资源描述
创业项目计划书模板
项目名称:
申 请 人:
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联络电话:
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摘 要
请简明叙述以下内容:
1. 项目基础情况(项目名称、 开启时间、 关键产品/服务、 现在进展。)
2. 关键管理者(姓名、 性别、 学历、 毕业院校、 毕业时间, 关键经历。)
3. 研究与开发(已经有技术结果及技术水平, 研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况, 已经投入经费及以后投入计划)
4. 行业及市场(行业历史与前景, 市场规模及发展趋势, 行业竞争对手及本项目竞争优势。)
5. 营销策略(在价格、 促销、 建立销售网络等各方面拟采取方法。)
6.产品生产(生产方法, 生产工艺, 质量控制)
7. 财务计划(资金需求量、 使用计划, 拟出让股份, 未来三年财务估计和投资者回报。)
一 项目概况
项目名称:
开启时间:
准备注册资本:
项目进展: (说明自项目开启以来至现在进展情况)
关键股东: (列表说明现在股东名称、 出资额、 出资形式、 单位和联络电话。)
组织机构: (用图来表示)
关键业务: (准备经营关键业务。)
盈利模式: (具体说明本项目商业盈利模式。)
未来3年发展战略和经营目标: (行业地位、 销售收入、 市场拥有率、 产品品牌等。)
二 管理层
2.1 成立企业董事会: (董事组员, 姓名, 职务, 工作单位和联络电话)
2.2 高管层介绍: 董事长、 总经理、 关键技术责任人、 关键营销责任人、 关键财务责任人(姓名, 性别, 年纪, 学历, 专业, 职称, 毕业院校, 联络电话, 关键经历和业绩, 关键说明在本行业内管理经验和成功案例。)
2.3激励和约束机制: (企业对管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。)
三 研究与开发
4.1 项目技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目技术创新性叙述
(1)基础原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目研发结果及关键技术竞争对手: (产品是否经国际、 中国各级行业权威部门和机构判定; 中国外情况, 项目在技术与产品开发方面中国外竞争对手, 项目为提升竞争力所采取方法。)
4.3 后续研发计划: (请说明为确保产品性能、 产品升级换代和保持技术优异水平, 项目研发关键、 正在或未来3年内拟研发新产品。)
4.4 研发投入: (截止到现在项目在技术开发方面资金总投入, 计划再投入多少开发资金, 列表说明每年购置开发设备、 职员费用以及与开发相关其它费用。)
4.5 技术资源和合作: (项目现有技术资源以及技术贮备情况, 是否寻求技术开发依靠和合作, 如大专院校、 科研院所等, 若有请说明合作方法。)
4.6 技术保密和激励方法: (请说明项目采取那些技术保密方法, 怎样激励机制, 以确保项目技术文件安全性和关键技术人员和技术队伍稳定性。)
四 行业及市场
5.1 行业情况: (发展历史及现实状况, 哪些改变对产品利润、 利润率影响较大, 进入该行业技术壁垒、 贸易壁垒、 政策导向和限制等。)
5.2 市场前景与估计: (全行业销售发展估计并注明资料起源或依据。)
5.3 目标市场: (请对产品/服务所面向关键用户种类进行具体说明。)
5.4 关键竞争对手: (说明行业内关键竞争对手情况, 关键描述在关键销售市场中竞争对手, 她们所占市场份额, 竞争优势和竞争劣势)
5.5 市场壁垒: (请说明市场销售有没有行业管制, 企业产品进入市场难度及对策)
5.6 swot分析: (产品/服务与竞争者相比优势与劣势, 面临机会与威胁)
5.7 销售估计: (估计企业未来3年销售收入和市场份额)
五 营销策略
6.1 价格策略: (销售成本组成, 销售价格制订依据和折扣政策)
6.2 行销策略: ( 请说明在建立销售网络、 销售渠道、 广告促销、 设置代理商、 分销商和售后服务方面策略与实施措施)
6.3激励机制: (说明建立一支素质良好销售队伍策略与措施, 对销售人员采取什么样激励和约束机制)
六 产品生产
7.1产品生产(产品生产方法是自己生产还是委托加工, 生产规模, 生产场地, 工艺步骤, 生产设备, 质量管理, 原材料采购及库存管理等)
7.2 生产人员配置及管理
七 财务计划
9.1 股权中小企业融资数量和权益: (期望创业基金参股本项目数量, 其她资金起源和额度, 以及各投资参与者在企业中所占权益)
9.2 资金用途和使用计划: (请列表说明中小企业融资后项目实施计划, 包含资金投入进度, 效果和起止时间等。)
9.3 投资回报: (说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及相关依据。)
9.4 财务估计: (请提供中小企业融资后未来3 年项目估计资产负债表、 损益表、 现金流量表, 并说明财务估计数据编制依据。)
八 风险及对策
11.1 关键风险: (请具体说明本项目实施过程中可能碰到政策风险、 研发风险、 经营管理风险、 市场风险、 生产风险、 财务风险、 汇率风险、 对项目关键人员依靠风险等。)
11.2 风险对策: (以上风险如存在, 请说明控制和防范对策。)
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