: ****产品（****）。
二、 经销产品区域
甲方授权乙方经销产品区域:
专属区域
观察区域
公共区域
（省内经销商共用）

注: 专属区域: 乙方依据甲方要求标准在专属区域建立销售网点, 并确保该网点销售能力满足甲方要求。
观察区域: ①甲方要求乙方建立网点且乙方正在建设过程中区域（详见附件六: 经销网点建设管理措施）, 如验收经过则此区域转为专属区域, 不然, 进入公共区域。
②乙方在专属区域内累计3个月未完成销售计划60％区域, 甲方有权对乙方进行警告, 并将该专属区域转为观察区域; 假如再连续三个月未完成销售计划, 该区域自动进入公共区域。
公共区域: 除专属区域和观察区域之外区域均为本省内公共区域。
专属区域和观察区域属于甲方保护区域, 公共区域不受保护。
三、 销售指标
甲方授予乙方为****特约经销权, 乙方应主动开拓甲方产品市场, 确保甲方产品在该地域年销售额不低于__________万元。指标完成情况作为年底奖励依据。
四、 甲方权利与责任
1、 甲方有权依据乙方资产抵押及注册资本金是否达标, 判定乙方经销商资质, 并限制相关业务;
2、 甲方授权乙方在指定区域内经营甲方产品, 本协议证实乙方经营甲方产品取得了甲方许可;
3、 甲方对乙方区域布局、 市场推广、 技术培训、 经营秩序、 服务支持、 备件供给等工作进行指导和监督;
4、 乙方资源配置不足、 经营市场能力不足或不服从甲方管理, 甲方有权调整授权区域或在乙方负责区域内增加授权经销商;
5、 甲方有义务向乙方提供产品宣传彩页、 图片广告模版、 会议（展会）、 促销活动支持等, 以配合乙方做好产品宣传推广工作;
6、 甲方负责依据经营环境改变制订对应价格政策和销售方法, 并指导监督乙方实施;
7、 甲方有权对乙方推行本协议、 落实甲方制订对应政策进行考察和监督, 并可依据甲方要求对乙方进行综合评价, 依据评价结果可给予乙方对应激励;
8、 甲方依据本协议及甲乙双方签署具体购销协议, 对乙方提出书面要求, 乙方有义务配合甲方实现债权或担保债权。如因乙方管理不善造成市场混乱或者威胁到甲方债权（或担保债权）实现, 乙方授权甲方监督乙方企业管理, 甲方有权封存乙方账册和相关档案, 有权直接派出人员监管乙方企业企业行政印章、 财务印章和法定代表人印章, 有权监管乙方全部日常业务。甲方行使上述权利时, 乙方应该给予配合, 不然, 视为乙方违约。
五、 乙方权利与责任
1、 乙方须严格根据甲方相关注册资本金、 办理资产抵押（抵押率不低于**）、 签署不可撤销担保函等要求实施, 并接收甲方管理;
2、 乙方主动开展甲方所授权经营业务, 承诺不经销其她任何品牌同类产品和相关经营业务;
3、 乙方须严格遵守销售业务管理要求, 按时向甲方提供正确直接用户信息, 甲方支持乙方专营甲方授权业务, 如乙方在符合本条第2款要求情况下经营多个业务, 必需按甲方要求匹配专门资源经营甲方授权业务, 并接收甲方相关管理和考评;
4、 乙方享受甲方颁布年度商务政策所要求优惠条件、 相关培训、 促销和终端宣传物料、 产品销售及售后服务、 备件方面支持;
5、 乙方必需严格遵守甲方相关管理要求, 承诺根据与甲方签署协议推行义务, 不截留、 挪用甲方货款或其它资产;
6、 乙方退出甲方经销业务时, 乙方应该与甲方进行财务和资产清算, 办理债权债务确定及清算手续;
7．乙方有责任按甲方要求进行市场建设;
8、 乙方应建立风险管控体系, 可向甲方申请帮助完善。乙方应按时按期督促用户还款, 如有法律纠纷或重大影响事件, 乙方应三日内通知甲方并主动帮助办理;
9、 乙方全部股东及其实际控制人对乙方所欠甲方债务以及其它违约责任向甲方提供担保, 并提供对应身份证实材料。
10、 乙方有责任配合甲方对全部分期业务签署三方协议。
六、 保密
乙方在与甲方合作过程中, 应保守甲方商业秘密。保密范围包含:
1、 甲方与乙方签署协议、 协议、 备忘录和订单等商业文件内一切信息;
2、 甲方与乙方合作期间向乙方提供企业产品价格、 政策、 技术、 市场研究等商业信息;
3、 乙方与甲方合作过程中了解到技术秘密、 市场秘密、 财务秘密、 管理秘密以及其它方面秘密信息;
4、 未经甲方书面同意, 乙方不得向第三方透露甲方任何保密范围内信息, 包含口头或书面;
5、 乙方不得对外公布或向第三方透漏从甲方计算机经销网络上得到保密范围内信息;
6、 假如乙方违反以上要求, 甲方将视情节进行对应处罚并追究相关责任。
七、 违约责任与考评
1、 甲乙双方应该本着诚信标准推行双方签署协议约定义务, 除不可抗力外, 任何一方违约, 都应向对方负担违约责任, 赔偿因违约造成经济损失;
2、 乙方变更股东、 法定代表人、 降低注册资本金或注销企业等没有提前三个月通知对方, 视为违约, 甲方有权宣告对乙方债权全部到期, 甲方除要求乙方赔偿所以造成损失外, 有权要求乙方负担全部债权总额10%数额违约金;
3、 乙方违反甲方对经销商严禁性要求, 应该在接到甲方要求更正通知后3日内立刻更正, 不然, 乙方除赔偿所以对甲方造成损失外, 应该自第4日起按每日1万元向甲方支付违约金;
4、 乙方应在甲方授权范围内开展经销业务, 严格遵守甲方相关商务条件、 价格政策、 技术标准、 质量承诺等一切可能造成甲方对外负担责任文件要求。不然, 由此引发一切责任都由乙方负担, 甲方先行负担有权向乙方追偿。
八、 协议变更与终止
乙方存在以下情况, 甲方有权终止本协议:
1、 拒绝接收甲方业务指导、 检验和考评;
2、 因服务质量、 服务态度及服务立刻、 有效性等问题, 在三包服务中乱收费, 造成用户满意度严重下降, 在一个月内向企业有效投诉三次以上, 或向相关部门、 新闻媒体进行投诉、 曝光等给企业造成严重不良后果;
3、 市场建设管理不规范, 经甲方要求整改后仍达不到要求。
九、 附件管理
本协议为《****经销商合作协议》组成部分。本协议所包含附件均为本协议不可分割一部分, 与本协议含有相同法律效力。在本协议使用期内, 甲方将基于本协议不时制订、 修改并书面通知乙方相关甲方整机、 备件、 服务经销／销售政策、 方案和类似要求。该类文件经乙方签收后, 应作为本协议附件。
十、 账务查对与审计
甲方与乙方定时（每季度）进行账务查对确定。乙方应建立具体往来账目, 并接收甲方定时审计和对账要求。假如因乙方原因不能进行对账, 将根据甲方单方面数据确定往来账目。
十一、 其它
1、 本协议经双方授权代表正式签署之日起生效。本协议壹式贰份, 双方各持壹份。双方已经确定, 本协议全部条款业已经双方充足协商, 为双方真实意思表示, 不组成任何一方格式条款, 甲方有权依据市场形势及企业业务发展需要对对应内容进行修改;
2、 乙方应向甲方交验经过当年年检营业执照、 税务登记证、 组织机构代码证（或三证合一）, 法定代表人身份证实, 并提供复印件;
3、 其她未尽事宜, 双方友好协商, 甲方与乙方之间因推行本协议产生包含但不限于债权债务纠纷在内全部纠纷由甲方所在地人民法院管辖;
4、 甲方与乙方所签署经销协议使用期为壹年, 至12月31日止。
十五、 附件
《****经销商商务政策》（附件一）
《区域管理要求》（附件二）
《信用销售业务管理要求》（附件三）
《信息系统应用管理措施》（附件四）
《经销商退出管理措施》(附件五）
《经销网点建设管理措施》(附件六）
《****产品销售价格》（附件七）
本协议及其附件最终解释权归甲方全部。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

法定代表人(或授权代表): 法定代表人(或授权代表):
年 月 日 年 月 日

附件二:
区域管理要求
一、 目
因为用户异地施工较为频繁, 易产生经销商跨区销售事件, 本要求意在维护企业品牌形象和经销商正当利益, 建立良好、 规范市场秩序。
二、 跨区界定
****对经销商授权经销区域分为专属区域和公共区域, 专属区域属于厂家保护区域, 公共区域不受保护, 但严格杜绝公共区域恶意竞争、 损害用户利益情况发生。
1、 订单单跨:
1.1订单户籍地属于卖方经销商所辖区域（以商务文件划定区域为准）, 设备使用地不属于卖方经销商所辖区域;
1.2订单户籍地不属于卖方经销商所辖区域（以商务文件划定区域为准）, 但设备使用地属于卖方经销商所辖区域。
2、 订单双跨: 订单户籍归属地与设备使用地均不在卖方经销商所辖区域。
跨区营销: 在经销区域以外设置信息点和销售网点, 或者营销、 服务人员以任何形式到经销区域以外从事销售等活动, 并以电话、 邮件等任何形式跨区域报价即为跨区域销售。（对于这类现象能够用录音和照片等形式进行举证）。
三、 跨区销售确定
1、 跨区域销售举证遵照谁主张谁举证标准, 采取实物举证, 证据应包含**编号、 施工照片、 用户真实姓名和联络方法、 ****提供GPS位置。
2、 ****将依据被跨区经销商提供书面材料, 责成****驻外代表和跨区经销商共同到设备使用现场确定其真实性并取证。
3、 经过****驻外机构确定, 确属跨地域销售, ****将书面通知, 通报处罚相关责任经销商。
4、 经销商用户异地施工或租赁业务, 必需在协议签署前向****营销企业申报, 在经过****和对应区域经销商、 代表处同意以后, 方可实施, 不然按跨区销售处理。
5、 ****负责跨区销售管理部门为综合管理部, 联络电话: 、 83052035。
四、 跨区销售处理
****接到跨区域销售行为举报, 经营销企业综合管理部进行调查确定, 在跨区域销售行为确定后即可对被举报经销商实施处罚。
1、 经销商跨区域销售产品不计入该经销商销售业绩, 差价分成不予结算, 并按跨区域销售实际产品数量5000元/台给予处罚, 年内再次跨区销售加倍给予处罚, 处罚金额直接从返利中扣除。
2、 对举报跨区域销售经销商, 在证实跨区域销售属实情况下, 对跨区产品销售额计入被跨区域经销商销售业绩进行奖励, 在年度核实返利中兑现, 后续服务自动转移。
3、 举报跨区域销售期限为产品售出之日起30天止, 但对于涉嫌恶意低于结算价倾销及蓄意作假跨区业务不受时间限制。
五、 信息提报
经销商销售信息管理遵照信息提报、 立案标准, 经销商能够登录CRM信息系统将销售意向信息报营销企业销售管理部立案, 在系统中录入用户真实姓名及正确购机内容, 用户资料须与最终签署协议信息一致。
信息报备后, 由销售管理部对信息实施监控, 信息时效期为30天, 如在使用期内报备信息经销商未实现成交, 则视为不受保护信息。
对于跨区域销售, 订单出售方如在用户成交后30天之内, 经被跨区域经销商举报及证实后, ****将根据跨区域处罚要求处罚; 如在用户成交后30天以上, ****将不予受理该跨区行为, 且给予被跨区域经销商对应处罚。
六、 补充说明
1、 对于经销商双方及区域间在销售前达成一致, 或以书面形式报备****销售, 不在本方案管理范围内;
2、 对于经销商销售前向****申请并经研究决定给予认可订单销售行为, 不在本方案管理范围内;
3、 经销商如拓宽销售区域, 必需得到****同意后, 方可实施;
4、 本管理要求自1月1日起生效;
5、 本管理要求最终解释权归****营销企业全部。
附件三:
信用销售业务管理要求
****工程机械有限企业在风险可控前提下, 对经销商提供多种有效信用销售支持, 为规范管理各类信用销售平台使用, 特制订本管理要求。
一、 信用销售平台分类
信用销售平台分为银行按揭、 融资租赁等。
二、 信用销售平台使用要求
1、 经销商使用信用销售平台, 应与信用销售平台及我企业签署《三方协议》并实施协议内容, 开通信用平台, 同时应办理资产抵押、 提供反担保, 并出具法人、 股东对****工程机械有限企业信用承诺函。
2、 经销商必需遵守信用平台协议约定及****工程机械有限企业对信用销售业务管理要求和步骤制度要求。
3、 经销商须有独立风险控制部门, 建立健全信用销售业务管理台账, 制订本身风险控制管理措施。
4、 经销商须每个月与****工程机械有限企业营销企业法务与资产管理部进行账务查对。
三、 信用销售平台管理要求
1、 经销商办理银行按揭、 融资租赁业务时须推行审批程序, 审批表格按银行或融资租赁企业要求填写, 经同意后, 方可与用户签署协议。
2、 经销商经过银行按揭、 融资租赁方法所销售产品, 在****工程机械有限企业审批同意后, 必需督促用户发货前准备齐全相关资料, 由经销商负责办理融资流水卡及按揭发货必需证实材料, 并支付三方业务确保金, 不然企业不予发货, 由此造成纠纷及损失由经销商负担。
3、 经销商根据三方协议要求严格控制用户逾期, 按要求进行租金垫付及回购, 并负担处理用户逾期发生一切费用。
四、 考评措施
1、 经销商推荐用户资料、 协议、 署名等资料出现造假, 一经发觉, 考评经销商0元, 并由经销商足额偿还月租金; 如在信用销售业务开展过程中反复出现用户资料造假情形, 将取消其经销资质, 对造成一切后果及损失, 将追究经销商全部责任。
2、 经销商推荐用户设备发货后, 因经销商提供资料、 手续不齐或货款不到位, 造成发货7日内无法在信用平台挂账, 对经销商给予500元/台考评;
3、 在未经企业审批情况下, 经销商推荐用户购置设备交叉使用信用平台, 给予经销商元/台考评;
4、 严禁经销商代收用户应交付信用平台设备租金, 一经发觉, 对经销商按收取租金10倍给予考评; 如反复出现代收用户租金行为, 将取消其经销资质, 对造成一切后果及损失, 将追究经销商全部责任。
附件四:
信息系统应用管理措施
一、 目
为深入规范CRM信息系统在****营销系统推进和使用, 确保经销商能够正确、 规范使用CRM系统, 提升市场营销、 服务效率, 同时为确保系统安全和稳定, 特制订本管理措施。
二、 适应范围
本措施适适用于****经销商销售信息在CRM系统中全过程处理管理。
三、 责任部门
本制度实施与管理由营销企业销售管理部负责。
四、 销售信息管理与考评
1、 信息录入
经销商获取全部需求信息都要登录CRM信息系统。对****营销企业下发需求信息要立刻进行响应, 并安排销售人员跟进; 在CRM信息系统中进行潜在用户登记及信息跟进。
同一个需求信息, 最先登录信息系统跟进人员取得优先销售权。
2、 考评
对实现销售, 但没有需求信息登记、 跟进统计, 以及需求信息创建时间在协议签署日期以后, 处罚经销商500元/台。
销售管理部负责管理, 处罚金额从经销商返利中扣除。
五、 协议管理
1、 立刻性: 经销商必需在签署销售协议前, 登录CRM信息系统, 进行协议信息录入, 不录入或超时录入, 处罚经销商每份协议200元。
2、 正确性: 录入CRM信息系统协议内容要与纸质协议保持一致, 发觉内容不一致, 每份协议处罚经销商500元。
3、 真实性: 销售管理部对协议真实性进行抽查, 如发觉弄虚作假, 处罚经销商5000元/台。
六、 CRM系统推进及使用
1、 ****签约经销商须严格根据****CRM系统推进计划进行前期准备和实施, 不得以任何借口延期或不使用, 不然, 不得参与****年度优异经销商评选。
2、 开通CRM信息系统后, 经销商要高度重视信息系统使用, ****销售管理部定时提取系统新增数据, 依据每家经销商新增业务数据量来考评系统使用情况。每个月对使用情况进行检验, 发觉未使用或数据量与实际业务显著差异, 处罚经销商500元/次, 在经销商返利中扣除。

附件五:
经销商退出管理措施
一、 目及适用范围
目: 规范****经销商退出工作管理。
适用范围: 经销商、 代表处、 财务部、 法务与资产管理部、 其她营销企业与经销商各接口部门。
二、 经销商退出方法
1．主动退出: 经销商合作意愿不强、 运行不良、 经营转向等情况下自愿退出方法; 主动退出经销商应立刻向代表处和综合管理部反馈相关信息, 并提供书面申请文本文件。
2．被动退出: 因为经销商出现较大经营性问题, 重大违反经销协议、 管理要求, 及其她原因, 不能继续作为****经销商而强制该经销商退出方法。
三、 调查及准备材料
1．代表处一旦发觉经销商出现应收账款恶性膨胀、 恶意跨区销售、 低价倾销、 资产转移等, 或营销企业与经销商各接口部门发觉与经销商工作衔接上有重大恶劣问题, 须立刻将经销商情况及书面证实材料反馈到综合管理部; 综合管理部在对经销商进行考评中, 发觉经销商有重大违规项或考评成绩出现较大异常等立刻向当地代表处进行通报。
2．含有条件进行整改, 可限期进行整改, 无法进行整改或问题严重者, 通报至代表处, 开启经销商退出程序。
3．主动退出经销商提交经销商退出汇报后, 由综合管理部调取《经销商基础情况表》、 《经销商协议》等资料供相关部门查阅。
四、 经销商退出步骤
（一）预备退出
1.代表处提出经销商退出汇报, 具体说明经销商退出原因, 各项业务开展状态、 账款管理, 退出注意方面等, 经主任签字后提交大区总监审核; 主动退出经销商应提交书面申请书, 随代表处提出退出汇报一并提交。
2.大区总监对经销商退出汇报相关内容进行审核确定后, 移交综合管理部。
3.综合管理部收到退出汇报, 报营销企业办公会讨论, 经营销企业总经理签字确定后, 正式开启退出程序。
（二）业务退出及对账
1.由综合管理部通知各业务部门（销售管理部、 法务与资产管理部、 服务部、 代表处、 财务部）, 暂停待退出经销商相关业务; 编制《经销商退出会签传输表》, 以确定退出各步骤有序进行。
2.法务与资产管理部清查往来货款, 确定经销商所欠款项, 对存放在经销商处前移资产采取退货、 调配等方法进行处理。服务部对退出经销商进行服务费用结算, 并临时冻结服务费用支付, 优先偿还该经销商对****欠款。
代表处配合企业法务与资产管理部对经销商名下资产实施必需财产保全, 由企业财务部门对经销商与****往来账目进行查对、 确定。
退出经销商应按时偿还****全部应付账款, 并签署经销商退出担保书, 严格按还款期限诚信实施; 如还款滞后或久拖不决, 可由****法务与资产管理部经过法律路径给予处理。
3.法务与资产管理部、 财务部等部门同经销商进行对账, 同经销商确定所欠款项及债权归属。并要求经销商提供还款计划, 并签署经销商退出担保书。确定退出经销商同企业各部门欠款及债权归属划分清楚后方可签署会签单; 立刻对经销商恶意欠款进行催缴和起诉;
4.综合管理部协调各相关业务部门及代表处推进经销商退出工作, 在各部门会签完成后, 提交营销企业总经理审批。
（三）正式退出及善后
1.综合管理部编制经销商退出通知书, 发往经销商及各业务相关部门, 该经销商正式退出。
2.退出经销商须在正式退出后将****商务文件和技术资料退回。
五、 风险控制
1．法务与资产管理部在经销商退出步骤正式开启后, 依据经销商协议条款及退出原因制订对应经销商退出风险预案, 立刻应对因为经销商退出造成法律风险。
2.已办理资产抵押经销商, 退出步骤完成后, 需在相关款项已结清, 确定无欠款后方可解除资产抵押。
3. 代表处须主动配正当务与资产管理部赴经销商处进行对账, 前移资产处理及账款催缴等工作。
4.销售管理部、 法务与资产管理部、 服务部等部门在经销商退出程序开启后, 应立刻暂停该经销商相关业务, 结算相关费用, 清查往来款项; 如还款滞后或久拖不决, 报综合管理部立案并移交至法务与资产管理部处理。
5.对经销商账务进行清查后, 所欠款项要求有具体还款计划并严格实施; 由经销商原因造成还款逾期, 需督促经销商立刻补足货款。
6.经销商退出期间应冻结季度返利、 政策奖励等经销商奖励发放; 优先赔偿经销商所欠本企业账务。
7.经销商须立刻对前移资产进行处理, 并协同代表处根据企业退货步骤完成经销商前移资产退货处理。
8.代表处应协同法务与资产管理部, 立刻赶赴经销商处进行前移资产调出及封存, 并制订计划调配至当地其她经销商或代表处。
六、 其她
1.经销商退出后, 其档案资料及协议文本存档至综合管理部, 以备查阅。
2.原经销商负责区域由当地代表处直管, 并着手寻求替换经销商或将区域划分至区域相邻其她经销商。
3.原经销商退出后, 三年内不得重新申请成为主机经销商。服务部可依据市场需求经重新谈判发展为服务商或备件经销商, 但需通报至综合管理部立案。

经销商退出会签传输表
经销商名称

所属代表处

企业类型

企业法人

注册资本

办公地址

邮编

邮箱

电话

传真

经营责任人

手机

负责区域

合作起始时间

经销商经营业绩情况
项目
销售收入
回款金额
逾期率

退出原因:

附件:
Ø 经销商退出申请书 （ ）
Ø 经销商基础情况表 （ ）
Ø 经销商退出汇报 （ ）
Ø 其她 （ ）
代表处主任意见

签字:
大区总监意见

签字:
综合管理部意见

签字:
会签
销售管理部
销售相关业务暂停（ ）
签字:
法务与资产管理部
按揭:
租赁: , 租赁企业押金: 万元
应收账款万元, 处理情况:
前移资产处理情况:
分期:
逾期万元, 处理情况:
签字:
综合管理部
应返利: 万元
经销商促销会议未付款万元
签字:
服务部
服务相关业务暂停（ ）, 应付服务费用万元
备件相关业务暂停（ ）, 备件应收账款万元
签字:
营销办公会会审意见
副总

副总

总经理助理

总经理助理

总经理助理

财务部审批

营销企业总经理
审批

总经理同意

附件六:
经销网点建设管理措施
一、 目和适用范围
为规范和加紧推进网络建设, 特制订本措施。
本措施适适用于****签约经销商新建网点和网点提升。
二、 责任部门
本管理措施实施由营销企业综合管理部负责。
三、 网点标准
1、 网点分为三个等级, 最低建设标准以下表:
序号
网点等级
最低建设标准
人员配置
车辆配置（辆）
备件网点
场地（m2）
最低销量要求（台/年）
销售
服务
债权
销售管理
累计
销售
服务
累计
办公
仓储
1
一
1
1
1
1
4
1
1
2
有
有
有
40
2
二
1
1
1

3
1
1
2
有
有
有
20
3
三
1

1

2
1

1

10
2、 要求: 网点建设应符合****要求标准。
容量超出400台市场, 必需建一级网点; 容量超出200台市场必需建二级网点。
3、 网点建设完成时间必需以****下达建设周期为准, 首次验收不合格, 验收小组提出整改意见, 限期一个月整改到位, 假如整改期满仍不合格, 区域不再授权, 自动转入公共区域。
四、 网点建设支持
1、 ****对经销商新建网点和提升网点工作给予指导和培训支持; 在前期市场开拓中****有义务帮助经销商人员。
2、 ****将依据市场情况, 对经销商新建和提升网点, 给予市场策划、 促销活动支持; 并对经销商网点建设工作, 进行年度考评给予奖励。
五、 管理控制
1、 编制新建和提升网点目标计划, 并纳入协议。
2、 如经销商不根据****网点建设计划, 推进网点建设和提升, ****有权对网点授权区域收回。

附件七:
****产品销售价格
（产品销售价格另附）