总包战略合作框架协议金地集团模板.doc

金地集团中房地产供给商战略合作
协

议

文

件

金地（集团）中房地产股份有限企业
4月 30日

金地集团中房地产战略合作协议

金地（集团）中房地产股份有限企业（以下简称“甲方”）
地址:
电话: 传真:

广东浩和建筑股份有限企业华东分企业 （以下简称“乙方”）
地址:
电话: 传真:

鉴于以往良好合作经历, 甲乙双方依据《中国协议法》及其她相关法律、 行政法规, 遵照平等、 自愿、 公平和老实信用标准, 经双方友好协商, 就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见, 签订本协议。
一、 定义
1、 发包人: 是指甲方或其控股房地产企业或项目企业, 实施本协议下项目总承包工程施工协议签约方。
2、 承包人: 是指乙方或其控股建筑工程施工企业, 经甲方及发包人认可、 含有对应施工承建资质、 实施本协议下项目总承包工程施工协议签约方。
3、 产品实测实量合格率评定: 甲方依据《金地集团中房地产工程质量实测实量标准》（在国家、 行业、 地方相关设计、 材料和施工规范, 以及《金地集团中房地产工程技术标准》基础上编制而成, 委托独立第三方开展项目工程质量检验与测量。
4、 房屋质量用户满意度: 甲方委托独立第三方开展金地业主对于其购置金地开发房屋质量满意度调研。
二、 双方建立战略合作关系标准:
1、 经甲乙双方友好协商, 本着互惠、 互利标准, 为实现合作共赢、 风险共担、 共同发展愿景, 确定双方建立集团层面战略合作关系。
2、 协议期, 在本协议约定范围内甲方向乙方提供含有一定规模且稳定增加施工业务; 乙方将发挥其专业及资源优势, 在人力、 资金和技术资源等方面对甲方给予倾斜, 协同甲方连续向用户提供高质量产品和服务。
三、 协议期限与合作范围
1、 协议期限: 协议使用期  1.5   年（自 年 5 月 1 日至 年 10 月 31日）。

2、 合作范围: 金地集团中房地产  华东、 东南   区域企业管辖开发项目;
（1）甲方控股超出50%房地产开发项目, 每年将累计不少于年度新开工面积  25  ％（华东、 东南两个区域累计约 15万M2）总承包施工工程邀请乙方参与投标, 并按本协议约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。其中25%计算基数不包含乙方被禁入城市年度新开工面积。
（2）施工项目所涵盖城市包含但不限于上海、 杭州、 南京、 宁波、 绍兴、 常州、 扬州 , 对于甲方在其它城市开发项目, 依据项目需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。
（3）施工项目产品类型不限, 包含别墅、 多层、 花园洋房、 小高层、 高层、 超高层、 商业办公楼等, 以及与之相关联公建配套设施工程;
（4）施工范围及材料设备供给方法: 以具体项目协议为准。
四、 设置战略合作专职机构
为促进双方良好合作, 甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜专职机构／对接人, 并建立双向沟通机制。
1、 甲方:
l 确定由 刘炎平（华东区域）、 余向东（东南区域） 先生作为双方战略合作实施对接人, 负责协调处理战略合作实施过程中问题（包含项现在期协议商谈）, 以及组织及安排区域层面沟通与交流事宜;
l 确定由集团战略采购中心 陈家声 先生负责组织及安排双方集团层面战略合作沟通与交流事宜;
2、 乙方:
l 确定由廖长生先生／女士作为双方战略合作实施对接人, 负责协调处理战略合作实施过程中问题（包含项现在期协议商谈）, 以及组织及安排区域层面沟通与交流事宜;
l 确定由集团 总裁办 部门/中心 何学春 先生/女士负责组织及安排双方集团层面战略合作沟通与交流事宜;
五、 工期要求与质量标准
1、 工期要求: 施工工期应满足项目开发进度要求, 具体工期在签署项目协议时进行明确。
2、 质量标准: 乙方承包项目工程质量须满足以下要求
（1）工程验收质量标准应符合现行国家、 行业及地方相关设计、 材料和施工等规范、 标准要求; 以及金地集团中房地产 华东、 东南 区域技术标准及质量要求等（附件一）, 当质量标准/要求出现不一致时, 按较严格实施;
（2）合作期间项目产品实测实量合格率评定得分均值不得低于85分, 且单次产品实测实量合格率评定得分不得低于80分;
（3）合作期间项目, 甲方组织进行项目风险评定, 综合风险评定不得出现C级;
（4）全部项目房屋质量用户满意度不得低于70分;
（5）协议期承建项目应满足安全文明施工要求, 确保协议期承建项目全部取得 项目所在 市安全文明工地称号（各项目依据工期条件等影响原因评定后参考实施）;
（6）乙方承诺协议期承建项目将连续确保并提升工程质量, 主动申报各类工程质量奖。
l 确保协议期承建项目取得 项目所在地 市优质结构奖百分比不少于单体工程数量 80 %; （各项目依据工期条件等实际影响原因评定后参考实施）
l 符合评奖条件下, 确保协议期承建项目取得 项目所在地 市优质工程奖百分比不少于 50 %; （各项目依据工期条件等实际影响原因评定后参考实施）
（7）其她质量要求: 在具体项目协议中明确, 当项目招标/协议文件中质量要求与本协议要求不一致时, 按较严格实施。
3、 乙方作为甲方战略合作伙伴, 应主动实施甲方各项管理制度, 如《金地集团中房地产工程样板引路制度》、 《金地集团中房地产安全文明施工作业标准》、 《金地集团中房地产工程严禁做法》等, 并在工程质量实测实量、 工地安全文明形象打造、 施工工艺创新等方面起到表率作用。
六、 乙方管理人员要求:
1、 乙方派驻发包人现场项目经理部都必需是经甲方及发包人考察认可项目经理班子, 包含项目经理和关键管理人员（技术责任人、 安全责任人等）;
2、 甲方认可乙方管理人员以下: （下图视战略总包单位组织架构而定）

3、 乙方须确保派驻发包人现场项目经理部管理人员, 不得同时承接金地以外项目;
4、 乙方配置项目现场管理人员及工人数量须满足发包人项目现场施工及管理要求;
5、 乙方在东南区域配置专门人员, 负责协调与政府管理部门之间关系。
6、 乙方对现场项目经理部管理支持要求:
l 乙方应确保合作项目现场经理部人员、 资金充足, 配置优异施工劳务队、 足够施工机械设备, 确保项目满足甲方工程质量、 进度要求;
l 乙方应对合作项目现场提供全方面技术支持, 针对施工技术关键点、 难点, 提供全方面有效处理方案;
l 乙方须有对应技术管理团体（能够吸收在建项目当地教授资源）, 对重大施工方案需专题评审;
l 乙方应定时组织企业职能部门对承建甲方项目进行检验和考评, 检验内容包含关键施工过程及渗漏、 质量通病防治等, 检验频率为每个月一次, 并将检验关键情况与监理单位、 发包人现场项目部进行沟通, 对存在问题监督落实, 立刻整改, 确保闭合;
7、 乙方不得私自更换甲方认可项目经理和关键管理人员（技术责任人和安全责任人等）;
8、 乙方在华东、 东南区域有不良统计项目经理或管理人员, 在协议期限内严禁使用;
9、 协议期间, 若出现以下情况之一, 甲方有权要求增加、 更换现场不称职、 不合格项目经理和关键管理人员;
n 单次产品实测实量合格率评定得分低于80分或在集团排名位于后50分位项目;
n 单次单个项目综合风险评定结果出现C级;
n 过程评定出现不合格项目;
n 项目工期节点不能满足发包人要求项目;
n 因为承包人原因造成项目现场发生质量/安全事故项目;
10、 当甲方要求更换现场不合格、 不称职项目经理和关键管理人员（质量责任人和安全责任人等）或总部不合格管理人员时, 乙方须在3天内推荐符合甲方要求人选, 并15天内完成人员更换、 工作交接、 人员到岗, 且更换人员必需是经甲方认可。
七、 协议价款确定标准:
1、 协议价款确定: 乙方参与投标项目, 甲方给予乙方 1 ％价格优先中标权, 具体协议价格招标时确定。
2、 协议价款调整: 具体调差方法将在项目协议中以具体项目招标文件条件约定为准。
（1） 人工: 以政府公布价格为准, 按实际价格波动给予调差, 并对应调整规费和税金, 调整协议价款;
（2） 钢筋、 混凝土、 砌体、 电缆: 市场价格波动时, 按双方确定调差标准给予调差, 并对应调整规费和税金, 调整协议价款;
（3） 除以上调整外, 乙方不得提出其她任何协议外调整要求, 且因为乙方原因造成工期延误造成人工/材料价格上涨, 甲方不予调差。
八、 协议价款支付与结算
1、 无预付款
2、 进度款支付: 可按项目形象进度或里程碑节点进行支付, 具体支付方法在项目协议中给予明确, 支付标准以下:
（1）施工图预算查对完成前: 累计支付百分比 75 %;
（2）施工图预算查对完成后: 累计支付百分比 85 %;
（3）施工图预算查对时间要求: 标准上要求施工图出完后3个月内完成查对, 若施工图出完后6个月内仍未完成预算查对工作, 将停止支付进度款。
3、 工程完工验收合格, 取得完工立案证实, 支付工程款至协议总价90%;
4、 结算价款支付。办理完结算后, 支付至结算总价95%;
5、 质量保修金及支付: 质量保修金为协议结算总价5%, 支付标准以下:
承包人办理完完工结算且保修期第一年满, 发包人支付保修款50％（结算总价2.5%）。除承包方负担防水工程外全部工程保修期第二年满, 将剩下工程质量缺点保修金（结算总价2.0%）扣除约定修理费用、 违约金及其它费用以后支付给承包人, 其它保修金（结算总价0.5%）待承包方承接防水工程保修期满后支付。任一质量保修金支付, 并不免去承包人在保修期内保修责任。
6、 协议期, 若项目招标文件中协议付款条件与本协议付款条件不一致时, 按很好支付条件签署项目协议。
九、 工期、 质量奖罚设置标准
1、 工期、 质量奖罚标准: 在具体项目协议中约定, 同时遵照以下违约罚则, 纳入单个项目协议中实施:
（1） 单次产品实测实量合格率评定得分低于80分或综合风险评定为C级, 承包人需向发包人支付违约金 15 万元/次;
（2） 项目进度关键节点（样板区展示、 工程达成预售条件、 完工验收）不满足发包人要求, 承包人需向发包人支付违约金 40 万元/次;
（3） 项目实施过程中, 过程评定结果若连续2次出现不合格或累计出现3次不合格, 承包人需向发包人支付违约金 10 万元/次;
2、 具体项目实施过程中, 其质量标准需按项目招标文件中质量要求与本协议约定质量要求中更严格实施, 若项目质量标准未达成本协议约定要求, 除按项目协议约定违约处罚外, 还需要实施本协议违约处罚。
十、 评定制度
协议期内甲方将定时对全部在建项目进行过程评定, 对完工项目进行后评定, 并对评定情况进行年度总结, 评定内容包含施工质量、 进度、 现场配合、 安全文明施工等。
3、 过程评定: 项目实施层面每个月度对乙方承建项目进行一次过程评定;
4、 年度评定: 金地集团中房地产 华东、 东南 区域每年度对乙方承建项目进行一第二年度评定;
5、 项目履约后评定: 项目完工验收合格后, 发包人将针对本项目协议实施情况, 组织一次全方面履约后评定;
6、 协议履约后评定: 协议期满前一月, 甲方将组织对乙方进行全方面协议履约后评定;
7、 评定结果反馈: 上述全部评定结果, 甲方/发包人将全方面反馈给乙方/承包人, 乙方/承包人应针对合作中存在问题提供有效整改方案及方法, 并跟踪落实, 全方面提升项目服务质量;
十一、 建立双向沟通机制:
1、 项目实施责任人: 双方一线企业实施层面每个月度最少进行一次日常沟通, 处理项目合作过程中存在关键问题, 乙方项目经理必需参与;
2、 实施管理层: 双方区域企业高层每季度进行一次定时沟通, 探讨处理区域合作中存在关键问题;
3、 集团高层: 双方集团高层每年进行一次沟通, 以促进了解并提升合作层次及深度; 探讨在施工技术研发、 资源配置、 房屋质量确保等方面怎样深入加强与提升。
4、 年度合作沟通: 每年初, 双方实施管理层应进行一次沟通, 让乙方充足了解本年度双方意向合作项目、 范围, 以及乙方拟派驻甲方各项目项目经理及关键管理人员（技术责任人、 安全责任人等）, 以利于双方提前准备。
5、 双方项目合作过程中出现问题时, 双方应主动处理, 实施层面不能处理, 应立刻反馈到实施管理层协商处理, 当出现重大质量、 安全、 进度、 协议实施问题, 双方实施管理层协商不一致时, 双方集团高层应介入协商处理。
十二、 甲方权利与义务
1、 协议使用期内, 在法律和政策、 政府相关部门以及行业计划许可范围内, 甲方应按协议第三条要求提供足够项目邀请乙方参与投标, 并按本协议约定给予商务优惠条件优先选择乙方为合作单位;
2、 甲方有权要求撤换现场不称职、 不合格项目经理或关键管理人员（技术责任人、 安全责任人等）;
3、 依据项目开发规模, 甲方有权要求乙方增补项目管理人员, 包含项目经理、 技术责任人、 安全责任人, 全部增补人员必需是经甲方考察、 认可。
4、 甲方及发包人有权对乙方和承包人随时进行考察, 对乙方项目经理和关键管理人员进行考察/认证。
5、 甲方有义务监督发包人协议实施情况, 处理协议实施过程中出现问题, 督促发包人按时付款。
十三、 乙方权利与义务
1、 协议期间, 乙方不得以任何理由挑选承建项目, 包含物业类型（如: 高层类项目、 别墅类项目）, 逃避本协议约定乙方应负担责任。
2、 协议期间, 若出现以下情况之一者, 均视为甲方已提供项目, 计入甲方已提供项目规模清单:
（1） 乙方不愿意或放弃参与投标项目;
（2） 因为乙方原因造成不能参与投标;
（3） 乙方关键项目管理人员（项目经理、 技术责任人、 安全责任人）不能满足甲方拟建项目要求;
3、 项目协议实施过程中, 承包人不得依据本身喜好挑选、 要求删减协议范围施工内容。
4、 乙方确保满足甲方开发项目质量、 进度、 安全文明施工需要, 并对承建工程质量、 进度、 安全文明施工负担责任, 其中工程质量标准必需满足本协议第五条要求。
5、 乙方郑重承诺, 项目待签协议形成后, 自发包人将待签协议送至承包人之日起20个日历天内签完协议并返回发包人。
6、 乙方对承包人一切行为负担无条件连带责任。
7、 为满足实现发包人质量、 进度、 安全文明施工目标, 乙方应确保承包人了解、 接收发包人工程管理制度和项目现场管理要求。
8、 乙方有义务接收甲方及发包人参观考察, 并为考察工作提供便利和配合;
9、 乙方郑重承诺, 其完全遵守各地当局建设、 劳动或其她部门对于劳务用工各项管理要求、 薪酬支付要求。
十四、 违约责任
1、 若乙方负责承建项目质量不能完全达成甲方要求, 一旦出现单项目单次产品实测实量合格率评定得分低于80分或综合风险评定为C级, 除按项目协议支付违约金外, 还要计乙方有效投诉1次。
2、 自本协议签署之日起, 乙方承建全部项目产品实测实量合格率评定得分均值低于85分（累计评分超出3次）, 除按项目协议支付违约金外, 还要计乙方有效投诉1次。
3、 乙方负责承建任一个项目进度关键节点（样板区展示、 工程达成预售条件、 完工验收）因乙方原因不满足发包人/甲方要求, 除按项目协议支付违约金、 赔偿给甲方造成损失外, 还要计乙方有效投诉1次。
4、 乙方负责承建任一个项目, 过程评定结果若连续2次出现不合格或累计出现3次不合格, 除按项目协议支付违约金、 赔偿给甲方造成损失外, 还要计乙方有效投诉1次。
5、 乙方或承包人有下列任何情形之一, 视为乙方违约, 甲方有权利单方面终止协议:
（1） 乙方负责承建项目, 同时出现 3 个及以上项目产品实测实量合格率评定得分低于80分, 或同时出现2 个及以上项目综合风险评定为C级;
（2） 发包人对乙方或承包人服务有效投诉达成 3 次, 或者乙方或承包人有本条款要求以外任何其她违约行为（包含未推行本协议与项目协议任何义务）达3次;
（3） 供给商等级评定为限用供给商及以下等级;
（4） 施工项目因承包人原因出现重大质量或安全事故, 或引发重大用户投诉, 对甲方品牌造成一定影响;
（5） 因乙方或承包人原因(不可抗力除外)造成发包人依据项目施工协议要求单方解除或终止施工协议;
若乙方出现上述违约行为, 乙方除了赔偿给甲方造成损失以外, 还需额外向甲方支付违约金人民币壹佰万元整, 且本协议约定商务优惠条款全部取消, 全部已签署项目协议付款条件、 人工/材料调差标准按以往非战略合作项目协议约定条款实施。
6、 协议期间, 未经甲方允可, 乙方私自更换在建项目项目经理和关键管理人员（质量责任人和安全责任人）, 视为乙方违约。
7、 项目实施过程中, 若甲方要求更换现场不合格、 不称职项目经理和关键管理人员（质量责任人和安全责任人等）, 乙方未能按本协议要求时间内完成人员更换, 视为乙方违约。
8、 任何一个项目待签协议送至承包人或乙方审核之日起20个日历天内, 因承包人或乙方提出超出协议框架及合一样本约定内容, 而造成项目协议无法签署, 视为乙方违约。
9、 本协议终止并不影响发包人和承包人推行还未结束具体协议。
10、 任何一方在不符合本协议约定条件情况下单方面终止推行协议, 必需向对方赔偿因提前终止协议而造成全部损失。
若乙方出现任何违约行为（包含上述第6、 7、 8条）, 乙方除了赔偿给甲方造成损失以外, 还需依据事件严重程度额外向甲方支付违约金人民币叁拾万元整。

十五、 履约保函
1、 乙方应在协议签署前根据要求格式向甲方提交甲方开户银行出具履约保函, 履约保函金额为人民币贰佰万元整。假如乙方未能根据协议要求推行义务, 甲方有权要求索赔违约金。假如因乙方违约给甲方造成损失超出履约确保金金额, 甲方有权对超出部分要求深入赔偿。
2、 除非甲乙双方另有约定, 履约保函使用期截止到本协议终止日以后28天。甲方应在履约保函使用期满后14天内将保函退还给乙方。
十六、 协议中止
1、 本协议自双方签署之日起生效, 协议期满前3个月双方可协商修订本协议, 但任何一方均没有期满续约或继续合作义务; 本协议对协议到期日前承包人与发包人之间已生效未推行完成具体协议继续有效, 直至该具体协议推行完成。
2、 本协议一方在符正当律和本协议约定条件下提出终止协议要求, 必需提前1个月书面通知对方, 在协议终止前双方仍应推行本协议要求各项义务, 不然, 须负担对应违约责任。
十七、 续约
本协议期满, 乙方达成以下条件, 甲方能够考虑续约:
1、 本协议下, 乙方负责承建全部项目质量、 进度完全达成本协议要求;
2、 供给商等级评定为首选供给商;
3、 乙方负责承建任一项目, 房屋质量用户满意度不低于70分。

十八、 协议文件解释次序
下述各文件均是本协议有机组成部分, 在相互内容不一致或发生歧义时, 文件优先解释次序以下:
1、 双方协商同意变更纪要、 协议;
2、 本框架协议;
3、 项目施工总承包协议;
4、 金地集团中房地产 华东、 东南 区域工程技术标准;
5、 国家和地方相关法规、 标准、 规范和技术文件。
十九、 纠纷争议处理方法
凡因本协议引发或与本协议相关争议, 双方应该协商处理或要求主管部门调解。当事人不愿和解、 调整或和解、 调解不成时, 采取向甲方所在地有管辖权人民法院起诉方法处理。
二十、 协议份数
本协议用汉字书写, 一式肆份, 双方各执贰份, 具相同效力, 未尽事宜, 协商处理。
二十一、 协议生效
本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效, 签署地点为甲方住所地。
二十二、 本协议及其附件具相同法律效力, 协议附件包含:
附件一: 金地集团中房地产 华东、 东南 区域战略总包工程质量及技术标准;
（含评定标准及奖罚细则）

附件二: 金地集团中房地产 华东、 东南 区域战略总包项目经理库

甲方: 　　　　乙方:
甲方（公章）: 乙方（公章）:
地址: 地址:
法定代表人（姓名）: 法定代表人（姓名）:
法定代表人（签字）: 法定代表人（签字）:
委托代理人（姓名）: 委托代理人（姓名）:
委托代理人（签字）: 委托代理人（签字）:
电话: 电话:
传真: 传真:
邮政编码: 邮政编码:
日期: 日期: