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建筑施工企业安全生产确保体系

1·总则
1.1 为了使施工现场安全管理规范化、 科学化、 标准化, 深入提升安全生产水平, 以期取得良好环境效益、 社会效益和经济效益, 依据《中国安全生产法》、 《建筑工程安全生产管理条例》和上级相关要求, 结合本企业实际, 制订本安全生产确保体系。
1.2 本安全生产确保体系适适用于本企业全部工程项目。
1.3 本企业安全生产确保体系由安全科建立、 监督、 指导, 并保持安全生产确保体系正常运行。
1.4 本企业全部工程项目施工现场, 除实施“安全生产确保体系”外, 还应同时遵守国家及行业中相关安全法律、 法规及各项安全技术规范要求。
分包单位应结合分包工程特点,制订对应安全确保计划, 并纳入总包安全生产确保计划体系管理。
2·术语
2.1 安全生产。安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、 设备损毁等事故, 确保职员在生产中安全而采取多种方法和活动。
2.2 安全策划。确定安全以及彩安全管理体系条款目标和要求活动。
2.3 安全体系。为实施安全管理所需组织结构、 程序、 过程和资源。安全体系内容应以满足安全目标需要为准。
2.4 安全审核。确定安全活动和相关结果是否符累计划安排, 以及这些安排是否有效实施并适合于达成预定目标、 系统、 独立检验。
2.5 事故隐患。可能造成伤害事故发生人不安全行为, 物不安全状态、 环境不安全原因或管理制度上缺点。
2.6 业主。以协议或协议形式, 将其拥有建设项目交与建筑业企业承建组织。业主含义包含其授权人, 业主也是标准定义中采购方。
2.7 项目经理部。受建筑业企业委托, 负责实施管理协议项目一次性组织机构。也称“项目部”。
2.8 分包单位。以协议形式负担总包单位分部分项工程或劳务单位。
2.9 供给商。以协议或协议形式向建筑企业企业提供安全防护用具、 设施或工程材料设备单位。
2.10  标识 。采取文字、 印鉴、 颜色、 标签及计算机处理等形式表明某种特征记号。
3·安全体系要求
3.1 管理职责
3.1.1 制订安全管理目标
3.1.1.1 工程项目安全管理目标, 应由工程项目部制订, 形成文件, 并由项目安全生产第一责任人——项目经理同意并跟踪实施情况。
3.1.1.2 安全管理目标是工程项目部安全管理努力方向, 应表现“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 是项目管理目标关键组成部分, 并与企业总目标相一致。安全管理目标通常应包含:
（1）杜绝重大伤亡、 设备、 管线、 消防事故;
（2）安全标准化工地创建目标;
（3）文明工地创建目标;
（4）遵照安全生产和文明施工方面相关法律、 法规和规章制度承诺;
（5）其她需满足目标。
3.安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、 各岗位, 确保使施工现场每一个职员正确了解并明确目标要求, 自觉关心安全生产、 文明施工, 做好本部门、 本岗位工作, 以确可工程项目部安全管理目标落到实处。
3.1.2 建立健全安全管理组织
工程项目部安全管理组织建立应符合安全生产确保体系及上级主管部门和相关法律、 法规和规章要求, 并适合工程项目实际情况。
3.1.2.1 安全组织机构
可在原有管理机构中明确安全职能所在部门（或岗位）, 也可按工程规模和情况要求, 增设专门安全组织机构, 有条件可设置安全工程师岗位, 安全组织机构设置标准是精简, 符合实际且有效。
3.1.2.2 要求职责和权限
对与安全关管理、 实施和检验、 监督部门和人员, 应明确其职责、 权限和相互关系。安全体系11个要素应有机地分配到相关职有部门（或岗位）, 建立分分健全安全生产责任制, 并形式文件。
3.1.3 资源
为使工程项目部能正常有效地实施安全管理, 应确定并提供充足而必需资源, 通常包含（但不限于）:
（1）备与安全要求相适应并经培训考评持证管理、 实施和检验人员。
（2）施工安全技术及防设施。
（3）用电和消防设施。
（4）施工机械安全装置。
（5）必需安全检测工具。
（6）安全技术方法经费。
3.2 安全生产确保体系
3.2.1 建立安全生产确保体系标准
3.2.1.1 应结合建筑企业和工程项目施工生产管理状及特点, 并适合标准要求。
3.2.1.2 应形式安全体系文件。安全管理是在安全生产确保体系中运作, 为了使体系成为有形系统、 含有较强操作和检验性, 要求施工现场安全生产确保体系式文件, 并加以保持。文件包含:
（1）安全确保计划。
（2）工程项目部所上级单位制订各项安全管理标准。
（3）相关国家、 行业、 地方法律、 法规、 规章和标准。
（4）统计、 报表和台账等。
3.2.2 文件作用与内容
3.2.2.1 安全确保计划
由工程项目部依据安全确保体系标准要求要求专门安全方法、 资源和活动次序文件, 是施工现场安全生产纲领性文件和管理依据, 能够依据安全生产确保计划对安全活动过程和结果进行监控和评审。它能够独立文件形式表现, 也能够在工程项目施工组织设计中独立完整地表现。
3.2.2.2法律、 法规、 规章、 标准和管理标准
这部分文件大多为可操作国家、 行业及上级颁发包含安全管理和安全技术法令、 法规文件, 以及企业自行制订安全管理和安全持术标准。这些文件是安全确保计划强制性、 规范性文件或包含支持性文件, 可在安全确保计划中被引用。
3.2.2.3 统计、 报表和台账
这类文件发生量最大, 是安全生产确保体系运行和见证资料, 也是安全体系评价和审核依据材料。
3.2.3 安全生产策划
3.2.3.1 安全生产策划指确定安全管理目标以及确定采取安全体系要素应用目标和要求活动, 是使施工现场所适满足安全体系要求方法。
3.2.3.2 对策划内容, 标准从七个方面提出了具体、 具体要求:
（1）备必需设施、 装备和专业人员, 确定控制和检验用段、 方法。
（2）确定整个施工中应实施文件、 规范。对施工过程中各作业过程, 需用实施规程、 规范等, 应在作业前作出具体要求, 并做好对应书面交底以及针对性安全技术方法。
（3）冬季、 雨天、 雪天旆工安全技术方法及夏季防暑降温工作。特殊气候及防暑降温、 防寒保暖方法怎样落实。
（4）确定危险部位和过程, 对风险较大、 专业性较强工程项目进行安全论证, 同时采取相适应安全技术方法, 并得到相关部门认可。施工中存在较大风险或施工难度工程项目, 必需编制专题、 合适安全技术确保方法, 必需时组织技术评审。
（5）作出本工程项目特殊性而需补充安全操作要求。
（6）选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本中。关键是针对施工过程中分部、 分项工程情况, 从现有安全操作技术要求交底文本中, 选择针对性条款作为交底资料, 也能够按行业或企业上级部门制订安全操作技术规程进行必需补充后进行交底。
（7）制订安全统计种类和表式, 确定搜集、 整理和填制多种安全活动统计人员和职责。安全统计表式, 可采取当地行业主管部门下发统一表式, 当统一表式不能满足或不能适应本工程项目需要时, 应在安全策划中确定、 补充表式使用项目、 内容及相标识。
3.2.2.3在安全生产策划具体实施过程中必需然会包含工程项目其她工作, 会出现话多接口, 如施工方案、 质量控制、 文明施工和场貌、 采购、 工程分包等, 所以在进行安全生产策划时, 应注意以下事宜:                                                                
（1）尽可能利用现有管理机构和体系, 如质量体系与质量组构, 技术管理机构等。有机地将安全生产确保体系各要素要求和活动穿插 在其中, 安排在适宜位置。切忌各体系相互相关、 各搞一套, 使安全体系建立和运行人为地变得复杂化, 以至难以操作。
（2）施工现场安全生产确保体系策划应与相关施工现场管理法律、 法规、 规章与标准要求相结合, 且无相悖之处。
（3）安全体系文件应是受控有效文件, 安全确保计划应与工程项目施工组织设计、 质量计划一样接收对应系统审核和审批。
3.2.4 安全确保计划编制
安全确保计划是安全策划结果, 是本项目结合实际就怎样  彻施工现场安全生产确保体系标准要求, 制订安全管理目标准要求, 制订安全荐目安全管理目标实现管理目标性文件。应与施工项目部制订其它她计划相协调。
3.2.4.1 安全确保计划关键内容
（1）工程概况（以非独立形式编制时可免）。
（2）工程项目安全管理目标。
（3）工程项目安全管理组织结构。
（4）安全确保体系要素与安全管理职能责任能分配。
（5）工程项目部各级人员安全生产岗位责任制。
（6）标准各要素在本项目中怎样      彻实施和安排、 针对性地确定控制和检验手段, 配置必需设施、 装备和人员技能。
（7）确定整个施工过程中应实施哪能些文件、 规范, 应补充哪些安全管理（操作）要求。
（8）选择施工各阶段针对性安全技术交底文本, 需补充哪能些特殊安全技术交底内容。
（9）确定怎样统计、 由谁统计多种安全活动。
（10）安全确保计划管理要求, 如编审、 收发、 变更处理程序等。
安全确保计划部内容可能能已包含在施工组织设计、 施工企业其她管理文件或程序中, 安全确保计划可直接全文引用, 也可部分引用。对现有文件不能覆盖, 应视工程项目具体情况, 专门补充编制必需作业指导书作为支持性文件, 用以 规范安全管理活动。安全确保计划通常不包含纯技术性内容, 对安全确保计划包含部分连续术性文件可作为其支持性文件, 在计划中引用, 无专用技术文件时, 也应补充编制作业指导书等。
3.2.4.2 安全确保计划确定
安全代用具证计划实施前, 须经工程项目部上级机构确定。
（1）认组织:
1）上级机构相关责任人主持安全确保计划审核;
2）实施安全确保计划工程项目部责任人及相关部门参与确定;
3）统计并保留确定过程;
4）经过确定安全确保计划, 应送上级主管部门案;
（2）确定关键内容:
1）安全确保计划内容完整性和方法方法可行性;
2）各级职能部门和人员安全生产职责、 权限岗位责任制是否明确、 合理, 部门与人员是否清楚。
3）安全确保计划是否与施工技术案等相关专题控制手段和方法取得一致;
4）工程项目部机构设置, 管理和作业人员资格和资源共享历, 施工生产中机械设备、 安全设施可靠性是否能满足安全确保要求。
3.3 采购（安全设施所需材料、 设备及防护用具）
3.3.1 总则
施工现场安全设施所需材料、 设备及防护用具质理, 直接影响到施工人员人身安全并包含建筑产品质量, 所以工程项目部对这类物资实施控制是一个有效预防方法。
3.3.2 采购控制范围和职责
3.3.2.1 采购控制物资通常包含（但不限于）以下几类:
（1）劳动防护设施材料。
（2）脚手架及防护设施材料。
（3）消防器材。
（4）电气安装置。
（5）机械安全保护装置。
（6）其她特殊材料、 设备和防护用具等。
3.3.2.2 工程项目部对自行采购安全设施所需材料、 设备及防护用具进行控制, 工程项目部上级部位所采购这些物资, 施工现场应按3.6要素（检验、 检验和标识）进行控制。 
3.3.2.3工程项目部负责生产经理, 应指定所属材料、 设备部门负责安全设施所需材料、 设备和防护用具采购。强调必需由项目责任人对供给商评价和选择, 采购文件审批和特殊物资验证等进行把关。
3.3.2.4 工程项目部对分包方自行采购安全设施所需材料、 设备和防护用具实施控制。分包单位向总承包单位负责, 服从总承包单位管理。
3.3.3 供给商评价与选项择
为预防放假冒、 伪劣安全设施所需材料、 设备及防护用具进入现场, 应依据采购物资关键性, 事先对供给商进行评价和选择。
3.3.3.1 评价对象
不仅仅指供货商社, 还包含采购物资秤企业, 即供给商评价对象应包含厂和商两个方面, 不能以评商替换评厂, 也不能以评厂替换评商, 除非直接向生产企业采购。
3.3.3.2 评价内容和要求
（1）通常从以下三个方面对供给商质理确保能力及实物质理进行评价:
1）审核供给商市场信誉、 生产经历、 以及技术、 质理和生产、 经营管理能力。
——营业执照、 检测汇报;
——产品判定汇报、 检测汇报;
——产品说明书;
——技术、 质量、 生产管理情况介绍与实地考察验证统计;
——生产、 营业经历与业绩统计、 调查和审核汇报等。
2）实施生产许可证制度安全设施所需材料、 设备及防护用具, 验证是否取得生产许可证。
3）验证外省市企业生产安全设施所需材料、 设备及防护用含有否进入当地市场许可证或生业相关部门相关证书。
（2）要求评价审核和审批程序。
（3）对评价合格供给商, 进行比较排队, 从中选定可建立供给关系单位, 列入《合格供给商名目》, 统计并保留合格供给商评价资料。
3.3.3.3 依据能否满足质量要求能力选择合格供给商
优先从《合格供给商名目》中确定应商; 对名目之外供给商应先评价合格后建立供给关系。对一次性购置或购置数量很小通常产品, 也可采取在采购时或使用前对产品进行检验或验证措施, 作出对供给商进行动态评定关键证实材料。
3.3.4 采购资料或协议
3.3.4.1 采购前, 工程项目部应有专员对需采购物资  定采购资料（如采购洌单等）, 选定合格供给商后可采购, 也可  定并签署协议订货采购。
3.3.4.2 采购资料或协议应正确、 清楚地要求对采购安全设施所需材料、 设备及防护用具关要求, 以利于加工、 制造和检验、 验收, 这些要求包含（但不限于）:
（1）类别、 型号、 等级或其她标准识方法。
（2）产品适用规范、 图样、 过程要求, 检验规程及相关技术资料名称或其她明确标识和适用版本, 包含部分特殊质理要求。
（3）在有质理确保要求时, 应写明适用质量确保模式标准名称、 编号和版本。
（4）对采购物资供贷和检验方法作出要求, 包含产品加工过程中过程验收、 最终验收场与方法, 如在生产场所、 生产过程或施工现场实施等。
3.3.4.3 程项目部明确采购资料或协议编制、 审核、 同意、 更改职责和要求, 尤其要求工程项目部主管经理在采购资 料发出或协议签署前, 对要求要求是否合适进行审批, 以确保文件正确、 有效。
3.3.5 对分包方自行采购安全设施需材料、 设备及防护用具实施控制控制方法和程度取决于安全用具类别及使用安全要求, 并在安全确保计划中作出对应要求。如:
（1）在分包协议中制订相关约束条款。
（2）对分包方采购与检验控制统计进行检验。
（3）对分包方采购安全用具按关键程度共同验收或进行复核检验等。
3.4分包方控制
3.4.1           总则
施工现场安全生产确保体系有效实施, 同各分方参与和亲密配合是分开, 尤其是分包队伍素质和履约能力。
3.4.2          分包方评价和先择
3.4.2.1评价方法
（1）资质条件验证。审核营业执照中施工承包范围、 注册资金、 执照使用期限、 企业性质; 从经营手册查阅其负担过施工项目、 施工面积或负担工作量; 企业性质等级证书; 外省市施工队伍施工许可证及使用期限、 施工人员核定数量。
（2）劳力分包队伍人员持情况核查。证件有效性应符全当地政府和行业主管部门对施工人员及劳务人员持证要求要求。特种作业人员持证数应一一进行核查。
（3）对分包方安全生产能力和业绩确定。应有相关证实材料, 如安全资质证书、 政府部门颁发奖状或荣誉证书等。对以往有没有重大伤亡事故也应作必需调查。
3.4.2.2包方选择
（1）从本企业公布合格分包名目中选择。
（2）对名目外分包方, 按本企业要求程序评价后选择。
3.4.2.3 建立分包方评价档案
经过质量确保系认证单位, 对分包方要求可参考质量体系程序进行, 但必需包含或增加对分包方安全管理情况和能力审核认可统计。
3.4.3           分包协议要求
（1）必需严格招待先签协议, 后组织进行施工标准。
（2）协议可采取当地“标准文本”, 总包与分包权利、 义务应明确。对违反分包协议要求制约方法不能与总协议要求相矛盾。
（3）在签署分包协议时, 应同时签定相关附件, 如安全生产、 治安消防、 环境卫生等相关协议书, 并注意责权利一致。
（4）分包协议中应含安全奖罚细则, 标准参考工程项目部所制订奖罚条款实施, 如有异议可由双方平等协商制订。
（5）分包协议应依据工程量大小送上级主管部门审批或立案, 此要求视企业现行管理标准而定。
3.4.4           同履约控制
（1）协议要求应由总包提供材料、 设备、 工具及生活设施, 总包必需在分包进场前做好落实工作。
（2）协议要求施工过程中应由总包方提供机械设备、 安全设施和防护用具, 双方必需办理移交验收手续。
（3）当分包伍进行入现场, 正式开始施工前, 应由工程项目部施工关键责任人组织相关人员向争包人员责任人及相关人员进行施工交底, 交底内容以总公包协议为依据, 包含施工技术文件、 安全体系相关文件、 安全生产规章制度和文明施工管理要求。交底应以书面形式, 一式两份, 双方责任人和相关人员签字, 并保留交底统计。
（4）在协议履约过程中, 工程项目部应有部门或专员对分包方施工过程中安全生产、 文明施工情况进行指导检验、 监督管理, 做好必需统计, 并为以后对分包业绩评定提供依据。
3.4.5业主指定分包方控制
通常进入施工分包方, 不管与谁签署协议, 标准上工程总包单位都有权利及义力对其进行通常管理外, 应同自己选择分包方一样实施评价、 管理和控制, 履约内容应以分包协议要求为准。
3.5 施工现场安全控制
3.5.1 总则
建筑工程施工是一项复杂生产过程, 在同一个施工现场需要组织多工种, 甚至多单位（如桩基、 土建、 安装、 装饰等）协同施工。为理顺、 直辖市各方面关系, 使其紧密配合, 确保正常施工, 需要进行严密计划组织和控制, 持对该项工程施工中存在不安全原因进行预先分析, 从技术上和管理控制上采取方法。
3.5.2 开工前准备
3.5.2.1 进行安全策划,编制安全确保计划
（1）进行安全策。应依据工程项目规模、 结构、 环境、 承包性质、 技术含量和施工风险程度、 危险点以及关键步骤等原因进行, 切记一定要从工程项目实际出发, 才能做到突出关键、 针对性强。
（2）编制安全确保计划。在经过周密细致策划前提下, 工程开工前编制安全确保计划, 并经过上级机构审批。施工过程中, 如发生工程项目设计变更等情况, 安全确保计划中安全技术方法和管理活动必需立刻作对应调整, 并应由上级机构重新进行审批。
（3）编制对应专题安全技术方法计划:
1）特殊过程、 特殊脚手架、 新工艺、 新材料、 新设备等安全技术施计划。
2）职业安全与卫生, 如改善劳动条件、 减轻劳动强度, 预防伤亡事故和职业危害, 现场机械、 设备等各类防护、 保险装置等劳动技术方法计划。
3）文明施工和环境保护, 包含场容场貌、 环境保护、 生活卫生等方面保持方法计划。
4）按JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》要求要求编写现场临时用电施工组织设计。
除临时用电施工组织设计必需单独编制外, 其她专题计划可编入施工组织设计。
3.5.2.2制订地下障碍物清理和道路管线保护方案
要依据基坑开挖面积深度, 对施工区域及周围道路、 人行道及其下障碍物、 基础设施及地下管线作出专题清理或保护方案。包含到市政、 公用大型设施、 地铁隧道、 大口径排水系统、 自来管道时, 必需作出具体周密施工技术方案, 对方安中安全防护专题技术方法, 应经过各相关方面教授论证确后, 方能具体实施。
3.5.2.3 含有合格生活卫生设施和条件
施工现场必需按国际劳工组织、 第167号条约要求和政府主管部门相关建设工地卫生标准要求, 设置宿舍、 厕所、 食堂, 含有卫生、 安全、 健康、 文明相关条件。
3.5.2.4 按计划组织设备、 设施和防护用具进场
结合工程特点与结构施工需要, 确定并落实工机械数量、 种类、 型号进场次序, 有专员负责立刻配置安全设施、 用电设施及施工中各类防护用具。
3.5.2.5 落实劳动保护技术方法
针对施工中不一样施工工芑, 以劳动保护技术施所需资源,按施工程序前后加以落实。
3.5.2.6 落实施工管理和作业人员
施工现场最少配置一名持有上岗证安全员, 负责施工安全相关工作。对一些特种作业和管理人员上岗资格要考虑到行业要求, 如电工, 安全员、 塔吊、 施工升降机装拆工, 整体式提升脚手架架操作人员等都应经过行业培训考评, 持证上岗, 通常施工人员也应经过岗位技术能培训, 合格后上岗。
3.5.2.7 依法办理意外伤害保险
进入施工现场全部管理与作业人员都属从事危害作业性质, 都须依法办理保险。
3.5.3 施工过程控制
依据安全策划后编制安全确保计划进行关键控制。
3.5.3.1 对施工过程中各类持证上岗人员资格控制要求。包含项目经理、 管理人员和施工人员。检验、 验证持证有效性, 如是否立刻审干证及超期、 所对应工种与持证是否相符。
3.5.3.2 对施工过程中所需要安全设施、 设备及防护用具控制要求。施工过程中所需搭设安全设施、 设备及防护用具, 必需按安全确保计划中要求, 明确检验、 验收部门或人员, 合格后投入使用。
3.5.3.3  对临时用电设施控制要求。对施工现场临时用电变配电装置、 加空线或电缆干线敷设、 分配电箱等用电设施, 在通电投入使用前, 按临时施工用电组织设计要求进行检验、 验收, 合格后通电使用。
3.5.3.4 对施工机械、 塔吊、 井架等起重设备控制要求。施工机械中小型施工机具在使用前, 必需进行检验、 验收; 塔吊、 施工升降机、 并架与龙门吊、 施工升降机再向行业机械检测机械申请检测, 合格后投入使用。同时, 机械设备部门负责对机械作业人员进行安全操作技术交底, 而且落实设备日常检验, 督促机操人员做好机械维修保养工作。
3.5.3.5 脚手架工程控制要求。特殊类脚手架按施工组织设计中专题方案要求要求进行搭设。一般脚手架按要求要求搭设。多种脚手架设到一定高度时, 按全确保计划要求要求, 由相关部门或人员分步进行检验、 验收, 合格后方可投入使用。使用中要落实专员负责维护。
3.5.3.6 对各类专题技术方法控制要求。在安全确保计划中应明确专员或部门负责, 会同项目工程师、 施工责任人、 安全人等落实专题技术方法, 并进行检验验证。
3.5.3.7  对劳动保护技术方法计划控制要求。安全确保计划中引用劳动保护技术方法计划, 要明确要求此项工作责任人和实施人, 并由现场工会部门（或责任人）会同安全部门负责检验验证。
3.5.3.8 施工作业人员操作前, 应由该项目责任人以清楚简练方法（如作业指导书、 安全技术交底文本）, 对施工人员进行安全技术交底, 双方签字认可。应分不一样工种、 不一样施工对象, 或是分阶段、 分部、 分项、 分工种进行安全技术交底。交底应采取书面形式, 内容要有针对性（采取标准交底作业指导书时, 必需填写补充交底内容）。在向施工班组人员进行交底时, 决不能只交到班组长, 班组长也应向组呐进行交底, 不然这种交底就是空。
3.5.3.9 施工过程中对洞口、 临边、 高空作业所采取安全防护方法, 应要求专员负责搭设与检验, 以确保安全可靠。在施工现场内应落实负责搭拆、 维修、 保养这些安全防护设施班组。
3.5.3.10 对施工现场环境（现场废水、 尘毒、 噪声、 振动、 坠落物）进行有效控制, 预防职业危害, 建立良好作业环境。按安全确保计划要求落实劳动保护、 文明施工和环境控制方法, 如围档封闭施工; 现场废水经过二级沉淀后排放; 除浇捣蛋混凝土必需连续施工外, 应降低必需夜间施工; 现场周围及沿街都应按文明、 安全要求设置必需可靠防护设施。
3.5.3.11 对施工中动用明采取审批方法, 现场消防器材配置及危险物品运输、 贮存、 使用得到有效管理。施工现场最少应配有一名兼职消防干事, 按要求逐层负责火等级审批手续。按防火要求要求区域和关键防火部位设设置消防器材。施工现场危险（易燃、 易爆）物品必需设置危险品仓库, 并配有专员负责管理, 使用中责任落实到人。
3.5.3.12 监督施工作人员, 做好班后清理工作以及对作业区域安全防护施工进行检验。
3.5.3.13 搭设或拆除安全防护、 脚手架、 起重机械或其她设施、 设备, 如当日未能宛成时, 应做好局部收尾, 并设置临时安全设施。
3.5.4 关键监控
工程项目部应确定危险部位和过程, 落实监控人员, 确定监控、 方法和方法, 实施关键监控, 必需时应连续监控, 安全确保计划对此要作出安排。
3.5.4.1 对监控人员素质、 技能加以培训, 确保监控人员正当行使职责与权利不受干扰, 统计监控结果并立刻反馈到相关部门。
3.5.4.2 应把危险性较大悬空作业、 起重机械安装和拆除等定为危险作业, 实施关键监控。对悬空作业、 整体式升降时关键监控工作, 必需落实到旁站监控人员。
3.5.4.3 连续施工过程中安全设施街按工作, 应有专员负责落实。如因为劳动力或材料欠缺等原因, 造成施工作业面安全防护脱节, 则此项工作面安全防护设施脱节, 则此项工作责任人应该立刻向项目经理汇报, 采取对应方法。
3.5.4.4 对事故隐患信息反馈, 工作项目部按标准3.7要素（事故隐患控制）要求立刻处理。
对事故隐患信息搜集, 还能够结合各类安全检验、 安全员与施工管理人员日常工地巡查进行, 并视程度立刻作出处理。