浅谈工程施工中物资管理人员的素质.doc

浅谈工程施工中物资管理人员素质
摘要: 经过对现代施工工程中物资管理人员素质讨论, 提出加强物资管理人员
关键词: 施工 物资 管理 素质
伴随社会经济发展, 工程建设逐步向规模大、 工期长、 技术高等方向发展, 而工程材料往往占到整个工程造价60-70%, 所以, 材料费用节省直接影响到整个项目投资和企业效益, 怎样加强项目建设时期物资精细化管理, 降低成本, 成为每个管理者必需思索问题。
几年来, 我在项目物资管理工作中深深感到, 管理人员素质提升是一个不可忽略问题。在传统观念中, 大家往往把物资管理工作说成是"看堆"、 “数数”, 认为谁都能干了, 其实不然, 伴随社会进步和发展, 物资管理也在发生改变, 我们不能再用传统现念来看待管理工作, 轻视对管理人员选拔和培养, 不然, 就会在决议中造成失误, 影响我们工作。那么, 作为一个物资管理人员, 应该含有什么样素质, 才能胜任物资管理工作呢？我认为, 应该含有下几点:
首先, 应该含有一定文化知识。作为一个物资管理人员, 在工作中常常要进行写、 算、 识别多种记号、 符号、 而且要对工程材料进行图纸核实、 必需时还要对材料规格进行检验、 多种性能进行检验等工作; 还有在材料采购上, 必需对关键材料市场进行估计和分析, 同时还要充足考虑季节影响、 关联产业制约等原因, 综合分析得出规律, 从而愈加好地指导工程项目材料采购工作。现在工程物资品种较为繁多, 小到一颗螺丝、 垫片, 大到万米电缆, 材料采购无规律, 性很大, 即便是非常精细地估计, 也不能排除设计图纸变动和设计变更, 以及突发事件等很多特殊情况, 所以管理人员在不停积累采购分析经验同时, 还必需针对材料进行具体分析, 提出材料采购、 使用、 满足施工需要最好方案。还要能够每个月进行项目物资成本分析, 找出物资管理中漏洞和提出好提议。在动辄多个亿材料费项目时期, 我认为物资管理人员必需要含有大专或以上文化知识才能很好胜任。
其次, 应该含有一定专业知识。在物资管理作业中, 必需熟悉多个物资性能、 用途、 保管、 保养方法, 在现在高铁高峰建设时期, 部分新材料、 新技术、 新设备等更是不停使用, 对这些材料性能、 规格、 使用等都要求含有很强专业知识才能指导现场检验、 使用, 也才能对现场新型材料应用进行监督和检验; 现在, 物资管理人员必需借助信息平台提升工程采购管理: 现代化管理经过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、 部门信息管理, 围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息搜集、 传输、 记账、 入库等, 能够正确、 立刻掌握物资材料相关耗用等情况, 同时立刻更新数据, 才能立刻掌握项目材料物资整体情况, 最终减低材料采购费用, 提升工程效益。所以对物资管理人员必需进行较长时间专业知识培训, 或者严格要求任用含有物资管理专业人员。
第三、 要含有良好职业道德。我认为, 要使管理人员树立良好职业道德, 要教育管理人员热爱本职员作, 要严守纪律, 不以物谋私。管理员手中掌握着大量生产物资采购权, 其中不少是紧俏物资, 作为一名管理员, 一定要有“常在河边走, 就是不湿(拾)鞋”品德, 要严格遵守物资纪律、 保持廉洁之风。
第四、 要含有经营观念。物资管理应该由供给型向经营型转轨变型, 我们工作直接与物资流通、 资金周转与企业经济效益联络在一起。所以, 要求管理人员时刻切记“料不停留利自生”经营之道, 要千方百计加紧库存物资流通, 加速资金周转, 就是一定要建立工程项目施工现场良好物流通道, 加强现场物资快速、 直接、 有效运转到施工主体中, 降低中间步骤就能够降低损耗、 节省人力物力资源, 从而达成降到项目经营成本目。一定要把我们是服务型部门观念改掉, 我们是最前沿部门（随时和目前瞬息万变市场保持联络）, 要把运输到施工现场材料当做我们“销售市场”, 接收全员监督, 并立刻“推销出去”, 就是要经营项目物资管理。
第五、 要含有信息观念。信息是当今社会一个关键资源, 我们要利用我们工作中所接触到人和物, 来获取多种信息, 如周围材料市场信息, 是否价格有变动; 库存物资数量信息, 是否有积压, 是否贮备不足等; 质量信息, 哪些物资质量好, 现场对物资质量有哪些反应、 意见等。经过这些信息立刻反馈, 来指导下一步物资管理工作。现在互联网又是一个很大信息沟通渠道, 能够随时进行横向沟通获取同行信息, 纵向深入了解各中材料新动态和新材料应用等, 立刻对本项目物资材料管理工作提出修正提议, 达成完全控制好材料质量和数量, 降低成本增加效益。工程项目完工后, 搜集信息把项目建设期关键材料消耗和二三料消耗进行统计分析, 平均到单位工程材料消耗量、 桥梁、 隧道延长米材料消耗量或者开挖单位方量材料消耗量等, 为以后同类工程提供参考和前期测算经验。
所以, 物资管理人员必需含有高度企业主人翁精神, 除了有专业材料性质量监督能力外, 还应该含有对企业、 对工程项目高度社会责任感, 使材料采购成本可控并能使工程项目保持在预算之内; 要含有驾驭市场规律能力, 随时掌握市场材料价格走势, 利用专业物资知识, 掌握招标知识, 有与其对手谈判交流经验。所以说拥有一个高素质物资管理队伍, 对控制现代建设项目含相关键意义。