全过程咨询管理合同模板.docx

工程项目管理协议协议书委托方（简称甲方）: 承接方（简称乙方）: 为了加强项目科学规范化管理, 提升经济效益, 依据中国协议法、 中国建筑法、 国务院建筑工程质量管理条例和其她相关法律、 法规以及地方相关文件要求, 并参考国家推行多种建设工程协议示范文本, 遵照平等、 自愿、 公平和老实信用标准, 经双方协商一致, 签署本协议。一、 甲方委托乙方建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。二、 工程管理期限: 自项目协议签署之日起至工程项目全方面完工验收交付使用之日延后一年为止, 且完成工程决算工作（未委托除外）。服务范围及酬金: 服务具体内容在本协议专用条件中约定。服务内容 服务酬金（%）1、 可研立项管理2、 勘察设计管理3、 招标代理服务4、 项现在期管理, 办理开工相关手续5、 项目采购管理6、 项目施工中协调管理7、 项目实施管理和控制8、 工程监理专题服务9、 项目文档管理10、 项目后评价管理12、 其它服务三、 本协议中措词和用语与本协议标准条件、 专用条件及相关附件同义。四、 下列文件均为本协议组成部分: 工程项目管理协议; 工程项目管理协议标准条件; 工程项目管理协议专用条件; 工程项目管理考评措施; 在实施过程中双方共同签署补充与修正文件。五、 项目质量等级和实施规范、 标准: 1、 项目要达成国家合格工程标准, 即GB50300-验收标准。2、 项目实施国家现行相关规范、 标准。六、 甲方向乙方承诺根据协议约定时限和方法, 支付协议价款及其她应支付款项。本协议正本一式贰份, 含有相同法律效力, 双方各执一份副本陆份, 各执叁份。甲方: （签章）乙人: （签章）法定代表人: （签章）法定代表人: （签章）地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 签于: 年月日签于: 年月日工程项目管理协议标准条件第一条定义本协议中: (一)“项目”: 指由甲方委托乙方实施全方面工程管理工作工程建设项目。(二)“甲方代表”指由甲方派出工程监督协调检验人员。(三)“乙方代表”指由乙方派出含有管理工程项目能力和经验工程管理人员（项目经理）。(四)“第三方”指除甲方、 乙方以外与工程建设相关当事方。第二条工程管理方法、 内容与期限2.1工程管理方法2.1.1甲方委托乙方全方面负责工程项目工程管理工作, 即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内工程管理权利, 并推行对应义务; 即负责项目监督、 控制、 协调, 管理设计、 施工、 监理三方工作, 负责处理和协调工作碰到任何问题, 确保进度、 技术方案、 质量、 安全、 成本等计划全方面实现。2.1.2乙方对甲方就以下达成内容负担全部或部分责任: 2.1.2.1工程设计控制目标A设计质量控制目标: 仔细认真研究甲方提供各类设计技术文件资料, 立刻提出审核意见, 确保工程项目严格按中国或当地政府主管部门审批意见、 设计文件编制深度以及甲方提供设计协议、 设计任务书等规范规程标准标准要求进行设计。B设计进度控制目标: 严格按工程设计协议督促和检验设计进度, 确保工程项目严格按协议约定及甲方要求时间实施, 满足工程项目设计审批、 工程施工及办理各类证照要求。C设计投资控制目标: 仔细认真全方面审核设计概预算和工程技术资料, 督促设计单位限额设计、 优化设计, 确保工程项目严格按项目可行性研究汇报和甲方审定成本控制目标要求进行设计。2.1.2.2工程施工控制目标A施工质量控制目标: 确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供设计图纸及相关技术资料要求进行施工, 使工程质量达成中国国家标准及部级或行业标准等法律法规要求合格标准。B施工进度控制目标: 确保工程项目严格按经甲方同意项目总进度计划及工程施工协议确定总工期要求落实落实, 并据此确定关键节点控制目标, 从而实现工程按期顺利完工交付使用战略目标。C施工投资控制目标: 确保工程项目严格按经甲方同意设计概预算等成本控制要求实施投资管理, 综合分析工程设计与施工过程中存在多种问题, 立刻采取事先控制方法及其事后补救方法, 预防各类额外费用发生, 严把签证关, 将工程总造价控制在经甲方同意成本控制范围内。D安全生产文明施工控制目标: 严格根据中国或当地安全生产、 文明施工等法律法规要求进行工程管理, 确保工程无重大伤亡事故, 创建自治区级或地域级文明、 标化工地。2.2工程管理内容和范围在工程项目开发建设实施过程中, 乙方应遵守中国及当地政府政策方针、 法律法规及其规章制度, 并负担因为本身原因违反上述要求而造成责任, 工程甲方授权乙方工程管理内容和范围包含: (1)帮助甲方进行工程项现在期管理及工程设计管理; (2)协同监理单位全方面负责工程项目工程施工管理(包含工程质量管理、 工程进度管理、 工程投资管理、 工程安全生产文明施工管理、 协议管理、 信息档案资料管理及控制等)以及中国及当地政府部门要求甲方推行工程项目开发建设期内全部工程管理职责。第三条乙方职责、 权利和义务为使工程达成国家或当地政府要求和甲方要求工程管理控制目标, 乙方应在工程建设期内, 严格根据经甲方授权工作范围或工作要求全方面实施工程项目“三控制(投资、 进度、 质量控制)、 二管理(协议、 资料信息管理)、 一协调(帮助甲方与政府主管部门及工程相关协议合作单位沟通协调)”等工程管理工作, 即对工程设计施工质量、 工期、 造价以及工程现场安全文明施工、 协议、 信息档案资料管理等工作实施总管理、 总协调。3.1工程前期管理在工程正式签约后两周内对甲方所签约工程项目进行项目各系统评定并向甲方提交检验评定汇报及提议。在项目开始实施后3.1.1负责组织编写制订工程工程管理计划纲领、 实施细则及其各项规章制度, 经甲方审核同意后负责组织实施。3.1.2负责组织实施甲方决定相关工程项目管理各项方针政策、 工程标准及其工程管理控制目标, 帮助甲方提供相关设计文件和参数, 并帮助甲方完成以下工作: A.向政府相关部门办理项目建设相关批文、 证照(包含选址意见书、 建设工程用地许可证、 建设工程计划许可证等)。乙方无权以办理责任范围内手续碰到困难为由延误或中止本协议实施。B.向相关政府主管部门办理工程开工申请和同意手续。C.向水电气暖、 通讯、 计划、 消防、 交通、 园林、 路灯等政府主管部门进行咨询工作, 并取得相关批文。3.1.3负责审查经监理审批施工单位编制施工组织设计, 提出合理化提议, 上报甲方审定并负责指导组织落实, 工程正式开工前检验施工单位各项施工准备工作。3.1.4负责工程项目基地“三通一平”(即水通、 电通、 路通、 场地平整)以及外部配套工程技术施工管理工作。3.1.5帮助甲方完成设计、 勘察、 施工、 监理、 材料设备招投标及其完善工作。（未委托招投标工作时除外）3.1.5.1帮助设计勘察招投标工作A设计勘察招标咨询及策划; B帮助甲方编制设计勘察招标文件, 以及向主管部门办理工程项目报建、 招标手续; C组织现场踏勘, 解答工程现场条件; D设计勘察招标答疑; E参与设计勘察方案评审; F参与设计勘察招标开标、 评标、 决标工作; G帮助甲方依据不一样协议形式, 拟订设计勘察协议; H帮助甲方办理工程设计勘察协议登记手续。3.1.5.2负责工程监理招投标工作 A工程监理招标咨询及策划; B帮助甲方编制工程监理招标文件, 以及向主管部门办理招标相关手续; C工程监理招标答疑; D参与工程监理招标开标、 评标、 决标工作; E帮助甲方依据不一样协议形式, 拟订工程监理协议; F帮助甲方办理工程监理协议登记手续。3.1.5.3负责工程施工招投标工作A施工招标咨询及策划; B帮助甲方编制施工招标文件, 以及向主管部门办理招标相关手续; C组织现场踏勘, 解答工程现场条件; D施工招标答疑; E编制标底; F参与施工招标开标、 评标、 决标工作; G帮助甲方依据不一样协议形式, 拟订施工协议; H帮助甲方办理工程施工协议登记手续。3.1.5.4负责工程材料设备招投标工作A材料设备招标咨询及策划; B帮助甲方编制材料设备招标文件, 以及向主管部门办理招标相关手续; C组织现场踏勘, 解答工程现场条件; D材料设备招标答疑; E帮助甲方编制标底; F参与材料设备招标开标、 评标、 决标工作; G帮助甲方依据不一样协议形式, 拟订材料设备采购订货协议; H帮助甲方办理工程材料设备协议登记手续。3.1.6负责办理安监、 质监、 施工许可等手续。3.2工程设计管理3.2.1帮助甲方进行与市政计划、 当地政府主管部门工作协调及设计评审。3.2.2负责协调处理施工图各系统接口, 确保设计进度和质量满足工程建设要求。3.2.3依据甲方工程设计标准及指示精神, 帮助甲方进行设计会审, 使工程设计技术资料满足计划、 消防、 交通等当地政府主管部门要求以及甲方提出功效使用要求, 全方面审核工程技术、 经济指标合理性, 分析设计施工可行性和经济性, 督促设计单位限额设计、 优化设计, 关键事项提出咨询意见供甲方参考决议。3.2.4负责工程设计与公用管线、 交通、 施工等方面技术协调工作。3.2.5负责审核技术标准、 方案设计、 初步设计、 施工图设计, 对于设计中存在差错及矛盾之处立刻责令设计单位更正完善, 重大设计问题上报甲方参考决议。3.2.6若设计与交通、 计划、 环境等政府主管部门协调中所进行重大设计变更, 设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。3.3工程进度管理3.3.1根据甲方项目进度要求或工程施工协议确定总工期要求, 乙方在认真研究与工程相关全部文件资料后, 并在项目协议签署之日起后10天内, 负责提交工程以前期至工程完工验收涵盖全部工程内容全过程项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理要求, 甲方有权使用其电子版), 该计划乙方上报甲方审定后负责落实实施。3.3.2根据经甲方审定项目总进度计划及工程施工协议确定总工期要求施工单位严格控制工程进度。3.3.3严格实施计划进度管理, 立刻向甲方上报年、 季、 月、 周工程进度计划汇报, 若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工协议确定总工期要求, 应立刻查明原因上报甲方, 并立刻采取对应主动补救方法给予调整, 以确保整个工程项目准期完成。3.3.4每七天负责组织召开工程管理例会和工程协调例会, 关键沟通协调事项须事先上报甲方, 其中工程管理例会由乙方主持, 甲方和监理参与, 协调处理工程中计划、 设计、 技术、 设备等重大问题以及影响工程质量、 进度、 投资控制关键问题; 工程协调例会由监理主持, 甲方、 乙方及工程第三方参与, 协调处理工程实施中存在各类问题, 乙方负责全方位组织开展工程现场计划、 组织、 领导、 协调、 控制等工程管理工作, 立刻了解掌握工程实际, 立刻发觉问题立刻处理问题, 确保工程质量、 进度、 投资等控制目标实现。3.4工程质量管理3.41根据政府及行业管理相关要求, 帮助甲方办理工程质量监督报批等相关手续。3.42根据中国或当地建设工程监理管理措施及工程协议对项目第三方进行现场监管, 制订严格规范可行地操作步骤, 严把质量关, 确保工程质量达成本协议要求控制目标。3.4.3负责定时和不定时对项目进行检验和核验, 发觉质量问题立刻组织整改, 确保工程质量。3.4.4负责依据工程项目特点对单位工程进行划分, 上报甲方审核同意后负责具体实施。3.4.5工程项目含有完工验收条件时, 帮助甲方组织监理、 监管单位、 质量监督、 承包商等方面部门代表组成交工验收组, 进行工程完工验收。3.4.6项目实施过程中, 负责对各施工单位进行工程档案编制指导, 督促各施工单位编制合格完工档案资料。3.4.7协调监理、 设计院及承包商进行工程全部完工资料搜集、 汇编, 并组织经过档案资料完工验收。3.5工程投资管理3.5.1审核施工单位每个月上报工程验工报表, 并提出书面审核意见和合理化提议, 经甲方复核后作为甲方应拨付工程款依据。3.5.2审核施工单位每个月上报施工用款计划, 据此编制财务用款计划, 经甲方复核后作为甲方安排工程用款计划依据。3.5.3依据工程实际情况改变对工程设计变更、 现场工程签证内容(如因为现场条件改变而应增加技术方法、 调整设计方案等), 立刻做出检验、 评审, 并提出书面审核意见或合理化提议, 供甲方参考决议。3.5.4依据工程实际情况改变对工程设计变更、 现场工程签证内容(如因为现场条件改变而因该增加技术方法、 调整设计方案等), 立刻做出检验、 评审, 并提出书面审核意见或合理化提议, 供甲方参考决议。3.6安全生产、 文明施工管理3.61根据政府及行业管理相关要求, 帮助甲方办理工程安全监督报批等相关手续。3.6.2负责督促指导工程施工单位做好安全生产、 文明施工, 创建“文明标化工地”, 并督促检验安全生产文明施工目标、 方法及其相关规章制度制订和落实。3.6.3乙方应对工程文明施工、 安全生产负有管理责任, 同时应明确施工单位安全职责, 督促施工单位采取方法做好工程现场安全防护工作。如有事故发生, 乙方应主动参与事故调查, 立刻将事故调查情况书面上报甲方, 并提出事故处理意见供甲方参考, 依据事故结果乙方应负担对应管理责任。3.6.4负责督促施工单位确保施工场地及现场生活设施(包含食堂、 宿舍、 厕所等)清洁和卫生, 确保现场及周围地域整齐以及施工便道、 临时通道通畅, 整个工程施工周期内均应达成地域级文明标化工地要求。3.6.5负责加强安全培训教育, 增强施工人员自我保护意识, 施工现场要求做到规范化、 标准化, 做到关键部位关键监控, 建立健全施工安全确保体系。3.6.6负责建立文明施工监督网络, 检验文明施工落实情况, 建立健全文明施工确保体系。3.6.7在施工中发觉文物古迹, 乙方有责任督促施工单位给予保护, 不得私自处理。3.6.8工程施工中若发生安全事故, 应按安全事故责任管理措施等相关要求立刻向相关部门上报, 采取方法保护事故现场。3.7工程调试完工交付管理3.7.1负责协调监理进行项目调试纲领编制工作, 并组织实施项目各系统单机调试、 联动调试与总调试工作, 在调试阶段结束后, 在承包商配合和甲方监督下负责组织实施项目最少进行天天二十四小时连续3天运行性能检测工作。3.7.2依据中国或当地相关完工验收制度帮助甲方组织完工验收(包含质检、 计划、 消防等), 并取得相关批文。3.7.3帮助甲方做好项目建设完工结算工作, 初审工程决算清单, 交专业审价机构审定。3.8工程变更管理3.8.1甲方提出工程变更: A甲方标准上经过书面方法要求乙方进行工程变更, 乙方应按甲方工程变更要求无条件地接收并组织实施或负责协调监理、 设计部门及相关单位在要求时间内提交工程变更提议书。B假如甲方在提出任何工程变更之前要求乙方提交一份工程变更提议书, 则乙方应协调监理、 设计部门及相关单位立刻提交确定设计和将要实施工作说明书、 技术图纸资料以及工作实施进度计划; 乙方有权对该进度计划作出任何须需修改提议以及对协议价格提议。C甲方收到乙方工程变更提议书后, 应立刻给予回复, 说明同意是否或提出意见, 乙方在还未收到甲方回复之前, 应按原来经甲方最终审定工程技术要求、 进度计划组织实施。D假如甲方书面同意乙方提交工程变更提议书或甲方另行提供其她替换工程变更方案, 乙方应无条件地接收并组织实施此项变更, 并对应地说明变更后工程规模、 标准和费用变动情况上报甲方参考或确定; E乙方应督促检验工程承包商在工程总投资控制目标和技术标准范围内, 处理这类工作。3.8.2乙方提出变更: 假如乙方认为某一合理化提议能降低工程施工、 维护和运行费用, 或对甲方来说能提升完工工程效率或价值, 或能为甲方带来其她利益, 则乙方可在任何时候向甲方提交这类书面提议书。3.8.3重大变更定义和处理重大变更定义: 对设计文件确定标准、 规模、 标准进行变动, 且a、 变更费用总和可能造成超出投资控制目标: b、 变更可能对工程其它建设控制目标产生影响。重大设计变更须经甲方确定, 乙方负责实施。c、 标准上甲方与各工程承包商协议价格为闭口价。承包商应按协议条款有义务去完成变更工程内容。3.8.4所谓“新增工程”, 是指以下两部分内容: A因为设计文件缺点, 不能完全涵盖和反应工程全部工作。B因招标文件和图纸与实施施工图有差异, 工程量清单中没有包含这类工程项目。乙方应督促检验工程承包商在工程总投资控制目标和技术标准范围内, 处理上述工作。对因甲方提出变更或招标文件和图纸与实际相差很大而造成投资超出控制目标, 则甲方须对此负责。3.9索赔控制乙方应实施严密工程管理工作, 尽可能避免索赔事件发生, 维护甲方利益。3.9.1假如因为乙方管理工作疏忽、 失误或不到位, 造成索赔事件发生, 甲方有权追究乙方经济和民事责任; 3.9.2假如因第三方原因对工程造成影响, 乙方应努力推行管理职能, 对第三方开启索赔程序, 追究责任; 3.9.3要求乙方事先对协议条件、 协议条款有具体了解, 以工程协议为依据来处理协议各方利益纠纷; 3.9.4乙方必需注意日常资料积累, 一切可能包含索赔论证资料, 应留下书面资料, 建立严密工作档案和日志制度, 以事实和数据来处理索赔事件; 3.9.5乙方负责立刻、 合理地处理索赔, 不使矛盾扩大化和复杂化; 3.9.6乙方负责加强主动管理、 事先管理, 降低工程索赔; 3.9.7乙方负责对可能发生索赔进行估计, 立刻向甲方汇报, 尽可能采取一切方法进行补救, 立刻开启反索赔程序, 避免索赔事件发生。3.10工程廉政建设方法3.10.1乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、 补助等多种好处费。3.10.2乙方代表应该保持与工程第三方正常业务交往, 不得收受第三方礼金、 有价证券和珍贵礼品, 不得在第三方报销任何应个人支付费用。3.10.3乙方代表不得参与对公正落实落实工程管理工作有影响宴请和娱乐活动。3.10.4乙方代表不得要求或者接收工程第三方为其住房装修、 婚丧嫁娶、 家眷和儿女工作安排以及其她相关事宜提供方便。3.10.5乙方代表不得向工程第三方介绍家眷或者亲友从事与工程相关材料设备供给、 工程分包等经济活动。3.10.6乙方应对违反上述廉洁要求乙方代表, 除追究不正当所得外, 应视情节轻重给予处罚。损害甲方利益, 甲方有权要求乙方负担由此造成经济或民事责任, 乙方严重违纪违法者应负法律责任。3.11其它3.11.1乙方负责向甲方提供优良而全方面技术咨询服务, 包含但不限于以下工程管理和技术咨询工作, 乙方对于关键事项须事先与甲方商榷或提出咨询意见书面上报甲方参考或审定, 如乙方提出咨询意见会提升工程造价、 延长工期等损害甲方利益, 必需事先取得甲方书面同意方可实施。A依据本协议及甲方与工程第三方签署工程协议, 乙方负责指挥布署工程现场管理各项工作任务, 审核工程第三方上报各类请示、 汇报、 项目实施计划及其它相关申报事项, 督促检验工程第三方按经甲方认可工作内容开展各项工作。B依据中国或当地政府以及甲方要求, 乙方负责全方面审核工程质量, 进度、 成本控制计划及其调整计划。C乙方负责组织图纸会审、 技术交底、 工程质量评定、 隐蔽工程验收、 中间结构验收、 完工验收等工程技术管理工作, 审核优化设计图纸及其技术资料, 以满足国家规范及甲方要求, 确保工程在技术上优异性和合理性。D依据协议图纸, 乙方负责监督审核监理工程签证工作, 组织参与施工组织设计、 设计概预算、 施工预算、 新技术、 新工艺等审核工作, 上报甲方审查。E乙方负责组织抽查查对现场施工质量、 原材料供给质量及数量、 工程技术资料质量等, 发觉问题立刻提出整改意见, 督促检验工程第三方具体实施。F乙方负责会同监理对工程质量事故及违反要求事项提出处理意见, 重大事故须立刻上报甲方。3.11.2按甲方需要, 参与协议谈判, 帮助甲方进行协议管理, 督促检验工程第三方实施协议条款及推行义务情况, 分析估计可能出现问题, 并依据实际情况帮助甲方补充、 修改、 完善相关协议文本。第四条工程监理管理4.1监理人权利及职责4.1.1监理人在监理工程权限范围内, 享受以下权利: A选择工程总承包人提议权。B选择工程分包人认可权。C对工程建设相关事项包含工程规模、 设计标准、 计划设计、 生产工艺设计和使用功效要求, 向甲方提议权。D对工程设计中技术问题, 根据安全和优化标准, 向设计人提出提议; 假如拟提出提议可能会提升工程造价, 或延长工期, 应该事先取得甲方同意。当发觉工程设计不符合国家颁布建设工程质量标准或设计协议约定质量标按时, 监理人应该书面汇报甲方并要求设计人更正。E审批工程施工组织设计和技术方案, 根据保质量、 保工期和降低成本标准, 向甲方提出提议, 并向甲方提出书面汇报。F主持工程建设相关协作单位组织协调, 关键协调事项应该事先向甲方汇报。G取得甲方同意, 监理人有权公布开工令、 停工令、 复工令, 但应该事先向甲方汇报。如在紧急情况下未能事先汇报时, 则应在二十四小时内向甲方作出书面汇报。H工程上使用材料和施工质量检验权。对于不符合设计要求和协议约定及国家质量标准材料、 构配件、 设备, 有权通知承包人停止使用; 对于不符合规范和质量标准工序、 分部分项工程和不安全施工作业, 有权通知承包人停工整改、 返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。I工程施工进度检验、 监督权, 以及工程实际完工日期提前或超出工程施工协议要求完工期限签认权。J在工程施工协议约定工程价格范围内, 工程款支付审核和签认权, 以及工程结算复核确定权是否决权。未经总监理工程师签字确定, 甲方不支付工程款。4.1.2监理人在甲方授权下, 可对任何承包人协议要求义务提出变更。假如由此严重影响了工程费用或质量、 或进度, 则这种变更须经甲方事先同意。在紧急情况下未能事先报甲方批按时, 监理人所做变更也应立刻通知甲方。在监理过程中如发觉工程承包人人职员作不力, 监理机构可要求承包人调换相关人员。4.1.3在委托工程范围内, 甲方或承包人对对方任何意见和要求（包含索赔要求）, 均必需首先向监理机构提出, 由监理机构研究处臵意见, 再同双方协商确定。当甲方和承包人发生争议时, 监理机构应依据自己职能, 以独立身份判定, 公正地进行调解。当双方争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时, 应该提供作证事实材料。4.1.4监理人应组建满足工程监理及相关服务工作需要项目监理人员, 向甲方报送委派总监理工程师及项目监理机构关键人员名单。4.1.5监理人责任期即委托监理协议使用期。在监理过程中, 假如因工程建设进度推迟或延误而超出书面约定日期, 双方应深入约定对应延长协议期。4.1.6监理人在责任期内, 应该推行约定义务, 假如当甲方发觉监理人员不按监理协议推行监理职责, 或与承包人串通给委托人或工程造成损失, 甲方有权要求监理人更换监理人员, 直到终止协议并要求监理人负担对应赔偿责任或连带赔偿责任。4.1.7因不可抗力造成委托监理协议不能全部或部分推行, 监理人不负担责任。4.1.8监理人向甲方提出赔偿要求不能成立时, 监理人应该赔偿因为该索赔所造成甲方多种费用支出。第五条工程造价管理5.1甲方在委托建设工程造价咨询业务范围内, 授予咨询人以下权利: 5.1.1乙方在造价咨询过程中, 如甲方提供资料不明确时可向甲方提出书面汇报。5.1.2乙方在造价咨询过程中, 有权对第三人提出与本咨询业务相关问题进行查对或查问。5.1.3乙方在造价咨询过程中, 有到工程现场勘察权利。5.2甲方有下列权利: 5.2.1甲方有权向乙方问询工作进展情况及相关内容。5.2.2甲方有权叙述对具体问题意见和提议。5.2.3当甲方认定造价专业人员不按造价咨询协议推行其职责, 或与第三人串通给甲方造成经济损失, 甲方有权要求更换造价咨询专业人员, 直至终止协议并要求乙方负担对应赔偿责任。5.3乙方责任期即建设工程造价咨询协议使用期。如因非乙方责任造成进度推迟或延误而超出约定日期, 双方应深入约定对应延长协议使用期。5.3.1乙方责任期内, 应该推行建设工程造价咨询协议中约定义务, 因乙方单方过失造成经济损失, 应该向甲方进行赔偿。5.3.2乙方对甲方或第三人所提出问题不能立刻查对或回复, 造成协议不能全部或部分推行, 乙方应负担责任。5.3.3乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时, 则应赔偿因为该赔偿或其她要求所造成委托人多种费用支出5.4甲方应该推行建设工程造价咨询协议范本中义务, 如有违反则应该负担违约责任, 赔偿给乙方造成损失。5.5甲方假如向乙方提出赔偿或其她要求不能成立时, 则应赔偿因为该赔偿或其她要求所造成乙方多种费用支出。第六条项目管理费用及支付6.1甲方委托乙方进行工程管理总管理费用为元。管理费含税但不包含项目建设所需办理各类手续费用, 该等费用由乙方凭发票向甲方领取。工程施工期定为个月(工程施工开工日以甲方同工程承包单位签署施工协议以及工程实际开工日为准。若该工程项目施工期延长且非乙方责任, 则甲方需按协议协议第4.2条向乙方支付额外工程管理费用。62依据乙方完成工程管理工作实际情况, 甲方标准上按四次支付工程建设管理费。具体要求为: 第一期: 自本协议签定后支付总工程建设管理费20; 即: 元人民币; 第二期: 工程施工图经当地相关政府部门审批完成, 支付总工程建设管理费20%, 即: 元人民币; 第三期: 全部工程完工并完成完工立案验收后10日内, 支付总工程建设管理费40%, 即: 元人民币; 第四期: 工程决算完成后10日内, 按项目管理费计取方法支付剩下项目管理酬金, 即: 元人民币; 第七条甲方职责、 权力和义务甲方全方面监督协调检验工程乙方工程管理工作, 就工程三控制、 二管理、 一协调, 进行有效而全方面监管, 从而实现中国或当地政府以及甲方既定工程管理控制目标。7.1甲方负责工程建设资金筹集, 按工程实际建设进度, 并依据乙方提出用款计划及甲方同工程第三方签署合作协议, 确保工程款、 材料设备采购款项等费用分期立刻支付到位; 7.2甲方负责确定工程标准、 标准、 规模、 方案; 7.3甲方审查经乙方、 监理等单位审核后工程设计及工程概预算: 7.4甲方对乙方进行授权, 如甲方发觉乙方不按本协议约定推行其职责, 或推行协议不力而严重影响本协议实施, 或与工程第三方串通给甲方或工程造成损失, 甲方有权要求乙方更换相关工程管理人员, 直至终止协议(协议终止应提前30天书面通知对方), 并有权要求乙方负担对应赔偿责任或连带赔偿责任。7.5甲方有对包含工程工期、 质量、 标准等重大问题变更事项审批权。7.6甲方有权要求乙方提交工程变更提议书、 咨询意见、 会议纪要、 工作月报和乙方工作范围内专题汇报等汇报报表, 乙方须按时完成。7.7乙方更换项目经理等关键工程管理人员须事先经甲方书面同意同意, 并应代之以含有相同工程管理能力人员, 并负担前任全部责任。7.8经过招标, 负责确定高素质合格施工单位和监理单位。7.9按本协议约定, 向乙方支付工程项目管理费。7.10对乙方提交符合规范财务用款计划、 请款汇报、 建设进度、 报表、 各类汇报、 工作联络单等立刻作出审核、 确定、 回复。若因甲方原因未能立刻回复认可而影响工程进度, 甲方须对此负责。7.11对乙方在工程建设期间工程管理工作进行检验, 并提出改善意见, 并有权责令调换经过警告仍不尽职乙方代表, 乙方有责任代之以相同技能工程管理人员。7.12负担乙方代办应由甲方支付各类证照费用, 包含乙方支付计划、 质监、 安监、 档案、 消防、 环境保护、 卫生防疫、 交通等当地政府监管部门费用。7.13负责监理、 审价、 审计等中介机构和政府部门委托, 并负担相关费用。7.14甲方必需立刻向乙方提供设计图纸, 技术说明及相关工程协议文件和工程第三方名目, 方便乙方进行工程管理和控制。7.15甲方有权参与工程管理例会、 工程协调例会及其相关会议, 立刻了解和掌握工程实际工作进展情况, 听取并审议乙方及工程第三方上报各类工作汇报、 报表, 协商处理工程项目管理中相关计划、 设计、 技术、 设备等重大问题以及影响工程质量、 进度、 投资控制关键问题。7.16甲方负责工程各类协议文本(工程、 采购、 委托等协议)审定及签署, 审批工程项目所发生各项开支及资金调度。7.17依据工程协议和图纸, 甲方负责监督审查乙方和监理施工日志、 工程签证、 隐蔽工程验收、 中间验收、 完工验收等工作。7.18甲方有权监督审查工程质量、 进度、 成本控制计划及其调整计划。7.19甲方监督检验工程质量事故及违反要求事项处理处理工作, 并可针对实际情况对肇事单位进行必需处罚。7.20甲方有权监督检验工程现场安全生产目标及其相关规章制度落实落实工作。第八条保密8.1乙方为推行本协议而掌握工程全部信息和资料: 包含但不限于工程商业秘密和图纸资料、 协议复印文本等。8.1.1保持上述信息和资料保密性。8.1.2除必需了解上述信息资料方便推行乙方职责雇员, 不向任何第三人或实体透露上述任何信息资料。8.2下列各项内容不受上述8.1要求限制。8.2.1依据中国法律应向相关政府部门公开信息; 8.2.2乙方为推行本协议而需向工程第三方公开信息; 8.2.3由甲方事前以书面形式同意乙方公开信息。8.3本条款在本协议终止后仍含有法律效力。第九条保险9.1在本协议使用期间, 乙方应自行投保其派出人员人身意外险及其拥有和使用设备设施 运输工具等相关保险, 出现相关事宜由乙方自负。9.2乙方负责督促工程项目各工程承包商办理承包协议中要求各类保险, 并向甲方书面汇报实施情况。第十条不可抗力10.1本协议不可抗力指全部本协议生效后发生, 阻碍本协议一方推行其全部或部分义务、 本协议一方不可预见、 不可避免、 无法控制或不可克服事件, 包含地震、 台风、 水灾、 战争、 传染病或任何其她不可预见、 不可避免或不可控制事件。10.2宣称发生不可抗力一方应立刻书面通知另一方, 并在其后15天内提供此种不可抗力发生及其连续时间足够证据和不能推行或部分不能推行本协议义务理由。10.3发生不可抗力事件时, 双方应立刻协商以寻求一个公平处理方法并应尽一切合理努力尽可能减轻不可抗力所带来后果。因为不可抗力致使乙方不能部分或全部推行本协议义务, 能够部分或全部免去其违约责任。10.4不可抗力情况不再存在后, 乙方应依据本协议继续推行工程管理义务。第十一条违约责任11.1乙方发生下列情况之一时, 即被视作违约, 除应该向甲方赔偿因其违约而造成甲方一切损失外, 甲方有权终止支付工程项目管理费, 并可行使处罚, 直至终止协议。11.1.1乙方和第三方串通损害甲方利益; 11.1.2乙方因未全部或部分推行本协议约定义务或职责, 并经甲方书面通知后7天内, 未采取实际行动及相关补救方法。11.1.3乙方未经甲方授权, 私自将工程发包、 支解或对外签约。11.1.4以上情况一经发生或查实, 甲方有权对乙方处以甲方所受损害利益双倍经济处罚。11.2甲方未按本协议要求向乙方支付工程建设管理费, 可视甲方违约, 但因为乙方未全部或部分推行本协议工程管理职责、 权利和义务情况除外。11.3甲方未立刻支付工程第三方工程款, 或未立刻处理工程承包商协议问题, 或因甲方未立刻处理设计方案等非乙方原因致使工程无法正常施工, 由此造成工期延长及一切经济损失由甲方负担, 但该条款并不能被视为能够免去或减轻乙方工程管理职责、 权利和义务。11.4工程发生重大质量事故时, 若是乙方工作职责疏忽并隐瞒不报, 谎报或拖延汇报, 甲方有权追究乙方法律责任, 并每次有权对乙方处以3万元违约金, 若乙方在事故发生后48小时内已向甲方书面汇报相关情况, 并书面责成监理施工单位采取相关应急或补救方法, 则乙方不负担此责。11.5工程发生重大安全事故时, 若是乙方工作职责疏忽, 甲方有权每次对乙方处以3万元违约金, 乙方并为此负担对应法律责任。若乙方已在事故发生后二十四小时内向甲方书面汇报相关情况, 并书面要求工程承包商采取安全应急或补救方法, 乙方则不负担此责。11.6工程在隐蔽工程验收、 中间结构验收、 完工验收交付使用时, 如发觉存在因为乙方工程管理疏忽或失误等原因造成工程质量隐患或缺点, 甲方有权对该工程质量隐患或缺点进行综合评价或修复, 并有权要求乙方向甲方赔偿因为该工程质量隐患或缺点造成甲方经济损失。与此同时, 甲方有权终止本协议余款支付, 并有权用本协议余款抵偿因为该工程质量隐患或缺点造成甲方经济损失。但若是因为设计或是甲方原因造成工程质量隐患或缺点, 则乙方不负担此责。11.7乙方对工程发生治安、 综合治理、 卫生防疫等负担对应责任, 如属乙方工程管理渎职, 甲方每次有权对乙方处以3